杭州房地產(chǎn)培訓(xùn)公開課

房地產(chǎn)企業(yè)全周期規(guī)劃建筑設(shè)計管理重難點(diǎn)把控提升與解決思路及實(shí)操案例分析 杭州：2026年03月19日

第一部分：產(chǎn)品戰(zhàn)略設(shè)計管理“金字塔”與產(chǎn)品戰(zhàn)略一、設(shè)計管理人員在公司所扮演的四大角色、思考設(shè)計管理的定位二、設(shè)計管理的核心是什么？審核圖紙或設(shè)計調(diào)協(xié)？1、如何“說服”他人？作為專業(yè)人士，我們需要什么？2、把“真實(shí)”目的擺到“臺面&rdq......

房地產(chǎn)開發(fā)全周期運(yùn)營管控體系高效落地、開發(fā)運(yùn)營復(fù)盤及項目運(yùn)營沙盤推演 杭州：2026年03月21日

1、 房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總裁辦運(yùn)營負(fù)責(zé)人2、 運(yùn)營管理部、投資管理部、前期策劃部、項目運(yùn)營總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、總裁辦主任等運(yùn)營線或人力線相關(guān)負(fù)責(zé)人3、 開發(fā)部、工程部、客服部、營銷策劃部等相關(guān)負(fù)責(zé)人課程大綱第一部分：房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)核心經(jīng)營邏輯1、地產(chǎn)黑馬快速增長研究及啟示（中梁等案例分析）2、房......

標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)計劃運(yùn)營管理體系搭建及多層級計劃分解實(shí)戰(zhàn) 杭州：2026年04月11日

一、如何理解房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營計劃管理1、什么是房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營（1）房地產(chǎn)企業(yè)管理的三個層次：戰(zhàn)略管理、項目管理、運(yùn)營管理（2）運(yùn)營管理的定義與職能（3）房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營的特點(diǎn)：所提供產(chǎn)品和服務(wù)的特殊性2、房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營的計劃管理（1）計劃管理在運(yùn)營管理的重要作用（2）計劃管理必須依托怎樣的企業(yè)運(yùn)營平臺（3）房地產(chǎn)企業(yè)計劃管......

非核心城市，非紅盤-2023年逆境下房地產(chǎn)營銷力提升的診斷與破局新措施 杭州：2026年04月16日

本課程重點(diǎn)針對解決哪些營銷問題：1.房企老板（決策層）對地產(chǎn)行業(yè)當(dāng)下及未來發(fā)展的前瞻理解2.房企內(nèi)部分工對項目滯銷的連帶責(zé)任分析3.彌補(bǔ)房企營銷管理層/策略團(tuán)隊/渠道團(tuán)隊對解決項目滯銷問題的能力缺陷4.彌補(bǔ)房企置業(yè)顧問（執(zhí)行層）對解決項目滯銷的自我缺陷5.房企老板（決策層）如何提升營銷綜合能力，理解營銷，支持營銷，實(shí)現(xiàn)......

全能督導(dǎo)六項技能實(shí)戰(zhàn)班 廣州：2026年03月26日

1、掌握運(yùn)營區(qū)域市場的能力，強(qiáng)化區(qū)域?qū)偛空叩膱?zhí)行，達(dá)成業(yè)績目標(biāo)。2、正確認(rèn)識督導(dǎo)的角色管理，崗位職責(zé)，具備良好的工作心態(tài)。3、規(guī)范日常巡店流程，提升督導(dǎo)巡店的效率與解決問題的能力。4、學(xué)習(xí)用溝通的方式協(xié)調(diào)資源、解決阻礙門店業(yè)績增長的各種老大難問題。5、學(xué)習(xí)吸引優(yōu)質(zhì)加盟商合作的實(shí)戰(zhàn)開發(fā)招商方法與銷售工具。6、提升督導(dǎo)......

質(zhì)量工具（APQP/PPAP/FMEA）應(yīng)用訓(xùn)練班 廣州：2026年06月09日

1、理解APQP的目的、原理、過程和方法； 掌握APQP的知識和技能，能有效開展項目管理，具備擔(dān)任新產(chǎn)品開發(fā)項目組長的能力； 明了APQP、項目管理和狀態(tài)報告的關(guān)系，以確保新產(chǎn)品的準(zhǔn)時投產(chǎn)； 具備應(yīng)用APQP方法對現(xiàn)有產(chǎn)品和過程實(shí)施過程評估的能力，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和過程的標(biāo)準(zhǔn)化和持續(xù)改進(jìn)。2、理解PPAP過程和PPAP提交的......