我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

課堂將講解著名跨國公司的成功管理模式，并結(jié)合講師在著名企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，以管理人員實(shí)際遇到的問題為出發(fā)點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)技能提升來解決管理問題，對學(xué)員有實(shí)際性的幫助，實(shí)用性強(qiáng)；

通過大量、漸進(jìn)的活動(dòng)、案例分析，雙向溝通、疑難解答、參與式研討等形式，使學(xué)員在3天的時(shí)間里深刻感受與掌握管理者技能，并運(yùn)用于實(shí)際工作中。

【授課對象】

企業(yè)中高層管理者

【授課方式】

原理講授+案例研討+模擬演練

【課程收益】

1、將相關(guān)管理技能落實(shí)于日常管理工作，提升企業(yè)管理績效；

2、培養(yǎng)優(yōu)秀卓越的中層管理者，更好發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的作用；

3、充分調(diào)動(dòng)員工積極性和創(chuàng)造力，提升部門的績效。

【崗位收益】

1、了解中層管理者的角色定位及所需管理技能；

2、掌握團(tuán)隊(duì)構(gòu)建、管理及激勵(lì)的有效方式方法；

3、學(xué)會(huì)靈活運(yùn)用授權(quán)的步驟和流程要點(diǎn)；

4、運(yùn)用目標(biāo)管理、任務(wù)分配、溝通技巧等管理技能；

5、掌握輔導(dǎo)員工的技能，提升情境領(lǐng)導(dǎo)力。

【課程大綱】

前言：培訓(xùn)與教育的區(qū)別

一、現(xiàn)代經(jīng)理人角色認(rèn)知與任務(wù)

1、中層經(jīng)理在企業(yè)發(fā)展過程中的作用與所需具備的觀念

2、中層經(jīng)理常見的思想與管理誤區(qū)

3、現(xiàn)代環(huán)境變化下對管理提出的挑戰(zhàn)

4、中層管理者是經(jīng)營者的替身

5、管理者應(yīng)具備經(jīng)營者的思維—當(dāng)今企業(yè)所應(yīng)關(guān)注的三大問題

6、管理者在企業(yè)當(dāng)中的360度的任務(wù)

7、作為下屬在工作當(dāng)中承擔(dān)的任務(wù)

8、作為下屬工作的七個(gè)好習(xí)慣

9、作為同事在任務(wù)—五多三少

10、作為上級(jí)的四項(xiàng)任務(wù)—扮演好領(lǐng)導(dǎo)

二、職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)

1、職業(yè)經(jīng)理人的八大職能

2、木桶原理

3、德才兼?zhèn)洌缘聻橹兀鹊潞蟛?/p>

4、員工心目中的好經(jīng)理

5、孤芳自傲的經(jīng)理

6、企業(yè)當(dāng)中好的管理者所應(yīng)該具備的四大品德

7、企業(yè)當(dāng)中好的管理者應(yīng)具備的五大才能

8、案例訓(xùn)練——診斷管理者的素養(yǎng)

三、訓(xùn)練：日常管理實(shí)戰(zhàn)（案例訓(xùn)練）

通過案例討論，小組打分的方式進(jìn)行，講師最后點(diǎn)評(píng)講解

四、管理者激勵(lì)——如何調(diào)動(dòng)下屬積極性

1、激勵(lì)的意義，激勵(lì)的誤區(qū)—為什么很多管理者不會(huì)激勵(lì)

2、案例討論：兩個(gè)小女孩只有一個(gè)橘子

3、需求的三大特點(diǎn)

4、常用的激勵(lì)原理

5、激勵(lì)的需求理論、激勵(lì)的動(dòng)態(tài)理論、激勵(lì)的情景理論

6、管理者常用的激勵(lì)方式

7、管理激勵(lì)的百寶箱

8、如何給下屬送禮更有效

9、四種不同類型的下屬特點(diǎn)

10、如何有效激勵(lì)四類下屬

五、目標(biāo)管理法與績效面談

1、MBO的四大步驟——管理的過程就是管理下屬達(dá)成目標(biāo)的過程

2、目標(biāo)的實(shí)戰(zhàn)定義與好的工作目標(biāo)的條件

3、下屬的工作目標(biāo)的三大來源

4、如何分解職能部門的工作目標(biāo)

5、如何設(shè)定工作的關(guān)鍵績效指標(biāo)

6、目標(biāo)的衡量標(biāo)準(zhǔn)如何設(shè)計(jì)

