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【課程背景】

人效提升，降本增效是企業(yè)管理層很關(guān)注的一個(gè)話題，在業(yè)務(wù)的發(fā)展過程中，企業(yè)的管理者希望以最優(yōu)的人力成本創(chuàng)造企業(yè)最高的業(yè)績，所以對于人力資源管理者來說人效的提升成為了新的一年在人力資源領(lǐng)域的一個(gè)挑戰(zhàn)。

要完成企業(yè)的降本增效，實(shí)現(xiàn)人效的提升，作為HR首先要了解人效的定義和計(jì)算，什么是人效，為什么要做人效指標(biāo)的分析，人效分析的流程是什么樣，如何對人效指標(biāo)進(jìn)行數(shù)據(jù)化的建模，如何通過人效模型進(jìn)行人效的分析解讀，我們通過系列的人效數(shù)據(jù)分析課程。幫助HR從業(yè)者從HR的角度來進(jìn)行企業(yè)的降本增效。

【課程收益】

掌握人效的指標(biāo)定義和計(jì)算方式，AI 工具的使用

學(xué)會(huì)獲取行業(yè)的人效數(shù)據(jù)并進(jìn)行數(shù)據(jù)對標(biāo)和分析

能進(jìn)行人效的可視化數(shù)據(jù)儀表盤構(gòu)建并分析

具備數(shù)據(jù)化的思維，人力資源數(shù)據(jù)分析的流程和方法

實(shí)操落地，各模塊數(shù)據(jù)建模分析，降本增效

【課程對象】

人力資源各模塊從業(yè)者，人力資源三支柱人員 HRBP,SSC ,COE

【課程大綱】

一、人效的定義和數(shù)字化趨勢

1、為什么做人效分析，人效分析的價(jià)值和意義

2、什么是人效，人力成本的投資回報(bào)率

3、人效分析中的經(jīng)營數(shù)據(jù)和人力數(shù)據(jù)

4、企業(yè)組織人效的分類和人效管理 – 公司人效 ，業(yè)務(wù)人效，職能部門人效

5、人效數(shù)據(jù)分析模型 案例分享

二、人效分析中的 人力成本分析和管控

1、人力成本4大類結(jié)構(gòu)

2、人力成本的顯性成本和隱形成本

3、離職成本中的隱形成本計(jì)算

4、營業(yè)收入和營業(yè)成本的線性回歸預(yù)測

5、人員編制和人力成本的數(shù)據(jù)預(yù)測和年度規(guī)劃

案例分析： 某服裝零售企業(yè)的年度經(jīng)營數(shù)據(jù)的預(yù)測，人員編制和人力成本的預(yù)測

三、人力成本效能數(shù)據(jù)分析流程5步驟

1、人效數(shù)據(jù)分析中的歷史數(shù)據(jù)

2、人效數(shù)據(jù)記錄表 – 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，人力數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)表

3、人效關(guān)鍵指標(biāo)的選擇和計(jì)算

4、人效數(shù)據(jù)建模 – 行業(yè)對標(biāo)的人效數(shù)據(jù)儀表盤

5、人效數(shù)據(jù)分析報(bào)告和分析思維

四、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化 - 標(biāo)準(zhǔn)人效數(shù)據(jù)表的構(gòu)建

1、以時(shí)間 – 競爭對手為維度的人效數(shù)據(jù)表的設(shè)計(jì)

2、人效數(shù)據(jù)表的數(shù)據(jù)清洗和處理

3、人效數(shù)據(jù)表中的數(shù)據(jù)的獲取

五、指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化 - 人效數(shù)據(jù)分析關(guān)鍵指標(biāo)的定義和計(jì)算

1、人效數(shù)據(jù)指標(biāo)選取和定義

•人力成本效能

•人力成本利潤效率

•人力成本結(jié)構(gòu)

•全員勞動(dòng)生產(chǎn)率

•人均人力成本

2、如何獲得行業(yè)的人效指標(biāo)數(shù)據(jù)，并進(jìn)行對標(biāo)

