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課程背景

行業(yè)痛點(diǎn)

非煤礦山事故中58%以上源于不安全行為鏈（如盲目趕工→違規(guī)爆破→支護(hù)失效→坍塌事故）。

傳統(tǒng)管理模式依賴"事后追責(zé)"，缺乏對(duì)作業(yè)心理、動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及系統(tǒng)性防控機(jī)制的整合。

政策與趨勢(shì)

《礦山安全規(guī)程》強(qiáng)化"行為安全"與雙重預(yù)防機(jī)制的融合要求。

安全管理轉(zhuǎn)向"事前預(yù)控+全員參與"，需構(gòu)建"人-機(jī)-環(huán)-管"立體防控體系。

學(xué)員需求

需掌握行為觀察、風(fēng)險(xiǎn)量化評(píng)估及習(xí)慣養(yǎng)成的閉環(huán)管理工具。

需將JSA（作業(yè)安全分析）、LEC法等工具與露天/地下礦山場(chǎng)景深度融合。

突破"經(jīng)驗(yàn)式管理"局限，實(shí)現(xiàn)從被動(dòng)應(yīng)對(duì)到主動(dòng)防御的思維轉(zhuǎn)變。

課程目標(biāo)

掌握四階管控模型（心理→行為→風(fēng)險(xiǎn)→機(jī)制），構(gòu)建非煤礦山安全管理閉環(huán)。

運(yùn)用ABC行為分析法、風(fēng)險(xiǎn)矩陣等工具，精準(zhǔn)切斷不安全行為鏈。

輸出《露天采場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)防控卡》《爆破作業(yè)行為安全指南》等實(shí)戰(zhàn)成果。

課程特色

?模型驅(qū)動(dòng)?：以四階管控模型貫穿"意識(shí)覺(jué)醒-行為矯正-系統(tǒng)免疫"全流程。

?場(chǎng)景實(shí)戰(zhàn)?：20+非煤礦山典型事故還原（邊坡坍塌、冒頂片幫、尾礦庫(kù)潰壩等高發(fā)場(chǎng)景）。

課程大綱

模塊1：心理管控——破除冒險(xiǎn)作業(yè)的認(rèn)知盲區(qū)?

1.核心知識(shí)點(diǎn)?：

不安全心理驅(qū)動(dòng)模型?

海因里希法則：1起坍塌事故背后隱含29次支護(hù)缺陷+300次違規(guī)操作。

雙系統(tǒng)決策理論：解釋"趕工期時(shí)忽視支護(hù)檢查"的直覺(jué)決策偏差。

2.非煤場(chǎng)景8類高危心理?

冒險(xiǎn)心理（"再挖一層不會(huì)塌"）、疲勞心理（連續(xù)作業(yè)致判斷力下降）、技術(shù)自負(fù)（"老工人不需要護(hù)具"）。

案例：某鐵礦未執(zhí)行邊坡監(jiān)測(cè)（省時(shí)心理）→暴雨引發(fā)滑坡，直接損失超500萬(wàn)元。

3.通關(guān)口訣?：故意違規(guī)大錯(cuò)誤

?妙趣點(diǎn)+行為觸發(fā)器：多啦A夢(mèng)的消音扣。

教學(xué)設(shè)計(jì)?：

思維實(shí)驗(yàn)："爆破作業(yè)倒計(jì)時(shí)"壓力場(chǎng)景模擬，暴露風(fēng)險(xiǎn)決策偏差。

心理畫像：使用《崗位心理評(píng)估卡》分析鑿巖工、尾礦庫(kù)巡檢員的風(fēng)險(xiǎn)傾向。

模塊2：行為管控——打造"防錯(cuò)-糾偏"雙屏障?

1.核心知識(shí)點(diǎn)?：

ABC模型非煤場(chǎng)景應(yīng)用?

前因（A）：設(shè)備缺陷（如鑿巖臺(tái)車制動(dòng)失靈）、交班信息斷層。

行為（B）：關(guān)鍵動(dòng)作缺失（未執(zhí)行"敲幫問(wèn)頂"）、隱蔽違規(guī)（擅自進(jìn)入封閉采區(qū)）。

后果（C）：經(jīng)濟(jì)處罰與安全積分制的強(qiáng)化效應(yīng)對(duì)比。

2.行為干預(yù)實(shí)戰(zhàn)工具?

