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【課程背景】

傳統的管理者常常以升職加薪和空洞的夸獎作為激勵手段，然而，面對新一代年輕員工，這種“胡蘿卜加大棒”的策略已顯得力不從心。若無法有效激勵，團隊人才的潛能將無法得到充分釋放，更遑論挑戰更高的業績標桿。

其實，沒有管不好的員工，只有不會激勵的管理者。優秀的管理者，無不是激勵大師。激勵管理只要掌握本質，找對方法，就有立竿見影的成效，頓感“四兩撥千斤”的美妙。現代管理學之父彼得·德魯克有言“管理的精髓，在于如何深度激發員工心中的善意”。本課程將直擊管理者在激勵上的痛點，深入解析激勵的科學內核與管理要義。通過五大激勵系統的30多個實戰場景，通過“理論+技巧+案例”的綜合教學，幫助學員迅速融會貫通。課程中融入豐富的案例分析與互動環節，讓理論與實踐相結合，確保學員能夠直接將所學應用于實際工作。本課程旨在幫助管理者迅速構建系統的激勵管理思維，掌握實用技巧，以應對各種挑戰。

【課程特色】

科學系統：學習有啟發。分享科學理論系統，參透激勵底層本質

真實落地：內容更實戰。以30+實戰場景再現，傳遞激勵管理精髓

互動演練：探討有共識。以示范指導、模擬訓練、案例分析， xxxxx x將知識融會貫通

學來即用：培訓有成果。經多家頭部企業考驗，有口皆碑

【課程對象】

中、基層管理者、團隊領導、業務骨干。

【課程方式】

課程講授 70%+案例互動 20%+小組研討 10%

【課程大綱】

第一單元 獎勵的懲罰，胡蘿卜大棒失效了么？

我們曾習慣獎優罰劣，但有時“胡蘿卜式獎勵”只能起到短期作用，就像是少量咖啡因只不過是幫你多撐了幾個小時。同時，生活中總有人，不顧外在獎勵，放棄原本收入不菲的職位，反而接受一份收入低、但使命感更強的工作。為什么？

1.驅動力2.0時代：胡蘿卜加大棒的勝利和失效的7大原因

2.驅動力3.0時代：三大底層要素— 自主、專精、目的

第二單元 個體激勵

讓平凡人做非凡事

1.雙贏目標：如何讓員工把公司的目標當成自己的事

2.用人所長：如何讓員工優勢最大化

3.科學授權：如何通過授權激發員工的責任感

4.輔導有方：如何讓員工走上成長快車道

5.打場勝仗：團隊士氣低落怎么辦

6.信任為先：怎么讓員工心無旁騖地往前沖

7.以身作則：怎么讓員工愿意跟隨你

8.激勵新人：如何幫助新員工快速創造業績

9.激勵老員工：如何喚醒“躺平”的老員工

第三單元 崗位激勵

最好的激勵是激勵員工追求自己的目標，順水推洲，最終達成企業目標

1.晉升激勵：如何讓優秀員工持續向上攀登

2.多階梯晉升激勵：如何滿足員工的多樣化發展需求

3.破格晉升激勵：怎樣留住杰出貢獻的優秀員工

4.輪崗激勵：怎么讓員工成為一專多能的帥才

5.崗位任期激勵：如何在企業內部建立能上能下的干部管理機制

6.彈性工作激勵：如何提高知識型員工的生產效率

第四單元 規則激勵

管理的最高境界是“無為而治”。優秀的管理者應當成為一位優秀的“游戲規則制定者”。不必事事親力親為，只需要制定好游戲規則，讓大家來“玩”，而“玩”的結果正是你想要的。

