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【業(yè)務場景】

1、團隊對承接的目標感到盲目，不知道從哪里切入、也不知道如何推進、走到哪是哪。

2、一年中從上到下都是忙忙碌碌，但是看不到期望的效果，總是抓不住關鍵點。

3、只有自己在承擔壓力，團隊不能給自己帶來太大的幫助，什么事都要由自己來扛。

4、團隊不能齊心、行動不能一致，我們總是做不到高效協(xié)作、力出一孔。

目標的落地達成，需要團隊的能力支撐，不但要想辦法去提升團隊的技能，為他們進行目標管理的賦能。同時也必須要從人才的執(zhí)行力管控進階到組織的執(zhí)行力提升，要為組織建立一套能夠讓目標有效推進、團隊充滿活動、高效協(xié)作、保證目標落地、且能夠自運行的管理系統(tǒng)，才能讓老板真正的得到解放。

【課程對象】

中高層管理者

【課程收益】

掌握目標管控的管理要點、管理方法；

清晰目標落地的要點難點、掌握相應的工具方法與實操技能，實現(xiàn)高質(zhì)量的作業(yè)；

【課程大綱】

前言：

1、目標難以落地的主要原因

2、年度執(zhí)行管控的三駕馬車

第一部分：團隊目標共識

1、目標共識的三個層面

2、目標的分解承接與共識構(gòu)建

3、不要讓管理者做目標的二傳手

第二部分：執(zhí)行計劃管理

1、從結(jié)果管理到過程管理

目標運營管控的抓手：計劃

計劃制定的設計與創(chuàng)新思維

計劃制定的分析工具：OGKSM

2、目標的落地策劃

目標計劃的精準性管理

兩種路徑策略設計方法：問題管理法、因素管理法

兩中策劃設計方法的實施流程與要點

如何突破路徑策劃中的經(jīng)驗性視野盲區(qū)

計劃的質(zhì)量控制與資源對齊

第三部分：系統(tǒng)運營管控

1、目標執(zhí)行管控的兩條線：項目管理線、運營管理線

計劃執(zhí)行管控的四大核心手段

月度的質(zhì)詢會系統(tǒng)建設與管控要點

2、績效考核的管控支撐

績效考核與月度計劃的有效銜接

績效考核表的設計模板

李老師

李運濤老師簡介

【老師定位】

目標績效管理落地實戰(zhàn)專家，聚焦企業(yè)戰(zhàn)略閉環(huán)與績效突破，助力業(yè)績倍增。

【專業(yè)背景】

21年管理實踐、10年咨詢與培訓經(jīng)驗；

瑞源科技執(zhí)行董事，多家知名企業(yè)高管；

國企/民企/外資等類型企業(yè)工作經(jīng)歷；

工信部中小企業(yè)管理服務入庫專家；

倡導教練式、伴隨式的客戶服務模式；

深度咨詢服務客戶50+、培訓客戶數(shù)百家；

【服務領域】

聚焦于企業(yè)戰(zhàn)略管理、績效管理中的目標落地難題，進行目標落地系統(tǒng)的研究與服務；

擅長群體：知識型組織專業(yè)化團隊、生產(chǎn)制造領域、工程型組織/項目化機構(gòu)。

課程體系：戰(zhàn)略閉環(huán)、目標績效落地的一體兩翼

【核心課程】

《從規(guī)劃到增長：年度經(jīng)營計劃制定》 《贏在執(zhí)行：目標管理落地閉環(huán)》

《績效突破：從無效考核到業(yè)績倍增》 《困境翻盤：年度目標的執(zhí)行糾偏》

《知識型人才的管理與績效激活》 《工作的執(zhí)行與閉環(huán)管理》

《高水準的問題分析與解決》

【老師風格】

以問題為導向，進行咨詢式的培訓，直擊問題本質(zhì)、只講干貨，所有工具、案例均來自于老師的實踐提煉。

【培訓客戶】

市政集團、供熱集團、河北建科院、方大科技、金銳科技、雙靈集團、國網(wǎng)河北電力、新華書店、長安客車、立中集團、遠東通信、九易莊宸、先河環(huán)保、葵花藥業(yè)、科林電氣、晉煤集團、天英科技、猛牛集團、永良燃氣、金潮建筑、祥宸集團、潤衡集團、中農(nóng)翎翔、絲維特、中冀廣駿等。

【培訓現(xiàn)場】

總裁班：《贏在閉環(huán)：目標管控落地系統(tǒng)》 總裁班：《四輪驅(qū)動：年度目標落地閉環(huán)》

微咨詢班：《經(jīng)營規(guī)劃與目標績效管理實操》 石家莊工商聯(lián)：《業(yè)務的突破與經(jīng)營解碼》

總裁研習會：《新年度經(jīng)營目標落地突破》 中農(nóng)翎翔：《工作的閉環(huán)與目標達成》

潤衡集團：《目標的管理與落地達成》 九易莊宸：《經(jīng)營診斷與年度目標規(guī)劃》

遠東通信：《目標績效管理與戰(zhàn)略解碼工作坊》 新華書店：《目標與任務的閉環(huán)管理》

科星藥業(yè)：《目標的分解與落地組織》 國網(wǎng)河北電力：《青年員工績效提升》

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