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【課程背景】

第一大類問題：中高層管理人員的全局觀（將軍趕路，不追小兔）

一個(gè)新生產(chǎn)經(jīng)理、廠長、總經(jīng)理，如何快速掌握自己所管轄的區(qū)域的整體輪廓和管理重點(diǎn)？

一個(gè)經(jīng)理、廠長、總經(jīng)理，每天面對(duì)那么多要解決的問題，如何明確這些問題優(yōu)先級(jí)？

一個(gè)經(jīng)理、廠長、總經(jīng)理，如何知道自己的一個(gè)決策會(huì)對(duì)自己所管轄的區(qū)域有多大影響？

答案：VSM價(jià)值流圖

第二大類問題：工廠、倉庫、車間布局（預(yù)則立、不預(yù)則廢）

新工廠、新車間如何規(guī)劃布局才能保障在未來一段時(shí)間（3-5年）里運(yùn)作順暢？

產(chǎn)能擴(kuò)充時(shí)，如何調(diào)整布局才能保障在未來一段時(shí)間（3-5年）里運(yùn)作順暢？

如何計(jì)算場地面積、設(shè)備、物料庫存、人力資源等大額資金投入？

為什么車間里剛確定完或調(diào)整完布局，才3個(gè)月就亂了？

答案：VSM價(jià)值流圖

第三大類問題：年度大的改善專題（花最少的精力，產(chǎn)出最大的成果）

一個(gè)經(jīng)理、廠長、總經(jīng)理，為了實(shí)現(xiàn)年度的經(jīng)營管理目標(biāo)，如何選擇80/20的改善專題？

作為精益活動(dòng)的負(fù)責(zé)人，如何分配自己的時(shí)間，價(jià)值最大化？

如何知道為了滿足客戶未來的需求，工廠需要提前重點(diǎn)做哪些調(diào)整？

作為一名咨詢顧問，如何快速了解客戶的生產(chǎn)運(yùn)營現(xiàn)狀，幫助客戶識(shí)別出重點(diǎn)改善項(xiàng)目，建議導(dǎo)入哪些管理工具可以取得最大的改善收益？

答案：VSM價(jià)值流圖

一個(gè)作戰(zhàn)將軍，手里有作戰(zhàn)地圖！一個(gè)省長，手里有省地圖、市地圖！一個(gè)中高層管理者，手里不能沒有價(jià)值流圖！沒有價(jià)值流圖，就沒有全局觀！就只會(huì)頭疼醫(yī)頭腳疼醫(yī)腳！

本課程是基于老師多年工廠精益實(shí)戰(zhàn)的成功經(jīng)驗(yàn)、失敗教訓(xùn)，而研發(fā)的一門課程。

【課程收益】

學(xué)員對(duì)價(jià)值流有全面的認(rèn)知；

學(xué)員會(huì)繪制當(dāng)前狀態(tài)價(jià)值流圖；

學(xué)員能夠讀懂價(jià)值流圖里的關(guān)聯(lián)關(guān)系；

學(xué)員會(huì)使用價(jià)值流圖；

具有了全局觀，知道管理重點(diǎn)

