臺州人力資源規劃培訓公開課

任職資格管理與人才梯隊建設訓練 寧波：2026年04月18日

一、人才驅動組織轉型——華為的成功實踐1、華為“以客戶為中心”的組織轉型演進過程a)從職能型組織向矩陣型組織的轉型——華為1998-2003管理變革（IPD/ISC）b)從矩陣型組織向平臺型組織轉型——華為鐵三角組織變革：前......

關鍵崗位人才梯隊建設與人才盤點 寧波：2026年06月11日

課程導入：1. 企業關鍵崗位人才儲備數據洞察2. 企業在人才梯隊建設中的問題和挑戰3. 組織期待的人才隊伍特征4. 案例：人才管理中不容忽視的真相模塊一：人才梯隊管理體系和關鍵1. 什么是人才梯隊2. 人才梯隊建設成功影響因素3. 人才梯隊建設 5 大管理體系4. 人才梯隊建設的邏輯5. 人才梯隊建設中各方職責6. 人......

如何構建企業的人才新矩陣 杭州：2026年03月28日

系統掌握人才發展戰略的五步法，打造企業的人才供應鏈，保證企業人才的有效供給掌握人才診斷的“望、聞、問、切”四步法，明晰企業的人才癥結學會運用人才盤點方法，找到人才的能力差距，描繪企業的人才矩陣掌握人才精選的4P模型，辨識公司在戰略執行中需要的組織能力和人才，并使之匹配，保證戰略的落地有效通過人才......

卓越領導力與人才管理研修班——6E領導力模型構建與人才管理體系建設 杭州：2026年03月28日

1.讓企業中高層管理者全面掌握有關領導的基本理念、思維和方法，從而實現高效領導。2.讓企業中高層管理者掌握有效的賦能方法，從而塑造強大的團隊凝聚力，為企業增色。3.提升企業中高層的戰略決策、高效執行、激活團隊、授權輔導、人才賦能的領導能力。4.讓企業擁有一套系統的領導模型，為企業在甄選、培訓和提拔領導者這方面提供參考。......

人才戰略：人才戰略規劃及落地實施之道 杭州：2026年04月13日

從人才戰略頂層設計到工具落地，完整打造一條企業人才戰略的實操之路。提高企業中高層管理者對人才戰略實施的聯動、以強大的人才戰略支撐業務創新及戰略落地。打造戰略級人才的識別、供給、培養全程邏輯，建設企業內部關鍵人才戰略基地。系統掌握“TTSC人才戰略規劃、人才供應鏈、人才梯隊、組織賦能、激活組織、保留人才&rd......

OD實戰：5方法+7模式組織診斷實踐技能 杭州：2026年04月17日

企業OD、HRD課程收益1.設計診斷啟動會議2.學習市面5大流行組織診斷的工具3.能夠應用7種模式設計診斷模型4.靈活掌握7種組織診斷方法5.調研問卷的設計6.學習編寫管理診斷報告7.組織診斷結果應用課程大綱：一、破解組織診斷與組織評估案例：衡量事物的指標——生活和企業9種診斷方式1.組織診斷的......

數智時代人力資源創新管理、‘三定’方案編制、人才結構優化與人才梯隊建設及國企工資總額管控下薪酬績效管理實務研討班 杭州：2026年05月06日

第一部分 數智時代下人力資源創新及組織效能提升1.以數智化轉型推動HR從行政服務型向戰略伙伴型升級2.構建“戰略-組織-人才-KPI”協同聯動的創新管理體系3.管理模式創新:人力資源“三支柱”模式，HRBP與業務部門深度協同4.技術賦能創新:AI在HR多模塊深度應用，搭建......

決策者的人力資源管理（蔡毅臣） 杭州：2026年05月09日

越是在經濟下行的時候，越應該回歸到管理的本質，因為宏觀是我們必須接受的，中觀和微觀才是可以有所作為的。績效是企業經營永遠的訴求，也是管理中最難把握的命題。在實現績效的過程中，人是最根本的因素，企業這一組織系統的輸入、輸出和由輸入轉化為輸出的過程，都靠人的行為和人與人的關系來決定，有效人才管理、提升人力資源決定了組織效能......

人力資源規劃培訓內訓課程

非人力資源管理者的人力資源管理 主講：楊老師

企業的高層和業務及職能部門經理，以及人力資源總監/經理。課程大綱：一．如何正確看待人力資源管理與業務發展的關系：1.先練功后打仗還是先打仗后練功？2.如何看待“才”與“財”的關系？3.牛根生“財散人聚”和“財聚人散”解讀。二......

人才盤點實用技巧 主講：李老師

一、人才盤點的關鍵點1. 什么是人才盤點？2. 人才盤點常見誤區是什么？3. 為什么開展人才盤點？4. 什么時間開展人才盤點？盤誰？5.人才盤點結果輸出-人才地圖二、人才盤點的流程是什么？1. 建立標準快速分層分類建立勝任力模型讓人才標準生動易用2. 評估人才評估維度及方式選擇讓評估結果注重數量和質量3. 復盤結果使用......

人力資源與業務協同的關鍵策略 主講：梁老師

人力資源從業專業人士課程目標找到人力資源與企業業務戰略的銜接點；根據銜接點，把既定人力資源戰略規劃落地的步驟；綜合運用人力資源職能的硬實力和軟實力；主要內容大綱一、全面理解人力資源與業務的關系1.人力資源助力企業打造組織能力2.從“7S”模式看企業組織能力的打造及組織變革二、對公司所在行業的深入......

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