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課程背景：

新時代的企業(yè)管理，隨著自動化，信息化、智能化的到來，班組所需要具體的管理技能將越來越高。需要從傳統(tǒng)的方式親自帶領(lǐng)大家做，到學(xué)會運(yùn)用管理思維與工具方法進(jìn)行組織管理工作轉(zhuǎn)變。

而班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基層組織，是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)。加強(qiáng)班組建設(shè)，是企業(yè)一項長期戰(zhàn)略舉措，在全國總工會提出“五型”班組建設(shè)方向，各行業(yè)也根據(jù)各自性質(zhì)，制定不同內(nèi)容，但性質(zhì)相同的目標(biāo)，打造新時代的“五型”班組建設(shè)，不同的企業(yè)根據(jù)各特點(diǎn)增加到“六型”班組。

作為班組長是所有管理措施落地的著力點(diǎn)，班組長是現(xiàn)場教練、是兵頭將尾，也是企業(yè)不斷發(fā)展的堅實(shí)基礎(chǔ)。他們每天都需要運(yùn)用各種管理技能組織開展工作，由此可知，班組長的管理素質(zhì)及能力將會影響到企業(yè)管理工作落地的成敗。

《“六型”班組建設(shè)管理》課程從班組長的能力提升與成長，以及管理任務(wù)的角度出發(fā)，運(yùn)用大量的案例、科學(xué)的方法以及實(shí)戰(zhàn)總結(jié)，并符合當(dāng)下企業(yè)管理需求而針對性設(shè)計的課程，旨在幫助企業(yè)有步驟、高效的提升“六型”班組的建設(shè)能力。

課程收益：

幫助班組長進(jìn)行角色定位、換位思考，用管理者的思維看待、思考和解決問題

幫助班組長掌握管理者的應(yīng)具備的，實(shí)用的管理通用知識與應(yīng)用技能

幫助班組長提升班組管理執(zhí)行能力，高效落實(shí)執(zhí)行各項工作安排、任務(wù)目標(biāo)與計劃

幫助班組長掌握班組溝通技能，創(chuàng)造和諧、高效的班組管理氛圍

提高班組長的組織協(xié)調(diào)、員工管理能力，真正做好領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的橋梁

激發(fā)管理潛能，培養(yǎng)復(fù)合型人才，滿足企業(yè)快速發(fā)展的競爭需求

幫助企業(yè)打造出卓越的一線現(xiàn)場管理精英

課程對象：

車間主管、生產(chǎn)工段長、班組長、生產(chǎn)技術(shù)人員

課程方式：

引導(dǎo)講授、案例分析、角色扮演、行動計劃、情境模擬等多樣化的方式綜合授課

課程大綱

第一講：“六型”班組的概念

1.六型班組的內(nèi)涵

2.六型班組建設(shè)的基本要求

3.六型班組的八項修煉

研討：電力班組的特性

第二講：學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建

1.什么是學(xué)習(xí)型組織

2.學(xué)習(xí)型組織的價值

3.構(gòu)建班組管理知識系統(tǒng)

1)學(xué)習(xí)內(nèi)容的三個來源：業(yè)務(wù)知識、工作經(jīng)驗、管理要求

2)研討思考：電力班組知識內(nèi)容如何提取及應(yīng)用？

3)知識管理的七個步驟：收集、獲取、整合、累積、存儲、分享、更新

4)知識/技能提升工具

4.班組學(xué)習(xí)對象的分析管理

1)成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)分析

2)成人學(xué)習(xí)的模式設(shè)計

5.班組學(xué)習(xí)的策略實(shí)施

1)明確問題（用以致學(xué)）

2)分析對象（老、精、新、滑）

3)導(dǎo)入知識（因材施教）

4)分享收獲（個體、團(tuán)隊、群體）

5)創(chuàng)建氛圍（形式——自然）

第三講：創(chuàng)新型班組創(chuàng)建

1.什么是創(chuàng)新型班組

2.創(chuàng)新班組的四大特點(diǎn)

1)創(chuàng)新所有人都可以

2)創(chuàng)新創(chuàng)造價值

3)創(chuàng)新運(yùn)用工具與知識

4)創(chuàng)新需要持續(xù)

