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【課程背景】

企業(yè)“高投資”、“高成本”、“高風險”、“高污染”一直以來為行業(yè)瓶頸，嚴重制約著企業(yè)的生存和發(fā)展。在嚴苛的環(huán)保整治風暴下，眾多企業(yè)關門，許多企業(yè)面臨訂單大量減少，甚至無訂單生產(chǎn)的窘境；有些企業(yè)投入巨資購入新設備，卻因為“缺乏精細化管理”、“缺乏持續(xù)改進的精益文化”，只能對“高端設備、粗放管理、低端產(chǎn)品”現(xiàn)象無可奈何；再加上原材料瘋長、用工成本、制造成本愈來愈高，使得企業(yè)沒利潤甚至虧損 ，再不抓管理后果十分嚴重！

劉奇老師憑借多年行業(yè)的輔導經(jīng)驗，提煉出了行業(yè)的普遍存在的焦點問題：

1、訂單多,但生產(chǎn)計劃粗放，不可管控。計劃下達后完成日一拖再拖，導致客戶交期不準；

2、品質問題多發(fā)、尺寸不良、外觀不良、功能不良等問題最常見；

3、設備故障集中在電機、軸承、變頻器等，總是找不到根本性的對策；

4、設備人員總是在忙于維修，常是一處故障沒有修好，下一處故障又發(fā)生，周而復始；

5、設備人員辛苦檢修過的設備，經(jīng)使用發(fā)現(xiàn)越修越漏，越修越響，越修越不穩(wěn)定；

6、每次換型號都要花費大量時間；

7、設備效率低，設備異常停機（點點停）隨時都在發(fā)生，缺少分析改善；

8、員工與設備人員之間沒有建立交流平臺，總是在互相推諉，互相抱怨；

9、異味大、現(xiàn)場跑冒滴漏浪費嚴重、工傷事故多也是企業(yè)的一大特點，沒有勇氣帶客戶去現(xiàn)場；

10、員工教育訓練主要靠師傅帶徒弟，沒有科學的有步驟的訓練、考評驗證機制；

【您想解決以上問題嗎？您想更優(yōu)秀嗎？他們都在找劉老師，您還在等什么？】

部分輔導和授課企業(yè)：佛山愛信（日資）、佛山美泰玩具（美資）、東莞樂迪卡（美資）、東莞祥晨塑膠(臺資）、韶關旭日國際 （港資）、深圳華豐隆玩具（港資）、深圳全利集團勤業(yè)工業(yè)玩具（港資）、清遠勵泰家具（港資）、東莞勵泰皮具SUPERL（港資）、東莞宜安科技、東莞煜達皮具 YORK STAR、河南利源集團 、廣東啟智創(chuàng)新教育科技、浙江中興精密工業(yè)集團、寧波興瑞電子科技、寧波中駿森馳、惠州建幫精密塑膠、浙江雅虎汽車部件、江西駿亞電子、湖州森赫電梯、浙江水晶光電、深圳銳歐光學、廣東長青集團、浙江博菲電氣、浙江恒林椅業(yè)、山東東大塑業(yè)、河南白象食品、四川意龍科紡、河北寧紡集團、廣東金意陶陶瓷、廣東海信寬帶科技、廣東德信模鋼、浙江三禾廚具、江蘇中丹化工、南充龍運鞋業(yè)、東莞銳明科技、肇慶鴻圖科技等百家以上企業(yè)。

精益可以讓行業(yè)改變“低端”的形象，良率快速提升，并帶動整個產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同發(fā)展，精益能讓利潤倍增，讓員工快樂成長、讓企業(yè)贏利可持續(xù)……

【課程收益】

正確認識原汁原味的豐田生產(chǎn)方式；

正確用精益思維定義各部門的指標；

如何在企業(yè)處處體現(xiàn)精益面貌。

【課程大綱】

企業(yè)董事長、總經(jīng)理、部門經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理，質量經(jīng)理，工程經(jīng)理。中高層管理人員。

