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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程收益：

1.系統(tǒng)學(xué)習(xí)，掌握質(zhì)量管理工具M(jìn)SA與SPC的原理及運(yùn)用方法

2.問(wèn)題導(dǎo)向，訓(xùn)練營(yíng)學(xué)習(xí)方式，啟發(fā)學(xué)員思考和解決問(wèn)題的能力

3.落地實(shí)戰(zhàn)，實(shí)戰(zhàn)型工具，“即學(xué)即用”是最大的學(xué)習(xí)目標(biāo)

授課對(duì)象：

1.企業(yè)質(zhì)量專職工作者(重點(diǎn)學(xué)習(xí)對(duì)象)；

2.企業(yè)運(yùn)營(yíng)部門(mén)（包含但不限于研發(fā)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、技術(shù)、物流、工程、HR部門(mén)等）負(fù)責(zé)人（總監(jiān)、經(jīng)理）、骨干業(yè)務(wù)人員、一線工作者、儲(chǔ)備人才；

3.領(lǐng)導(dǎo)層重點(diǎn)培養(yǎng)的其他儲(chǔ)備人才；

授課方式：

講師講授+案例分析+分組游戲+角色扮演+沙盤(pán)體驗(yàn)+情景模擬+實(shí)操演練

課程大綱

一、統(tǒng)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)

1.統(tǒng)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)

1)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)對(duì)于質(zhì)量管理的重要意義

2)概率與數(shù)理統(tǒng)計(jì)的基本知識(shí)

3)總體參數(shù)和樣本統(tǒng)計(jì)量

4)描述性統(tǒng)計(jì)——反映集中趨勢(shì)的度量

5)描述性統(tǒng)計(jì)——反映離散程度的度量

6)描述性統(tǒng)計(jì)——反映分布形狀的度量

7)正態(tài)分布與標(biāo)準(zhǔn)正態(tài)分布的基本理念與運(yùn)用（含軟件操作）

8)數(shù)據(jù)抽樣的方法

9)數(shù)據(jù)帕累托圖與箱線圖的運(yùn)用（含軟件操作）

10)抽樣分布與置信區(qū)間

2.假設(shè)檢驗(yàn)的基本原理

1)假設(shè)檢驗(yàn)的基本概念

2)原假設(shè)與備擇假設(shè)的確定

3)假設(shè)檢驗(yàn)的兩大原則

4)假設(shè)檢驗(yàn)的兩種典型錯(cuò)誤

5)假設(shè)檢驗(yàn)的步驟和判斷方法

6)假設(shè)檢驗(yàn)的結(jié)論判斷方法

7)假設(shè)檢驗(yàn)案例練習(xí)（含軟件操作）

二、Minitab應(yīng)用和質(zhì)量數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)知識(shí)

1.Minitab的基礎(chǔ)應(yīng)用

1)MINITAB介紹

2)Minitab的主要三大功能

3)Minitab 演練 – 5組數(shù)據(jù)練習(xí)

4)Minitab 演練 – 4組圖形練習(xí)

2.質(zhì)量數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)操作運(yùn)用

1)Minitab運(yùn)用: 統(tǒng)計(jì)-基本統(tǒng)計(jì)量-圖形化匯總（minitab練習(xí)）

2)正態(tài)分布與標(biāo)準(zhǔn)正態(tài)分布（minitab練習(xí)）

3)中心極限定理（minitab練習(xí)）

4)數(shù)據(jù)的圖示方法 - （直方圖、箱線圖、運(yùn)行圖、正態(tài)概率圖）

三、MSA - 測(cè)量系統(tǒng)分析

1.MSA測(cè)量系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)知識(shí)

1)測(cè)量的基礎(chǔ)知識(shí)和基本術(shù)語(yǔ)