3.創(chuàng)新機(jī)制建設(shè)三要素

1)創(chuàng)新制度

2)創(chuàng)新流程

3)創(chuàng)新管理

4.班組創(chuàng)新能力的四大思維

1)聯(lián)想思維訓(xùn)練

2)發(fā)散思維訓(xùn)練

3)橫向思維訓(xùn)練

4)縱向思維訓(xùn)練

5.班組創(chuàng)新管理應(yīng)用

案例解析：基本班組業(yè)務(wù)，進(jìn)行創(chuàng)新型思維訓(xùn)練！

第四講：效益型班組創(chuàng)建

1.班組效益的本質(zhì)內(nèi)涵

2.班組效益管理的四個維度

1)向現(xiàn)場要效益

2)向質(zhì)量要效益

3)向成本要效益

4)向效率要效益

3.班組效益的衡量方法

1)效益目標(biāo)分解方法

2)效益目標(biāo)的績效管理

4.班組效益改善提升方法

1)計劃

2)實(shí)施

3)檢查

4)改進(jìn)

5.班組效益目標(biāo)持續(xù)改善

研討解析：結(jié)合企業(yè)班組的實(shí)際現(xiàn)狀，如何進(jìn)行效益型班組創(chuàng)建？

第五講：技能型班組創(chuàng)建

1.什么是技能型班組

2.傳統(tǒng)的班組帶教與科學(xué)的帶教之間區(qū)別

3.技能型班組建設(shè)規(guī)劃路徑

4.技能型人才進(jìn)階法~OJT帶教法

1)學(xué)習(xí)準(zhǔn)備

2)傳授工作

3)嘗試練習(xí)

4)檢驗成效

5.技能型人才的提升~班組技能競賽法

6.技能型人才的創(chuàng)新~改善激勵法

研討練習(xí)：班組技能型人才競賽方案設(shè)計。

第六講：安全型班組創(chuàng)建

1.什么班是安全型班組

2.事故發(fā)生的交叉軌跡原理

1)物的不安全狀態(tài)

2)人的不安全行為

3.班組安全隱患排查與治理

1)什么是危險源

2)危險源的類別及危害

3)危險源的識別方法

4)危險源風(fēng)險對策

4.班組日常安全檢查管理

研討解析：基于企業(yè)的業(yè)務(wù)管理的實(shí)際情況，進(jìn)行危險源識別與管理對策設(shè)計！

第七講：和諧型班組建設(shè)

1.什么是和諧型班組

2.和諧型班組的原則

3.班組和諧管理的有效溝通

1)如何與上級溝通，高效達(dá)成目標(biāo)

2)如何與平級溝通，相互合作達(dá)成目標(biāo)

3)如何與下級溝通，輔導(dǎo)提升技能

4.班組沖突的問題解決

1)班組沖突產(chǎn)生的原因

2)班組沖突問題解決的五項策略

研討解析：和諧班組中有效溝通如何進(jìn)行？

注：實(shí)際課程將根據(jù)不同授課需求，提取或增加相應(yīng)的課程內(nèi)容，以實(shí)現(xiàn)最佳培訓(xùn)效果。

何老師

何有志老師 生產(chǎn)現(xiàn)場提升專家

高級講師

現(xiàn)場管理專家

生產(chǎn)績效管理應(yīng)用專家

精益管理實(shí)戰(zhàn)家

廣西工業(yè)工程學(xué)會第二屆理事會理事

清華大學(xué)工商管理碩士

15年制造企業(yè)管理經(jīng)驗

2018年中國講師100強(qiáng)

曾任：燕京啤酒集團(tuán)精益辦公室項目經(jīng)理

曾任：生產(chǎn)咨詢管理公司執(zhí)行董事、首席咨詢顧問

擅長領(lǐng)域：精益現(xiàn)場管理、生產(chǎn)流程優(yōu)化、生產(chǎn)績效管理、精益生產(chǎn)、中基層管理、質(zhì)量管理、TPM管理、安全管理等

何有志老師擅長結(jié)合以生產(chǎn)績效導(dǎo)向出發(fā)，將企業(yè)生產(chǎn)管理績效需求與實(shí)際問題相結(jié)合，以“用”以致“學(xué)”的方式反推學(xué)習(xí)應(yīng)用，并通過豐富的案例引導(dǎo)學(xué)員感同深受，啟發(fā)引導(dǎo)，運(yùn)用在工作當(dāng)中。能根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)員工的特點(diǎn)，設(shè)計符合企業(yè)實(shí)際管理應(yīng)用的實(shí)戰(zhàn)課程。