3、人效指標(biāo)的評估和行業(yè)的對標(biāo)

4、如何應(yīng)用 AI 搜索財(cái)務(wù)和人力數(shù)據(jù)，并自動(dòng)計(jì)算和對標(biāo)公司的人效指標(biāo)數(shù)據(jù)

5、用AI 生成公司的人效數(shù)據(jù)分析報(bào)告，并給出解決方案

案例分析： 從年度財(cái)報(bào)獲取某公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和人力數(shù)據(jù)，進(jìn)行計(jì)算，生成人效數(shù)據(jù)指標(biāo)，并進(jìn)行對標(biāo)

六 、基于業(yè)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)的人效數(shù)據(jù)建模和分析

1.EXCEL和 power bi的人力資源數(shù)字化建模

2.基于年度經(jīng)營數(shù)據(jù)的人效建模和分析 – 某家電企業(yè)的年度人效數(shù)據(jù)分析儀表盤

3.基于業(yè)務(wù)月度人效的業(yè)務(wù)部門人效數(shù)據(jù)分析模型 – 某制造業(yè)的業(yè)務(wù)部門人效數(shù)據(jù)分析儀表盤

4.行業(yè)競爭對手的人效數(shù)據(jù)分析模型

案例1： EXCEL 表單控件構(gòu)建的年度人效數(shù)據(jù)分析模型

案例 2：POWER BI 構(gòu)建的月度業(yè)務(wù)部門的人效數(shù)據(jù)分析

案例 3：POWER BI 構(gòu)建的國內(nèi)某家電行業(yè)的行業(yè)人效數(shù)據(jù)分析模型

七 、人效數(shù)據(jù)分析思維和數(shù)據(jù)分析報(bào)告

1、時(shí)間 – 人效指標(biāo) – 結(jié)構(gòu) 人效數(shù)據(jù)分析邏輯

2、人效數(shù)據(jù)分析的 數(shù)據(jù)描述 – 數(shù)據(jù)診斷 – 數(shù)據(jù)解決方案 – 數(shù)據(jù)預(yù)測

3、如何寫人效數(shù)據(jù)分析報(bào)告

八、基于業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略的組織人效提升解決方案案例分析

1、人力資源數(shù)字化運(yùn)營和管理，提升人才組織效能

•人力資源數(shù)據(jù)報(bào)表的標(biāo)準(zhǔn)化

•人力資源各模塊的關(guān)鍵指標(biāo)體系的建立

•人力資源各模塊的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)表體系構(gòu)建

•人力資源數(shù)字化管理的數(shù)據(jù)儀表盤設(shè)計(jì)和案例分享power bi

模塊輸出和提效解決方案： 人力資源各模塊的數(shù)據(jù)指標(biāo)倉的建立

2、提升組織結(jié)構(gòu)效能 - 人員組織結(jié)構(gòu)的數(shù)字化建模分析

•組織結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵指標(biāo)梳理 – 管幅比，職級(jí)結(jié)構(gòu)，人員配置，崗位編制等

•人員組織結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)分析的維度和行業(yè)結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)的對標(biāo)

•根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展，如何優(yōu)化人員組織結(jié)構(gòu)指標(biāo)，提升組織效能

模塊輸出案例和提效解決方案：

某互聯(lián)網(wǎng)公司的人員組織結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)儀表盤設(shè)計(jì)，實(shí)時(shí)觀測公司內(nèi)部的人員組織結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)，分析管理層的人員組織結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)，優(yōu)化管理層的組織結(jié)構(gòu)，給出人員組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化解決方案

3、提升崗位人才發(fā)展效能 - 數(shù)據(jù)化崗位人才盤點(diǎn)和人才發(fā)展

•KPI關(guān)鍵指標(biāo)盤點(diǎn)

•數(shù)據(jù)化崗位能力盤點(diǎn)