用于布局規(guī)劃和調(diào)整

用于識(shí)別年度重大改善課題

學(xué)員能夠?yàn)榱藵M足客戶未來的需求，規(guī)劃工廠未來的運(yùn)營管理藍(lán)圖

【課程對(duì)象】

工廠總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)副總、各部門經(jīng)理、主管

【課程大綱】

一、VSM價(jià)值流圖總體介紹

1.VSM價(jià)值流圖概述

什么是價(jià)值流

什么是價(jià)值流圖

案例：某工廠的價(jià)值流圖

價(jià)值流圖的3大應(yīng)用場景

案例：價(jià)值流圖用于識(shí)別年度改善課題

案例：價(jià)值流圖用于布局規(guī)劃

繪制價(jià)值流圖的責(zé)任歸屬

價(jià)值流分析的流程

2.做VSM價(jià)值流分析前的知識(shí)儲(chǔ)備

客戶需求節(jié)拍TT

周期時(shí)間CT

增值時(shí)間VCT

流程交付周期LT/TPCT

實(shí)際生產(chǎn)節(jié)拍ATT

設(shè)備綜合效率OEE

切換時(shí)間C/O

質(zhì)量合格率PPM

增值VAD&非增值NVAD

庫存天數(shù)ID

最小、最大庫存量MIN/MAX

答疑：針對(duì)這一章節(jié)內(nèi)容討論并答疑

二、繪制現(xiàn)狀價(jià)值流圖VSM

1．標(biāo)準(zhǔn)作圖符號(hào)及含義

過程節(jié)點(diǎn)

數(shù)據(jù)框

物料暫存

外部資源

內(nèi)部物料流動(dòng)

外部物料流動(dòng)

庫存超市

緩存

生產(chǎn)看板

提貨看板

信號(hào)看板

看板群

貨車運(yùn)輸

先進(jìn)先出流動(dòng)

負(fù)載均衡

看板位置

人工信息流動(dòng)

電子信息流動(dòng)

改善爆炸點(diǎn)

物理拉動(dòng)

2.繪制現(xiàn)狀價(jià)值流圖VSM

繪制價(jià)值流圖的注意事項(xiàng)

繪制現(xiàn)狀價(jià)值流圖的步驟

1.示范：如何選擇一個(gè)產(chǎn)品族

2.示范：需要成立一個(gè)什么樣的小組

3.示范：如何明確客戶需求

4.示范：如何繪制工藝流

5.示范：如何繪制物料流

6.示范：如何繪制信息流

7.示范：如何計(jì)算TPCT/LT

8.示范：如何總結(jié)現(xiàn)狀價(jià)值流圖

答疑：針對(duì)這一章節(jié)內(nèi)容討論并答疑

練習(xí)：繪制自己工廠內(nèi)部的現(xiàn)狀價(jià)值流圖（建議選擇這個(gè)，學(xué)員更有感觸）

或者

練習(xí)：繪制老師提供的某工廠案例的現(xiàn)狀價(jià)值流圖

三、讀懂現(xiàn)狀價(jià)值流圖VSM

1. 案例：從某工廠現(xiàn)狀價(jià)值流圖中，我們需要讀懂的信息

客戶需求節(jié)拍的計(jì)算

實(shí)際生產(chǎn)節(jié)拍的計(jì)算

哪里需要建立庫存

要想實(shí)現(xiàn)EPEX方式的生產(chǎn)，如何安排計(jì)劃

每天的產(chǎn)量計(jì)算

如何安排班次

如何安排加班時(shí)間

哪里需要重點(diǎn)進(jìn)行效率提升改善

哪里需要重點(diǎn)進(jìn)行TPM活動(dòng)

哪里需要重點(diǎn)關(guān)注員工技能訓(xùn)練

哪里需要生成年度改善專題

現(xiàn)狀價(jià)值流圖如何用于布局規(guī)劃

2. 實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：學(xué)員自己工廠內(nèi)部的現(xiàn)狀價(jià)值流圖或老師提供的某工廠的現(xiàn)狀價(jià)值流圖

答疑：針對(duì)這一章節(jié)內(nèi)容討論并答疑

四、規(guī)劃價(jià)值流未來狀態(tài)圖VSD

價(jià)值流未來狀態(tài)圖VSD的作用

規(guī)劃價(jià)值流未來狀態(tài)圖VSD的思考邏輯

規(guī)劃價(jià)值流未來狀態(tài)圖VSD的步驟

1，確認(rèn)客戶需求

識(shí)別浪費(fèi)，消除浪費(fèi)

客戶需求預(yù)測及訂單量波動(dòng)

庫存生產(chǎn)模式&訂單生產(chǎn)模式

如何控制成品庫存量和發(fā)貨頻率

2，畫出未來狀態(tài)工藝流

哪里能夠?qū)崿F(xiàn)連續(xù)流

工序之間耦合的前提條件

人力資源配置計(jì)算

設(shè)備配置計(jì)算

材料利用改善爆炸點(diǎn)

