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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

隨著建筑行業的不斷發展，施工總承包管理模式因其高效、責任明確等優勢，逐漸成為大型工程項目的主流選擇。然而，施工總承包項目涉及多個環節，管理復雜，對項目管理團隊的綜合能力提出了更高要求。在這種背景下，本課程旨在幫助施工總承包單位的管理人員全面掌握施工總承包管理的關鍵環節和實戰技巧，提升項目實施的成功率。

課程收益：

1、熟悉施工總承包項目的概念和管理流程，理解項目管理的核心要素，建立總承包項目管理思維。

2、系統學習施工總承包項目的全過程策劃方法，包括項目前期準備、目標設定、資源分配等，能夠制定出符合項目特點的管理策劃書。

3、掌握項目實施過程中的履約管控要點，學會如何有效監控項目進度、質量、安全等關鍵指標，確保項目按計劃順利推進。

4、深入學習商務管理相關知識，包括合同管理、成本控制、變更管理等，提升合同談判、執行和變更管理的能力，減少合同糾紛。

5、了解高效建造的理念和方法，掌握如何通過優化施工組織設計、合理安排施工順序、應用新技術新工藝等手段，提高施工效率，縮短項目周期。

6、通過課程中的案例分析、小組討論等互動環節，增強學員之間的溝通與協作能力，培養團隊合作精神。

課程特色與亮點：

實戰案例貫穿：結合實際項目案例，深入剖析問題與解決方案，增強學員實操能力。

互動式教學：通過小組討論、案例分析、角色扮演等方式，提升學員參與度與學習效果。

系統性知識體系：全面覆蓋施工總承包管理的關鍵環節，構建完整知識框架。

課程內容：

第一部分：組織架構與職責劃分

1.常規項目組織架構

項目組織架構設計原則

各部門職責與協作機制

2.三級公司組織架構

一級公司、二級公司、三級公司的職能定位

三級公司之間的管理協同與信息流通

第二部分：項目策劃與計劃制定

1.單項策劃要點

單項策劃的定義與重要性

典型單項策劃案例分析

2.項目策劃細則

策劃流程與關鍵節點把控

資源配置與風險預判

3.項目策劃模板與計劃模板

標準模板解讀與應用

實際項目模板定制化思路

第三部分：履約管控體系構建

1.履約理念升級

從“大商務”到“大履約”的轉變背景

中建八局履約風險加大的原因剖析

勞務問題與履約風險的關系探討

痛點調研方法與調研對象選擇

工程蹲點調研：問題根因挖掘與解決思路

2.履約管控制度體系

一二三級公司制度體系的差異與協同

一級公司履約管控策略與重點

二級公司履約管控的執行與監督

三級公司履約管控的落地與創新

第四部分：商務管理優化路徑

1.商務管理發展歷程

過去十二年商務管理的演變軌跡

成功經驗與失敗教訓總結

2.商務管理核心要素

鐵三角模式的深化與拓展

工期成本與質量成本的平衡管理

第五部分：高效建造管理策略

1.工期管理工具與方法

紅黃警示機制的演變與優化

工期分級管理的實施要點

工期分級管理的案例分享與啟發

課程總結與答疑

王老師

講師簡介：

王超然老師

工程項目管理實戰專家

清華EMBA

高級工程師

注冊一級建造師（建筑/裝飾）

北京市建設工程評標專家

北京市優秀項目經理

項目獲獎：魯班獎、詹天佑獎、全國五一勞動獎章

代表項目，北京G20會議中心，人大世紀館，奧體會議中心、先鋒路立交橋

曾任：中建八局丨北京地區總經理、書記、項目經理

擅長領域：

1擅長編制技術暗標

王老師編制的技術標，能夠把商務標名次從第三提高到第一。例如在央視附近的CBD地下管廊。

2擅長處理工程難關痛

工期是項目后期最大的痛點和難點，幫助項目經理按期交工。

3擅長管理多個項目

讓項目經理成長最快。采用資源共享手段，讓項目經理干一個項目，同時能夠獲得多個項目的經驗。清華EMBA畢業論文《在施項目之間的資源共享》，獲得優秀畢業論文獎。

實戰經驗：

1994年大學畢業，在中建八局從事施工23年。從施工員干起，從事過：項目副經理，總工，項目經理，公司商務副總，生產副總，書記、總經理。

2021年入職廣聯達，梳理施工業務，洞察市場，分析行業形勢，賦能各個產品線。

1經驗豐富

總承包施工經驗豐富，代表項目：

1.1、1994年，濟南市地標項目銀座大廈

1.2、1995年，濰坊市地標項目濰坊金融大廈

1.3、2000年，哈爾濱先鋒立交橋

1.4、2001年，中國人民大學世紀館

1.5、2003年，中國人民大學B-F棟

1.6、2005年，外交部新聞中心

1.7、2007年，奧體會議中心

1.8、2013年，中國G20峰會會議中心。

2證書榮譽

2.1在2001年，哈爾濱先鋒立交橋項目，獲得全國五一勞動獎章，詹天佑獎。

2.2在2002年，中國人民大學世紀館項目，獲得全國優質工程金獎。

2.3在2007年，在外交部新聞中心項目，獲得魯班獎。

2.4在2015年，在北京G20峰會會議中心項目，獲得魯班獎。

2.5在2016年，在中海油研發中心項目，獲得魯班獎。

授課風格：

實戰實用：結合實戰案例，融入理論方法，確保用得上；

易學易懂：展示圖文并茂，表述深入淺出，確保學得會。

主講課程：

1 量化經營

《對“大商務”管理的認知及難點探討》；《頭部央建商務運動十二載》；《項目商務策劃管理》；《價值創造和無效成本總結》

2 高效建造

《基于“高效建造”的大生產建造體系》；《大生產管理高效建造具體實施及案例分析》；《頭部央建工期分級管理》

3 精益建造

《”精益建造”體系業務分析》 ；《頭部央建“數字化”業務高效價傳》；《央建生產管理檢查考核辦法》；《項目管理策劃實施細則》；《首次資源配置管理業務分析》；《從央建季度簡報看公司資源配置和履約管控》；《頭部央建突發事件應急處理》

4 智能建造

《建筑業智能建造應用居于前20名介紹》；《智能建造是什么、為什么、做什么匯報》；《頭部央建智能建造建設指引》 ；《頭部央建智能建造協同推進》

服務企業：

中建1-8局；北京建工、北京城建、浙江建工、山西建工、陜西建工、中冶、中電建、中鐵

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