•人才盤點(diǎn)九宮格數(shù)據(jù)建模

•人才盤點(diǎn)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)分析報(bào)告

•崗位能力雷達(dá)圖數(shù)據(jù)分析

•基于人才盤點(diǎn)的崗位員工人才發(fā)展解決方案，提升人才效能

模塊輸出和提效解決方案： 某研發(fā)崗位的人才盤點(diǎn)九宮格數(shù)據(jù)模型，關(guān)鍵崗位員工能力分布雷達(dá)圖，研發(fā)崗的人才識(shí)別和能力提升解決方案，第二年的培訓(xùn)計(jì)劃制定和崗位個(gè)人發(fā)展計(jì)劃的方案，崗位輔導(dǎo)，學(xué)習(xí)計(jì)劃，行動(dòng)學(xué)習(xí)等人員能力提升方案

4、提升崗位績效 - 崗位人員績效數(shù)據(jù)分析和提效解決方案

•績效相關(guān)性分析

•績效分析關(guān)鍵指標(biāo)

•績效數(shù)據(jù)分析表設(shè)計(jì)

•月度績效評估數(shù)據(jù)建模，數(shù)據(jù)儀表盤

•月度績效輔導(dǎo)和績效改，提升業(yè)務(wù)月度的績效

模塊輸出和提效解決方案：某業(yè)務(wù)部門月度的績效數(shù)據(jù)分析表和分析模型，識(shí)別績效低的員工，給出解決方案，通過績效改進(jìn)和績效輔導(dǎo)，提升業(yè)務(wù)崗位績效。

KPI績效方案的設(shè)計(jì)流程和方案

月底績效分析，各類績效人員的識(shí)別

績效輔導(dǎo)和績效改進(jìn)

5、降本 - 人員編制預(yù)測解決方案

5.1、人力成本預(yù)算制定的方法

•人力成本的歷史數(shù)據(jù)預(yù)測法

•人效指標(biāo)數(shù)據(jù)分析法

•人力成本含量數(shù)據(jù)分析法

5.2、人員編制的預(yù)測分析

•工作飽和度盤點(diǎn)

•人效指標(biāo)推算法

•編制歷史數(shù)據(jù)預(yù)測法

•部門人員配比法

•管幅比配比法

•基于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的編制制定法（excel數(shù)據(jù)表）

模塊輸出和降本解決方案：某企業(yè)各個(gè)部門的人員編制數(shù)據(jù)預(yù)測案例，各個(gè)部門人員配置全流程案例

6、降本 - 構(gòu)建起系統(tǒng)化的薪酬體系 – 定崗，定編，定薪

•定崗： 崗位職級(jí)體系和人才發(fā)展通道的設(shè)計(jì)

•定編：人員編制的預(yù)測

•定薪：各序列和各崗位基于崗位市場數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的薪酬體系的建立，薪酬的偏離度，比較率，滲透率

模塊輸出降本解決方案：某制造業(yè)的年度薪酬數(shù)據(jù)分析，關(guān)鍵崗位的薪酬和市場各區(qū)間薪酬的數(shù)據(jù)對標(biāo)，以及薪酬調(diào)整的解決方案

職級(jí)發(fā)展體系表

崗位薪酬數(shù)據(jù)分布模型

薪酬曲線模型

薪酬帶寬曲線模型

7、降本 - 崗位人員的流動(dòng)和離職分析，降低離職成本

人員流動(dòng)的關(guān)鍵指標(biāo)的定義和計(jì)算 – 人員流動(dòng)率，離職率，入職率，月度增長率

人員流動(dòng)數(shù)據(jù)表的設(shè)計(jì)

離職人員數(shù)據(jù)畫像，進(jìn)行關(guān)鍵崗位的人員離職預(yù)測

人員流動(dòng)和離職分析思維，數(shù)據(jù)分析報(bào)告

模塊輸出降本解決方案：某互聯(lián)網(wǎng)公司的人員流動(dòng)和離職的數(shù)據(jù)儀表盤，對該公司的招商部門做人員流動(dòng)和離職的數(shù)據(jù)分析，給出降低離職率的解決方案，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)離職分析的決策。