2)數(shù)據(jù)的收集與抽樣

3)測(cè)量系統(tǒng)的定義

4)測(cè)量數(shù)據(jù)總變異 – 測(cè)量系統(tǒng)的五性

5)過(guò)程中測(cè)量系統(tǒng)的誤差來(lái)源

6)執(zhí)行MSA后，我們需要獲得的信息和結(jié)論

2.MSA測(cè)量系統(tǒng)分析的組成與分解

1)測(cè)量系統(tǒng)總誤差的分解圖

2)測(cè)量系統(tǒng)的組成部分

3)分辨率/分辨力 Discrimination

4)可區(qū)分組數(shù) – ndc

5)偏倚 Bias

6)線性 Linearity

7)測(cè)量系統(tǒng)的準(zhǔn)確性

8)測(cè)量系統(tǒng)的穩(wěn)定性

9)測(cè)量系統(tǒng)的精確性

10)可重復(fù)性 Repeatability

11)可再現(xiàn)性 Reproducibility

12)總波動(dòng)的分解和測(cè)量系統(tǒng)能力的評(píng)價(jià)準(zhǔn)則

3.連續(xù)型R&R研究及其評(píng)價(jià)方法 – 應(yīng)用案例解析

1)重復(fù)性和再現(xiàn)性R&R分析步驟

2)重復(fù)性和再現(xiàn)性分析實(shí)例演示 - 連續(xù)型MSA

3)連續(xù)型R&R結(jié)果解讀的方法

4)課堂演練：測(cè)量水杯游戲及其連續(xù)型MSA分析

5)交叉與嵌套型MSA的區(qū)別

6)嵌套型MSA案例分析

7)特殊類型MSA的案例分析 - 破壞型試驗(yàn)

4.離散型MSA深入解讀 - 屬性值一致性分析 κ 卡帕值

1)屬性值測(cè)量數(shù)據(jù)的獲得

2)屬性值測(cè)量系統(tǒng)一致性分析

3)計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)測(cè)量系統(tǒng)的判斷標(biāo)準(zhǔn)

4)屬性值MSA數(shù)據(jù)案例演示和分析

5)卡帕值（κ）的計(jì)算

6)案例：屬性值卡帕值MSA分析

四、過(guò)程能力分析

1.過(guò)程統(tǒng)計(jì)控制狀態(tài)

2.過(guò)程能力和過(guò)程績(jī)效

3.過(guò)程能力指數(shù)Cp和Cpk

4.過(guò)程能力指數(shù)Cpm和Cpmk

5.過(guò)程績(jī)效指數(shù)Pp和Ppk

6.非正態(tài)數(shù)據(jù)的過(guò)程能力分析

五、統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制和CP - 控制計(jì)劃

7.控制圖的基本概念

1)波動(dòng)/異常產(chǎn)生的原因及分類

2)控制圖的設(shè)計(jì)原理

3)控制圖的目的

4)偶然因素和異常因素的舉例說(shuō)明

5)規(guī)格界限和控制界限的區(qū)別

6)應(yīng)用控制圖的兩類錯(cuò)誤

7)控制限的設(shè)定對(duì)兩類錯(cuò)誤概率的影響

8)異常波動(dòng)的八條判斷原則

9)分析用控制圖和控制用控制圖 (MAIC)

10)常規(guī)控制圖的選擇

8.計(jì)量型控制圖

1)四對(duì)計(jì)量控制圖

2)合理子組原則

3)計(jì)量控制圖的控制限計(jì)算

4)計(jì)量控制圖的案例演示

9.計(jì)數(shù)型控制圖

1)計(jì)件控制圖

2)計(jì)件控制圖案例演示和分析（3個(gè)）

3)計(jì)點(diǎn)控制圖：缺陷點(diǎn)數(shù)

4)計(jì)點(diǎn)控制圖案例演示和分析（3個(gè)）

10.特殊控制圖

1)累積和控制圖

2)累積和控制圖的案例演示和分析

3)指數(shù)加權(quán)滑動(dòng)平均控制圖

4)指數(shù)加權(quán)滑動(dòng)平均控制圖的案例演示和分析

課程提供：

1. 課堂練習(xí)的全部原始數(shù)據(jù)（excel版本）

2. 課堂學(xué)習(xí)的所有報(bào)告模板

3. 課堂學(xué)習(xí)的所有表格模板

4. Minitab安裝包（如需）

俞老師

俞璇老師

精益與質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)金牌導(dǎo)師

精益六西格瑪黑帶大師

專業(yè)資質(zhì)：

2012年 獲得：中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì) 黑帶

2016年 獲得：美國(guó)質(zhì)量學(xué)會(huì) 黑帶

2018年 獲得：美國(guó)質(zhì)量學(xué)會(huì) 黑帶大師

(全中國(guó)第十位、全國(guó)目前僅有18位)

教育背景：

985/雙一流高校、本碩連讀、工業(yè)工程專業(yè)