【課程方式】

講師講授+案例分析+視頻互動+角色扮演+情景模擬+實操演練

【課程大綱】

【主題一：開勝咨詢精益管理體系可以實現(xiàn)企業(yè)利潤倍增】

精益管理以什么樣的方式潛藏在我們的生活中？

認知精益管理的關鍵管理指標

如何高效精準收集分析數(shù)據(jù)，讓問題準確暴露

精益管理轉化為對成本利潤的成果展示（有形效果和無形效果）

如何發(fā)現(xiàn)行業(yè)精益管理問題及發(fā)掘改善

案例分享

【主題二：精益管理需要上臺階活動】

如何開展持續(xù)上臺階活動

建立以預防保全為重點的設備管理體系

認識設備管理“浴盆曲線”,熟悉設備管理生命周期

以檢維修標準化為根基的設備管理升級

案例分享

【主題三：設備故障及品質不良6σ挑戰(zhàn)】

用工業(yè)化的思維方式對產(chǎn)品進行全過程質量管理

如何讓現(xiàn)場普通員工成為崗位管理專家

建立以實施結果為依據(jù)的績效評價：如何分解公司經(jīng)營戰(zhàn)略

把握重點、細而精：“私人定制”活動

聚焦方向、找到抓手：大課題制度

案例分享

【主題四：讓生產(chǎn)現(xiàn)場處處成為風景，培訓員工講故事的能力，營造持續(xù)改善的氛圍】

創(chuàng)新培訓管理理念：開展“講”與“獎”活動

精益管理微創(chuàng)新機制：凝聚全員智慧，從“要我干”轉變?yōu)?ldquo;我要干”

搭建管理人員與員工的交流平臺：“管理者清掃日”活動

創(chuàng)建員工展示的舞臺：“改善之旅”活動

推進精益的訣竅：從“管制”向“運營”，從做“交警”到當“教練”的轉變

案例分享

劉老師

【劉 奇 老師】

5年豐田公司工作經(jīng)驗；10+年精益管理咨詢輔導經(jīng)驗；負責華南地區(qū)TPS自主研活動；原汁原味豐田精益管理專家；TBP豐田主講師；全國優(yōu)秀講師；主講課程：《TPM全面設備維護實戰(zhàn)訓練》、《TPS精益管理實戰(zhàn)訓練》、《TQM全面質量管理實戰(zhàn)訓練》、《TBP豐田問題解決方法》、《金牌班組建設》、《精益管理助企業(yè)利潤倍增》、《降本增效提質增量的落地方法》、《精益現(xiàn)場管理》、《6S管理落地方法與技巧》、《有效控制庫存、倍增企業(yè)現(xiàn)金流》、 《生產(chǎn)計劃與物料控制》、《企業(yè)價值流解析》等

咨詢經(jīng)驗及專長：

一個流生產(chǎn)方式倡導者，設備保全TPM實戰(zhàn)專家

①構建企業(yè)精益戰(zhàn)略規(guī)劃，從自働化→準時化→智能化

②企業(yè)布局規(guī)劃，從實物流和信息流角度，實現(xiàn)一個流生產(chǎn)方式

③品質預防、制程品質不良課題改善、品質防錯的設計等

④生產(chǎn)計劃管理和庫存降低改善，計劃的編制、發(fā)布、執(zhí)行、反饋、調(diào)整等管理模型

⑤快速切換、TPM設備保全管理（自主保全和專業(yè)保全），提升設備OEE

部分輔導和授課企業(yè)：佛山愛信（日資）、佛山美泰玩具（美資）、東莞樂迪卡（美資）、東莞祥晨塑膠(臺資）、韶關旭日國際 （港資）、深圳華豐隆玩具（港資）、深圳全利集團勤業(yè)工業(yè)玩具（港資）、清遠勵泰家具（港資）、東莞勵泰皮具SUPERL（港資）、東莞宜安科技、東莞煜達皮具 YORK STAR、河南利源集團 、廣東啟智創(chuàng)新教育科技、浙江中興精密工業(yè)集團、寧波興瑞電子科技、寧波中駿森馳、惠州建幫精密塑膠、浙江雅虎汽車部件、江西駿亞電子、湖州森赫電梯、浙江水晶光電、深圳銳歐光學、廣東長青集團、浙江博菲電氣、浙江恒林椅業(yè)、山東東大塑業(yè)、河南白象食品、四川意龍科紡、河北寧紡集團、廣東金意陶陶瓷、廣東海信寬帶科技、廣東德信模鋼、浙江三禾廚具、江蘇中丹化工、南充龍運鞋業(yè)、東莞銳明科技、肇慶鴻圖科技等百家以上企業(yè)。

授課風格：

劉奇老師授課最大的特色在邏輯性強、資料豐富、親和大氣、激情洋溢、感染力強。多種短小精悍的實戰(zhàn)互動、內(nèi)容詳實的課程講義、精心編寫的案例、試題、圖文并茂的多媒體演示、生動活潑的案例討論、輕松幽默的體驗式教學，以及其完整的系統(tǒng)性與可操作性，現(xiàn)場就能看到培訓效果，達到“學以致用，學以致變”，使學員在最短時間內(nèi)全面掌握與迅速提升管理的實戰(zhàn)技能，現(xiàn)場產(chǎn)出培訓成果，被眾多客戶譽為“干貨培訓師”。

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