3E矯正法：通過(guò)工程改善（Equipment）、教育強(qiáng)化（Education）、制度約束（Enforcement）阻斷行為鏈。

墨菲定律量化：?jiǎn)未挝聪蛋踩珟Вǜ怕?.1%）在年作業(yè)2000次后的事故概率達(dá)87%。

3.通關(guān)口訣?：可能出錯(cuò)終出錯(cuò)

?妙趣點(diǎn)+行為觸發(fā)器：鱷魚咬手指道具。

教學(xué)設(shè)計(jì)?：

角色演練：模擬"安全員VS違規(guī)爆破員"，應(yīng)用ABC模型設(shè)計(jì)干預(yù)話術(shù)。

行為鏈推演：拆解某銅礦鏟運(yùn)機(jī)碰撞事故（前因：交叉作業(yè)信號(hào)不清→行為：超速行駛→后果：設(shè)備損毀）。

模塊3：風(fēng)險(xiǎn)管控——從經(jīng)驗(yàn)判斷到數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)?

1.核心知識(shí)點(diǎn)?：

非煤風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別雙引擎?

靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)：JSA對(duì)"井下支護(hù)作業(yè)"的9步拆解（示例：步驟5"安裝錨桿"→風(fēng)險(xiǎn)：頂板掉落→措施：臨時(shí)支護(hù)+聲光報(bào)警）。

動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)：LEC法評(píng)估"尾礦庫(kù)汛期巡查"風(fēng)險(xiǎn)值（L=4，E=6，C=40→D=960→重大風(fēng)險(xiǎn)）。

2.四色風(fēng)險(xiǎn)地圖實(shí)戰(zhàn)?

紅色禁區(qū)：排土場(chǎng)邊緣、爆破警戒區(qū)；橙色管控區(qū)：破碎帶作業(yè)面、提升井筒。

案例：某金礦通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)地圖降低70%事故率，精準(zhǔn)定位邊坡監(jiān)測(cè)盲區(qū)。

3.通關(guān)口訣?：風(fēng)險(xiǎn)不控終成災(zāi)

妙趣點(diǎn)+行為觸發(fā)器：海底大鯊魚出現(xiàn)在人身后。

教學(xué)設(shè)計(jì)?：

沙盤推演：針對(duì)"地下礦鑿巖爆破"場(chǎng)景，繪制動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)熱力圖（工具：三維風(fēng)險(xiǎn)矩陣）。

盲點(diǎn)測(cè)試：觀看露天采場(chǎng)視頻，限時(shí)識(shí)別5類隱患（如運(yùn)輸?shù)缆菲露瘸瑯?biāo)）。

模塊4：機(jī)制管控——從運(yùn)動(dòng)式整改到文化內(nèi)生?

1.核心知識(shí)點(diǎn)?：

安全習(xí)慣養(yǎng)成三階段?

服從階段："三違"連坐機(jī)制（如未戴防塵口罩扣班組安全分）。

同化階段："安全幣"獎(jiǎng)勵(lì)制度（隱患上報(bào)兌換勞保裝備）。

內(nèi)化階段：形成條件反射（如進(jìn)入采場(chǎng)自動(dòng)執(zhí)行"三確認(rèn)"）。

2.長(zhǎng)效機(jī)制設(shè)計(jì)?

雙因子激勵(lì)：基礎(chǔ)保障（安全設(shè)備更新）+ 榮譽(yù)驅(qū)動(dòng)（"零傷害班組"流動(dòng)紅旗）。

SDCA標(biāo)準(zhǔn)化：將"巷道支護(hù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)"固化為日常檢查清單。

3.通關(guān)口訣?：安全習(xí)慣成自然

?妙趣點(diǎn)+行為觸發(fā)器：小鴨子排隊(duì)過(guò)馬路。

教學(xué)設(shè)計(jì)?：

機(jī)制設(shè)計(jì)工作坊：制定《露天采場(chǎng)30天行為固化方案》

（標(biāo)桿對(duì)標(biāo)：解析某鉬礦"百萬(wàn)工時(shí)無(wú)事故"的4項(xiàng)核心機(jī)制

六、價(jià)值亮點(diǎn)：

- 認(rèn)知升維：融合行為心理學(xué)、風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)、組織行為學(xué)三大學(xué)科底層邏輯。

- 數(shù)據(jù)穿透：引用國(guó)家礦山安全監(jiān)察局近3年事故報(bào)告中的120個(gè)行為鏈案例。

- 成本可控：80%工具可嵌入現(xiàn)有安全管理體系，無(wú)需額外投入。

- 過(guò)關(guān)模型：滿足成人學(xué)習(xí)的寓教于娛及參與體驗(yàn)感，四階模型由四個(gè)島嶼通關(guān)組成，形成妙趣橫生又深刻落地的教學(xué)流程。

?

