我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程介紹】

你在從部門管理者到領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)變過程中可能會遇到如下問題：

① 職位升高卻陷入事務(wù)性工作，難以從“正確做事”轉(zhuǎn)向“做正確的事”？

② 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力低下，價(jià)值觀難以落地，士氣渙散缺乏凝聚力？

③ 面對戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)缺乏解碼能力，無法將方向轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的業(yè)務(wù)策略？

④ 決策依賴個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，在復(fù)雜情境下缺乏科學(xué)決策的方法與工具？

⑤ 核心人才流失嚴(yán)重，梯隊(duì)建設(shè)薄弱，人才培養(yǎng)效果不彰？

⑥ 組織結(jié)構(gòu)僵化，部門協(xié)同困難，無法快速響應(yīng)市場變化？

⑦ 管理方法陳舊，缺乏創(chuàng)新引領(lǐng)能力，難以適應(yīng)數(shù)智時(shí)代要求？

本課程針對以上痛點(diǎn)，以“道、謀、斷、人、陣、法”六大領(lǐng)導(dǎo)力維度為核心框架，通過戰(zhàn)略解碼、團(tuán)隊(duì)塑造、科學(xué)決策等關(guān)鍵模塊的系統(tǒng)訓(xùn)練，結(jié)合華為等企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例與結(jié)構(gòu)化工具，助力管理者突破能力瓶頸，實(shí)現(xiàn)從管理執(zhí)行到領(lǐng)導(dǎo)驅(qū)動的本質(zhì)躍升。

【課程目標(biāo)】

1.掌握“做正確的事”三大滿意度標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)從管理思維到領(lǐng)導(dǎo)思維的根本轉(zhuǎn)變

2.學(xué)會運(yùn)用價(jià)值觀行為化五步法，將企業(yè)價(jià)值觀轉(zhuǎn)化為可衡量的團(tuán)隊(duì)行為標(biāo)準(zhǔn)

3.掌握戰(zhàn)略解碼四層次方法，具備從業(yè)務(wù)目標(biāo)到部門落地的策略設(shè)計(jì)能力

4.運(yùn)用有限理性決策模型，提升在復(fù)雜環(huán)境下的科學(xué)決策水平

5.構(gòu)建人才畫像與九宮格梯隊(duì)，掌握核心人才培養(yǎng)的四種實(shí)施路徑

6.設(shè)計(jì)敏捷型組織架構(gòu)，理解“鐵三角”協(xié)同模式的前中后臺運(yùn)作機(jī)制

7.建立創(chuàng)新組織氛圍六要素，掌握新質(zhì)生產(chǎn)力下的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新引領(lǐng)方法

【課程特色】

結(jié)構(gòu)化領(lǐng)導(dǎo)力框架：以“道謀斷人陣法”六大維度構(gòu)建完整的領(lǐng)導(dǎo)力能力圖譜

實(shí)戰(zhàn)工具即刻應(yīng)用：提供KSF模型、信任公式、人才九宮格等經(jīng)過驗(yàn)證的管理工具

標(biāo)桿案例深度解析：通過真實(shí)的企業(yè)實(shí)踐，揭示管理方法論落地路徑

工作坊驅(qū)動實(shí)效：將知識點(diǎn)轉(zhuǎn)化為實(shí)操工作坊，確保學(xué)員現(xiàn)場產(chǎn)出解決方案

【適合學(xué)員】

企業(yè)各級管理者

【課程大綱】

《從管理部門到領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)》

導(dǎo)入：從管理部門到領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)思維格局轉(zhuǎn)變

關(guān)鍵知識點(diǎn)：

一、職位越高壓力越大

1. 個(gè)人作戰(zhàn)、部門作戰(zhàn)、團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的區(qū)別

2. 領(lǐng)導(dǎo)“做正確的事”與管理“正確的做事”的區(qū)別

工具：“做正確的事”的三大滿意度

3. 數(shù)智時(shí)代如何體現(xiàn)“三大滿意度”

數(shù)智化時(shí)代完成員工自驅(qū)的轉(zhuǎn)變

數(shù)智化時(shí)代客戶體驗(yàn)感的需求轉(zhuǎn)變

數(shù)智化時(shí)代企業(yè)生產(chǎn)關(guān)系的轉(zhuǎn)變

4. 從管理到領(lǐng)導(dǎo)的思維格局的轉(zhuǎn)變

工具：利益相關(guān)方

二、管理部門與領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的能力要求

1. 未來10-15年領(lǐng)導(dǎo)力的要求

2. 領(lǐng)導(dǎo)能力的六大要求

道——方向：共啟愿景；氛圍：樹立團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀信仰，積極組織氛圍

謀——策劃：謀全局，謀一域

斷——決策：做正確的事

人——人才：建設(shè)人才梯隊(duì)，識人用人

陣——組織：排兵布陣、敏捷性組織結(jié)構(gòu)

