杭州崗位測評培訓公開課

基于學習地圖的人才培養(yǎng)和組織發(fā)展 杭州：2026年03月27日

根據(jù)2016年蓋洛普報告，87%的千禧一代認為職場的學習與發(fā)展很重要，而59%的千禧一代稱公司是否提供學習和成長的機會是他們求職時的重要標準。今天的員工是需要學習機會的，企業(yè)為員工提供學習與發(fā)展的機會，可以幫助公司獲得并留存頂尖人才，提高員工生產(chǎn)力，還能幫助公司獲得更多利潤。但為什么員工對公司的培訓總是抱有意見？培訓經(jīng)......

金牌面試官：向世界500強獵頭學招聘 杭州：2026年03月27日

誰是公司合適的人才？在測評環(huán)節(jié)中沒有精準的設計，招來了大量不合格人員，公司為此付出了高額的勞動成本，同時沒有獲得支持企業(yè)發(fā)展的真正的人才，造成企業(yè)的競爭力下降，在日益激烈的競爭環(huán)境中處于下風。如何選取合適的測評方法？高效又精準？如何建立準確的測評標準？招聘環(huán)節(jié)是構(gòu)建企業(yè)人才競爭力的第一道關(guān)，把好這道關(guān)，招到優(yōu)秀且又符合......

向華為學習：增量績效設計與落地 杭州：2026年04月11日

華為的績效管理，一直有個大法寶，叫：增量績效。原理很簡單，就是華為根據(jù)業(yè)績的增量，給員工多激勵的方式，最終實現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。現(xiàn)在很多企業(yè)的業(yè)務困境就是如何通過激發(fā)員工和組織的「要性」，向業(yè)績提升沖鋒，并在業(yè)績的增長中體現(xiàn)價值、獲取回報。這個時候，就需要一套像華為增量績效一樣的注重實效、簡明直接、方便落地的方法。本次......

新常態(tài)下人力資源創(chuàng)新管理與人才賦能及薪酬績效操作實務培訓班 杭州：2026年04月12日

(一)新常態(tài)下人力資源創(chuàng)新管理與人才賦能1.人力資源管理 3.0 時代角色能力重構(gòu)2.管理升級-“三支柱”模式下人資崗位勝任能力3.創(chuàng)新突破一人力資源管理價值鏈的創(chuàng)新設計路徑4.精準定位一基于企業(yè)人才梯隊建設的崗位化管理5.變革路徑-KPI + OKR 協(xié)同的十大人資管理賦能6.績效實現(xiàn)-&ld......

干部訓戰(zhàn)班：能征善戰(zhàn)的干部隊伍建設 廣州：2026年04月11日

1.學習華為公司人力資源的經(jīng)典成功要素干部管理2.明確干部使命，梳理良好的價值觀體系3.掌握干部選拔原則和標準4.明確干部發(fā)展路徑與成長通道5.掌握干部的考核和監(jiān)管標準培訓對象董事長；總經(jīng)理；人力資源總監(jiān)；中高層管理者課程大綱1. 華為公司干部管理的整體架構(gòu)為什么干部隊伍建設對企業(yè)很重要？路線一旦確定，干部是決定性因素......

物業(yè)市場拓展實戰(zhàn)心法——如何用一年從零做到7個億 深圳：2026年04月10日

行業(yè)的整合已經(jīng)進入到了深水區(qū)對于物業(yè)市場拓展來說2021年是一個重要的分水嶺，此前的物業(yè)行業(yè)基本屬于“大水大魚”的時期，行業(yè)經(jīng)歷了“大魚吃小魚“和”大魚吃大魚”兩個階段。2022年以后，大魚們的胃口也沒那么好了，其中主要原因是兩個：一是資本市場對物......