杭州班組管理培訓(xùn)公開課

數(shù)智化班組管理技能系統(tǒng)提升 蘇州：2026年04月14日

1.建立班組管理的績效、人員、問題改善三個維度的管理數(shù)據(jù)采集標準及管理看板；2.明確班組日常工作中的管理標準以及需要掌握的能力；3.訓(xùn)練班組管理中問題的發(fā)現(xiàn)及與之對應(yīng)的解決方法；4.建立適合學(xué)員企業(yè)特色的班組管理標準系統(tǒng)（課堂中輔導(dǎo)工具表格的定制化轉(zhuǎn)化）課程對象：生產(chǎn)主管、班組長及儲備干部課程大綱：1、班組管理的系統(tǒng)化......

一線班組管理（TWI） 上海：2026年05月18日

TWI培訓(xùn)是一套針對生產(chǎn)基層主管設(shè)計的成熟、簡單、實用、有效的課程，可協(xié)助企業(yè)快速提升一線主管人員的管理和改善技能。TWI是一套經(jīng)典教程，至今仍被歐、美與日本等先進國家廣泛應(yīng)用。日本豐田公司總裁曾說：“豐田生產(chǎn)模式中最重要的還是TWI”。本課程通過講解，案例討論，錄像觀摩等方法，幫助學(xué)員達成以下......

向華為學(xué)習(xí)班組管理 上海：2026年05月30日

部門經(jīng)理、主管、班組長、線長、拉長、核心員工、儲備干部等一線管理者課程大綱一、 華為班組長的角色認知1. 華為晉升班組長的基本條件2. 華為班組長與企業(yè)發(fā)展責(zé)任認知3. 華為班組長的心態(tài)，一切都是我的“錯”4. 班組長與員工是“朋友”還是“兄弟”5......

“華為式”班組管理 青島：2026年04月11日

◆班組是企業(yè)最基層的組織，企業(yè)的所有生產(chǎn)任務(wù)、服務(wù)工作、產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)濟運行目標都有要經(jīng)過層層分解最后落實到班組。俗話說：火車跑得快，全靠車頭帶。班組長是班組的核心，是“零號首長”。班組長能力的強弱、素質(zhì)的高低，直接影響到整個班組乃至企業(yè)整體的管理水平和經(jīng)濟效益。◆然而，大多企業(yè)的一線班組長都是從......

制勝的建議書 上海：2026年04月07日

了解打造致勝的建議書的三個維度：以客戶的視角，營銷的理念，商業(yè)的思維掌握逐步完善和優(yōu)化建議書的585步驟：挑戰(zhàn)客戶需求的五個步驟，致勝建議書的八個關(guān)鍵內(nèi)容結(jié)構(gòu)，和提交建議書前的五步檢查練習(xí)實用、易用的工具，包括：需求書內(nèi)容檢查表，機會評估表，高效完成準備工作，避免資源浪費，亂槍打鳥學(xué)習(xí)應(yīng)對國企和國際公司的不同策略，通過......

物流模式設(shè)計、3PL選擇與招標、降本談判及管理優(yōu)化 上海：2026年05月21日

一、企業(yè)各項采購費用的特征及財務(wù)影響1.原材料、MRO、物流服務(wù)費用的區(qū)別2.各種供應(yīng)鏈成本對于企業(yè)利潤的影響二、物流費用的特點及考核方式1.各種物流模式的特點和使用場景2.物流費用如何統(tǒng)計3.物流費用和對管理人員的考核方式三、物流操作介紹1.運輸介質(zhì)介紹（托盤、柜型、車型等）2.國際貿(mào)易術(shù)語Incoterm、法規(guī)與銷......