杭州經(jīng)營(yíng)方略培訓(xùn)公開(kāi)課

經(jīng)營(yíng)型管理者的角色認(rèn)知 杭州：2026年03月20日

部門主管、部門經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理等中層管理干部。課程大綱第一單元：管理之道與經(jīng)營(yíng)型管理者信念一、前言1、在職學(xué)習(xí)四字訣2、哈佛商學(xué)院案例教學(xué)法：應(yīng)對(duì)不可知的未來(lái)3、哈佛商學(xué)院案例教學(xué)法：增長(zhǎng)能力而不是只是知識(shí)二、經(jīng)營(yíng)型管理者角色承擔(dān)案例：新銷售經(jīng)理的難題經(jīng)營(yíng)型管理者的角色：輔佐上司的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)者；結(jié)果承諾的業(yè)績(jī)創(chuàng)造者；培育下......

組織領(lǐng)導(dǎo)力：打造自運(yùn)轉(zhuǎn)的高效能組織 杭州：2026年03月20日

1.以最前沿的積極組織行為學(xué)理論為課程核心線，給企業(yè)和管理者帶來(lái)全新的組織打造思路2.理論、案例、工具三位一體，既有理論高度，更有很強(qiáng)的實(shí)踐指導(dǎo)意義3.現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)相關(guān)工具，能夠讓學(xué)員輕松做到學(xué)以致用課程大綱一、高效組織與情緒資本1.高效組織與積極組織1)積極組織建設(shè)的背景與意義2)積極組織建設(shè)的積極心理學(xué)原理3)積極組織......

中高層管理系統(tǒng)研修班——全面提升管理者的執(zhí)行力、協(xié)同力、領(lǐng)導(dǎo)力及人才管理能力 杭州：2026年03月20日

模塊一：執(zhí)行力第1章解讀執(zhí)行力?本節(jié)意義：賦能團(tuán)隊(duì)正確的執(zhí)行思維；1.案例討論：誰(shuí)的執(zhí)行力最強(qiáng)？2.何謂執(zhí)行？把想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果；3.何謂執(zhí)行力？把想干的事干成功的能力；4.誰(shuí)來(lái)執(zhí)行？誰(shuí)是執(zhí)行者？做正確的事、正確地做事、把事做正確；5.為什么道理都懂，但“執(zhí)行力很差”的現(xiàn)象很普通？?......

赴杭州名企“阿里巴巴、娃哈哈”學(xué)習(xí)考察研修班 杭州：2026年03月23日

杭州素有“魚(yú)米之鄉(xiāng)”、“絲綢之府”、“人間天堂”之美譽(yù)，有“錢塘自古繁華”之稱，同時(shí)杭州是中國(guó)最大的經(jīng)濟(jì)圈——長(zhǎng)三角的兩大副中心城市之一，如今杭州正在以“城市東擴(kuò)、旅游西進(jìn)，沿江開(kāi)發(fā)、跨江......

敏捷項(xiàng)目管理 上海：2026年06月04日

熱身：以終為始協(xié)調(diào)一致的學(xué)習(xí)目標(biāo)第一章：敏捷概述什么是敏捷AGILE與SCRUM是一樣的嗎?敏捷的核心框架（3-5-5）3個(gè)核心角色5個(gè)管理形式5個(gè)管理工具體驗(yàn)活動(dòng)1：造城第二章：敏捷的價(jià)值為什么要敏捷歡迎來(lái)到VUCA的世界系統(tǒng)性思考與創(chuàng)造性增量與迭代復(fù)雜理論與控制論敏捷宣言、價(jià)值觀和原則自組織團(tuán)隊(duì)的概念和優(yōu)勢(shì)體驗(yàn)活動(dòng)......

職位分析評(píng)估與薪酬福利設(shè)計(jì) 上海：2026年05月07日

全面了解年度薪資、獎(jiǎng)金體系設(shè)計(jì)的常用方法掌握3E薪資體系設(shè)計(jì)的思路與操作流程了解崗位測(cè)評(píng)的相關(guān)知識(shí)，科學(xué)進(jìn)行崗位測(cè)評(píng)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)模擬，掌握3E薪資體系設(shè)計(jì)的技能系統(tǒng)掌握其他種類的薪資福利體系設(shè)計(jì)方法課程背景企業(yè)戰(zhàn)略是薪酬戰(zhàn)略的指導(dǎo)方向，薪酬制度的制定和實(shí)施不能偏離企業(yè)戰(zhàn)略的要求，薪酬戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略能否實(shí)現(xiàn)的一個(gè)至關(guān)重要的驅(qū)......