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中層管理能力提升(張書豪) 寧波:2026年03月26日
訓練中層經理轉變角色,重新定位,打造團隊,做優秀的職業經理人;學習角色轉變、情境管理、人際與工作溝通、下屬輔導、員工激勵等5項核心管理技能;學習使用管理技巧和工具如3F傾聽、GROW模型、輔導5步驟、ERG理論、RESPECT模型、等。課程大綱第一模塊中層管理者角色上的四大轉變—角色轉變 重中之重哈佛大學對......
卓越團隊凝聚力訓練營 寧波:2026年05月29日
企業所有管理人員、全體人員訓練收益1.極大地增進、強化學員的團隊合作技能,提升員工素質2.消除部門的本位主義,強化協調意識,提高工作績效3.整合參訓者思想,提高執行力,降低管理成本4.激勵員工的士氣更高、自主性更強、工作關系更加協調5.激發參訓者的責任感、思考性與合作性6.保持對競爭對手的優勢7.使企業文化更加深入人心......
基層領導力-新任主管管理技巧 寧波:2026年06月05日
?增進學員對管理的角色及認知?掌握角色轉型和提升的五個準備度?初步了解自我管理,管理事務,領導團隊三個管理維度中的基礎內容與管理工具課程對象部門經理、部門主管、基層主管等儲備干部,候選晉升經理課程大綱:第一模塊:破冰?自我介紹?引言?課程綱要介紹第二模塊:管理者角色認知?管理者角色認知?心目中優秀管理者?團隊管理者應該......
贏在中層?管理職業化 杭州:2026年03月27日
1.企業老板、高管、HR選拔人才更標準、更精細、更科學,合理鑒定員工能力2.中基層管理、儲備干部提升職業素養與技能,更加勝任崗位,提升團隊績效課程特色認知升級:解讀職業化與“新中層”對企業與個人的重要影響職業培養:傳授職業化人才的識別與培養方法落地實戰:分享打造職業化團隊的模型、方法等工具包課程......
棟梁天下--識才用人與高增長組織智能實戰沙盤 杭州:2026年03月27日
?提升領導干部的“高才商”和“高財商”融合來促進組織高增長;?掌握領導者的五大天職、五大品質與五大思維模式;?通過團隊心理測試,學習如何依據團隊成員搭建互補高效的團隊組合班子;?學習大客戶心理學,提升領導如何帶領團隊從客戶需求來達成團隊高增長目標;?掌握從目標、執行與業績......
管理者角色定位與必備思維 杭州:2026年03月27日
企業基層主管課程收益1.提升管理意識,明確角色定位:讓學員了解管理者在企業中的職責和角色定位,特別是資源整合者、團隊思考者和人際協調者三大定位2.修煉作為管理者必備的“積極主動”心態:不等待不抱怨,任何時候聚焦“我能”的積極心態,特別是強化管理者的責任感和擔當精神3..掌......
新經理入門必修班——新經理的4大必備技能 杭州:2026年04月10日
第一章: 溝通技能模塊一、關于溝通1、 什么是溝通、溝通的模型、層次模塊二、溝通技巧1、 與不同類型人的溝通技巧2、 跨部門溝通與合作技巧3、 自信表達技巧4、 傾聽和提問的技巧模塊三、與上級溝通與相處技巧模塊四、溝通的原則和禁忌第二章: 時間管理模塊一、時間管理1、 計算你的時間價值、時間管理的本質模塊二、時間管理技......
優秀管理者核心技能提升 杭州:2026年04月15日
中高層管理者課程大綱一、初識管理管理定義案例:濫竽充數給我們的啟發是?眾說紛紜話管理:泰勒、韋伯、西蒙、毛澤東我對于管理的定義:管理就是贏管理者的分類按照組織中的地位來劃分按照組織中的作用管理的四大職能計劃組織領導控制管理者的角色管理的三大原理系統原理以人為本效益原理管理者三大技能專業技能人際技能概念技能管理理論的發展......
團隊建設培訓內訓課程
服務團隊管理技術 主講:王老師
服務團隊的管理者,多數是由一線的員工晉升的,他們大多具備的如下特點:主管對客戶的服務有一定的技巧,但缺乏服務理論系統;面對比較棘手的客戶投訴只能自己頂上去,主管累員工閑;對本職工作盡職盡責,卻經常覺得力不從心,管理員工如狗咬烏龜無從下口;服務團隊的員工的價值觀與人生觀有別于其他一些崗位,以往學過的管理技能對服務人員無針......
高效能團隊工作坊 主講:王老師
高管+各中心團隊工作坊收益:1.令所有團隊成員直面相互協作與執行力方面的深層次問題;2.使各個團隊管理者及團隊成員明確共同的目標,不同的分工與責任;3.幫助所有學員制定屬于自己的工作內容及達成標準,并保持與他人的協同;4.引導學員制作相關管理工具,制定相關協作,監督的文件;5.為公司輸出一套科學、完整的團隊管理方案;6......
輔導與訓練 主講:孟老師
有人說,銷售人才是企業的"金山",有人用"三分天下有其二"來形容銷售隊伍的重要性。無一不說明銷售隊伍是公司獲取利潤的直接工作者。如何使自己的業務團隊擁有旺盛的戰斗力,是一直想解決的問題。 銷售團隊的管理,從管理學抽象的"計劃、組織、選拔、指導和控制",到工作中......