結(jié)語(yǔ)?：

讓安全管控從"紙面標(biāo)準(zhǔn)"變?yōu)?quot;作業(yè)本能"，助力非煤礦山邁向"零傷害、零事故"新紀(jì)元！

李老師

李翠

塑造卓越安全文化——"三專"咨詢式安全培訓(xùn)師，助力企業(yè)筑牢安全防線

高級(jí)安全工程師

認(rèn)證安全培訓(xùn)教師

認(rèn)證高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師

經(jīng)濟(jì)師 國(guó)家心理咨詢師

ACI國(guó)際注冊(cè)職業(yè)培訓(xùn)師

報(bào)聯(lián)商國(guó)際認(rèn)證講師

4維體驗(yàn)設(shè)計(jì)認(rèn)證講師

世界500強(qiáng)能源國(guó)企安全管理職業(yè)經(jīng)歷

山培聯(lián)副秘書長(zhǎng)兼棗莊分會(huì)秘書長(zhǎng)

聯(lián)合國(guó)教科文組織國(guó)際人工智能應(yīng)用培訓(xùn)師

第8屆全國(guó)培聯(lián)推優(yōu)大賽最具市場(chǎng)價(jià)值獎(jiǎng)

北京大學(xué)電子學(xué)院總裁班特聘講師

山東見(jiàn)臻文化有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人

《從認(rèn)知覺(jué)醒到行為重塑

——安全管理能力提升四階模型》版權(quán)課開(kāi)發(fā)者

主講課程：

【意識(shí)覺(jué)醒】

心理視角下的行為安全 “四訣四控” 工作坊

“三違” 行為管理和安全行為養(yǎng)成

安全基因植入工程：從要我安全到我要安全的行為轉(zhuǎn)化模型

不安全心理 “熔斷機(jī)制”：習(xí)慣性違章行為模式破解 8 法

隱患 “第六感” 訓(xùn)練：3 步構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別神經(jīng)反射系統(tǒng)

【法規(guī)筑基】

安全法治解碼：從法規(guī)認(rèn)知到責(zé)任落地的合規(guī)能力鍛造

安全紅線 “透視鏡”：新安全生產(chǎn)法核心條款實(shí)操解讀

合規(guī)雷區(qū) “掃雷圖”：典型事故追責(zé)案例法律風(fēng)險(xiǎn)要素拆解

【知識(shí)硬核】

事故鏈 “手術(shù)刀”：海因里希法則三維度預(yù)防體系構(gòu)建

風(fēng)險(xiǎn)解碼特訓(xùn)：風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與精準(zhǔn)管控實(shí)戰(zhàn)攻略

【管理增效】

從認(rèn)知覺(jué)醒到行為重塑——安全管理能力提升四階模型

協(xié)作共生密碼：跨部門安全協(xié)作的流程再造與文化培育

安全領(lǐng)導(dǎo)力：從責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)轿幕采念I(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)化法則

卓越班組長(zhǎng)鍛造：從技術(shù)骨干到管理專家的五維進(jìn)化路徑

安全內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)：共振效應(yīng) —— 事故案例情景化開(kāi)發(fā)與沉浸式宣貫

安全細(xì)胞 “孵化器”：班組安全文化建設(shè)七步成詩(shī)工作法

咨詢項(xiàng)目

《全員風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與管控》、《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化駐場(chǎng)咨詢輔導(dǎo)》、《安全文化建設(shè)》、《現(xiàn)場(chǎng)5S管理》、《AI在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的應(yīng)用駐廠輔導(dǎo)》。

課程特色：

【專注——深耕安全管理，鑄就實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

15年磨一劍，專注于500強(qiáng)能源國(guó)企的安全管理實(shí)踐，積累了豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)。為數(shù)百家企業(yè)精準(zhǔn)把脈，提供定制化的風(fēng)險(xiǎn)管控和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化輔導(dǎo)方案。

【專業(yè)——多領(lǐng)域資質(zhì)認(rèn)證，確保課程質(zhì)量】

高級(jí)安全工程師、國(guó)家心理咨詢師及ACI國(guó)際注冊(cè)職業(yè)培訓(xùn)師，具備跨學(xué)科的專業(yè)背景。主講課程包括行為安全、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、應(yīng)急響應(yīng)、職業(yè)健康等，確保理論與實(shí)踐相結(jié)合，為企業(yè)提供專業(yè)、系統(tǒng)的安全培訓(xùn)。

