杭州物流控制培訓(xùn)公開課

柔性生產(chǎn)計(jì)劃與精益庫(kù)存控制 杭州：2026年03月20日

總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃員、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)調(diào)度員、物料管理人員等課程大綱序言 生產(chǎn)運(yùn)作管理培訓(xùn)體系1.制造型企業(yè)的管理范疇和內(nèi)容2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)要素的相互關(guān)系3.市場(chǎng)環(huán)境新趨勢(shì)一、生產(chǎn)系統(tǒng)分析1.應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和內(nèi)外部壓力2.生產(chǎn)類型分析3.生產(chǎn)計(jì)劃控制部門的主要職能4.精益生產(chǎn)二、銷售訂單分析與管理1.生管......

需求管理、集成計(jì)劃與庫(kù)存控制 杭州：2026年03月21日

一、挑戰(zhàn)-供應(yīng)鏈管理面臨的困難和創(chuàng)造的價(jià)值1. 供應(yīng)鏈管理的重要性2. 供需雙變環(huán)境下，企業(yè)面臨哪些挑戰(zhàn)3. 現(xiàn)實(shí)：企業(yè)供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵問題工具：《供應(yīng)鏈14問系統(tǒng)思考模版》4. 如何識(shí)別集成計(jì)劃管理的瓶頸點(diǎn)？關(guān)鍵點(diǎn)？5. 供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)二、體系·不同模式下的生產(chǎn)計(jì)劃管理策略1. PMC在供應(yīng)鏈中的作用2......

制造業(yè)全流程庫(kù)存控制策略 杭州：2026年04月17日

第一部分 PMC與制造業(yè)全流程庫(kù)存管理1.現(xiàn)代制造行業(yè)PC、采購(gòu)計(jì)劃和MRP的關(guān)系?生產(chǎn)計(jì)劃、物料管理和采購(gòu)管理的銜接 ；?車間物料的使用與倉(cāng)儲(chǔ)管理的銜接；?物料的收發(fā)與SAP 管理的銜接和管理；?訂單、生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度控制、庫(kù)存管理，在這產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的過程中一套流暢而又高效的管理流程；?部門間的流程與部門內(nèi)部......

供應(yīng)鏈產(chǎn)供銷一體化管理 杭州：2026年05月08日

俗話說：“兵馬未動(dòng)，糧草先行”。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)往往需要更快更準(zhǔn)時(shí)地實(shí)現(xiàn)交付，同時(shí)又要在多變的業(yè)務(wù)環(huán)境中盡量降低因庫(kù)存與交期導(dǎo)致的兩大隱性成本“失銷與呆滯”。這意味著供應(yīng)鏈管理團(tuán)隊(duì)在運(yùn)營(yíng)過程中，需要能有效地制訂從預(yù)測(cè)與需求管理，設(shè)計(jì)多層次管理計(jì)劃，同時(shí)要善長(zhǎng)于......

新任主管管理技巧 上海：2026年04月16日

今天的新晉主管，正承受著前所未有的壓力，下級(jí)希望自己執(zhí)行到位，主管希望自己指揮得當(dāng)，同級(jí)希望自己多多配合。一提到現(xiàn)狀，很多人都會(huì)用“忙、亂、累、煩”來應(yīng)付。新晉主管是企業(yè)的“執(zhí)行層”，如何才能真正的成為企業(yè)的關(guān)鍵力量？新晉主管的成長(zhǎng)是最有挑戰(zhàn)性的，如何才能快速的成長(zhǎng)？新晉......

全流程的人力資源風(fēng)險(xiǎn)管控—?jiǎng)趧?dòng)法在員工入職、在職和離職中的應(yīng)用 上海：2026年05月29日

受中美貿(mào)易摩擦、經(jīng)濟(jì)下行、政策調(diào)整、勞動(dòng)者的維權(quán)意識(shí)增強(qiáng)等多種因素影響，勞動(dòng)爭(zhēng)議案件成井噴式的增長(zhǎng)，尤其是近年來多項(xiàng)勞動(dòng)法律法規(guī)的出臺(tái)，無疑是對(duì)人力資源管理工作提出了更高的要求。如果企業(yè)管理人員沒有經(jīng)過專業(yè)學(xué)習(xí)，對(duì)現(xiàn)行勞動(dòng)法律法規(guī)、政策不甚了解，處理問題稍有不慎就會(huì)官司纏身，付出更多的時(shí)間與更大的經(jīng)濟(jì)代價(jià)！在新的形勢(shì)下......