7、目標(biāo)完成之后的重要工作——績效面談

8、績效面談前上級(jí)與下屬的準(zhǔn)備

9、重點(diǎn)中的重點(diǎn)——績效面談十步法

六、經(jīng)理人輔導(dǎo)員工技能——情境領(lǐng)導(dǎo)技能

1、教練式經(jīng)理應(yīng)該擔(dān)任的職責(zé)

2、輔導(dǎo)員工的方式——自我啟發(fā)、教育訓(xùn)練、在職培養(yǎng)

3、工作中輔導(dǎo)的四個(gè)步驟

4、根據(jù)不同的員工需求進(jìn)行輔導(dǎo)——如何劃分員工的階段

5、決定員工完成任務(wù)的條件

6、衡量員工發(fā)展的兩把尺子

7、不同階段的員工如何進(jìn)行有效的輔導(dǎo)

8、錄像分析：如何診斷、領(lǐng)導(dǎo)員工

9、案例實(shí)戰(zhàn)——6大企業(yè)管理案例分析

王老師

王 利

【職業(yè)履歷】

綠城中國 產(chǎn)品學(xué)院執(zhí)行院長

中國遠(yuǎn)大集團(tuán) 人力資源高級(jí)業(yè)務(wù)總監(jiān)

恒天財(cái)富 資深培訓(xùn)專家

華夏幸福基業(yè)股份有限公司 培訓(xùn)高級(jí)經(jīng)理

東方園林股份有限公司 培訓(xùn)經(jīng)理

修正藥業(yè) 培訓(xùn)經(jīng)理

【專業(yè)資質(zhì)】

績效改進(jìn)認(rèn)證講師

4D領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證講師

TOC績效突破認(rèn)證講師

望岳團(tuán)隊(duì)組織發(fā)展認(rèn)證教練

師道匠心內(nèi)訓(xùn)師大賽新銳講師

埃里克森正念的藝術(shù)與科學(xué)認(rèn)證教練

【培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)】

15年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)， 為多家國際級(jí)知名企業(yè)提供人才技能發(fā)展培訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)。具有出色的現(xiàn)場氛圍調(diào)動(dòng)能力，激情幽默與縝密嚴(yán)密兼?zhèn)洌瞄L通過案例教學(xué)、互動(dòng)研討等方式鼓勵(lì)學(xué)員參與，有效促動(dòng)學(xué)員的感悟、吸收和訓(xùn)練，保障學(xué)員的學(xué)習(xí)收獲，并且能確實(shí)而有效地運(yùn)用到自身的工作和未來的職業(yè)發(fā)展之中。

【主講課程】

領(lǐng)導(dǎo)力類：《4D卓越團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力》《MTP管理技能訓(xùn)練》《管理者自我領(lǐng)導(dǎo)》《從專業(yè)到管理》《教練式員工輔導(dǎo)》等

職業(yè)技能類：《雙贏溝通與協(xié)作》《目標(biāo)與時(shí)間管理》《結(jié)構(gòu)性思維》《系統(tǒng)思維解決問題》《培訓(xùn)培訓(xùn)師（TTT）》《課程設(shè)計(jì)與開發(fā)》《職業(yè)化提升》《系統(tǒng)化復(fù)盤工作坊》等

沙盤模擬類：《企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬》《鄉(xiāng)村振興沙盤》《情商領(lǐng)導(dǎo)力沙盤》《鐵路大亨運(yùn)營沙盤》《溝通與決策沙盤模擬》《高績效團(tuán)隊(duì)沙盤》《變革領(lǐng)導(dǎo)力沙盤》《商海掘金沙盤》等

【培訓(xùn)客戶】

房地產(chǎn)行業(yè)：綠城中國、中國遠(yuǎn)大、華夏幸福、融創(chuàng)中國、天潤置地等

金融行業(yè)：恒天財(cái)富、中國人民財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、中國人壽北京公司、新華保險(xiǎn)煙臺(tái)公司等

醫(yī)療行業(yè)：修正藥業(yè)、遠(yuǎn)大醫(yī)藥、華東醫(yī)藥、雷允上醫(yī)藥等

消費(fèi)品業(yè)：伊利集團(tuán)、雅培公司、重慶百亞股份

制造行業(yè)：寶馬（中國）、博世家電、諾基亞、萬和電器、江蘇中圣集團(tuán)、河南金馬重機(jī)、東風(fēng)南充汽車等

IT與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)：完美世界、京東、競技世界等

集團(tuán)企業(yè)：北京移動(dòng)、北京燃?xì)狻⒅袊ど蹄y行等

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com