合格率改善爆炸點(diǎn)

設(shè)備利用率改善爆炸點(diǎn)

人均效率改善爆炸點(diǎn)

3，畫出未來狀態(tài)的物料流

哪里可以建立先進(jìn)先出

哪里需要建立庫存超市及拉動(dòng)

庫存量的計(jì)算

看板的種類及使用方法

減少庫存天數(shù)的改善爆炸點(diǎn)

4，畫出未來狀態(tài)的信息流

哪里作為生產(chǎn)節(jié)拍控制器

如何實(shí)現(xiàn)EPEX均衡排產(chǎn)

切換效率改善

單元作業(yè)、多能工

5，計(jì)算生產(chǎn)加工總周期TPCT/LT

計(jì)算生產(chǎn)加工總周期

討論確定承諾交貨周期

6，總結(jié)

年度改善計(jì)劃

布局調(diào)整

案例：某工廠價(jià)值流未來狀態(tài)圖VSD

實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：學(xué)員自己工廠內(nèi)部的價(jià)值流未來狀態(tài)圖規(guī)劃VSD

答疑：針對(duì)這一章節(jié)內(nèi)容討論并答疑

答疑：針對(duì)后續(xù)繪制并分析VSM的疑慮和困惑進(jìn)行討論和答疑

閉會(huì)發(fā)言---促進(jìn)后續(xù)行動(dòng)

王老師

王相增老師

——精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)派講師、咨詢師

曾任：老虎粉末涂料（全球領(lǐng)先的工業(yè)涂料制造商）生產(chǎn)經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)

曾任：久尹電子（電阻制造行業(yè)）班長、生產(chǎn)主管

日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)認(rèn)證TWI講師

日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)認(rèn)證MTP講師

TWI+MTP 5項(xiàng)全能，中國第24人

蘇州大學(xué)應(yīng)用技術(shù)學(xué)院 特聘講師

魏德曼（嘉興）、魏德曼（武漢）、風(fēng)神輪胎、麥克奧迪、法雷奧集團(tuán)、老虎（太倉）、老虎（佛岡）、洛克伍德、中煙集團(tuán)、妮維雅、麒盛科技、新希望六和、鹽鐵食品等外企、央企、上市企業(yè)、民營企業(yè)的咨詢顧問

【個(gè)人簡介】

10年工廠管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：從基層班組長做起，直到跨國公司的生產(chǎn)總監(jiān)，開闊了視野、積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)！

11年生產(chǎn)管理咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)：咨詢服務(wù)客戶超20家，服務(wù)期限從0.5年---8年不等，30%以上的咨詢服務(wù)客戶均有后續(xù)簽約；內(nèi)訓(xùn)服務(wù)客戶超30家，客戶評(píng)價(jià)高。

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】（部分）

1、精益生產(chǎn)管理落地能力——安徽鑫煜門窗有限公司（民營企業(yè)，年?duì)I業(yè)額2億）門片生產(chǎn)車間，成本節(jié)約項(xiàng)目，年生產(chǎn)成本節(jié)約150萬，一次合格率從95%提升98.5%

在2024-2025年，擔(dān)任精益生產(chǎn)咨詢師，帶領(lǐng)企業(yè)管理層分析成本結(jié)構(gòu)，識(shí)別成本浪費(fèi)，采用阿米巴的管理模式，引入工作改善、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、安東、防錯(cuò)、問題分析與解決、數(shù)字化報(bào)表呈現(xiàn)等工具，實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約150萬/年，一次合格率從95%提升到98.5%的成績。培養(yǎng)了一批熱衷于挑戰(zhàn)浪費(fèi)、消除浪費(fèi)的精益生產(chǎn)人才。

