臺州生產(chǎn)計劃培訓(xùn)公開課

計劃經(jīng)理核心技能提升訓(xùn)練 寧波：2026年06月09日

第一章：供應(yīng)鏈計劃體系概述1.什么是供應(yīng)鏈？從供應(yīng)鏈的定義看供應(yīng)鏈管理的范圍有多大？供應(yīng)鏈管理追求的目標是什么？供應(yīng)鏈主要面對的挑戰(zhàn)有哪些？應(yīng)對這些挑戰(zhàn)的基本思路是什么？2.計劃體系和供應(yīng)鏈管理的關(guān)系為什么說計劃是供應(yīng)鏈的指揮中樞？為什么說計劃體系而不是某個專職的計劃部門？企業(yè)從需求預(yù)測產(chǎn)生，直到產(chǎn)品交付完成，各部門間......

柔性生產(chǎn)計劃與交期控制 杭州：2026年03月27日

序言 案例講解:預(yù)防與改善一、企業(yè)永續(xù)生存根基1.案例講解—預(yù)防與改進2.生產(chǎn)常見的混亂現(xiàn)象3.產(chǎn)生混亂的11種原因4.生產(chǎn)計劃講究的4字訣5.不同的經(jīng)營思想決定了不同的命運6.使企業(yè)永續(xù)生存的活動7.造成少量多樣生產(chǎn)型態(tài)利潤微薄的罪魁禍首8.填補由于浪費帶來的恐慌與挑戰(zhàn)9.精益計劃的思想二、總體計劃--具......

PMC柔性生產(chǎn)計劃與物料控制 杭州：2026年04月11日

(一)提升思維與認知，供應(yīng)鏈高度看交付與庫存(二)建立快速響應(yīng)客戶需求的柔性協(xié)作思維(三)掌握提高需求預(yù)測準確率的方法(四)掌握S&OP會議(五)學(xué)會PMC柔性生產(chǎn)體系與工具(六)掌握優(yōu)化庫存的策略、方法與工具(七)提升供應(yīng)商的準時供貨能力。(八)提高跨部門協(xié)作與溝通能力培訓(xùn)對象企業(yè)高層、銷售、供應(yīng)鏈、計劃、運......

PMC——生產(chǎn)計劃與物料精益管控 杭州：2026年04月17日

序言 生產(chǎn)運作管理培訓(xùn)體系一、制造型企業(yè)的管理范疇和內(nèi)容二、企業(yè)經(jīng)營要素的相互關(guān)系三、市場環(huán)境新趨勢第一部分 生產(chǎn)系統(tǒng)分析一、應(yīng)對市場變化和內(nèi)外部壓力二、生產(chǎn)類型分析三、生產(chǎn)計劃控制部門的主要職能四、精益生產(chǎn)第二部分、銷售訂單分析與管理一、生管接單的條件二、生管接單的處理（如何處理急單和插單）三、生管接單后的處理四、訂......

高級生產(chǎn)計劃與排程 杭州：2026年04月17日

了解如何通過經(jīng)營指標管控來評價企業(yè)的計劃管理價值；1.如何從客戶的需求方式來規(guī)劃企業(yè)的生產(chǎn)計劃管理模式；2.利用VSM價值流圖管理來提升企業(yè)高效運營，利潤倍增；3.精準一鍵排產(chǎn)，減少窩工，三流通暢，提升流程效益；4.快速反應(yīng)，解決運營系統(tǒng)中的4M異常問題，確保計劃有效性；5.王國超老師團隊獨創(chuàng)的AI智能生產(chǎn)管理系統(tǒng)，讓......

生產(chǎn)計劃與物料控制實戰(zhàn) 杭州：2026年04月23日

了解生產(chǎn)計劃與物料控制的基本理念、方法掌握生產(chǎn)計劃與銷售預(yù)測的銜接方法掌握主生產(chǎn)計劃與物料計劃制定的方法、邏輯掌握安全庫存設(shè)定的具體方法領(lǐng)悟通過跨部門溝通與協(xié)作，應(yīng)對計劃的頻變培訓(xùn)對象生產(chǎn)計劃專員、物料計劃專員、跟單人員:從事與生產(chǎn)計劃、物料管理相關(guān)的工作人員課程大綱一、生產(chǎn)計劃管理1.生產(chǎn)模式的概念備貨型生產(chǎn)的概念和......

PMC生產(chǎn)計劃、物料控制與庫存降低策略 杭州：2026年05月16日

一、生產(chǎn)計劃管理理念導(dǎo)入：1、生產(chǎn)計劃管理的工作內(nèi)容三大平衡：產(chǎn)銷平衡、工序平衡、物料供需平衡四大計劃：綜合計劃、主生產(chǎn)計劃、作業(yè)計劃、物料需求計劃2、生產(chǎn)計劃管理的目標交付衡量指標：生產(chǎn)周期、作業(yè)循環(huán)時間、節(jié)拍時間、利特爾法則庫存衡量指標：庫存周轉(zhuǎn)率，持有庫存的原因，安全庫存及周轉(zhuǎn)庫存的概念生產(chǎn)率衡量指標：設(shè)備綜合運......

生產(chǎn)計劃與物料控制培訓(xùn)班 杭州：2026年05月28日

第一講：PMC生產(chǎn)計劃物料控制概述1.現(xiàn)代生產(chǎn)管理的特點2.PMC的核心理念：約束出效率3.企業(yè)從創(chuàng)業(yè)到發(fā)展的組織機構(gòu)演變過程4.企業(yè)運營的核心業(yè)務(wù)流程5.PMC基本含義及其原理分析6.PMC人員的工作職責(zé)7.PMC組織在現(xiàn)代企業(yè)運營中的地位與作用第二講：企業(yè)PMC生產(chǎn)物控系統(tǒng)的KPI運作體系1.企業(yè)運營的KPI關(guān)聯(lián)圖......

生產(chǎn)計劃培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

柔性生產(chǎn)計劃與排程控制 主講：劉老師

◆“計劃又要改！你們計劃怎么搞的”—車間主管怨聲載道： 要么忙得要死：制造部門天天救火！！產(chǎn)能不夠！人力不夠！材料告急！！客戶催貨！！要么閑得要死：設(shè)備閑置，工人放假！生產(chǎn)停線！◆隨著市場競爭的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，生產(chǎn)計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還......

生產(chǎn)大咖教你如何做好一日生產(chǎn)管理 主講：柳老師

國內(nèi)知名管理培訓(xùn)專家柳草，世界500強企業(yè)從技術(shù)到管理出身與近百家企業(yè)輔導(dǎo)于一體的管理實戰(zhàn)專家。【課程收益】課程以實戰(zhàn)案例開眼，從意識入手開刃，以解決實際問題見長，課程深入淺訓(xùn)練管理干部可以具備多種管理多種能力，可謂是手把手教你做管理：•清晰車間管理人員必備的觀念、知識、技能•學(xué)會用科學(xué)的方法去審視......

生產(chǎn)計劃和物料控制PMC案例進階班---中小企業(yè) 主講：雷老師

多批少量交期短生產(chǎn)模式計劃流程制度決定公司盈利成敗。因此供應(yīng)鏈PMC統(tǒng)籌相關(guān)管理部門完成SOP（Sales & Operation Planning) 制度和產(chǎn)供銷研技四大能力銜接 ，供應(yīng)鏈七大計劃透過銷售市場波動拉動各個部門改善達致產(chǎn)能最大化。實現(xiàn)銷售圍著市場轉(zhuǎn)，PMC圍著銷售轉(zhuǎn)，各個部門圍著PMC轉(zhuǎn)的供應(yīng)鏈......

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