8、AI 提升HR崗位工作效能

主流AI的分流和應(yīng)用場景梳理

如何用AI 進(jìn)行數(shù)字人的構(gòu)建，提升培訓(xùn)效率

如何用AI 進(jìn)行候選人簡歷匹配度分析，提升招聘效率

如何用AI 來構(gòu)建崗位勝任力模型 ，快速構(gòu)建關(guān)鍵崗位的勝任力模型

如何 用AI 進(jìn)行年度的崗位薪酬市場調(diào)研，控制薪酬成本

如何用AI 自動(dòng)進(jìn)行數(shù)據(jù)的的清洗，提升數(shù)據(jù)處理效率

如何用 AI 一鍵完成PPT的設(shè)計(jì)

課程講師： 諾績咨詢 - 王佩軍

原諾基亞中國投資有限公司 – 諾基亞學(xué)院 高級(jí)培訓(xùn)師

愿微軟中國投資有限公司 高級(jí)HRBP

《人力資源數(shù)據(jù)分析師》，《人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型》圖書作者，入選大學(xué)人力資源專業(yè)課程教材

浙江大學(xué)城市學(xué)院 海口經(jīng)濟(jì)學(xué)院 上海交通大學(xué) – 特邀人力資源專業(yè)數(shù)字化課程導(dǎo)師

阿里教育 環(huán)球人力 前程無憂 人資學(xué)堂 人資百科 – 人力資源數(shù)字化簽約講師

諾績咨詢 - 國內(nèi)領(lǐng)先的人力資源數(shù)據(jù)分析咨詢公司 創(chuàng)始人

工信部人力資源數(shù)據(jù)分析師 – 認(rèn)證專家團(tuán)成員

人社部 HRBP 認(rèn)證項(xiàng)目 – 授課講師

《人力資源數(shù)據(jù)分析師》 系列課程版權(quán)課程所有

POWER BI 人力資源數(shù)字化體系架構(gòu)師

講授課程：

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《數(shù)字化薪酬與績效專家》COE專家課程

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職場數(shù)據(jù)分析課程：

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《AI賦能HR- 人力資源AI 高效應(yīng)用與效能提升》

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職場數(shù)據(jù)分析課程：

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字節(jié)跳動(dòng) 人力資源數(shù)字化項(xiàng)目

貝卡爾特 外企汽車零部件企業(yè)，POWER BI 搭建人力資源數(shù)字化系統(tǒng)

贊邦藥業(yè) POWER BI 人力資源數(shù)字化體系搭建和數(shù)字化人才培養(yǎng)

寧波金海晨光 內(nèi)訓(xùn)師 TTT項(xiàng)目，組建企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)，并且輔導(dǎo)內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)行課程開發(fā)和授課。

中石化 SSC共享服務(wù)中心，數(shù)字化人才培養(yǎng)項(xiàng)目

酒鬼酒股份，集團(tuán)人力資源部 數(shù)字化人才培養(yǎng)項(xiàng)目

參與一汽大眾集團(tuán) 人力資源數(shù)字化項(xiàng)目 各階段人才培養(yǎng)項(xiàng)目

東莞沃德集團(tuán) 企業(yè)管理層數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目 通過三個(gè)階段的課程和輔導(dǎo)，幫助管理層掌握數(shù)字化的技能和思維

浙江大學(xué)城市學(xué)院 人力資源專業(yè)課題教學(xué)項(xiàng)目，在城市學(xué)院開始人力資源數(shù)字化課程，培養(yǎng)人力資源專業(yè)學(xué)生的數(shù)字化技能

海口經(jīng)濟(jì)學(xué)院 人力資源統(tǒng)計(jì)學(xué)數(shù)字化教學(xué)項(xiàng)目

隆基集團(tuán) 人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目

三安光電 POWER BI 人力資源數(shù)字化體系構(gòu)建項(xiàng)目

蒙牛集團(tuán) 薪酬COE 數(shù)字化能力提升項(xiàng)目

伊利集團(tuán) 人力資源數(shù)字化思維和能力 提升項(xiàng)目

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