2、精益生產(chǎn)管理落地能力——江蘇鹽鐵食品科技有限公司（民營企業(yè)，年?duì)I業(yè)額7億），精益生產(chǎn)管理項(xiàng)目，年生產(chǎn)成本節(jié)約3000萬，客戶投訴減少80%，安全事故減少90%

在2022-2023年（共3期合同），擔(dān)任精益生產(chǎn)培訓(xùn)師、咨詢師，帶領(lǐng)企業(yè)管理層梳理工廠運(yùn)營的管理流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并形成書面文件，構(gòu)建了一套完整的運(yùn)作體系（涵蓋ISO31000,ISO9000,ISO14000,OHSAS18000），不僅用于指導(dǎo)日常的運(yùn)營管理，也可以直接用于各體系的外部審核；引入阿米巴模式；分析成本結(jié)構(gòu)，識(shí)別并消除成本浪費(fèi)，年節(jié)約成本2000萬；分析客戶投訴產(chǎn)生的根源，引入QC7工具、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、安東、防錯(cuò)、問題分析與解決等工具，實(shí)現(xiàn)客訴減少80%，銷售部門同事們非常滿意；引入KYT安全預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)，識(shí)別安全隱患、評(píng)價(jià)安全隱患、消除安全隱患，小安全事故減少90%，無大的安全事故發(fā)生。培養(yǎng)了一批熱衷于精益化改善的人才。

3、精益生產(chǎn)管理落地能力——魏德曼電力絕緣科技（嘉興）（武漢）有限公司（跨國公司，中國區(qū)兩家工廠），實(shí)現(xiàn)效率提升56%，合格率提升70%，場地面積節(jié)約37%，嘉興工廠成為集團(tuán)標(biāo)桿工廠。

在2015-2019，2024-2025年（共7期合同），擔(dān)任精益生產(chǎn)培訓(xùn)師、咨詢師，從最初的TWI-JI(工作指導(dǎo))培訓(xùn)開始，直到簽約長期咨詢（不用背指標(biāo)）。內(nèi)容涵蓋標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、現(xiàn)場5S、TPM、工作改善、工作關(guān)系、工作安全、QC7工具、安東、防錯(cuò)、問題分析與解決、MTP、VSM等所有方面。改善課題超100個(gè)，做課題、做項(xiàng)目僅作為培養(yǎng)人才的實(shí)戰(zhàn)道場，重點(diǎn)在于培養(yǎng)人才。

4、精益生產(chǎn)管理落地能力——老虎粉末涂料制造有限公司（跨國公司，中國區(qū)3家工廠）產(chǎn)能翻6倍，質(zhì)量水平行業(yè)TOP1，太倉工廠成為集團(tuán)的標(biāo)桿工廠

在2007-2012年，2014-2018年（共6期合同），擔(dān)任精益生產(chǎn)咨詢師、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)，系統(tǒng)化的導(dǎo)入KPI、5S、TPM、TIMS綜合管理體系、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、持續(xù)改善、防錯(cuò)等，與各級(jí)管理人員共同將太倉工廠從瀕臨破產(chǎn)的邊緣救回來，慢慢發(fā)展成為3家工廠(太倉、福岡、成都)，并將質(zhì)量水平拉升到行業(yè)第一名的位置。

【培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)】

1、班組長系列培訓(xùn)——超50場次。累計(jì)覆蓋學(xué)員超1000人，累積時(shí)長超600+小時(shí)，學(xué)員滿意度97%以上

為中山益達(dá)服裝、妮維雅、無錫萬泰、北京卷煙廠、柳州卷煙廠、上海卷煙廠、高揚(yáng)煙草、費(fèi)希爾久安輸配設(shè)備、法雷奧、昆明卷煙廠、浙江天正、金光紙業(yè)、富加宜、約翰迪爾、鐵姆肯湘電、采埃孚、魏德曼、中利集團(tuán)、無錫永鑫、亞泰森博、老虎粉末涂料、洛克伍德、蘇州恩斯克軸承、蘇州欣天新精密、立新制藥等企業(yè)實(shí)施班組長系列培訓(xùn)超50場次。累計(jì)覆蓋學(xué)員超1000人，累積時(shí)長超600+小時(shí)，學(xué)員滿意度97%以上