法——方法：管理方法、做事方法、創(chuàng)新方法

教學(xué)活動：

1. 開放性研討：什么是做正確的事？

2. 工作坊：領(lǐng)導(dǎo)者的利益相關(guān)方

Chapter 1道——樹立團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀信仰，建立積極組織氛圍

關(guān)鍵知識點(diǎn)：

一、“士氣”對團(tuán)隊(duì)的價(jià)值

1. 士氣對對團(tuán)業(yè)績的影響

2. 士氣是怎樣產(chǎn)生的？

3. 如何評價(jià)士氣

4. 打造一支王牌部隊(duì)的條件

二、如何從“企業(yè)價(jià)值觀”到“積極組織氛圍”的管理路徑

工具：從企業(yè)價(jià)值觀到積極組織氛圍的管理五步法

第一步：詮釋價(jià)值觀

第二步：價(jià)值觀行為化

第三步：多維度的層層宣導(dǎo)

第四步：梳理價(jià)值觀標(biāo)桿

第五步：價(jià)值觀考核

三、如何贏得信任

案例解析1：《歸來的沙克爾頓》

贏得信任的公式：T=C*R*I/S

教學(xué)活動：

1.案例深度分析及互動：由優(yōu)秀企業(yè)看“士氣”產(chǎn)生的根源

2.共創(chuàng)工作坊：價(jià)值觀行為化

3.共創(chuàng)工作坊：如何贏得員工信任

Chapter 2謀——謀全局，謀一域

關(guān)鍵知識點(diǎn)：

一、“謀”的本質(zhì)：

在有限資源下，設(shè)計(jì)一條通往目標(biāo)的最優(yōu)行動路徑。即“戰(zhàn)略解碼”。

第一層解碼：戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)維度：從總目標(biāo)到業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的第二曲線；設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)模式（商業(yè)模式）。

第二層解碼：空間維度：從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)到業(yè)務(wù)策略：渠道策略、營銷宣傳策略。（業(yè)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)策略）

第三層解碼：時(shí)間維度：從長期（一般為三年）業(yè)務(wù)策略到年度核心任務(wù)。

第四層解碼：績效目標(biāo)分解：從長期（一般為三年）業(yè)務(wù)策略到年度核心任務(wù)。

二、謀全局：從企業(yè)戰(zhàn)略到企業(yè)整體經(jīng)營策略

1. 企業(yè)戰(zhàn)略到執(zhí)行的“人、財(cái)、務(wù)”新解

工具：企業(yè)戰(zhàn)略落地“人、財(cái)、務(wù)”天圖

2. 如何設(shè)計(jì)企業(yè)戰(zhàn)略“第二曲線”

3. 企業(yè)業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)（商業(yè)模式設(shè)計(jì)）

工具：BLM

三、謀一域：從業(yè)務(wù)目標(biāo)到業(yè)務(wù)策略

工具：關(guān)鍵要素法設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)策略

第一步：進(jìn)一步明確業(yè)務(wù)目標(biāo)

第二步：尋找實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)的業(yè)務(wù)策略

第三步：尋找實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)策略的衡量標(biāo)志（關(guān)鍵績效指標(biāo)）

第四步：把關(guān)鍵績效指標(biāo)落地到各部門

第五步：實(shí)現(xiàn)部門考核和員工考核落地

教學(xué)活動：

1. 深度案例解析：企業(yè)第二曲線設(shè)計(jì)的原理

2. 深度案例解析：商業(yè)模式設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)

3. 共創(chuàng)工作坊：把企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)策略

Chapter 3斷——做正確的事

關(guān)鍵知識點(diǎn)：

一、決策的日常性與重要性

二、決策

1. 三種決策方法

理性決策、有限理性決策、直覺決策

2. 有限理性決策

有限理性決策的步驟

教學(xué)活動：

1. 深度案例解析：如何實(shí)施“有限理性決策”

2. 共創(chuàng)工作坊：做一次決策

Chapter 4人——識人用人，建設(shè)人才梯隊(duì)

關(guān)鍵知識點(diǎn)：

一、什么是人才

1. 企業(yè)的核心人才與核心競爭力

2. 企業(yè)人才的四大類：核心人才、通用人才、輔助人才、發(fā)展人才

3. 傳統(tǒng)的說法“德”與“才”究竟是什么？

二、核心人才畫像

案例解析1：A企業(yè)的勝任力

案例解析2：J企業(yè)的勝任力

1. 什么是人才勝任力

績效優(yōu)秀員工VS績效普通員工

三、人才梯隊(duì)建設(shè)

1. 人才地圖

工具：人才地圖九宮格

2. 人才測評

360人才測評

3. 接班人計(jì)劃

四、人才培養(yǎng)

