臺(tái)州采購(gòu)管理培訓(xùn)公開(kāi)課

新常態(tài)下公共資源交易平臺(tái)整合與招標(biāo)采購(gòu)監(jiān)督管理 寧波：2026年06月04日

為深入貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院辦公廳《整合建立統(tǒng)一的公共資源交易平臺(tái)工作方案》（國(guó)辦發(fā)〔2015〕63號(hào)，簡(jiǎn)稱(chēng)63號(hào)文件）, 打造規(guī)范統(tǒng)一的共享共用公共資源交易平臺(tái)，推動(dòng)資源交易的“陽(yáng)光”化運(yùn)行、市場(chǎng)化配置、合理化定價(jià)、在線化操作，是深入推進(jìn)簡(jiǎn)政放權(quán)、放管結(jié)合、優(yōu)化服務(wù)改革，創(chuàng)新事中事后監(jiān)管，建設(shè)現(xiàn)代市場(chǎng)......

采購(gòu)成本降低與雙贏談判實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 杭州：2026年03月28日

一、2025采購(gòu)如何降本增效？1. 挑戰(zhàn)：2025企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)是什么？2. 預(yù)判：如何提前做好預(yù)判和預(yù)案？3. 定義：掌握采購(gòu)新定義，降本增效策略方法不受限！4. 核心：做好需求管理，掌握采購(gòu)降本主動(dòng)權(quán)！5. 要點(diǎn)：采購(gòu)管理3要點(diǎn)6. 難點(diǎn)：采購(gòu)降本成果如何衡量？如何被承認(rèn)？模型：優(yōu)5戰(zhàn)略采購(gòu)體系模型二、采購(gòu)總成......

采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理體系建設(shè) 杭州：2026年03月28日

互動(dòng)啟發(fā)：“檸檬市場(chǎng)與劣幣驅(qū)良幣現(xiàn)象”故事---采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)與降本“銷(xiāo)售人員眼中的采購(gòu)工程師”故事---技術(shù)降本與管理降本一、采購(gòu)成本降低的杠桿效應(yīng)，從ROI分析看企業(yè)生存價(jià)值與采購(gòu)職能的重要性二、建立統(tǒng)一的供應(yīng)商管理體系，一致的對(duì)外促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)，或合作幫扶共進(jìn)1、項(xiàng)目甲方委托聯(lián)......

招標(biāo)合規(guī)、審計(jì)把關(guān)：國(guó)有企業(yè)采購(gòu)全流程內(nèi)控案例深度解析訓(xùn)練營(yíng) 杭州：2026年04月07日

國(guó)有企業(yè)從事招標(biāo)采購(gòu)、供應(yīng)鏈管理、基建、紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)審計(jì)、法律等部門(mén)的相關(guān)負(fù)責(zé)人；各地招投標(biāo)監(jiān)督管理部門(mén)、公共資源交易中心有關(guān)工作人員；招標(biāo)代理人員、評(píng)審中心、業(yè)主單位從事合同管理、項(xiàng)目管理等相關(guān)部門(mén)人員；設(shè)計(jì)院、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人；高等院校、醫(yī)院及科研機(jī)構(gòu)招標(biāo)采購(gòu)人員。課程大綱第一部分、招標(biāo)采購(gòu)領(lǐng)域新政解讀1......

采購(gòu)成本控制和談判技巧 杭州：2026年04月09日

了解采購(gòu)與供應(yīng)鏈前沿的發(fā)展趨勢(shì)和發(fā)展現(xiàn)狀掌握，采購(gòu)成本控制與降低的方式方法掌握，采購(gòu)談判的流程方法以及技巧學(xué)會(huì)，應(yīng)對(duì)強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商的成本和談判壓力培訓(xùn)對(duì)象采購(gòu)部門(mén)，銷(xiāo)售部門(mén)，計(jì)劃部門(mén)，定單管理部門(mén)，供應(yīng)商質(zhì)量管理部門(mén)，工程部門(mén)，SQE 及其它相關(guān)部門(mén)人員和相關(guān)管理人員，以及相關(guān)人員課程大綱第一篇：企業(yè)利潤(rùn)的源泉&mdash......

新發(fā)展格局下企業(yè)奪標(biāo)技巧與投訴能力提升暨投標(biāo)實(shí)戰(zhàn)全流程高級(jí)培訓(xùn)班 杭州：2026年04月09日

1.系統(tǒng)掌握圍繞投標(biāo)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)、組織層面六維支撐體系；2.掌握產(chǎn)品的差異化亮點(diǎn)植入知曉中標(biāo)背后的思維與路徑；3.洞察客戶五維全景圖：正面、側(cè)面、迂回、切割、攪局；4.了解企業(yè)投標(biāo)制度搭建與標(biāo)準(zhǔn)化體系構(gòu)成的六步法；5.掌握滿分標(biāo)書(shū)制作的新方法，吃透投標(biāo)報(bào)價(jià)新思路；6.規(guī)避投標(biāo)中法律風(fēng)險(xiǎn)，學(xué)會(huì)寫(xiě)質(zhì)疑函，關(guān)鍵時(shí)刻逆風(fēng)翻盤(pán)。培......

