臺州中層管理培訓公開課

中層管理能力提升（張書豪） 寧波：2026年03月26日

中層管理者課程收益：訓練中層經理轉變角色，重新定位，打造團隊，做優秀的職業經理人；學習角色轉變、情境管理、人際與工作溝通、下屬輔導、員工激勵等5項核心管理技能；學習使用管理技巧和工具如3F傾聽、GROW模型、輔導5步驟、ERG理論、RESPECT模型、等。課程大綱第一模塊中層管理者角色上的四大轉變—角色轉變......

卓越團隊凝聚力訓練營 寧波：2026年05月29日

第一部分：培養員工發現自身盲點和接受批評的能力；第二部分：培養管理層和員工隊伍之間相互欣賞和嘉許的心態和能力；第三部分：培養團隊雙贏/多贏的心態和互助協作意識，打造團隊向心力，打造團隊的溝通平臺；第四部分：培養企業上下重承諾、守時、負責任、強烈的目標感、團結協作、互信、積極工作和生活的心態。......

基層領導力-新任主管管理技巧 寧波：2026年06月05日

第一模塊：破冰?自我介紹?引言?課程綱要介紹第二模塊：管理者角色認知?管理者角色認知?心目中優秀管理者?團隊管理者應該具備的能力（4個象限）（雙輪驅動）案例：烏鴉與兔子?能量?心智模式?思維模式?行為模式?信念?情緒了解“周哈里窗”“冰山模型”第三模塊：管理業務?組織環境......

贏在中層?管理職業化 杭州：2026年03月27日

企業痛點1.企業能力斷層嚴重、人文浮躁、文化沖突？2.關鍵人才、核心骨干及管理干部斷層嚴重？3.企業面臨關鍵決策時，中層管理干部左搖右擺？4.中層管理帶團隊效率低下，跟不上組織要求？課程收益1.掌握職業化的關鍵點2.掌握企業的職業化管理3.掌握管理的認知思維4.掌握企業管理者的角色定位授課對象：1.企業老板、高管、HR......

棟梁天下--識才用人與高增長組織智能實戰沙盤 杭州：2026年03月27日

老板、高層、人力資源管理者課程大綱一、變革時代組織高增長的三大關鍵要素：產品創新\資源共享\A級團隊二、團隊熱身：高增長團隊的8個核心環節三、實戰規則與目標分享，團隊組建設與規則學習四、團隊目標分解與行動計劃五、創新產品投入決策與團隊創新執行六、品牌與營銷策略、大客戶拓展與招投標團隊決策七、做單：大客戶營銷與招標實戰、......

管理者角色定位與必備思維 杭州：2026年03月27日

開胃菜：積極閑聊一、團隊與管理的概念與管理者三大角色定位1.團隊（TEAM）與管理的內涵2.管理就是“整合資源，達成目標”3.案例研討：《一位新任經理的郁悶》4.提防專家心態：眼睛里面要容得下沙子5.意識—行為—結果6.管理者角色定位之1：資源整合者7.“發揮......

管理者成長地圖：目標管理與計劃管控 杭州：2026年04月10日

企業痛點1.領導一馬當先，團隊卻總是跟不上，下屬越多、自己越累2.工作沒有結果，卻找了一大堆理由和借口3.團隊目標不清晰、不量化，難以進行有效的落實和管控4.重點工作缺少追蹤機制，事到臨頭疲于應付、天天救火5.規章制度出臺后無法有效的落地和執行適用對象1.成長和變革中的企業管理者2.企業從發展期向成熟期過渡核心管理層3......

從精兵到強將：新晉管理者綜合技能修煉 杭州：2026年04月10日

骨干員工、高潛人才、儲備干部課程大綱第一單元：破局-從骨干到管理的角色認知模型分析：三個層級管理者工作四大方向（干什么、誰來干、愿不愿、怎么干）1. 骨干員工轉管理的四大陷阱2. 卓越管理者的三重角色矩陣作為下屬：如何成為上級領導可信賴的“替身”作為同事：如何成為平行部門可合作的“伙......

中層管理培訓內訓課程

團隊執行力提升訓練 主講：樊老師

企業中層、新晉升主管、經理、主任課程收益 ：1、深刻領悟執行力的含義，領會執行力不足的原因2、深刻明白，提高執行力對團隊目標和個人目標實現的重要意義3、清楚知道，提高團隊執行力要從哪幾個方面入手4、領悟到，如何在團隊中創造執行的文化，執行的氛圍5、在體驗式訓練中學到，提高執行力就是目標導向、全力以赴、不折不扣，做一個較......

從戰略到執行 ——華為提升組織執行力之道 主講：張老師

課程內容： 摩根大通CEO/Jamie Dimon說：“我寧要個執行位的普通戰略，也不要個執行糟糕的宏偉戰路。”戰略是否能得以有效執行是決定企業是否可以持續生存發展的關鍵，執行是企業的生命線，隨著一個公司業務的快速發展和織的不斷壯大，公司戰略如何在組織的持續變革中有效穿透各層組織，如何面向客戶在......

結果管理?——打造高效團隊執行力（1天） 主講：董老師

企業的發展離不開正確的戰略及正確的執行，更離不開強大的推動力組織，多少企業因人才內耗，資源消耗，溝通隱耗，組織執行力拖延，效率低下，管理成本代價高導致企業存活的重要因素！后疫情時代，如何提升全員效率、組織績效，是贏在下行環境的最好競爭力，持續打造執行結果型團隊，以結果說話，以價值交換，以市場導向，以服務價值，以客戶為中......

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