1. 人才培養(yǎng)的四大方式

系統(tǒng)培訓(xùn)

OJT

輪崗

行動學(xué)習(xí)

2. 我的人才培養(yǎng)能力自評

工具：人才培養(yǎng)的自評表

教學(xué)活動：

1. 共創(chuàng)工作坊：利用AI生成核心人才畫像

2. 自測：我能給自己的人才培養(yǎng)能力打幾份

Chapter 5陣——排兵布陣，敏捷性結(jié)構(gòu)

關(guān)鍵知識點(diǎn)：

一、排兵布陣的組織結(jié)構(gòu)模式

1. 排名布陣應(yīng)該考慮的要素

二、敏捷性組織結(jié)構(gòu)

案例解析：一線的班長可以調(diào)動后面的炮火（華為）

1.敏捷型組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)

特點(diǎn)一：源自于企業(yè)“使命”

特點(diǎn)二：前臺——中臺——后臺

特點(diǎn)三：組織結(jié)構(gòu)的“鐵三角”

案例解析：B企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)的問題及改良

教學(xué)活動：

1. 深度案例解析：敏捷性組織的特點(diǎn)

2. 深度案例解析：“鐵三角”組織如何實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)突破

3. 開放性討論工作坊：我的組織優(yōu)化建議及原因

Chapter 6法——正確的做事

關(guān)鍵知識點(diǎn)：

一、樹立科學(xué)管理的和科學(xué)做事的思維

1. 強(qiáng)化“管理是科學(xué)”的價(jià)值觀

2. 數(shù)智化時(shí)代，管理方法的變遷與升級

二、我的角色及使用的工具

1. 作為“領(lǐng)導(dǎo)者”角色我應(yīng)該掌握的工具和方法

2. 作為“管理者”角色我應(yīng)該掌握的工具和方法

3. 作為“執(zhí)行者”角色我應(yīng)該掌握的工具和方法

三、新質(zhì)生產(chǎn)力下，領(lǐng)導(dǎo)者如何引領(lǐng)創(chuàng)新的組織氛圍

1. 案例解析：A企業(yè)創(chuàng)新過程的艱辛與創(chuàng)新組織氛圍的呈現(xiàn)

2. 領(lǐng)導(dǎo)者如何塑造創(chuàng)新的組織氛圍

核心理念

機(jī)制流程

資源環(huán)境

人才能力

激勵(lì)認(rèn)可

持續(xù)演進(jìn)

教學(xué)活動：

1. 深度案例解析：A企業(yè)創(chuàng)新的組織氛圍

2. 開放性討論工作坊：如何建設(shè)創(chuàng)新的組織氛圍

小結(jié)

韓老師

韓國凱 實(shí)戰(zhàn)派戰(zhàn)略及人力資源講師

【專業(yè)資質(zhì)】

教授兼博導(dǎo)

人工智能高級工程師

高級人力資源管理師

高級經(jīng)濟(jì)管理師

聯(lián)合領(lǐng)導(dǎo)力研究與發(fā)展學(xué)院院長

22年國內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)，16年HRD經(jīng)驗(yàn)

國家十二五、十三五課題內(nèi)容研發(fā)參與者

IBM咨詢項(xiàng)目客戶方項(xiàng)目經(jīng)理

北京博宇天行科技（國高新企業(yè)）總經(jīng)理

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

從企業(yè)一線成長起來，發(fā)展到國內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)的副總裁、CHO、研發(fā)院院長，負(fù)責(zé)運(yùn)營、研發(fā)、后臺管理、組織建設(shè)與人才復(fù)制，即使在做企業(yè)的高管期間也沒有離開過一線，主要經(jīng)歷有（按時(shí)間順序）：

1、韓國現(xiàn)代合資公司：人力資源總監(jiān)（合資企業(yè)）

員工幾萬人，是現(xiàn)代汽車與國內(nèi)的合資公司。

個(gè)人職務(wù)：動力總成板塊人力資源總監(jiān)、集團(tuán)公司人力資源總監(jiān)

個(gè)人業(yè)績：

整理所轄板塊的HRBP管理系統(tǒng)；

建立培訓(xùn)學(xué)員，實(shí)施系統(tǒng)的培訓(xùn)。

2、凈雅集團(tuán)：人力資源總經(jīng)理、運(yùn)營副總裁（中國服務(wù)業(yè)第一品牌）

中國服務(wù)業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)，員工超萬人，為中國的服務(wù)行業(yè)創(chuàng)建了企業(yè)管理、人力資源管理、運(yùn)營管理、服務(wù)管理等多個(gè)記錄。

