杭州財(cái)務(wù)報(bào)表分析培訓(xùn)公開(kāi)課

全面預(yù)算管理與數(shù)字化背景下的財(cái)務(wù)報(bào)表分析及企業(yè)財(cái)務(wù)稅務(wù)合規(guī)管控專(zhuān)題培訓(xùn)班 南京：2026年05月06日

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理思維與全面預(yù)算管理及精細(xì)化成本控制實(shí)務(wù)(一)企業(yè)管理者財(cái)務(wù)管理思維的拓展與提升1.構(gòu)建世界一流財(cái)務(wù)管理體系的有益實(shí)踐解析2.如何構(gòu)建企業(yè)管理者財(cái)務(wù)管理的思維路徑3.企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告組成及其在企業(yè)管理中的運(yùn)用4.企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金管理與案例分析:財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析洞察企業(yè)經(jīng)營(yíng)(二)國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算最新政策與改革動(dòng)態(tài)1.《......

企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析與風(fēng)險(xiǎn)管理 深圳：2026年05月26日

您是否對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)頭痛？您是否拿到財(cái)務(wù)報(bào)表卻不知從何看起？你是否只是關(guān)注企業(yè)利潤(rùn)而不會(huì)分析利潤(rùn)從何而來(lái)？你是否清楚企業(yè)存在哪些風(fēng)險(xiǎn)？財(cái)務(wù)報(bào)表就是企業(yè)的“聽(tīng)診器”,在密密麻麻的數(shù)據(jù)背后所包含的是企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況與潛在的風(fēng)險(xiǎn)。那該如何從這些大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中發(fā)掘出企業(yè)的秘密? 如何透視三大報(bào)表來(lái)直視企......

基于戰(zhàn)略的企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析與風(fēng)險(xiǎn)防范 深圳：2026年05月28日

1、學(xué)會(huì)閱讀與分析三大報(bào)表，透過(guò)數(shù)據(jù)看管理；2、掌握公司財(cái)務(wù)分析的有效方法和工具，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作中的優(yōu)劣所在；3、量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持；4、找到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域、掌握改善現(xiàn)狀和防范風(fēng)險(xiǎn)的有效方法；5、擺脫數(shù)字和框架的束縛，跳出財(cái)務(wù)來(lái)看財(cái)務(wù)，從全新的角度審視......

企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析與舞弊識(shí)別實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 深圳：2026年06月05日

導(dǎo)言案例1：一位董事長(zhǎng)的絕筆信模塊一：輕松讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表，解讀企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)果與風(fēng)險(xiǎn)案例2： 某電器上市公司案例案例3： 某新能源汽車(chē)上市公司案例案例4： 某房地產(chǎn)上市公司案例案例5： 某建筑工程上市公司案例案例6： 某餐飲連鎖上市公司案例案例7： 某電力上市公司案例案例8： 某煤炭上市公司案例案例9： 某動(dòng)力電池上市公司案......

以考促管、全程把控——項(xiàng)目全過(guò)程運(yùn)營(yíng)監(jiān)控管理 上海：2026年06月11日

* 適合企業(yè)中的項(xiàng)目管理辦公室（PMO）人員課程大綱1. 導(dǎo)入* 什么是項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理監(jiān)控* 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)監(jiān)控對(duì)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵作用* 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)監(jiān)控與項(xiàng)目管理考核指標(biāo)體系的關(guān)系2. 目標(biāo)達(dá)成* 項(xiàng)目績(jī)效考核設(shè)計(jì)- 進(jìn)度指標(biāo)、成本指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)* 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)監(jiān)控執(zhí)行- 項(xiàng)目假設(shè)、啟動(dòng)、分析、構(gòu)建、部署、交付各個(gè)階段的相關(guān)工具（Ka......

向華為學(xué)習(xí)：洞察人心的用戶需求挖掘與管理 北京：2026年05月29日

第一部分 客戶需求的四個(gè)主要問(wèn)題1、企業(yè)面臨的四個(gè)需求挖掘與管理的主要問(wèn)題2、需求相關(guān)的幾個(gè)重要概念（客戶需求、市場(chǎng)需求、產(chǎn)品需求、設(shè)計(jì)需求）（1）“我希望擁有一部拍照功能強(qiáng)大，性價(jià)比高，拿出來(lái)又有面子的手機(jī)”這個(gè)客戶需求中可以分析出怎樣的產(chǎn)品需求和設(shè)計(jì)需求？（2）客戶需求、市場(chǎng)需求、產(chǎn)品需求和......