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課程收益：

系統(tǒng)學(xué)習(xí)新時代房地產(chǎn)成本管理體系；

運營視角的房地產(chǎn)開發(fā)各階段成本控制核心（投前投后、設(shè)計階段、施工階段等）

設(shè)計成本優(yōu)化方法—“上、中、下”三策：砍、省、摳；

成本管控打法：“七劍”下天山；

跨部門成本溝通與協(xié)同。

課程提綱：

一、大運營視角的成本管理

1.從管理思維到經(jīng)營思維：經(jīng)營即算賬，股東眼中的項目成功標(biāo)尺、項目核心經(jīng)營指標(biāo)

2.項目經(jīng)營的邏輯：深度解讀“三位一體與三高一低”

3.投資思維視角的成本管控新邏輯、新方法

4.如何建立投資思維、運營視角的成本管理體系

二、運營視角的房地產(chǎn)開發(fā)各階段成本控制核心

1.項目全周期各階段成本管控的價值比較

2.摘牌前的成本管控（快速測算、快速評價、快速決策）

研討目標(biāo)設(shè)定：拿地階段成本測算

P Problem現(xiàn)象呈現(xiàn)：研討環(huán)節(jié)

算不準、算不過賬，導(dǎo)致拿不到地

拿地階段成本遇到的種種問題與痛點？

R Reason原因分析：研討環(huán)節(jié)

原因：外部/內(nèi)部 信息少、資料缺，深度不夠、測算錯漏

組織：跨專業(yè)協(xié)同難度大 是怎樣？

個人：知識/態(tài)度/技能 的現(xiàn)狀？

M Measures行動方案：分組討論+匯報成果

解決思路：成本“管頭”，“成本上限”管理

落地路徑：拿地前風(fēng)險排查、拿地成本測算

工具模板：拿地測算作業(yè)指引、拿地成本測算模板等等

案例分析：內(nèi)部案例+外部案例

匯報成果：小組研討發(fā)表，成果輸出分享

3.摘牌后的成本管控（企業(yè)戰(zhàn)略與項目開發(fā)策略）

4.策劃階段的成本管控（如何把好鋼用在刀刃上）

5.設(shè)計階段的成本管控（項目價值挖掘與成本優(yōu)化）

研討目標(biāo)設(shè)定：設(shè)計階段成本管理的前置和提升措施

P Problem現(xiàn)象呈現(xiàn)：研討環(huán)節(jié)

設(shè)計端的成本意識薄弱，質(zhì)量不足成本和質(zhì)量過剩成本同時存在

設(shè)計階段成本遇到的種種問題與痛點？

R Reason原因分析：研討環(huán)節(jié)

原因：外部/內(nèi)部 原因有哪些？

組織：跨專業(yè)協(xié)同難度 是怎樣？

個人：知識/態(tài)度/技能 的現(xiàn)狀？

M Measures行動方案：分組討論+匯報成果

解決思路：成本管理“重心前移”，成本管理“動作前置”

落地路徑：成本適配、敏感性分析、成本限額、設(shè)計6階段產(chǎn)品經(jīng)濟性分析

工具模板：成本策劃、設(shè)計各階段成本控制要素表等等

案例分析：內(nèi)部案例+外部案例

匯報成果：小組研討發(fā)表，小組成果輸出分享

6.招采階段的成本管控（招采如何助力快周轉(zhuǎn)）

7.施工階段的成本管控（動態(tài)成本，如何控得穩(wěn)）

研討目標(biāo)設(shè)定：施工過程中成本管理的痛點和提升措施

P Problem現(xiàn)象呈現(xiàn)：研討環(huán)節(jié)

設(shè)計變更引發(fā)成本大量增加、動態(tài)成本超支

成本已失控，成本人員卻后知

無效成本時常發(fā)生

施工階段成本遇到的種種問題與痛點？

R Reason原因分析： 研討環(huán)節(jié)

原因：外部/內(nèi)部 原因有哪些？

組織：跨專業(yè)協(xié)同難度大 是怎樣？

個人：知識/態(tài)度/技能 的現(xiàn)狀？

M Measures行動方案：分組討論+匯報成果

解決思路：目標(biāo)分解合約金額、過程動態(tài)預(yù)警和監(jiān)控、信息化公開

落地路徑：動態(tài)成本管控、無效成本管控、成本契約包干

工具模板：動態(tài)成本表、動態(tài)成本月報等等

案例分析：內(nèi)部案例+外部案例

匯報成果：小組研討發(fā)表，小組成果輸出分享

8.結(jié)算階段的成本管控（結(jié)算掃尾，摳出利潤）

三、微利時代的項目成本精細化管控

1.微利時代成本管控核心：重構(gòu)性價比，好鋼用在刀刃上

（成本策劃實操案例：成本策劃邏輯、工作開展三個要求、資源協(xié)作、經(jīng)營思維、經(jīng)營目標(biāo)、項目成本策劃、成本管控策略、成本策劃總結(jié)、匯報重點）

2.成本差異化競爭的核心：客戶、產(chǎn)品與成本適配

（下行時期貨值折損后的成本優(yōu)化與降本增效案例：成本優(yōu)化邏輯、成本優(yōu)化方法、項目實踐案例）

3.如何在設(shè)計階段做前置成本控制？--“上、中、下”三策：砍、省、摳

4.成本管控打法：“七劍”下天山

七劍之一：運籌帷幄精打細算的成本目標(biāo)管理

成本核算與目標(biāo)成本

目標(biāo)成本與責(zé)任成本考核

七劍之二：限額設(shè)計

限額設(shè)計的價值與引入與介入時點（附案例）

限額設(shè)計指標(biāo)的核心及編制依據(jù)