公平競(jìng)爭(zhēng)審查背景下國(guó)有企業(yè)采購(gòu)合規(guī)管理與審計(jì)熱點(diǎn)案例解析 杭州：2026年04月09日

各國(guó)有企業(yè)從事投資決策、招標(biāo)采購(gòu)、物資采購(gòu)、基建、供應(yīng)鏈管理、企業(yè)管理、紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)審計(jì)、法律等部門(mén)相關(guān)負(fù)責(zé)人；各招標(biāo)代理、項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)院及造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)相關(guān)人員。課程大綱（一）招標(biāo)采購(gòu)最新法律政策文件解讀1.《招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域公平競(jìng)爭(zhēng)審查規(guī)則》（國(guó)家發(fā)改委等八部委令第16號(hào)）重點(diǎn)解讀：（1）16號(hào)令出臺(tái)的背景、主要思路......

“國(guó)企采購(gòu)/招標(biāo)合規(guī)管理與實(shí)務(wù)能力提升及審計(jì)巡查典型案例解析”專(zhuān)題培訓(xùn)班 杭州：2026年04月09日

（一）新形勢(shì)下國(guó)企招標(biāo)采購(gòu)制度解析與風(fēng)險(xiǎn)防范1.招標(biāo)投標(biāo)的基本原則與實(shí)踐應(yīng)用；2.國(guó)有企業(yè)招標(biāo)投標(biāo)法律體系與法律適用及強(qiáng)制招標(biāo)制度與例外；3.國(guó)企招標(biāo)采購(gòu)全過(guò)程法律解讀與風(fēng)險(xiǎn)防范；4.國(guó)企招標(biāo)采購(gòu)相關(guān)規(guī)范性文件適用與解析；（二）國(guó)有企業(yè)采購(gòu)合規(guī)管理、制度建設(shè)與編制實(shí)務(wù)1.國(guó)企采購(gòu)及供應(yīng)鏈管理架構(gòu)設(shè)計(jì)及體系建設(shè)；2.國(guó)有......

采購(gòu)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

采購(gòu)策略與談判管理 主講：吳老師

企業(yè)總經(jīng)理、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、物流總監(jiān)、制造經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、物流經(jīng)理、供應(yīng)鏈管理相關(guān)人員，及其它相關(guān)人員。課程特點(diǎn)及受益本課程詳細(xì)介紹了采購(gòu)策略與談判的基礎(chǔ)理論，核心框架及流程，并結(jié)合中國(guó)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，融合教學(xué)、研究、實(shí)踐、實(shí)務(wù)為一體，能令越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)關(guān)注采購(gòu)策略......

備品備件及大型設(shè)備采購(gòu)與管理 主講：王老師

MRO采購(gòu)計(jì)劃及庫(kù)存管理采購(gòu)的服務(wù)水平MRO的預(yù)算MRO采購(gòu)計(jì)劃的制訂MRO庫(kù)存管理方式MRO采購(gòu)的戰(zhàn)略MRO采購(gòu)發(fā)展趨勢(shì)和存在的機(jī)會(huì)MRO采購(gòu)的戰(zhàn)略方法實(shí)施新的MRO采購(gòu)戰(zhàn)略供應(yīng)商整合MRO供應(yīng)商的管理MRO供應(yīng)商選擇步驟合格的MRO供應(yīng)商的特征MRO供應(yīng)商KPI供應(yīng)商績(jī)效考核指標(biāo)供應(yīng)商績(jī)效考核方法代理商的評(píng)選設(shè)備采......

項(xiàng)目采購(gòu)與招投標(biāo)管理大綱 主講：張老師

掌握項(xiàng)目采購(gòu)管理的知識(shí)結(jié)構(gòu)理論及實(shí)際運(yùn)用的方法掌握招投的業(yè)務(wù)技能和方法熟悉招投法、政府采購(gòu)及相關(guān)法律知識(shí)掌握在項(xiàng)目采購(gòu)中運(yùn)用招投標(biāo)管理技術(shù)認(rèn)識(shí)到招投標(biāo)管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)【授課風(fēng)格】案例剖析深入，理論結(jié)合實(shí)際，操作性強(qiáng)、系統(tǒng)性高【學(xué)習(xí)方式】互動(dòng)、講授、發(fā)問(wèn)、頭腦風(fēng)暴、案例分析、角色扮演【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、采購(gòu)尋......

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