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企業(yè)內(nèi)部審計(jì)及內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)訓(xùn)練 上海:2026年04月10日
通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)使學(xué)員了解內(nèi)部控制制度的框架,從而在實(shí)際工作中合理運(yùn)用,有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),提高企業(yè)運(yùn)營的安全性,同時(shí)深刻理解內(nèi)部審計(jì)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制之間的關(guān)系,具體可以概括為以下幾點(diǎn):一、通過生動(dòng)的案例分析幫助學(xué)員建立對(duì)內(nèi)部控制制度完整而系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)二、掌握快速診斷企業(yè)內(nèi)部控制缺陷的方法,評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的效果并進(jìn)行改進(jìn)三、......
企業(yè)內(nèi)部審計(jì)及內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)訓(xùn)練 深圳:2026年04月11日
內(nèi)部審計(jì)篇一、內(nèi)部審計(jì)的基本概念(一)內(nèi)部審計(jì)的概念1)概念2)目的3)內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)的比較(二)內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展階段1)控制2)控制結(jié)構(gòu)3)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)4)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理流程(三)內(nèi)部審計(jì)的角色1)監(jiān)督者2)檢察員3)協(xié)助者4)咨詢師(四)內(nèi)部審計(jì)過程1)理解期望2)分析經(jīng)營狀況3)確認(rèn)程序與風(fēng)險(xiǎn)4)分析程序與風(fēng)險(xiǎn)5)匯......
向華為學(xué)習(xí)“構(gòu)建為經(jīng)營保駕護(hù)航的內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理體系” 杭州:2026年03月27日
1.董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、內(nèi)部控制項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及其他高層管理者2.上市公司董秘、監(jiān)事、內(nèi)部控制委員會(huì)負(fù)責(zé)人及其他高級(jí)管理人員3.內(nèi)審總監(jiān)、內(nèi)審經(jīng)理、內(nèi)審處長(zhǎng)等內(nèi)部審計(jì)部門負(fù)責(zé)人及高級(jí)主管4.企業(yè)總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部門轉(zhuǎn)崗從事內(nèi)部審計(jì)的負(fù)責(zé)人5.內(nèi)控合規(guī)業(yè)務(wù)部門,信息化建設(shè)部門,推動(dòng)企業(yè)“三重一大”......
業(yè)務(wù)增長(zhǎng)導(dǎo)向的變革管理與流程再造 杭州:2026年03月28日
第一部分 如何理解企業(yè)變革一、認(rèn)識(shí)到改革有陣痛、但不改革就是長(zhǎng)痛的道理二、企業(yè)變革存在的主要問題和誤區(qū)(案例分享)三、流程變革的企業(yè)發(fā)展背景四、實(shí)現(xiàn)破局發(fā)展的邏輯1、企業(yè)管理的金字塔結(jié)構(gòu)——法約爾橋2、研討:業(yè)務(wù)流程的定義五、流程變革1、流程管理中的常見誤區(qū)2、流程變革中的重要概念:流程績(jī)效3、......
業(yè)財(cái)融合下的管理會(huì)計(jì)與價(jià)值創(chuàng)造 廣州:2026年03月21日
第一部分 財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)與難點(diǎn)一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理角色的轉(zhuǎn)變二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的五大區(qū)別三、管理會(huì)計(jì)之“道法術(shù)器勢(shì)“四、什么是業(yè)財(cái)融合五、業(yè)財(cái)融合面臨的挑戰(zhàn)第二部分 業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造一、業(yè)財(cái)融合如何在企業(yè)落地1、理念的融合—財(cái)務(wù)如何與業(yè)務(wù)達(dá)成有效溝通2、能力的融合—財(cái)務(wù)......
審計(jì)調(diào)查中的數(shù)據(jù)疑點(diǎn)與審訊技巧 廣州:2026年05月11日
了解數(shù)據(jù)及分類,數(shù)據(jù)分析的三個(gè)層次,大數(shù)據(jù)分析方法了解典型場(chǎng)景下應(yīng)收集哪些數(shù)據(jù),如何進(jìn)行分析掌握詢問過程中的技巧和方法總體提升學(xué)員的數(shù)據(jù)分析和詢問能力, 助力企業(yè)反舞弊體系建設(shè)培訓(xùn)大綱第一模塊、審計(jì)調(diào)查中不可或缺的數(shù)據(jù)分析維度1.明辨數(shù)據(jù)類型2.數(shù)據(jù)分析的三個(gè)層次-財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析-財(cái)務(wù) vs 非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析-非結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)分......