限額設(shè)計的影響因素及案例分析（抗震設(shè)防、地震安評、結(jié)構(gòu)設(shè)縫、高度變化、人防等級與占比、結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換、抗浮水頭等）

案例：標(biāo)桿房企不同業(yè)態(tài)的限額設(shè)計指標(biāo)數(shù)據(jù)

限額管控第二道防線：結(jié)構(gòu)限額設(shè)計指標(biāo)復(fù)核

七劍之三：結(jié)構(gòu)成本優(yōu)化

“結(jié)構(gòu)性指標(biāo)”控制的技術(shù)關(guān)鍵點

結(jié)構(gòu)成本優(yōu)化的五個維度與十項指標(biāo)

七劍之四：項目定額設(shè)計

項目定額設(shè)計方法

項目定額指標(biāo)數(shù)據(jù)與應(yīng)用

七劍之五：單帶設(shè)計與雙限設(shè)計

帶單設(shè)計的模塊

帶單設(shè)計的標(biāo)準做法

七劍之六：建造標(biāo)準與成本基價表

成本基價表的價值與應(yīng)用

成本基價表的構(gòu)成

七劍之七：標(biāo)準成本與成本適配

標(biāo)準成本的構(gòu)建

內(nèi)部數(shù)據(jù)與外部對標(biāo)

成本適配模型

標(biāo)準成本落地步驟

四、跨部門成本溝通與協(xié)同

1.成本管理“三全”與跨界協(xié)同

多專業(yè)跨部門成本溝通的機制

伍老師

講師簡介：

伍清揚老師

項目管理碩士，同濟大學(xué)土木工程專業(yè)，一級注冊建造師；

20年成本管理及運營管理經(jīng)歷；

同濟大學(xué)、浙江大學(xué)EDP客座高級講師；

現(xiàn)任：某商業(yè)地產(chǎn)機構(gòu)董事副總裁及地產(chǎn)集團副總裁

歷任：萬達及萬科百萬平方城市綜合體項目中任成本負責(zé)人

實戰(zhàn)經(jīng)歷：

曾服務(wù)于多家知名標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)，歷任區(qū)域及集團成本負責(zé)人、運營總、大運營副總裁（分管產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計管理、工程建設(shè)、品質(zhì)管理、成本管理、招標(biāo)采購、計劃管理、運營管理、客關(guān)客服）；

曾在萬達及萬科百萬平方城市綜合體項目中任成本負責(zé)人，參與旅游度假區(qū)數(shù)百萬方綜合體（住宅、商業(yè)小鎮(zhèn)、多個五六星級度假酒店、主題公園、國際級山地高爾夫、滑雪場、城市商業(yè)）管控，在住宅地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)、五星酒店、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的成本管理、項目管理方面擁有豐富經(jīng)驗。

已為多家知名房企作內(nèi)訓(xùn)，深受學(xué)員好評。

授課風(fēng)格：

配合度很高，根據(jù)學(xué)員需求定制內(nèi)容；

具有很強的針對性，對方法、工具的總結(jié)提煉很到位；

很有系統(tǒng)性，且能切中要點，給到學(xué)員很多啟發(fā)；

具有較強的解決問題能力，現(xiàn)場控場能力較強；

伍老師的課程針對性強，務(wù)實落地，深受學(xué)員好評。

主講課程：

《如何把錢花在刀刃上—商業(yè)綜合體Hold住成本的錦囊妙計》

《“住宅與商業(yè)地產(chǎn)”成本管控痛點及標(biāo)桿房企解決之道》

《房地產(chǎn)工程階段成本精細化管理》

《房地產(chǎn)項目全周期成本管控痛點及標(biāo)桿借鑒》

《市場下行時期經(jīng)營視角房地產(chǎn)成本精細化管控》

《利潤保衛(wèi)戰(zhàn)下房地產(chǎn)卓越成本管理跨部門協(xié)同》

《利潤保衛(wèi)戰(zhàn)——房地產(chǎn)無效成本阻擊與精細化管控》

《經(jīng)營視角下房地產(chǎn)成本精細化管理工作坊》

《市場下行時期經(jīng)營視角房地產(chǎn)成本精細化管控工作坊》

學(xué)員反饋：

通過課程學(xué)習(xí)，對地產(chǎn)成本管理和控制有了更系統(tǒng)性的認知，并學(xué)到了較多的管控方法及技巧；

成本管理已經(jīng)不是一個部門的事，而是工程管理、合理規(guī)劃、財務(wù)管理、營銷管理、績效多方面、多部門的管理、協(xié)作，一方面需加強綜合能力的學(xué)習(xí)，另一方面要加強各部門之間的溝通；有很多數(shù)據(jù)和案例可以借鑒參考；

對成本管控系統(tǒng)有了廣泛的認識；

更深入了解和學(xué)習(xí)了標(biāo)桿房企成本精細化管理方面的邏輯、思考及行動做法；

以授之以漁為主，與時俱進，提供適應(yīng)當(dāng)下的理念、思路，方法、工具，結(jié)合案例分享，觸類旁通，解決工作中的痛點和難點。

服務(wù)客戶：

凱德、萬科、龍湖、華潤、招商蛇口、保利集團、金地集團、中建地產(chǎn)、越秀、中交、綠城、瑞安、合景泰富、嘉華集團、越秀集團、金科地產(chǎn)、合生創(chuàng)展、中國金茂、中信地產(chǎn)、旭輝地產(chǎn)、藍光地產(chǎn)、中鐵集團、首地集團、葛洲壩集團、北科建集團、當(dāng)代置業(yè)、佳兆業(yè)、恒大地產(chǎn)、碧桂園、綠地集團、富力地產(chǎn)、京投銀泰、大華集團、陸家嘴集團、上投集團、城開集團等；

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