杭州內(nèi)部控制制度培訓(xùn)公開課

向華為學(xué)習(xí)“構(gòu)建為經(jīng)營保駕護(hù)航的內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理體系” 杭州：2026年03月27日

1.董事長、總經(jīng)理、內(nèi)部控制項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及其他高層管理者2.上市公司董秘、監(jiān)事、內(nèi)部控制委員會(huì)負(fù)責(zé)人及其他高級(jí)管理人員3.內(nèi)審總監(jiān)、內(nèi)審經(jīng)理、內(nèi)審處長等內(nèi)部審計(jì)部門負(fù)責(zé)人及高級(jí)主管4.企業(yè)總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部門轉(zhuǎn)崗從事內(nèi)部審計(jì)的負(fù)責(zé)人5.內(nèi)控合規(guī)業(yè)務(wù)部門，信息化建設(shè)部門，推動(dòng)企業(yè)“三重一大”......

業(yè)務(wù)增長導(dǎo)向的變革管理與流程再造 杭州：2026年03月28日

德魯克曾說:“組織僅在其流程有效時(shí)才有效”，企業(yè)核心流程要圍繞著客戶，捕捉客戶的痛點(diǎn)和訴求，轉(zhuǎn)化為價(jià)值需求，成為公司的價(jià)值鏈。企業(yè)是否正在經(jīng)歷這樣的發(fā)展煩惱？1、業(yè)務(wù)遭遇增長瓶頸，比如營收的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)達(dá)到一個(gè)數(shù)值，再也上不去了？2、企業(yè)主營收入提高了，但利潤和人效都在下滑，企業(yè)增收不增利？3、客戶......

《民法典》視角下信貸業(yè)務(wù)法律風(fēng)險(xiǎn)控制與不良資產(chǎn)清收法律實(shí)務(wù)、實(shí)戰(zhàn)技巧專題研修班 杭州：2026年04月15日

模塊一：《民法典》視角下信貸業(yè)務(wù)法律風(fēng)險(xiǎn)控制與不良資產(chǎn)清收法律實(shí)務(wù)第一部分 民事主體與債務(wù)承擔(dān)一、已婚人員借款與夫妻共同債務(wù)認(rèn)定案例分析問題1：夫妻一方不在場(chǎng)的情況下，如何實(shí)現(xiàn)共債共簽？問題2：夫妻一方不具備借款人資格，如何簽署借款合同？問題3：夫妻一方作為借款人簽訂借款合同，哪些情況下應(yīng)由夫妻雙方共同償還借款？問題4......

流程賦能增長—打造高效的流程型組織（2天1夜） 杭州：2026年04月24日

流程變革的三大挑戰(zhàn)共識(shí)難：流程變革涉及組織的習(xí)慣、本位和權(quán)力的挑戰(zhàn)，缺失了共識(shí)基礎(chǔ)，就沒有變革準(zhǔn)備度。落地難：流程推行過程中面臨資源不足、協(xié)同困難、能力受限等問題，阻礙變革落地。優(yōu)化難：市場(chǎng)變化快，流程需持續(xù)優(yōu)化和運(yùn)營。但問題暴露晚、糾錯(cuò)成本高、風(fēng)險(xiǎn)大，優(yōu)化面臨諸多挑戰(zhàn)。課程特色：高管共學(xué)：企業(yè)一把手帶隊(duì)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化流程......

現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理與突破性快速改善（質(zhì)量問題分析與解決）提高班 上海：2026年05月28日

建立品質(zhì)穩(wěn)定的現(xiàn)場(chǎng)及快速突破性改善的團(tuán)隊(duì)和機(jī)制，通過系統(tǒng)化改善大幅度降低運(yùn)營成本。課程收益理解現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理核心要求打造現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理基礎(chǔ)模型掌握現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)系統(tǒng)改善方法課程全面總復(fù)習(xí)與應(yīng)用指南課程對(duì)象生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員、質(zhì)量經(jīng)理/主管、項(xiàng)目/質(zhì)量/工藝工程師等。課程大綱1理解現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理核心要求1.1制造現(xiàn)場(chǎng)典型問題案例分析1......

大數(shù)據(jù)下的供應(yīng)鏈與物流管理 上海：2026年03月25日

采購、供應(yīng)鏈及相關(guān)部門總監(jiān)、經(jīng)理、主管，研發(fā)技術(shù)，倉儲(chǔ)物流，計(jì)劃管理等課程大綱一、大數(shù)據(jù)背景下的敏捷供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)概念1、敏捷供應(yīng)鏈的提出，2、敏捷供應(yīng)鏈的概念與內(nèi)涵3、敏捷供應(yīng)鏈的特點(diǎn)市場(chǎng)敏捷虛擬鏈流程集成基于網(wǎng)絡(luò)4、敏捷供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)速度優(yōu)勢(shì)滿足顧客個(gè)性化需求優(yōu)勢(shì)成本優(yōu)勢(shì)5、敏捷供應(yīng)鏈的基本原則系統(tǒng)性原則，信息共享......