個(gè)人職務(wù)：曾任運(yùn)營副總監(jiān)，IBM（世界頂尖三大咨詢公司）客戶方項(xiàng)目經(jīng)理、人力資源總經(jīng)理。

個(gè)人業(yè)績：

把新品牌從零開始運(yùn)作，并且當(dāng)年實(shí)現(xiàn)盈利，成為中國又一個(gè)高端品牌；

組織開發(fā)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、管理者技能課程，融合了IBM及企業(yè)的特殊優(yōu)勢，為各級管理者的培養(yǎng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；

通過IBM項(xiàng)目咨詢，為公司的人力資源管理，新品牌的運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)了新的起點(diǎn)。

3、陽光喔教育集團(tuán)副總裁（中國語文教育第一品牌）

中國教育業(yè)某專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的絕對標(biāo)桿，是唯一一個(gè)領(lǐng)域內(nèi)納入國家十二五、十三五課題的民營企業(yè)。

個(gè)人職務(wù)：副總裁、研發(fā)院院長兼商學(xué)院院長，負(fù)責(zé)中臺運(yùn)營，具體包括：企業(yè)中臺運(yùn)營，研發(fā)院，人才復(fù)制，人力資源管理等工作

個(gè)人業(yè)績：

核心人才引進(jìn)，引進(jìn)支撐企業(yè)核心競爭力的人才；

整合資源，建設(shè)商學(xué)院，從0開始搭建系統(tǒng)的人才復(fù)制體系；

負(fù)責(zé)研發(fā)院工作，建設(shè)產(chǎn)品研發(fā)的體系，并實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的迭代，參與國家十二五、十三五課題；

建設(shè)中臺運(yùn)營體系。

【授課風(fēng)格】

巧妙地融合中、西方管理文化，將理論、實(shí)踐相結(jié)合，并配有自己在實(shí)際管理過程中的案例；針對性的解決國內(nèi)企業(yè)戰(zhàn)略需求和企業(yè)管理者能力不匹配問題進(jìn)行授課，邏輯性強(qiáng)，能發(fā)現(xiàn)學(xué)員的需求心理，有較強(qiáng)的控場和應(yīng)變能力。

【擅長課程】

【服務(wù)客戶】

制造業(yè)：中國航天集團(tuán)、中國兵器集團(tuán)、成飛集團(tuán)、長春一汽、首鋼、沈陽三一重工、畢節(jié)煙草、君樂寶乳液、華泰汽車集團(tuán)、新日電動車、SGS、廣西五菱汽車集團(tuán)、廣州達(dá)安基因股份有限公司、蕪湖市奇瑞汽車、中國建筑第七工程局有限公司、百事飲料集團(tuán)...

服務(wù)行業(yè)：凈雅餐飲集團(tuán)、海底撈、空港配餐、SGS、陽光海岸、中海油餐飲板塊、金錢豹餐飲、北京太偉控股（集團(tuán)）有限公司、北人集團(tuán)、新聯(lián)合投資集團(tuán)、陽光喔教育集團(tuán)、成都建工集團(tuán)、中外運(yùn)...

水電能源：新奧燃?xì)?、大亞灣核電站、秦山核電站、浙能集團(tuán)、華北油田、峰峰電力、大唐新能源山西分公司、晉中供電局、國網(wǎng)新源、十三陵蓄電廠、信陽供電局、江蘇核電、疆南供電局、大唐保定熱電廠、漢川發(fā)電廠、江蘇核電、秦嶺發(fā)電廠、三門峽供電公司、港華燃?xì)?、贊皇電力、天津水?wù)集團(tuán)、大唐集團(tuán)、伊犁新天煤化工、大亞灣核電站、三門峽某冶煉廠、石家莊電力、山東濟(jì)南電力、望亭電力、朔州電力、中國電建集團(tuán)航建設(shè)有限公司...

金融銀行：北京工行、青海工行、合肥工行、丹東工行、太原工行、鄭州工行、廣西工行、洛陽工行、南陽工行、唐山工行、清遠(yuǎn)國行、南寧建行、山西建行、鄭州建行、河北建行、蘭州建行、太原建行、桂林建行、南昌建行、河南省建行、北京銀行、雙鴨山農(nóng)商行、懷仁村鎮(zhèn)銀行、平安普惠太原分公司...

IT、互聯(lián)網(wǎng)、通信行業(yè)：中國移動上海研究院、中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、深圳聯(lián)通、鞍山電信、山西移動、天津移動、唐山聯(lián)通、烏蘭浩特移動、青島聯(lián)通、樂山移動、河北移動、青島電信、迪信通通信、浪騰軟件、58同城、智聯(lián)招聘、前程無憂...

高校：泰國皇家理工大學(xué)、中國石油大學(xué)、西南交大、西安電力學(xué)院、燕山大學(xué)，太湖學(xué)院、黃岡師范...

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com