職業(yè)履歷：

京東集團(tuán)：精益管理總監(jiān)

西門(mén)子中國(guó)：精益數(shù)字化解決方案高級(jí)顧問(wèn)

埃森哲中國(guó)：精益六西格瑪高級(jí)顧問(wèn)

貝卡爾特中國(guó)：全面質(zhì)量管理TQM經(jīng)理

專業(yè)領(lǐng)域：

1.精益管理

2.六西格瑪管理/六西格瑪設(shè)計(jì)

3.業(yè)務(wù)流程管理/業(yè)務(wù)流程變革

4.全面質(zhì)量管理TQM

5.質(zhì)量管理核心工具

6.卓越運(yùn)營(yíng)&持續(xù)改善

7.工業(yè)工程 & 工藝改善

俞璇老師詳細(xì)介紹：

俞璇老師，美國(guó)質(zhì)量學(xué)會(huì)(ASQ)認(rèn)證的黑帶大師（中國(guó)第十位、全球第128位）、中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)(CAQ)認(rèn)證的黑帶。

俞璇老師有過(guò)四家世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，兼具甲方與乙方的思維視角。

俞璇老師自2010年起，就專注于精益與質(zhì)量相關(guān)領(lǐng)域，迄今為止輔導(dǎo)企業(yè)100余家，培養(yǎng)學(xué)員上萬(wàn)人、學(xué)員遍及10個(gè)國(guó)家，培訓(xùn)總小時(shí)數(shù)超過(guò)18,000小時(shí)，在全國(guó)擁有廣泛的知名度與極高的美譽(yù)度。

在高階人才的培養(yǎng)方面，截止到目前，俞璇老師已經(jīng)為中國(guó)社會(huì)和企業(yè)培育和認(rèn)證了1430名黃帶、1034名綠帶、586名黑帶。

在過(guò)去5年，俞璇老師以個(gè)人名義創(chuàng)辦在線企業(yè)課堂：《俞璇精智企業(yè)課堂》，注冊(cè)付費(fèi)學(xué)員遍布全國(guó) 33個(gè)省267個(gè)城市，做到了真正的桃李滿天下。

俞璇老師授課風(fēng)格：

實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)：致力于把每一場(chǎng)培訓(xùn)都打造成“問(wèn)題解決型沉浸式培訓(xùn)”。課前讓學(xué)員帶著實(shí)際業(yè)務(wù)問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)入課堂，整個(gè)培訓(xùn)的過(guò)程，就是引導(dǎo)學(xué)員找到解決方案的過(guò)程。

互動(dòng)性高：課程包含大量的案例研討、課堂游戲、培訓(xùn)練習(xí)、軟件實(shí)操、沙盤(pán)模擬等。以小組練習(xí)的方式，讓學(xué)員輸出自己的學(xué)習(xí)成果，老師隨堂點(diǎn)評(píng)，學(xué)員理解更深刻。

通俗易懂：輕松幽默、通俗易懂的方式講解知識(shí)理念，借以大量的比喻、模擬、演示，讓學(xué)員充分理解全部的知識(shí)精髓。

循循善誘：從拋出問(wèn)題開(kāi)始，引導(dǎo)學(xué)員積極思考、循循善誘、啟發(fā)學(xué)員，拒絕一味灌輸。

俞璇老師咨詢與培訓(xùn)經(jīng)歷 - 客戶見(jiàn)證

俞璇老師提供的業(yè)務(wù)范圍

1.咨詢項(xiàng)目

a)精益類咨詢

b)質(zhì)量類咨詢

c)六西格瑪類咨詢

d)現(xiàn)場(chǎng)管理類咨詢

e)業(yè)務(wù)流程轉(zhuǎn)型變革

2.培訓(xùn)授課

a)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

b)公開(kāi)課

c)定制培訓(xùn)

3.帶級(jí)認(rèn)證

a)精益資質(zhì)認(rèn)證

b)六西格瑪帶級(jí)認(rèn)證(黑帶、綠帶、黃帶)

注：國(guó)際質(zhì)量協(xié)會(huì)規(guī)定：黑帶大師有權(quán)授予學(xué)員黑帶、綠帶、黃帶資質(zhì)。

ASQ: Master Black Belts are authorized to certify Black Belts, Green Belts and Yellow Belts.

