臺州目標管理與績效考核培訓公開課

管理者成長地圖：目標管理與計劃管控 杭州：2026年04月10日

一、目標落地系統解析1.企業管理現狀自測與問題解析互動訓練：大家在團隊目標實施過程中遇到哪些問題2.高效的運用系統是優秀企業共同的特征1)GE的戰略目標實施四步法2)IBM的戰略落地三步法3)開啟模式致勝的時代4)為獨特戰略目標構建強大的落地系統——PDCE系統二、4R執行力—&md......

管理賦能：目標與激勵管理 杭州：2026年04月10日

1.掌握目標大成的路徑2.掌握激勵的期望值管理3.掌握激勵過程中會產生的誤區4.掌握高效激勵四步驟課程對象企業各級中層管理課程大綱一、目標達成與激勵1.設定清晰明確跳一跳可達成的目標2.對目標進行拆解3.找到每一層目標的關鍵成功要素4.針對關鍵成功要素設定達成路徑5.針對達成路徑中的每一個MOT設定激勵手段6.視頻案例......

駕馭——目標管理與任務推進 杭州：2026年04月10日

1、大多管理者對管理缺乏系統性認知，缺少管理層面的邏輯思考與分析方法，但自我學習效率低；2、新任管理者的主要經驗往往集中專業領域，對于管理角色的調整慢、與上下級之間的磨合費時費力，個人忙累成效卻不理想；3.企業目標拆解不能上下貫穿有效落到崗位和個人，員工對目標設定缺乏參與感、興奮感與共識；4、部門或團隊的目標管理停留于......

銷售目標管理落地方案班 杭州：2026年05月15日

一、銷售目標增長路徑1.渠道管理的核心實戰案例：如何在同質化競爭中高價成交2.銷售目標增長路徑（五維）分析實戰演練：銷售任務增長66%，增長點來自哪里3.銷售任務分解數據化指標演練沙盤：區域市場銷售任務增長分析二、銷售目標管理的價值1.銷售目標管理的價值游戲體驗：如何設定任務目標2.年度個人目標設定實戰演練：夢想計劃書......

新時期國企中高層管理者應具備的管理能力 杭州：2026年05月27日

導言：1.企業的核心競爭力到底是什么？2.企業中高層管理者的履職環境一、認識管理 認識領導1、領導與管理的差異是什么？2、中高層管理者的角色定位----研討與總結：新時期國企中高層管理者的角色與使命3、工具介紹：中高層經營管理者知識結構與技能結構4、領導者的角色認知與領導者的行為風格5、管理行為風格與領導行為風格的主要......

管理的實踐---目標與計劃管理 杭州：2026年05月27日

?明確企業目標管理的重要性；?掌握對目標行動計劃的有效管理的方法；?掌握計劃執行中工作分析與時間管理；?推進和實施目標計劃管理應注意避免的問題；?了解什么是引導技術，掌握引導技術的知識與技能結構，和引導技術的運用方法和運用范圍，將引導結合日常工作的提升影響力；?學習并熟悉運用引導技術的幾個核心能力，場域制造引入目標、高......

洞悉組織管理的六大真相 杭州：2026年05月29日

企業高層管理者課程收益1.熟悉管理的奧秘，洞悉管理真相2.掌握中國式溝通的三步驟3.了解組織行為學的領導理論課程大綱一、探討人性奧秘，洞悉管理真相1.如何看待這個“紛紛擾擾”的世界1)跟著感覺走？2)眼見才為實？3)借我一雙“慧眼”吧？2.關于管理的認識1)管理的概念2)......

《用股權激勵建立事業合伙人制》方案班實戰訓練 上海：2026年03月27日

【專題 1】 概念導入學習目標 ：了解八大機制，看懂股權激勵方案要點1.1 ：什么是股權激勵？要點1.2 ：什么是事業合伙人？事業合伙人的特征要點1.3 ：股權激勵和事業合伙人制的區別要點1.4 ：詳解股權激勵八大機制要點1.5：詳解股權激勵常用方法【專題 2】設計股權激勵八大機制學習目標 ：掌握八大機制，能搭建本企業......

目標管理與績效考核培訓內訓課程

新晉主管管理技能提升 主講：劉老師

基層主管、新晉管理者培訓方式：講授法實作演練角色扮演分享回饋分組研討游戲活動培訓內容：第一單元：基層主管的角色認知1、經營與管理的區別2、管理的基本概念何謂管理何謂管理者3、基層主管的五項核心職責4、作為一名管理者如何“承上啟下”作為下級的你——執行者、輔佐者作為上級的你......

科學目標與高績效管理考核 主講：王老師

在當前VUCA時代、如此復雜多變的競爭環境下，企業慣用的KPI胡蘿卜加大棒的目標管理手段，向團隊持續加壓，逼破團隊挑戰高績效；但效果往往適得其反，尤其是生產制造業、原因主要是企業家們使用了近30年屢試不爽的KPI越來越被發現已經無法激發團隊潛能、真正聚焦于實現挑戰目標了，主要問題如下：1、KPI由于聚焦過度甚至與人性相......

火星計劃-目標管理與高效執行 主講：涵老師

在快速迭代的商業環境中，企業普遍面臨目標模糊、執行脫節、協作低效等核心挑戰。調查顯示，72%的企業因目標分解不清導致戰略落地失敗（麥肯錫），而65%的團隊因缺乏有效復盤機制重復犯錯，造成資源浪費。管理者常陷入以下困境：目標不清：戰略與執行斷層，部門目標與公司戰略脫鉤；決策低效：信息冗雜、資源沖突時難以快速做出最優決策；......

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