臺州績效管理培訓公開課

基于戰略的敏捷績效管理工作坊 寧波：2026年05月15日

企業各部門中高層管理人員，HR績效管理人員等課程大綱：第一章什么是績效與績效管理1.什么是績效2.什么是績效管理3.績效3.0時代4.績效管理流程第二章績效管理第一步-績效計劃1.績效計劃形式與工具2.績效目標設計思路3.公司目標制定4.部門級目標分解與制定5.崗位級目標分解與制定第三章績效管理第二步-績效實施1.績效......

向華為學習：增量績效設計與落地 杭州：2026年04月11日

1、一條向業績的增長要效益的可靠路徑；2、一種激活組織激活個體的有效機制；3、一套華為內部原汁原味可落地的增量績效方法；4、一套拉通戰略目標、產品單元、公司資源、多層績效、個人訴求的樸實工具；【本課程有助于幫你解決以下問題】1、團隊中高層對業務提高沒有信心2、企業內部分不清楚是誰創造了價值3、中高層衡量不了誰創造的價值......

新常態下人力資源創新管理與人才賦能及薪酬績效操作實務培訓班 杭州：2026年04月12日

各企業高管、人力資源總監(經理)以及人力資源部(組織人事部)相關人員;各企業辦公室、人力資源、企業管理、法律事務、財務、經營管理、勞動關系、工會干部等相關人員:各中高等院校、律所，人力資源人才服務機構等。課程提綱：(一)新常態下人力資源創新管理與人才賦能1.人力資源管理 3.0 時代角色能力重構2.管理升級-&ldqu......

績效管理體系搭建及實務操作 杭州：2026年04月15日

職能部門經理/主管、人力資源經理/主管、績效管理負責人或相關人員課程大綱一 重新認識什么是“績效管理”1 從 500 強績效經理的崗位說明書說起2 績效管理的四個維度3 績效管理的 5 個作用力4 診斷：運用工具，對組織/績效文化健康診斷5 找出差距及改善的管理實踐工具二 績效管理工具與具體應用......

平衡計分卡與戰略績效管理訓練 杭州：2026年04月22日

差距分析與環境掃描、戰略地圖、平衡計分卡、行動計劃表、目標分解矩陣、目標分解價值樹、五因素分析法、指標篩選的五項基本原則、權值因子法、層差法、連續計分法、扣分法、關鍵事件法、非此即彼法課程亮點1.中國企業平衡計分卡應用的最新認識與思考2.與戰略績效管理咨詢專家進行思想碰撞和交流3.分組開展戰略績效管理工具的實操演練4.......

數智時代人力資源創新管理、‘三定’方案編制、人才結構優化與人才梯隊建設及國企工資總額管控下薪酬績效管理實務研討班 杭州：2026年05月06日

第一部分 數智時代下人力資源創新及組織效能提升1.以數智化轉型推動HR從行政服務型向戰略伙伴型升級2.構建“戰略-組織-人才-KPI”協同聯動的創新管理體系3.管理模式創新:人力資源“三支柱”模式，HRBP與業務部門深度協同4.技術賦能創新:AI在HR多模塊深度應用，搭建......

國有企業人力資源管理創新暨國有企業工資總額管控背景下薪酬體系、績效考核、中長期激勵專題研修班 杭州：2026年05月08日

新一輪國企改革深化提升行動，對推進國企市場化用工機制改革也提出了更高要求。國有企業勞動用工制度改革是現代企業制度的重要組成部分，是企業加強和改進管理、轉換經營機制的重要基點。經理層成員任期制和契約化管理、職業經理人制度、上市公司股權激勵、員工市場化招聘、薪酬績效設計和中長期激勵、差異化薪酬分配等用人機制改革深化，是國企......

向HW學習：建立與戰略目標一致的績效管理體系 杭州：2026年05月15日

理解經理人和管理者在促進戰略與績效連結方面提升；理解如何目標本質和設定目標，使之既能產生希望達到的結果又具有可衡量性；理解如何與下屬共同完成績效輔導，確保過程管理到位；掌握績效診斷技能并給出清晰反饋；掌握針對組織和個人的績效和下屬進行高效溝通所必要的面談評價技能課程大綱一、績效管理體系概述1.績效管理概述2.績效管理的......

績效管理培訓內訓課程

《績效管理和績效考核體系建設》 主講：趙老師

1、正確認識績效考核對企業、對員工、對管理者、對業務等方面的重要意義；2、了解整個績效管理的流程，正確理解績效考核的核心技術和提高管理人員對績效考核方面的整體管理意識、理念、技巧和能力；3、認識目前本公司和本部門在績效考核領域里存在的不足和如何整改；4、了解激勵管理與績效考核的關系，根據本企業的業務特點，建立正確的激勵......

以關鍵業績指標（KPI）為基石績效管理 主講：王老師

一、績效考核的執行機構和績效管理 - 進行職責分析1.考核委員會的成立 - 業績指標品質展開2.總經理應承擔的責任 - 確定關鍵業績指標3.人力資源部應承擔的責任 - 對KPI進行定義4.直線經理應承擔的責任 - 確定KPI數據的取得方式5.績效管理的程序與步驟 - 分析工具的使用二、績效考核內容、績效方式與考核的時間......

賦能業務，激活績效之績效管理4支柱 主講：賀老師

人力資源管理者，中高層管理者課程大綱第一支柱重新認識績效和績效管理的現存問題（what&why）1．什么是績效？無處不在的績效2．績效管理的相關概念以及常見誤區3．績效評估失敗的原因4. 績效管理的組織角色5，績效管理中的直線經理的5大角色第二支柱如何進行卓有成效的績效管理之前道工序-定標(how)1．績效管理......

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