4.在線培訓(xùn)

a)25門(mén)視頻課程可供企業(yè)和學(xué)員選擇學(xué)習(xí)

俞璇老師課堂片段實(shí)錄 免費(fèi)觀看鏈接

視頻1：https://www.zhihu.com/zvideo/1707693405906448384

視頻2：https://www.zhihu.com/zvideo/1794062760293834752

俞璇老師近期咨詢與實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目案例

1.某大型央企：精益運(yùn)營(yíng)全面轉(zhuǎn)型咨詢與實(shí)施（四川、山西、遼寧等省公司）（18個(gè)月）

2.某五百?gòu)?qiáng)外企：供應(yīng)鏈精益規(guī)劃與咨詢項(xiàng)目（6個(gè)月）

3.某五百?gòu)?qiáng)外企：質(zhì)量管理體系全面建設(shè)與優(yōu)化項(xiàng)目（7個(gè)月）

4.某大型民企：精益與數(shù)字化全面轉(zhuǎn)型咨詢與落地項(xiàng)目（15個(gè)月）

5.某百年老字號(hào)品牌：精益與智能制造整體建設(shè)規(guī)劃與咨詢項(xiàng)目（6個(gè)月）

6.某大型民企：精益數(shù)字化工廠全面建設(shè)咨詢項(xiàng)目（5個(gè)月）

7.某大型民企：精益與數(shù)字化全面轉(zhuǎn)型與升級(jí)咨詢項(xiàng)目（6個(gè)月）

8.某五百?gòu)?qiáng)外企：業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與轉(zhuǎn)型咨詢?cè)\斷項(xiàng)目（3個(gè)月）

9.某創(chuàng)業(yè)型民企：工廠精益運(yùn)營(yíng)全面轉(zhuǎn)型咨詢項(xiàng)目（10個(gè)月）

俞璇老師部分實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目經(jīng)歷

1. 某大型外資制造集團(tuán)：《客戶服務(wù)流程優(yōu)化及服務(wù)質(zhì)量提升改善實(shí)施項(xiàng)目》

擔(dān)任角色：培訓(xùn)講師 & 項(xiàng)目總監(jiān)

管理下屬人數(shù)：20人

項(xiàng)目周期：4個(gè)月（2023.8~2023.12）

項(xiàng)目收益：培訓(xùn)內(nèi)容包括：客戶服務(wù)流程優(yōu)化、客戶服務(wù)質(zhì)量提升、客戶體驗(yàn)與滿意度提升等；在培訓(xùn)之后，成立改善項(xiàng)目組6個(gè)。經(jīng)過(guò)客戶調(diào)研結(jié)果分析，客戶滿意度提升48%，客服流程精益化程度提升30%，由此節(jié)約的效率成本達(dá)到335萬(wàn)元/年。

2. 某大型外資制造集團(tuán)：《運(yùn)營(yíng)精益化與交付質(zhì)量提升改善項(xiàng)目》

擔(dān)任角色：項(xiàng)目方法論指導(dǎo)黑帶大師 & 項(xiàng)目經(jīng)理

管理下屬人數(shù)：4人

項(xiàng)目周期：6個(gè)月（2018.2~2018.8）

項(xiàng)目收益：帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)對(duì)流程進(jìn)行全面的剖析和診斷，對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了全面的整改，整改后項(xiàng)目交付周期平均縮短了62%，帶來(lái)預(yù)期收益為1120萬(wàn)元/年，經(jīng)過(guò)客戶調(diào)研，客戶滿意度提升50%以上。

3. 某大型民營(yíng)制藥集團(tuán)：《精益運(yùn)營(yíng)體系搭建及業(yè)務(wù)流程全面精益轉(zhuǎn)型項(xiàng)目》

擔(dān)任角色：項(xiàng)目經(jīng)理 & 精益黑帶大師及指導(dǎo)老師

管理下屬人數(shù)：12人

項(xiàng)目周期：15個(gè)月（2015.8~2016.11）

項(xiàng)目收益：從零基礎(chǔ)開(kāi)始，在集團(tuán)總部及其下屬8個(gè)工廠展開(kāi)精益全面轉(zhuǎn)型，具體包括：精益組織架構(gòu)搭建、精益專業(yè)人才培養(yǎng)、全員合理化建議體系建立、垃圾流程梳理專項(xiàng)行動(dòng)、精益改善項(xiàng)目輔導(dǎo)等。培訓(xùn)總?cè)藭r(shí)數(shù)1305.5，結(jié)項(xiàng)12個(gè)精益改善項(xiàng)目，為集團(tuán)共帶來(lái)至少820.8萬(wàn)元/年的經(jīng)濟(jì)收益。

