臺州質量管理培訓公開課

注塑特有的異常問題分析與改善技術 寧波：2026年04月18日

注塑相關企業副總、廠長、注塑部經理/主管、工程部經理/主管、模具部經理/主管、注塑生產工程師、注塑試模工程師/技術員、模具設計工程師、產品工程師、注塑領班/組長/技術員等相關注塑技術管理人員。課程大綱1、主流道（料頭）拉絲的原因分析及改善技術；2、噴嘴流涎（流涕）的原因分析及改善技術；3、噴嘴漏膠（溢膠）的原因分析及改......

TQM全員質量管理 杭州：2026年03月28日

第一講:從新質量走向心質量一、樹立超群的質量意識案例:質量何嘗不是企業的命根子1.如何輕松有效跳出質量管理的誤區2.阻礙企業高質量發展的4個要素1)能力瓶頸:多技能工矩陣式管理2)材料瓶頸:輔佐式驅動管理模式3)工藝瓶頸:數字化質量改善系統4)需求瓶頸:用戶思維的合作機制研討:為什么質量不等于客戶滿意3.有效提升全面質......

質量經理5大核心能力訓練營 杭州：2026年05月08日

1、幫助質量經理精準自我定位，梳理質量部門核心價值2、提升質量經理處理人、事、物的能力，幫其成為最有價值的質量經理3、助力企業高效共建質量保證系統，協助業務部門輕松取得質量成果4、幫助企業提升質量經理綜合軟實力，并引領全員工達成質量共識5、提升質量經理的團隊運營智慧與領導力，并批量復制優秀的質量人才6、幫助企業重塑能干......

供應鏈質量管理 杭州：2026年05月30日

質量問題頻發，輕則曝光投訴返修退貨，重則企業直接倒閉！ 2022 年央視 315 晚會上， 食品安全問題再次驚心， 部分老壇酸菜包竟是在土坑腌制而來；華南最大五金市場驚現 不達標線纜，多為廣東揭陽小廠生產！ 此外， 2022 年長沙“問題混凝土”案湖南拓宇宣布 破產！宣稱“德系&rd......

現場質量管理與突破性快速改善（質量問題分析與解決）提高班 杭州：2026年06月03日

建立品質穩定的現場及快速突破性改善的團隊和機制，通過系統化改善大幅度降低運營成本。課程收益理解現場質量管理核心要求打造現場質量管理基礎模型掌握現場品質系統改善方法課程全面總復習與應用指南課程對象生產現場管理人員、質量經理/主管、項目/質量/工藝工程師等。課程大綱1理解現場質量管理核心要求1.1制造現場典型問題案例分析1......

質量工程師：六項精益質量工具運用 杭州：2026年06月06日

1、掌握精益質量工程師管理項目推行要領，促進精益質量管理項目的有序運營2、推動精益質量工程師管理體系的改進活降低質量體系的運營成本和浪費3、塑造精益質量工程師管理氛圍，喚醒全員工內心中的精益質量和精細化意識4、掌握精益質量工程師管理系統的實施流程和關鍵要點，縮短產品的交付周期5、掌握精益質量工程師管理工具的應用能力，提......

抽樣檢驗與品質保證 上海：2026年03月23日

本課程時長為2天。按照MIL-STD-105E表的要求進行抽樣，批量大些的產品可能要抽樣兩三百個，我們從來執行不了，因為公司人手不夠，ISO真是“礙手礙腳”？按照抽樣標準檢驗后，這批貨本應退貨，并且要求供應商填寫CAR，可是供應商根本不理睬我們。因為，供方是代現商、供方工廠在海外或供應商比我們還......

傳統QC七大手法 上海：2026年03月23日

開場(30分鐘)課程環境介紹課程安排第一模塊分層法(50分鐘)一、分層法的定義與特點二、掌握分層法的原則三、熟悉分層的方法四、分層法的步驟五、分層法的注意事項案例分析：某裝配廠漏油的原因分析練習與討論：計算某公司生產分配的分層方法第二模塊檢查表(50分鐘)一、檢查表的定義與注意點檢查表的定義選用檢查表要注意的點二、檢查......

質量管理培訓內訓課程

TS16949：2009 內審員 主講：龔老師

第一部份：ISO/TS 16949簡介1、ISO/TS 16949產生和發展歷程2、什么是ISO/TS 169493、ISO/TS16949的目的4、ISO/TS16949的應用5、ISO/TS16949管理理念6、ISO/TS 16949的發展第二部分：ISO/TS 16949基本知識1、ISO/TS16949 的目......

DOE-實驗設計田口方法 主講：徐老師

1.品質部中高級管理人員，DQE工程師，SQE工程師，PQE工程師等2.工程部結構工程師，電子工程師和項目經理3.生產工藝工程師，生產主管等高級管理人員4.其他對課程感興趣的管理人員課程目標1.了解DOE實驗設計模型2.了解和熟悉DOE實驗設計田口方法具體理論3.熟悉并掌握田口方法的計算步驟4.應用Minitab工具進......

深化黨業融合，引領價值創造——以高質量黨建引領企業高質量發展 主講：夏老師

第一講：為什么融？根本宗旨：做強做優做大國有資本和國企一、從發展歷程上看，國企黨的領導和黨的建設大致可以分為三個階段第一階段：革命戰爭時期至改革開放之前。黨在國有企業發展中起到了絕對領導的作用。第二階段：改革開放到十八大之前。國有企業黨的建設“四化”（弱化、淡化、虛化、邊緣化）問題日益凸顯。第三......

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