杭州帳務(wù)處理培訓(xùn)公開課

金稅四期：企業(yè)納稅風(fēng)險(xiǎn)防范與處理技巧 杭州：2026年03月20日

老板、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、會(huì)計(jì)課程亮點(diǎn)1.重新認(rèn)識(shí)將要實(shí)施的“金稅四期”結(jié)構(gòu)功能，強(qiáng)化企業(yè)管理者稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力2.通過(guò)30+個(gè)案例的剖析，掌握5大主體的100+個(gè)易發(fā)的企業(yè)納稅風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員查找、分析納稅風(fēng)險(xiǎn)的能力，樹立稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)思維3.學(xué)會(huì)獲取最新稅收政策的3個(gè)途......

增值稅新政下建安企業(yè)流程重塑及跨稅種協(xié)同管理 杭州：2026年03月21日

隨著增值稅法一系列配套新政的出臺(tái)，建安企業(yè)增值稅政策漸趨收緊。一般納稅人登記制度發(fā)生顛覆式變革，甲供工程不再允許簡(jiǎn)易計(jì)稅，提供建筑服務(wù)收到預(yù)收款納稅義務(wù)發(fā)生時(shí)間大幅提前，銷售貨物同時(shí)提供建筑服務(wù)需要按照13%計(jì)稅，差額征稅不再允許全額開票，進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣限制越來(lái)越多，這些變化都對(duì)建安企業(yè)造成了巨大的沖擊，侵蝕本已微薄的利......

稅務(wù)嚴(yán)監(jiān)管下企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)自測(cè)工作坊 杭州：2026年04月02日

財(cái)務(wù)總監(jiān)、稅務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)主管、稅務(wù)主管財(cái)務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理課程收益場(chǎng)景演練 ：針對(duì)多種不同場(chǎng)景，共創(chuàng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)自測(cè)方案升維運(yùn)用 ：總結(jié)自測(cè)要素，探索適合自身情況的自測(cè)模式方法引入 ：剖析底層能力，提煉企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)自測(cè)模型趨勢(shì)把握 ：洞察最新征管變化，設(shè)計(jì)適應(yīng)未來(lái)的風(fēng)控體系課程大綱一、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)自測(cè)的必要性1. 金四下未來(lái)稅收征......

《增值稅法》政策精要解讀與實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用策略解析 杭州：2026年04月09日

深入政策實(shí)質(zhì)，掌握新舊差異熱點(diǎn)問(wèn)題切入，點(diǎn)撥背后原理結(jié)合實(shí)務(wù)，解析企業(yè)應(yīng)對(duì)策略課程對(duì)象總經(jīng)理、財(cái)稅總監(jiān)財(cái)稅主管、財(cái)稅經(jīng)理對(duì)稅收政策關(guān)注的財(cái)稅從業(yè)人員課程大綱一、 增值稅法中企業(yè)關(guān)注熱點(diǎn)1. 5%的征收率取消了嗎2. 一般納稅人還能簡(jiǎn)易計(jì)稅嗎3. 貸款服務(wù)是否可抵扣4. 增值稅法對(duì)集團(tuán)資金拆借有什么影響5. 增值稅法對(duì)母......

TTT基礎(chǔ)-課程設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)呈現(xiàn) 北京：2026年06月08日

第一天 9：00-16：30第一部分：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的初探（12:00-13:00午餐）1 以學(xué)員為中心的成果導(dǎo)向培訓(xùn)轉(zhuǎn)化模型1.0以講師為中心（限于知識(shí)技能的傳授）2.0以學(xué)員為中心（知識(shí)技能的傳授+體驗(yàn)反思+實(shí)踐總結(jié)）3.0以學(xué)員為中心（知識(shí)技能的傳授+體驗(yàn)反思+實(shí)踐總結(jié)+舉一反三+創(chuàng)新應(yīng)用）2 企業(yè)學(xué)員的學(xué)習(xí)的四大特點(diǎn)......

項(xiàng)目管理四步實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練——運(yùn)用項(xiàng)目管理知識(shí)解決實(shí)際工作難題 上海：2026年04月02日

1. 如何當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理；如何成為優(yōu)秀的項(xiàng)目小組成員2. 如何制定項(xiàng)目管理的戰(zhàn)略與實(shí)施計(jì)劃3. 如何運(yùn)用項(xiàng)目管理工具來(lái)有效地管理項(xiàng)目4. 怎樣保證項(xiàng)目的交付結(jié)果滿足客戶的要求5. 如何控制項(xiàng)目的范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量等培訓(xùn)對(duì)象：企事業(yè)單位執(zhí)行層包括項(xiàng)目總監(jiān)、部門經(jīng)理、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員等、正在從事項(xiàng)目管理的人員課......