【專心——傳承智慧，以人為本】

秉承“傳道、授業(yè)、解惑”的教學(xué)理念，將優(yōu)秀傳統(tǒng)文化與心理學(xué)原理融入安全培訓(xùn)，關(guān)注職工安全心理和行為。課程內(nèi)容豐富，教學(xué)方法多樣，激發(fā)學(xué)員思考，促進(jìn)實(shí)踐掌握。全心全意為企業(yè)培養(yǎng)安全意識(shí)強(qiáng)、技能過(guò)硬的本質(zhì)安全型員工。

職業(yè)經(jīng)歷：

2006 - 2008 年 山東能源棗礦集團(tuán)柴里煤礦熱電廠安監(jiān)站站長(zhǎng)

職業(yè)經(jīng)驗(yàn)：構(gòu)建全方位安全管控體系

任職期間，構(gòu)建了涵蓋生產(chǎn)全流程的安全管控體系。為煤炭?jī)?chǔ)存環(huán)節(jié)制定 “煤炭分層堆放、定期測(cè)溫、及時(shí)通風(fēng)” 管理模式，降低火災(zāi)和爆炸隱患；為發(fā)電設(shè)備日常維護(hù)和檢修制定詳細(xì)計(jì)劃，每周巡檢、每月保養(yǎng)、每季度深度檢修，發(fā)現(xiàn)并處理汽輪機(jī)葉片磨損、鍋爐管道泄漏等潛在故障 100 余處，保障設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行與安全生產(chǎn)。

階梯成長(zhǎng)：創(chuàng)新管理方法與團(tuán)隊(duì)建設(shè)

任職初期，針對(duì)員工安全意識(shí)淡薄、管理流程不清的問(wèn)題，從基層員工安全培訓(xùn)入手，形成 “培訓(xùn) - 實(shí)踐 - 考核 - 改進(jìn)” 管理閉環(huán)。編寫《熱電廠安全操作手冊(cè)》，涵蓋設(shè)備操作規(guī)范、安全注意事項(xiàng)與應(yīng)急處理流程。定期組織安全知識(shí)競(jìng)賽和應(yīng)急演練，鍛煉員工應(yīng)急反應(yīng)與協(xié)同作戰(zhàn)能力。在此過(guò)程中，安監(jiān)站團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力增強(qiáng)，安全管理水平顯著提升。

戰(zhàn)績(jī)背書：安全生產(chǎn)成果與集團(tuán)認(rèn)可

熱電廠安全生產(chǎn)狀況大幅改善。隱患整改率從 70% 提升至 95%，設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間減少 80%，避免多起重大安全事故，減少直接經(jīng)濟(jì)損失超 500 萬(wàn)元。熱電廠連續(xù)兩年 “零重大安全事故”，輕傷事故發(fā)生率下降 60%，獲集團(tuán) “安全生產(chǎn)先進(jìn)單位” 稱號(hào)，安全管理經(jīng)驗(yàn)在集團(tuán)內(nèi)推廣，站長(zhǎng)獲 “優(yōu)秀安全管理者” 榮譽(yù)稱號(hào)，得到集團(tuán)認(rèn)可。

2008 - 2013 年 山東能源棗礦集團(tuán)柴里煤礦選煤廠安監(jiān)中心主任

項(xiàng)目操盤：構(gòu)建全流程安全管理體系，通過(guò) “風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控 + 隱患動(dòng)態(tài)清零”，使選煤廠連續(xù)三年 “零死亡、零重傷”，輕傷率降至行業(yè)平均的四分之一。完成安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證，安全投入產(chǎn)出比達(dá) 1:5.2，年減少非計(jì)劃停機(jī)超 1200 小時(shí)，直接經(jīng)濟(jì)效益超 500 萬(wàn)元。

管理模式創(chuàng)新：從基層起步形成 “風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控 - 體系落地 - 文化滲透” 管理閉環(huán)。引入 “安全積分制” 與 “親情助安”，全員安全承諾簽署率 100%，違規(guī)率降 65%。團(tuán)隊(duì)獲評(píng)省級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)。