4. 某大型外資化妝品公司：《工廠質(zhì)量管控體系全面優(yōu)化與精益轉(zhuǎn)型項(xiàng)目》

擔(dān)任角色：項(xiàng)目經(jīng)理

管理下屬人數(shù)：14人

項(xiàng)目周期：8個(gè)月（2014.3~2014.11）

項(xiàng)目收益：為全工廠的4大產(chǎn)品類型、20條生產(chǎn)線建立了自上而下的全面質(zhì)量管控體系、建立和完善了嚴(yán)格的質(zhì)量管控流程與標(biāo)準(zhǔn)、整合了原來(lái)分散的質(zhì)量檢驗(yàn)工作、使之更加精益化與體系化，使產(chǎn)品質(zhì)量最終合格率提升15%，一次合格率提升34%，質(zhì)量檢驗(yàn)工作效率提升48%.

5. 某大型央企：《運(yùn)營(yíng)流程精益優(yōu)化全面轉(zhuǎn)型項(xiàng)目》

擔(dān)任角色：項(xiàng)目方法論指導(dǎo)黑帶大師 & 項(xiàng)目經(jīng)理

管理下屬人數(shù)：3人

項(xiàng)目周期：14個(gè)月（2013.3~2014.5）

項(xiàng)目收益：在提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量與效率、構(gòu)建精益評(píng)價(jià)指標(biāo)體系、提升運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)質(zhì)量、提升差異化服務(wù)及體驗(yàn)四大模塊進(jìn)行診斷、咨詢與整改，使運(yùn)營(yíng)管理效率提升50%以上，客戶滿意度達(dá)100%，成為同年總部運(yùn)營(yíng)管理模范標(biāo)桿，并獲總部改善項(xiàng)目金獎(jiǎng)。

俞璇老師培訓(xùn)課程列表（可根據(jù)需求定制）

專業(yè)分類課程名稱課程時(shí)長(zhǎng)

精益類精益管理-從方法論到實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用3天

價(jià)值流分析與精益價(jià)值流設(shè)計(jì)2天

現(xiàn)場(chǎng)5S/6S及目視化管理2天

精益領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)2天

六西格瑪類精益六西格瑪 黃帶3天

精益六西格瑪 綠帶8天

精益六西格瑪 黑帶10天

精益六西格瑪設(shè)計(jì) DFLSS6天

精益六西格瑪領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)2天

備考年度黑帶/綠帶考試-考前沖刺班3天

綜合

管理類全面質(zhì)量管理 TQM3天

問(wèn)題分析與解決工作坊3天

流程管理類業(yè)務(wù)流程轉(zhuǎn)型與變革2天

業(yè)務(wù)流程管理 從0到12天

現(xiàn)場(chǎng)

管理類班組長(zhǎng)技能提升和班組建設(shè)2天

工業(yè)工程：生產(chǎn)效率提升2天

質(zhì)量

工具類產(chǎn)品質(zhì)量 | 從先期策劃到持續(xù)改進(jìn)2天

統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制 SPC2天

測(cè)量系統(tǒng)分析 MSA3天

試驗(yàn)設(shè)計(jì)DOE3天

假設(shè)檢驗(yàn)2天

8D問(wèn)題解決法2天

QC新老七大手法3天

質(zhì)量設(shè)計(jì)方法論及實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用2天

質(zhì)量數(shù)據(jù) – 統(tǒng)計(jì)與分析2天

統(tǒng)計(jì)工具M(jìn)initab運(yùn)用3天

俞璇老師近期培訓(xùn)經(jīng)歷（部分）

1. 精益類培訓(xùn)

老板集團(tuán)：《精益生產(chǎn)與5S&目視化管理》

中國(guó)煙草：《精益管理-從方法工具到實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用》

嘉興市南湖區(qū)工會(huì)：《精益領(lǐng)導(dǎo)力與精益企業(yè)實(shí)踐》

貝泰尼生物：《精益管理-從方法到實(shí)戰(zhàn)》

公開(kāi)課：《精益管理及現(xiàn)場(chǎng)八大浪費(fèi)改善》

天合光能：《精益管理與現(xiàn)場(chǎng)6S實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用培訓(xùn)》

