杭州計劃管理培訓(xùn)公開課

管理的實踐---目標與計劃管理 杭州：2026年05月27日

?明確企業(yè)目標管理的重要性；?掌握對目標行動計劃的有效管理的方法；?掌握計劃執(zhí)行中工作分析與時間管理；?推進和實施目標計劃管理應(yīng)注意避免的問題；?了解什么是引導(dǎo)技術(shù)，掌握引導(dǎo)技術(shù)的知識與技能結(jié)構(gòu)，和引導(dǎo)技術(shù)的運用方法和運用范圍，將引導(dǎo)結(jié)合日常工作的提升影響力；?學(xué)習(xí)并熟悉運用引導(dǎo)技術(shù)的幾個核心能力，場域制造引入目標、高......

數(shù)字時代下的目標與計劃管理 上海：2026年04月02日

1、熟悉目標與計劃管理的基本概況；2、熟悉制定目標與計劃的步驟與方法；3、如何科學(xué)地制定切實有效的目標以及如何如期推進計劃。課程大綱開場白：Agreements-課程公約課程行程安排與學(xué)員情緒調(diào)動一、為什么需要目標管理1、目標管理概述2、目標與績效管理的核心是什么3、目標管理的功能和定位二、目標管理—&md......

多批少量生產(chǎn)計劃管理 上海：2026年04月15日

旨在幫助參與者掌握多批少量生產(chǎn)環(huán)境下計劃的制定的基本理念和方法。通過大量的案例，深入淺出的讓學(xué)員 掌握生產(chǎn)計劃與銷售、研發(fā)、物料等跨部門的銜接，長期生產(chǎn)計劃、短期生產(chǎn)計劃以及物料計劃制定的方法和邏輯，如何應(yīng)對產(chǎn)能和物料方面的缺口，如何平衡交貨期和生產(chǎn)成本等一系列問題。通過實際工作經(jīng)驗的分享，讓學(xué)員學(xué)會通過跨部門的溝通與......

數(shù)據(jù)化賦能采購成本控制、供應(yīng)商與預(yù)測計劃管理 上海：2026年04月24日

1.掌握供應(yīng)鏈管理核心，明白不僅要保供應(yīng)，更要控成本，知曉各環(huán)節(jié)要點與部門協(xié)調(diào)方法。2.學(xué)會分析供應(yīng)商報價與成本清單，精準評估報價，制定降本采購策略。3.提升供應(yīng)商管理能力，掌握開發(fā)技巧，能分類管理供應(yīng)商，建立強勢供應(yīng)商管理體系。4.分清預(yù)測與計劃，學(xué)會過濾預(yù)測數(shù)據(jù)，調(diào)配多因素，應(yīng)對緊急插單，保障生產(chǎn)。5.了解技術(shù)研發(fā)......

創(chuàng)造價值的溝通與談判技巧 上海：2026年06月04日

一、專業(yè)談判框架導(dǎo)入通過決策小游戲破冰理解談判的價值；通過演練展示個人真實的談判現(xiàn)狀，然后通過教練有針對性的點評學(xué)習(xí)專業(yè)談判套路“錨定效應(yīng)”和“贏家詛咒”心理效應(yīng)對于談判的意義談判準備：目標、LIM／BATNA二、談判的博弈性分析通過博弈論學(xué)習(xí)談判以及商業(yè)關(guān)系的互動性如何......

復(fù)盤及其引導(dǎo)技術(shù) 上海：2026年06月09日

業(yè)務(wù)骨干部門經(jīng)理項目核心參與者/負責(zé)人課程收益知曉復(fù)盤在組織中的運用方法能夠依據(jù)課堂所學(xué)，獨立完成一次工作的復(fù)盤知曉復(fù)盤過程中引導(dǎo)的操作方法課程大綱第一模塊：關(guān)于復(fù)盤必須要知道的事1.復(fù)盤及其由來-AAR2.復(fù)盤在組織中的運用3.復(fù)盤的使用價值活動-挑戰(zhàn)任務(wù)：團隊協(xié)作，在教室里，以20元一顆的價格，賣3顆巧克力給本團隊......