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晉升通道與職位體系設計實戰演練 上海:2026年03月28日
人力資源最基本的有三塊管理體系:職位體系、薪酬體系和績效管理體系。其中職位體系又是薪酬和績效的基礎,只有清晰的崗位職責界定和任職資格標準,才能評估其崗位價值,確定其適合的薪酬并設計恰當的績效標準;同時職位體系也是企業制定人力資源規劃、確定編制和人力預算、為員工設計職業發展通道的基礎。在實際工作中,HR從業者經常會面臨很......
職業生涯實用規劃 上海:2026年04月12日
前言:職業現狀互動,以及情景展示第一單元:職業化的概念何謂“職業”; 何謂“職業化”; 為什么要求每個人職業化;第二單元:職業生涯與職業心態一、職業生涯設計的作用;職業規劃的概念;職業狀態的小故事;二、職業生涯階段劃分以及各時期職業競爭力的提升;職業早期;職業中期;職業晚......
職業生涯規劃實戰訓練 上海:2026年04月22日
1.職業生涯設計的緣起•歐洲對全球人力資源動態的調查•對職業忠誠對人力資源管理者的啟示•知識員工的管理:從工業時代到知識時代、智慧時代•全人思維與職業生涯規劃2.理解職業生涯的意義•職業/職業生涯/職業生涯設計的含義•職業生涯的發展階段•職業錨理論&......
職業生涯體驗(我是CEO) 上海:2026年06月05日
在企業組織中,員工都期望自己的職業生涯發展是有前景的,然而組織結構在面臨快速變遷的世界時,時代交替與鴻溝差異拉得越來越大,新生代作為主力軍進入到企業,對原有的管理體系提出了很大的挑戰,傳統的方式顯得越來越吃力,個人英雄主義與企業團體文化在不斷的撞擊,造成了很多問題和成本。比爾 蓋茲推崇必讀的經典《世界是平的》作者湯馬斯......
新員工職業素養與職業規劃高級培訓班 福州:2026年05月30日
主題一:職業生涯規劃的概念(What)•破冰游戲:小紙條、大智慧•職業發展的三個層次•職業的基本概念1.什么是職業2.人“cai”的真意——能力與態度3.職業素質模型:態度、觀念、思維、知識、技能、方法4.課堂互動:釘子游戲•什么是......
互聯網時代下的職業規劃與個人品牌打造 深圳:2026年05月09日
全體人員課程內容:引言:用新思維構建屬于你的職業生涯聚焦職業生涯,解析職場思維稻盛和夫的成功方程式打造職業規劃要知道5件事一、三大職業生涯階段1、加添燃料,強勢開局2、錨定甜蜜區,聚焦長板3、優化長尾,發揮持續影響力二、如何應對職場危機?規避職場風險?1、清醒客觀的認識問題2、找出認知偏差3、職場危機是可以預見的4、&......
企業導崗位帶教體系 濟南:2026年06月04日
1-希望建立系統化、有效能、可評估崗位帶教體系的企業2-希望梳理出標準《崗位帶教指導手冊》的企業;3-有崗位帶教的基本框架體系,但是對導師選拔培養沒有經驗的企業4-希望加強帶教導師帶教能力,學習帶教工具和方法的企業【企業收益】1-構建適崗帶教標準:企業內的每個崗位都有明確標準的帶教內容標準,避免各教各樣的尷尬;2-培養......
晉升通道與職位體系設計實戰演練 廣州:2026年03月28日
一、如何基于業務設置組織架構1、組織架構的定義與設計原則2、常見的組織架構形式及特點分析2.1職能式組織架構2.2事業部式組織架構2.3矩陣式組織架構3、組織變革下的組織架構整合與優化3.1組織裂變3.2組織聚變案例研討:1.某快消品公司業務發展引發的組織架構優化2.某能源企業組織架構變革后面臨的問題3.當前外部環境哪......
職業生涯規劃培訓內訓課程
如何通過員工職業生涯規劃與有效培訓激發員工活力 主講:王老師
進入新的一年,企業已經制定完本年度的經營目標,工作任務和績效指標也已經明確,但新的問題接踵而來:?如何將企業目標與員工自己的目標相結合,讓員工當成自己的事去做??如何提高員工的積極性,確保員工努力完成目標??如何吸引更多的優秀人才加入到公司并快速形成戰力??如何激活老員工,讓大家有激情、有希望??如何有效培養人才梯隊,......
銀行員工職業生涯規劃與素養提升 主講:白老師
通過本課程的學習,可以讓學員:理解職涯規劃的內涵與意義闡述職業生涯的三大階段闡述銀行員工職業發展通道理解九種性格特征及其與職涯的關系掌握提升職業素養的四大方法【課程對象】銀行新入職員工【課程大綱】第一章:職涯規劃認知1.什么是職業生涯規劃2.職涯規劃的三個階段1)探索階段2)上升階段3)維持階段3.人職分析1)自我分析......
打造職場核心競爭力 主講:張老師
幫助員工提升職場核心競爭力幫助員工掌握職業發展的路徑和規律,清晰定位,看到差距幫助員工學會如何提升能力、發掘優勢、打造核心競爭力,對自己成長負責幫助員工激發內驅力,實現員工自動自主自發工作,提升工作積極性幫助員工學會管理情緒和調整工作狀態,提升職業化水平提升員工穩定性和幸福感,實現員工和組織共贏【課程對象】骨干員工,高......