個(gè)人榮譽(yù)與成果：選煤廠隱患整改率升至 99%，獲省級(jí) “雙控機(jī)制” 示范單位認(rèn)證，避免損失超 2000 萬(wàn)元。個(gè)人獲集團(tuán) “巾幗崗位先進(jìn)個(gè)人” 稱號(hào)，成果入選中煤政研會(huì)創(chuàng)新成果獎(jiǎng)，發(fā)表 3 篇核心期刊論文。

2013 - 2016 年 山東能源棗礦集團(tuán)柴里煤礦地面安全監(jiān)察科科長(zhǎng)

多業(yè)態(tài)監(jiān)管：對(duì)礦下屬多企業(yè)實(shí)施安全監(jiān)管，構(gòu)建 “網(wǎng)格化檢查 + 差異化整改” 模式，無(wú)重大安全事故。針對(duì)不同廠區(qū)制定方案，整改大量隱患，查處違規(guī)操作。建立 “周檢查、月通報(bào)、季考核” 機(jī)制，企業(yè)自查自糾覆蓋率達(dá) 95%。

監(jiān)管能力提升：形成 “抓重點(diǎn)、攻難點(diǎn)、強(qiáng)基礎(chǔ)” 方法，建立風(fēng)險(xiǎn)臺(tái)賬、檢查手冊(cè)，推行 “交叉互查”，隱蔽隱患整改率 100%。地面企業(yè)輕傷事故同比降 72%，獲集團(tuán) “安全生產(chǎn)進(jìn)步顯著單位” 稱號(hào)。

監(jiān)管實(shí)效：開(kāi)展專項(xiàng)檢查 152 次，隱患整改率從 78% 提至 98%，避免損失超 1800 萬(wàn)元，獲地方政府 “安全監(jiān)管貢獻(xiàn)單位” 表彰。

2016 - 2021 年 山東能源棗礦集團(tuán)柴里煤礦安全培訓(xùn)中心主任

培訓(xùn)體系構(gòu)建：主導(dǎo)構(gòu)建 “風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控 + 行為矯正 + 文化浸潤(rùn)” 三位一體培訓(xùn)體系，開(kāi)發(fā) 12 門核心課程，覆蓋 7000 名員工，礦區(qū)連續(xù) “零重大事故”。創(chuàng)新形式提升員工安全認(rèn)知合格率至 95%，獲省級(jí) “安全生產(chǎn)培訓(xùn)示范基地” 稱號(hào)。

管理模型與轉(zhuǎn)型：建立 “安全培訓(xùn) - 行為改善 - 績(jī)效關(guān)聯(lián)” 閉環(huán)管理模型，推動(dòng)隱患整改率提升。實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)中心數(shù)字化轉(zhuǎn)型，首創(chuàng) “安全心智階梯模型”，個(gè)人轉(zhuǎn)型為 “安全價(jià)值共創(chuàng)者”。

個(gè)人榮譽(yù)：主導(dǎo)項(xiàng)目獲國(guó)家級(jí) “安全管理創(chuàng)新成果獎(jiǎng)”。

2021 - 2024 年 3 月 山東能源棗礦集團(tuán)柴里煤礦企業(yè)大學(xué)執(zhí)行校長(zhǎng)

安全文化與教育體系：構(gòu)建立體化安全教育體系，開(kāi)發(fā) 15 門心智模式課程，推行文化活動(dòng)，員工安全承諾簽署率 100%，“三違” 行為下降 78%。制定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，成果集團(tuán)推廣，接待多批次考察。

教育模式創(chuàng)新：形成 “文化鑄魂 - 課程筑基 - 實(shí)踐固本” 路徑，設(shè)計(jì)課程架構(gòu)，開(kāi)發(fā)成長(zhǎng)檔案，建立體驗(yàn)館，提升員工參與率至 92%。企業(yè)大學(xué)獲評(píng) “安全文化建設(shè)示范基地”，經(jīng)驗(yàn)被推廣。接待寧夏礦業(yè)集團(tuán)科區(qū)長(zhǎng)培訓(xùn)來(lái)本礦觀摩學(xué)習(xí)12期。

個(gè)人榮譽(yù)與行業(yè)影響：礦區(qū)輕傷事故率降至 0.08‰，獲集團(tuán)榮譽(yù)稱號(hào)。編寫教材，開(kāi)發(fā)測(cè)評(píng)系統(tǒng)提升隱患排查效率，個(gè)人獲評(píng) “全國(guó)煤炭行業(yè)安全教育領(lǐng)軍人物”，多篇論文獲獎(jiǎng)。

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