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課程大綱：

一、戰(zhàn)略管理的底層邏輯和基本思路

1、站在未來(lái)看現(xiàn)在，明確發(fā)展愿景，確定發(fā)展方向

（發(fā)展模式轉(zhuǎn)變，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，市場(chǎng)布局優(yōu)化，建造方式變革）

2、洞察環(huán)境變化，研判行業(yè)態(tài)勢(shì)，確定發(fā)展路徑

（行業(yè)政策導(dǎo)向及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化趨勢(shì)）

3、既要盡力而為，又要量力而行，確保戰(zhàn)略規(guī)劃切實(shí)可行

二、戰(zhàn)略制定的程序和方法（總體發(fā)展規(guī)劃）

1、規(guī)劃目標(biāo)的分析與測(cè)算

2、業(yè)務(wù)定位與結(jié)構(gòu)規(guī)劃

3、戰(zhàn)略市場(chǎng)布局規(guī)劃

4、資源配置規(guī)劃

5、重要戰(zhàn)略舉措

三、戰(zhàn)略部署（專項(xiàng)規(guī)劃和子規(guī)劃）

1、專項(xiàng)規(guī)劃（分職能專項(xiàng)規(guī)劃和業(yè)務(wù)專項(xiàng)規(guī)劃，是對(duì)總體發(fā)展規(guī)劃的細(xì)化和支撐）

2、子規(guī)劃（子企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，是對(duì)總體發(fā)展規(guī)劃的分解和支撐）

四、戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行

1、把戰(zhàn)略規(guī)劃細(xì)化為具體的行動(dòng)方案。

2、戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)作為確定年度績(jī)效目標(biāo)的基本依據(jù)。

3、重要戰(zhàn)略舉措列入年度重點(diǎn)工作，并納入考核。

4、結(jié)合績(jī)效考核，對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況和戰(zhàn)略舉措的執(zhí)行情況進(jìn)行年度分析，并做出后續(xù)安排。

五、戰(zhàn)略中期評(píng)估與調(diào)整

1、評(píng)估時(shí)間

2、評(píng)估內(nèi)容

（1）規(guī)劃目標(biāo)完成情況

（2）戰(zhàn)略舉措執(zhí)行情況

（3）內(nèi)外環(huán)境變化情況

3、戰(zhàn)略中期調(diào)整

楊老師

講師簡(jiǎn)介：

楊曰勝老師

教授級(jí)高級(jí)工程師

國(guó)家注冊(cè)高級(jí)審核員

中建八局功勛員工

現(xiàn)任中建八局戰(zhàn)略研究院資深研究員

曾任中建八局局長(zhǎng)助理、助理總經(jīng)理兼企劃部總經(jīng)理

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

從事企業(yè)管理工作30多年，探索建立了中建八局標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，成功導(dǎo)入卓越績(jī)效管理模式，主持編制了中建八局十一五、十二五、十三五、十四五發(fā)展規(guī)劃，持續(xù)進(jìn)行組織績(jī)效變革，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、標(biāo)準(zhǔn)化管理、組織績(jī)效和項(xiàng)目管理等方面具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，是《施工企業(yè)管理》雜志特約撰稿人，多家咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘講師。

主講課程：

《工程企業(yè)如何實(shí)施區(qū)域經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略》

《工程企業(yè)若干戰(zhàn)略問(wèn)題的思考與建議》

《工程企業(yè)組織績(jī)效管理》

《建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)務(wù)》

《建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的思考與實(shí)踐》

《企業(yè)戰(zhàn)略與管控優(yōu)化:建筑業(yè)發(fā)展與項(xiàng)目創(chuàng)效提升》

《戰(zhàn)略管理與”十五五”發(fā)展規(guī)劃制定》

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