杭州QC七大手法培訓(xùn)公開課

新舊QC七大手法（十四個質(zhì)量工具） 蘇州：2026年03月19日

掌握新舊QC十四大大工具，原理、應(yīng)用分析和關(guān)鍵要點；掌握常用的過程數(shù)據(jù)收集、分類、統(tǒng)計、分析和應(yīng)用方法；通過案例與練習(xí)，對數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、加工和分析；畫出各種圖表，從中找出質(zhì)量變化的規(guī)律，實現(xiàn)對質(zhì)量的控制；分析問題根源，制定改善對策，避免問題重復(fù)發(fā)生。課程大綱一、課程導(dǎo)入QC手法的起源QC手法在問題解決中的地位與應(yīng)用二、......

傳統(tǒng)QC七大手法 蘇州：2026年03月23日

了解傳統(tǒng)QC七大工具及在品質(zhì)問題上的應(yīng)用。學(xué)會在合適的場合用不同的方法對品質(zhì)問題進(jìn)行分析并采取相應(yīng)的措施。課程大綱開場(30分鐘)課程環(huán)境介紹課程安排第一模塊分層法(50分鐘)一、分層法的定義與特點二、掌握分層法的原則三、熟悉分層的方法四、分層法的步驟五、分層法的注意事項案例分析：某裝配廠漏油的原因分析練習(xí)與討論：計算......

新QC七大手法實戰(zhàn)訓(xùn)練 蘇州：2026年03月24日

企業(yè)常見問題與誤區(qū)推行了傳統(tǒng)QC七大手法，可以用于質(zhì)量問題發(fā)生后的改善，但如何有效進(jìn)行問題的提前預(yù)防和策劃對于問題發(fā)生前的預(yù)防及策劃，在缺乏數(shù)據(jù)的情況下如何進(jìn)行分析對于問題發(fā)生前的預(yù)防及策劃，進(jìn)行團隊討論時，如何有更好的方法和思路來引導(dǎo)和總結(jié)全新升級系列課程《新QC七大手法》：結(jié)合企業(yè)實際案例分析，通過對新QC七大手法......

《新舊QC七大手法》 蘇州：2026年03月26日

制造、生管、物管、品管、制造工程、研發(fā)人員、工藝人員等。課程大綱第一部分、質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識1．認(rèn)識質(zhì)量2．質(zhì)量管理的內(nèi)涵3．質(zhì)量管理的發(fā)展史4．如何發(fā)現(xiàn)并說明質(zhì)量問題第二部分、QC工具概論1．什么是QC工具2．實用QC工具概述3．QC工具運用的時機第三部分、依據(jù)事實的老QC七大手法一、查檢表----集數(shù)據(jù). (調(diào)查記錄......

如何成為一個好的故事家 上海：2026年05月14日

有貨倒不出；被人說成無邏輯的“話嘮“；講了半天沒人聽懂；明明對他很重要的內(nèi)容，他也不愿意聽？怎樣才能使表達(dá)更有感染力呢？本課程從人性出發(fā)，研究受眾偏好；從邏輯入手，構(gòu)建故事思路；從風(fēng)格入手，優(yōu)化呈現(xiàn)方式，使平鋪直敘變得有結(jié)構(gòu)有層次有故事有畫面，使你成為一個好的故事家。課程收益：知悉高效溝通的五要......

關(guān)鍵人才管理全攻略：深度人才盤點，構(gòu)建人才驅(qū)動型組織 廣州：2026年04月15日

國家政策環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會環(huán)境的變化都將導(dǎo)致企業(yè)面臨的人才供給大大減少，從而極大地增加識別人才、發(fā)展人才、保留人才的重要性。• 公司的“關(guān)鍵人才”是如何定義的？• 如何識別關(guān)鍵人才？• 如何組織真正有效的人才盤點？• 對識別出的關(guān)鍵人才如何進(jìn)行管理？&b......