臺州薪酬管理培訓公開課

全面薪酬與獎金體系設計、預算管理與年度調薪 杭州：2026年04月10日

全球共識的四種薪酬體系搭建方法；國內唯一獎金版權專利“PMT模型”全面掌握薪酬體系搭建的策略、理念，以及Excel的落地實操；更好的做出薪酬方面的決定，并且能夠更有效地與員工談論總體薪酬；輕松應對不同復雜的業務環境，搭建適合公司需要的薪酬體系；熟悉薪酬管理涉及的職位管理、薪酬調研等工具。課程對象......

新常態下人力資源創新管理與人才賦能及薪酬績效操作實務培訓班 杭州：2026年04月12日

黨的二十大報告提出，深入實施科教興國戰略、人才強國戰略、創新驅動發展戰略。人才是第一資源、創新是第一動力，培養創新型人才是國家、民族長遠發展大計。當前，在傳統發展模式下人才引進、培養、評價、使用、激勵等體制機制已不能滿足推動對標世界一流的要求，必須以黨的二十大報告精神為引領，構建符合新時代發展要求的人才強國戰略支撐體系......

薪酬體系設計實戰班：從理念到工具激活員工 杭州：2026年04月17日

掌握前沿的全面薪酬戰略，框架和方法學習通過全面薪酬設計和優，化整合企業和員工價值觀，激勵，保留和發展人才理解面向未來的戰略薪酬規劃對公司整體戰略和人才戰略的支持作用掌握崗位細分和員工細分在薪酬設計中的運用學習設計和優化基本薪酬和可變薪酬的方法和工具有效制定和管理薪酬預算，優化人力資本的投入產出比掌握與管理層及員工有效進......

全面薪酬體系設計6+1 杭州：2026年04月17日

薪酬是企業員工最為關注的核心問題，薪酬體系是否完善對人才的選、用、育、留，乃至整體業績都有直接影響。市場經濟體制逐步規范，也對企業薪酬體系的完善提出了更高的要求。國內很多企業缺乏科學的薪酬體系設計，對內沒有公平性，對外沒有競爭力，成為規范人力資源管理的瓶頸。因此，建立一套規范、公平、競爭力強的薪酬體系，是國內企業迫切需......

數智時代人力資源創新管理、‘三定’方案編制、人才結構優化與人才梯隊建設及國企工資總額管控下薪酬績效管理實務研討班 杭州：2026年05月06日

第一部分 數智時代下人力資源創新及組織效能提升1.以數智化轉型推動HR從行政服務型向戰略伙伴型升級2.構建“戰略-組織-人才-KPI”協同聯動的創新管理體系3.管理模式創新:人力資源“三支柱”模式，HRBP與業務部門深度協同4.技術賦能創新:AI在HR多模塊深度應用，搭建......

國有企業人力資源管理創新暨國有企業工資總額管控背景下薪酬體系、績效考核、中長期激勵專題研修班 杭州：2026年05月08日

（一） 深化改革背景下人力資源創新管理關鍵舉措1、數字化轉型下人力資源管理“新變革”“新思維”`“新趨勢”“新策略”2、人力資源管理角色能力重構3、人效升級—人力資源助力企業管理創新4、創新突破―人力資源管理價值......

舉辦國有企業收入分配政策解讀暨薪酬設計、績效管理操作實務高級研討班 杭州：2026年05月08日

國務院印發了《關于改革國有企業工資決定機制的意見》（以下簡稱16號文），在薪酬、激勵、股權等方面賦予國企巨大空間，旨在進一步建立健全靈活、高效的國有企業經營機制，推動國有企業全面提升高質量發展。2019年國資委印發《中央企業工資總額管理辦法》(國資委令第39號)，對央企工資總額決定機制和管理制度體系進行全面改革, 這些......

激勵性薪酬體系設計（周潮） 杭州：2026年05月08日

一、薪酬理念與薪酬戰略1.揭開薪酬管理的面紗2.薪酬的結構及權變因素3.薪酬管理的基本原則二、薪酬設計八步驟1.現狀分析，內部診斷1)目標與現狀分析2)內部公平性分析3)外部公平性分析4)激勵性分析5)經濟性分析2.制訂薪酬策略1)企業戰略與薪酬策略2)企業文化與薪酬策略3)企業發展階段與薪酬策略3.崗位價值評估1)崗......

薪酬管理培訓內訓課程

非上市公司股權激勵 主講：譚老師

不是，以減少老板的利潤來分給員工；不是，以增加企業的成本來挽留員工！而是，用明天的利潤激勵今天的員工；而是，用社會的財富激勵自己的員工！【文件分享】《股權激勵核心員工調研問卷》《3-5-3股權激勵管理制度》《激勵對象存量分紅、增量分紅測算表》《員工股權激勵授予通知書》《事業合伙人出資證明書》《事業合伙人行權申請書》《員......

5P寬帶薪酬設計 主講：馬老師

講授+案例分析+小組討論+實戰演練課程大綱一、企業薪酬激勵的應用原理企業員工的屬性與薪酬的本質激勵理論在薪酬管理中的應用全面報酬體系模型5P寬帶薪酬設計原理案例：某零售公司薪酬設計二、薪酬設計的項目管理薪酬設計項目流程如何制定薪酬設計項目計劃案例：薪酬設計項目計劃制定三、職位價值評估與薪酬結構設計職位價值評估決定企業薪......

手把手教您做薪酬--國有企業薪酬設計工具操作訓練營 主講：徐老師

1.學會崗位價值評估；2.學會薪酬水平對標及定位；3.學會薪酬項目設計及固浮比劃分；4.學會不同類別人員薪酬項目設計；5.學會用函數制作薪酬寬帶表及人員套算。【課程特色】采用講解（30個以上操作要點）+案例剖析（10個以上）+電腦操作練習（8個以上必用函數）方式授課，操作要點講解到位，案例針對性，現學現用。【課程對象】......

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