1.規則激勵：如何通過規則設置實現團隊自激勵

2.薪酬激勵：如何讓薪酬更加具有激勵效果

3.績效激勵：如何讓員工爭先恐后地提升工作績效

4.福利激勵：如何滿足不同員工的個性化需求

5.股權激勵：如何讓員工與公司成為命運共同體

6.特貢獻激勵：如何讓員工愿意挑戰重大艱難任務

第五單元 氛圍激勵

激勵的更高境界是激勵于無形。

1.使命愿景激勵：如何讓員工把工作當成自己的事業來干

2.價值觀激勵：如何讓員工的思想和行為跟公司保持高度一致

3.人才密度的激勵，提高員工工作成就感

4.競爭氛圍：如何讓員激勵：如何讓優秀人才相互激勵

5.透明文化：如何打造團隊之間的背靠背信任

6.創新氛圍：如何讓團隊建言獻策、群智涌現

7.榮譽激勵：如何通過不花錢工你追我趕、創造業績

8.團建活動：如何通過有效團建打造團隊凝聚力

9.運動氛圍：如何通過精力管理讓團隊保持巔峰狀態

10.學習激勵：如何讓團隊“自動”成長

第六單元 負向激勵

負向激勵是為了激發員工的斗志，讓他釋放絕地反擊的能量，快速成長。

1.有效批評：如何把員工犯錯變成改進的時機

2.適時激將：如何激發員工的戰斗欲望，主動接受挑戰

3.合理處罰：如何通過處罰維護邊界且讓員工自愿遵守

4.降職使用：如何讓“躺平式”干部站起來、跑起來

5.危機激勵：如何將危機轉化為動力，絕處逢生

總結 讓基層有饑餓感，中層有危機感，高層有使命感

欒老師

戰略管理賦能專家 欒靖邦

【專業資質】

牛津大學雙碩士

首位獲得牛津大學工商管理和公共政策雙碩士的亞洲人

兼任清華大學、浙江大學客座講師

三大洲工作履歷，世界五百強高級管理

曾任世界500強大中華區戰略總監

曾任全球性的管理咨詢公司歐洲區合伙人兼董事，首位亞裔合伙人，服務英特爾、蒂森克虜伯等頭部企業

曾任瑞銀UBS投資銀行部，KPMG等

連續創業者，G20青年企業家協會成員

創立倫敦網紅泰餐品牌和中國高端即烹料理企業，并成功退出

倡導商業向善，團隊獲“感動福建”殊榮

兼任中國扶貧基金會明珠慈善基金戰略專家

所發起創新項目團隊獲“感動中國”提名， 和 “感動福建2012十大人物”殊榮

【從業經歷】

曾任仲量聯行（世界500強）| 大中華區戰略總監

作為中華區戰略負責人，負責科技創業業務板塊。帶領Ex-MBB團隊對宏觀環境、行業格局、競爭對手及內部資源系統性分析和前瞻性預判，協同各業務線高管戰略共創、制定中期戰略、短期戰術及落地計劃。以自建、合作、投資等方式提升公司科創實力，并開拓科技收入實現企業從傳統大廠到科技創新企業的大象轉身。

曾任VISAGIO（全球性管理咨詢公司）| 歐洲區合伙人&董事，首位亞裔合伙人

首位亞裔合伙人及最年輕董事會成員，負責、協同大中華和英國地區的業務發展和團隊管理。成功拓展包括因特爾、蒂森克虜伯等世界五百強客戶。公司現于八個國家設有十四個辦公室，員工約800人，業務累計覆蓋 40 余個國家和地區。主持咨詢項目工作，包括數字化轉型、戰略規劃、流程優化、投后管理等。

曾任聯合國日內瓦辦公室（UNCTAD）| 項目領導

曾任畢馬威KPMG | 項目經理

曾任UBS瑞銀證券投資銀行部 | 分析師

【創業經歷】

美福直達 | CEO

香港開源控股旗下美浮資本創辦的新一代即烹和即配類功夫料理新零售平臺。堅持“看見美好、吃出幸福”的初心，聯合多家世界500強食品企業和米其林餐廳，推出“米其林到家”系列聯名產品，布局高端預制料理市場。創立半年巔峰時期月銷千萬，現已成功退出。

CRAB ANATOMY（倫敦網紅泰餐廳） | 聯合創始人

與全英 “星廚爭霸”（真人秀）亞軍合伙開設首家融合醫學和蟹肉概念的創意餐廳。以病毒傳播急速獲客，以A/B測試提升用戶體驗，以饑餓營銷餐廳席位預訂率達100%，Qundo平臺（類似“大眾點評”）滿分好評。

【擅長領域】

擅長MTP中高層管理者技能提升，戰略管理、目標管理、激勵管理、溝通管理、團隊建設和執行力管理，結構化思維養成和領導力提升

【主講課程】

《MTP管理才能培訓——成就卓越管理人才》 《領導力—做拿結果的管理者》

《目標管理——透徹拆解組織績效增長法》 《職業生涯規劃——走出"坦途"》

《激勵管理——五招成就戰之能勝的精銳團隊》

《結構化思維——像管理大師一樣解決問題》

《商業九宮格——破解商業/創業的底層邏輯》

《從學生思維到職場思維——轉變解鎖蛻變》

《戰略領先的密碼——華為等公司從戰略規劃到落地執行的制勝之道》

【授課風格】

博學足智，深入淺出 / 自然親切，娓娓道來 / 幽默生動，妙語連珠

【部分授課記錄】

2024年8月豐創光罩《成就卓越，中高層管理才能提升》6天

2024年6月浙江大學《結構化思維——思維轉變成就職業蛻變》1天

2023年10月美浮資本（香港上市公司旗下投資平臺）《目標管理：組織績效增長法》《激勵管理——五招成就戰之能勝的精銳團隊》《中層領導力提升項目——做拿結果的管理者》3天

2022年8月仲量科技（世界五百強仲量聯行科技事業部，大中華區）《Be Humble: Recognizing Our Biases》《戰略澄清》《戰略解碼》6天

2021年9月通盈集團《組織的力量——釋放人效潛能，解鎖組織成功》2天

2020年6-12月蒂森克虜伯 [世界五百強企業，大中華區、東南亞地區（九國）、中東地區（七國）]《共享中心101》《項目管理》《流程管理》《變革管理》等，累計5天。

【部分服務客戶】

科技：英特爾、美團、仲量科技（世界五百強）

消費：雀巢、康師傅、泰安門（米其林三星餐廳）

能源和化工：殼牌、中石油、潤英聯（全球頭部添加劑公司）

制造業：山特維克（世界五百強）、蒂森克虜伯（世界五百強）、日照鋼鐵（中國民營企業百強）

地產及服務：凱德地產、仲量聯行（世界五百強）、通盈集團（頭部民營地產公司、旗下有洲際酒店等）

國際組織和教育機構：聯合國貿易和發展會議（UNCTAD）、中國扶貧基金會明珠救援慈善基金、馬拉維非洲商業研究院

醫藥和美容：輝瑞制藥，香榭麗舍（華東頭部醫美品牌）

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