生產(chǎn)管理課程系列：

1.精益生產(chǎn)類：《精益現(xiàn)場管理》、《生產(chǎn)流程優(yōu)化與控制》、《精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》、《現(xiàn)場5S管理》、《七大浪費(fèi)》、《IE七大手法》、《TPM~生產(chǎn)設(shè)備管理》、《自主維護(hù)管理》、《生產(chǎn)計劃與物料控制》、《生產(chǎn)成本分析與管理》

2.生產(chǎn)績效管理類：《生產(chǎn)績效管理實(shí)操應(yīng)用》、《精準(zhǔn)績效管理》、《組織績效管理》、《OKR落地應(yīng)用》、《流程績效管理》等

3.中基層管理：《卓越班組建設(shè)》、《目標(biāo)與計劃管理》、《管理者角色認(rèn)知》、《金牌班組長技能訓(xùn)練》、《從技術(shù)到管理》、《TWI一線管理者技能提升》、《高效執(zhí)行力提升》、《有效溝通管理》等

4.生產(chǎn)質(zhì)量類：《全面質(zhì)量管理》、《生產(chǎn)過程質(zhì)量管理》、《QC改善管理》、《QC工具應(yīng)用》,.《現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量全過程設(shè)計與控制》、《SPC質(zhì)量控制》等

5.生產(chǎn)安全類：《精準(zhǔn)安全生產(chǎn)管理》、《生產(chǎn)安全檢查策略》、《風(fēng)險識別與治理》

咨詢及培訓(xùn)項目經(jīng)驗：

萊茵生物科技公司構(gòu)建企業(yè)精益管理模式，輔導(dǎo)企業(yè)建立現(xiàn)場6S與現(xiàn)場改善管理體系、TPM設(shè)備管理體系、QC質(zhì)量改善管理體系、生產(chǎn)績效管理體系，企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量整體提升2%；噸汽用水量下降59%；電耗下降10.9%；維修費(fèi)用下降32.7%；投料用水量下降26.6%，使國外客戶對企業(yè)評價從合格晉升優(yōu)秀級別。

桂林紅星配料公司構(gòu)建精益管理模式

科學(xué)的結(jié)合企業(yè)需求設(shè)計精益績效管理 、現(xiàn)場6S管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、TPM、課題項目的全過程方案并進(jìn)行培訓(xùn)、輔導(dǎo)、落地執(zhí)行，團(tuán)隊能力得到整體提升，其中生產(chǎn)包裝效率提升40%，質(zhì)量指標(biāo)水平提升2%，產(chǎn)銷量提升12%。

復(fù)星醫(yī)藥進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場管理改善

通過現(xiàn)場6S與改善管理的系統(tǒng)培訓(xùn)，幫助生產(chǎn)車間80多位管理人員認(rèn)識及掌握現(xiàn)場管理的工具方法。同時，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)場管理標(biāo)桿打造的需求，設(shè)計符合企業(yè)實(shí)際需求管理提升方案，通過3個月多時間，使公司成為了復(fù)星集團(tuán)醫(yī)藥企業(yè)的現(xiàn)場管理標(biāo)桿之星。

廣陸數(shù)測公司進(jìn)行精益現(xiàn)場改善

輔導(dǎo)企業(yè)以行業(yè)標(biāo)桿為目標(biāo)，建立現(xiàn)場6S管理標(biāo)準(zhǔn)、并進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施評價、持續(xù)改善；通過現(xiàn)場管理體系的運(yùn)行，使企業(yè)現(xiàn)場管理得到一個質(zhì)的提升，過程中各種浪費(fèi)不斷被發(fā)現(xiàn)并得到有效改善，原料耗材下降5%，獲得企業(yè)高度認(rèn)可。

廣東智威同創(chuàng)公司構(gòu)建精益管理體系

幫助企業(yè)結(jié)合發(fā)展需求，梳理組織結(jié)構(gòu)，并結(jié)合組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行流程分解、精益化管理，使施工生產(chǎn)成本下降10%，年收益由1億增長至1.2億，同比增長20%。

