臺州人事管理培訓公開課

華為HRBP全能訓戰班 杭州：2026年03月27日

在職HRBP業務一把手企業一把手人力資源一把手人力資源負責人期待轉型的HRBP課程大綱第一天上午｜第一部分：整體認知：從專業支撐走向業務伙伴1、華為人力資源布局：針尖戰略與全球格局2、華為HRBP實踐三大秘籍解析3、華為HRBP的戰略、模式、理念與運作案例1：華為戰略預備隊案例2：華為的人力資源三支柱運作模式案例3：華......

首席人力官高端實戰班 杭州：2026年04月09日

第一部分 互聯網+人力資源管理新模式第二部分 關鍵人才梯隊建設一、打造關鍵梯隊，做強人才供應鏈1.技能卡片1、人才供應鏈（業務對人才梯隊的訴求）2.案例：從戰略目標到人才挑戰3.技能卡片2、人才復制（新業務單元如何快速成長）4.解讀：人才梯隊建設的目的——打造“人才供應鏈&rdquo......

人才戰略：支撐企業績效突破 杭州：2026年04月10日

企業痛點1.人才布局無章法，招培借留邏輯模糊，難匹配業務組織發展2.選人無標準、無科學估值模型，易踩坑，難識高價值核心人才3.招聘無體系，雇主品牌吸引力弱，不同層級人才招聘策略缺失4.激勵機制失效，薪酬不公、資源分配無序，核心人才留不住5.無標準化人才培養體系，核心崗無備份，易出現人才斷層6.人才管理各模塊割裂，無全鏈......

以奮斗者為本的組織、績效與激勵 杭州：2026年04月18日

第一部分 以奮斗者為本的組織變革及價值鏈管理1、華為早期對“建設一個怎么樣組織”的思考傳統科層制組織結構以部門為中心VS以團隊為中心不同時代的組織比較——組織變革的導向領導及服務科層制向以客戶為中心結構翻轉、壓扁2、不同的戰略目標對組織形態的要求低成本戰略、差異化戰略、集......

人力資源管理實務訓練 杭州：2026年04月28日

一、 人力資源管理的定位與功能引言：剛做人力資源，您可能會覺得開展工作非常困難，高層不支持，部門不配合，甚至很多做了很久人力資源的人都無法準確的說出人力資源真正的功能是什么？理論上說人力資源是企業的“戰略合作伙伴”，而實際上我們又自稱“企業的保姆”，究竟我們該如何定位自己......

業務型HRBP實戰 杭州：2026年05月07日

本次課程圍繞信息化時代“HRBP的價值-以助力業務增長，提升組織效能為共同目標的合作價值”而展開，共分為兩大部分：第一部分：立足業務。業務是HRBP價值的起點，也是終點。立足業務指的是在事的層面，要懂業務，講得清楚業務的內容、邏輯和運營的規律，在人的層面，要懂業務伙伴，經營好與業務伙伴的合作關系......

教練式HR——教練助力HR提升組織影響力 杭州：2026年05月07日

HR leaderHRBPHR COE課程收益能說出教練是什么及其在組織環境下的多樣性應用知悉如何像教練一樣思考和像教練一樣行事，以提升組織內部影響力嘗試在HR工作情形中運用教練理念和技巧課程大綱：課前1．課前三篇閱讀文章2．課前問卷調查第一模塊：什么是什么1．教練是什么2．組織環境下的教練3．教練不是什么4．什么時候......

關鍵人才管理全攻略：深度人才盤點，構建人才驅動型組織 杭州：2026年05月08日

深入淺出的理論介紹豐富的實際案例講解課程大綱第一部分丨關鍵人才的定義什么是關鍵人才關鍵人才對企業的價值第二部分丨關鍵人才識別：“崗位”的角度：如何確定關鍵崗位“人”的角度：如何確認關鍵人才員工C-D曲線九宮格及其應用第三部分丨真正有意義且高效的人才盤點為什么要做人才盤點？......

人事管理培訓內訓課程

價值與效能—互聯網+人力資本管理新思維 主講：楊老師

課程導入：人之初，性本善……一切從人說起……導言：員工的幸福感的引擎……解密企業人力資源幸福感提升密碼，提升企業人力資源管理者軟. 硬實力之道、法，術、器……第一講：信息瓶頸——顯而易......

出色人力資源經理培訓 主講：李老師

企業人力資源管理者培訓背景：企業需要“業務伙伴”型的人力資源經理！ 經濟低迷、人心浮躁、員工難管、道德敗壞等現象給企業的發展帶來前所未有的壓力，老板的困惑、老板的痛苦欲訴無人、欲哭無淚。許多老板都痛恨自己的人力資源經理還停留在選、用、育、留的粗淺層面，根本不明白老板期望的人力資源經理是有戰略高度......

非人力資源管理者的人力資源管理實務 主講：崔老師

企業高層經理、培訓方式：幻燈投影、案例分析、雙向溝通、疑難解答、針對性講解、參與式研討等方式。課程大綱：第一部分：企業核心競爭力與發展——人力資源管理角色與定義1、什么是人力資源管理？2、新環境下的人力資源管理角色與責任3、部門經理在人力資源管理過程中的角色與責任4、人力資源管理中的職責分擔5、......

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