貴州茅臺(tái)：《精益管理-從方法到實(shí)戰(zhàn)技巧》（兩期）

上海煙草：《價(jià)值流分析與精益價(jià)值流設(shè)計(jì)》（四期）

深圳星澤威科技：《生產(chǎn)精益化管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》

無(wú)錫銳力金屬：《精益管理與全面質(zhì)量管理》（四期）

浙江大明制冷：《精益意識(shí) - 八大浪費(fèi)識(shí)別與改善》

科達(dá)制造：《精益管理與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)》

上海電氣：《精益生產(chǎn)與精益管理方法論與實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》

中泰化學(xué)集團(tuán)：《精益管理：從方法工具到實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用》

容恒信息科技：《精益管理領(lǐng)導(dǎo)力與方法論培訓(xùn)》

凱賽生物科技：《精益管理方法論與工具實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》

陜西必康制藥：《精益管理方法論與工具實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》

2. 質(zhì)量類培訓(xùn)

某大型軍工集團(tuán)：《質(zhì)量專題：質(zhì)量分析與改善》

公開(kāi)課：《質(zhì)量專題：質(zhì)量分析與改善》

上海電氣：《全面質(zhì)量管理TQM 》

公開(kāi)課：《企業(yè)質(zhì)量問(wèn)題分析及解決實(shí)戰(zhàn)》

圣戈班汽車玻璃：《六西格瑪綠帶》+《質(zhì)量核心工具》

國(guó)家電網(wǎng)：《 8D問(wèn)題解決法+QC新老七手法》

立訊精密：《質(zhì)量管理五大核心工具》

愛(ài)彼愛(ài)和新材料：《試驗(yàn)設(shè)計(jì)DOE沉浸式訓(xùn)練營(yíng)》

ABB北京總部：《8D問(wèn)題解決法+QC新老七手法》

創(chuàng)力集團(tuán)：《質(zhì)量/效率/成本的現(xiàn)場(chǎng)管控與改善》

中遠(yuǎn)海運(yùn)：《8D問(wèn)題解決法及QC新老七大手法》

創(chuàng)力集團(tuán)：《全面質(zhì)量管理TQM》

八樂(lè)夢(mèng)中國(guó)：《精益管理與全面質(zhì)量管理培訓(xùn)》

建明中國(guó)：《精益管理與全面質(zhì)量管理培訓(xùn)》

華潤(rùn)水泥：《流程管理與流程改善實(shí)踐運(yùn)用培訓(xùn)》

3. 六西格瑪類培訓(xùn)

森瑪仕格里菲：《精益六西格瑪黃帶》

鄂爾多斯：《精益六西格瑪黃帶沉浸式訓(xùn)練營(yíng)》

亞新科凸輪軸：《六西格瑪綠帶全系列培訓(xùn)》

海信空調(diào)：《六西格瑪綠帶-考前集訓(xùn)輔導(dǎo)》（兩期）

某高科技新能源公司：《六西格瑪黑帶全系列培訓(xùn)》

復(fù)星醫(yī)藥：《精益六西格瑪黑帶全系列培訓(xùn)》

上海三菱電梯：《精益六西格瑪綠帶沉浸訓(xùn)練營(yíng)》

中國(guó)航發(fā)：《精益六西格瑪綠帶實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》

騰訊大地通途：《精益六西格瑪管理領(lǐng)導(dǎo)力》

惠與中國(guó)：《六西格瑪綠帶全系列培訓(xùn)》（兩期）

裕克施樂(lè)塑料制品：《六西格瑪理念與方法論導(dǎo)入培訓(xùn)》

里卡多工程：《精益六西格瑪黃帶+綠帶+黑帶全系列》

云南白藥：《精益與六西格瑪管理方法論實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》

4. 數(shù)字化與卓越運(yùn)營(yíng)類培訓(xùn)

余姚市經(jīng)信局：《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施路徑》

中糧集團(tuán)家佳康：《問(wèn)題分析與問(wèn)題解決工作坊》

海爾集團(tuán)：《精智工廠 - 數(shù)字化助力企業(yè)精益運(yùn)營(yíng)》

上海電氣：《質(zhì)量管理與數(shù)字化轉(zhuǎn)型》

中國(guó)煙草：《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型必修課》

揚(yáng)子江藥業(yè)：《精益管理與數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)用培訓(xùn)》

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