紅星化工總廠構(gòu)建企業(yè)精益績效管理模式

將生產(chǎn)目標(biāo)科學(xué)分解，落實(shí)到崗、責(zé)任到人；在生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面，則通過現(xiàn)場6S管理、持續(xù)改善、課題攻關(guān)活動培訓(xùn)并輔導(dǎo)落地，有效激發(fā)管理人員與員工積極性，各項指標(biāo)逐步提升，其中人力成本下降5%，原料消耗下降5%，質(zhì)量合格率提升2%。

佳年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場改善：

開展現(xiàn)場6S活動項目，建立現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場評價從60分提升到92分，改善建議從0到月度100條，員工積極性大幅提升。

授課風(fēng)格：

課程培訓(xùn)轉(zhuǎn)化，追求以學(xué)以致用，結(jié)合企業(yè)問題診斷分析，授課過程中引導(dǎo)出針對性解決措施，有效支持企業(yè)結(jié)合實(shí)際需求解決問題，引導(dǎo)講授、案例分析、角色扮演、行動計劃、情境模擬等多樣化的方式綜合授課，啟發(fā)學(xué)員思考和掌握實(shí)用管理智慧。

服務(wù)過的客戶：

食品/生物/酒類/飲料/煙草：中糧集團(tuán)、燕之屋、農(nóng)夫山泉、江中藥業(yè)、北京王府井、燕京集團(tuán)（漓泉啤酒）、三金藥業(yè)集團(tuán)、燕京集團(tuán)昆明公司、燕京集團(tuán)貴陽公司、桂林三花股份公司、紅星化工集團(tuán)、紅星配料食品有限責(zé)任公司、桂林萊茵生物科技公司、南寧六點(diǎn)半食品有限公司、燕京集團(tuán)衡陽公司、昊旺生物科技公司、燕京集團(tuán)廣東公司、廣西博慶食品有限公司、湖南煙草、四川煙草……..

醫(yī)藥/醫(yī)療行業(yè)：修正藥業(yè)、新華醫(yī)療、魯南制藥、江中藥業(yè)、復(fù)星醫(yī)藥、南藥股份公司、華潤藥業(yè)、馬應(yīng)龍集團(tuán)、漓峰醫(yī)藥有限責(zé)任公司、華潤紫竹乳膠股份公司、桂林三金………

電力/電網(wǎng)：國家電網(wǎng)(金昌電力)、國家電網(wǎng)(洛陽電力)、南方電網(wǎng)（玉溪電力）、南方電網(wǎng)（貴陽電力）、南方電網(wǎng)（廣州電力）、南方電網(wǎng)（深圳電力）、南方電網(wǎng)（南寧電力）、國家電網(wǎng)（泰山電力）、南方電網(wǎng)（云浮電力）、南方電網(wǎng)（揭陽電力）、欽州電網(wǎng)（揭陽電力）、欽州電網(wǎng)（南寧電力）、華能華電、中核檢修、中核核電

鋼鐵/化工/能源：鞍鋼、涼山礦業(yè)、新鋼、中國石化、金山化工、中泰化學(xué)、湖北世龍、浙江物產(chǎn)中大、國投股份、中國能源、中國石油

電子/機(jī)械/軍工：豐田制鎖（日企）、東莞達(dá)億瓦（日企）、重慶機(jī)械、上海辰竹、珠海通得電氣、桂林長海集團(tuán)、漓佳金屬制品公司、皮爾金頓有限公司、白云電器集團(tuán)、國際電線電欖、南方電網(wǎng)、星辰科技公司、海威科技公司、晶瑞傳感科技公司、桂林機(jī)床電器公司、科創(chuàng)精密模具公司、桂北機(jī)器公司、福達(dá)股份公司、科豐機(jī)械責(zé)任公司、中鋁股份、廣陸數(shù)測集團(tuán)、江門德邑大衛(wèi)浴、樂庭電線、摩根精密機(jī)械（英資）………

交通/物流/建筑/教育：葛洲壩、中國國航、成都地鐵、中國中鐵、武漢吉安、中國聯(lián)通、安能物流、卡樂教育、方大印頁、興盛地產(chǎn)、大新建材、毛家集團(tuán)、諾亞集團(tuán)、廣州奈瑞爾、廣東智威同創(chuàng)公司………

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