2、精益管理系列——超10場，累積學(xué)員超200人，累積時(shí)長超120+小時(shí)，學(xué)員滿意度95%以上

為魏德曼（嘉興）、魏德曼（武漢）、風(fēng)神輪胎、麥克奧迪等企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)系列培訓(xùn)超10場，累積學(xué)員超200人，累積時(shí)長超120+小時(shí)，學(xué)員滿意度95%以上

【理論體系】

TWI+MTP 5項(xiàng)全能，中國第24人

【授課風(fēng)格】

穿透力強(qiáng)：老師咨詢經(jīng)驗(yàn)豐富，學(xué)員經(jīng)常會(huì)遇到問題的地方就多講，學(xué)員不太經(jīng)常遇到問題的地方就少講，講的內(nèi)容都是學(xué)員的困惑，不啰嗦。淺到學(xué)員的日用常行、深到起心動(dòng)念、人生的意義和價(jià)值！

通俗易懂：老師常年和各級(jí)生產(chǎn)管理人員打交道，講課用學(xué)員能夠聽的懂的語言及方式授課。

互動(dòng)性好：學(xué)員不提問，老師就提問。

有吸引力：根據(jù)學(xué)員的反饋，穿插各種哲學(xué)、文化、工具、案例等，直達(dá)學(xué)員心底；

敦促行動(dòng)：學(xué)習(xí)是一種行動(dòng)反射，只聽懂了不實(shí)踐等于白忙活，安排練習(xí)、安排作業(yè)、安排課題等。

【主講課程】

班組長系列：

1.角色轉(zhuǎn)換---從優(yōu)秀的多能工轉(zhuǎn)變?yōu)楹细竦陌嘟M長（爆款課程）

2.5S現(xiàn)場管理---打造一個(gè)以人為本的人文環(huán)境和現(xiàn)場環(huán)境

3.TWI-JI工作指導(dǎo)---訓(xùn)練當(dāng)師傅的技能

4.TWI-JM工作改善---訓(xùn)練改善的技能

5.TWI-JR工作關(guān)系---訓(xùn)練與員工打交道的技能

6.TWI-JS工作安全---訓(xùn)練識(shí)別并消除安全隱患的技能（爆款課程）

7.質(zhì)量問題分析與解決---訓(xùn)練解決質(zhì)量問題的技能

精益管理系列：（經(jīng)理級(jí)及以上）

1.精益生產(chǎn)---精益生產(chǎn)管理的全景地圖（爆款課程）

2.VSM價(jià)值流分析---如何從上到下識(shí)別重大浪費(fèi)，形成年度改善課題

3.TPM全員生產(chǎn)力維護(hù)---提升設(shè)備綜合利用率

4.MTP中高層管理能力提升---中高層管理人員管理素養(yǎng)、能力提升

【服務(wù)客戶】

咨詢服務(wù)客戶：

魏德曼（嘉興）、魏德曼（武漢）、風(fēng)神輪胎、麥克奧迪、法雷奧集團(tuán)（2場）、老虎（太倉）、老虎（佛岡）、洛克伍德、天正電氣、中煙集團(tuán)、恒順達(dá)生物柴油、妮維雅（2場）、眾聯(lián)能創(chuàng)新能源、麒盛科技、昆山同濟(jì)口腔醫(yī)院、新希望六和、鹽鐵食品

培訓(xùn)服務(wù)客戶：

立新制藥（2場）、蘇州恩斯克軸承、欣天新精密、中山益達(dá)服裝、斯派莎克、妮維雅、麥克奧迪、無錫萬泰、吉田建材、北京卷煙廠、柳州卷煙廠、上海卷煙廠（2場）、尚美國際、費(fèi)希爾久安輸配設(shè)備、強(qiáng)生、艾利、延鋒江森、法雷奧、霍曼門業(yè)、昆明卷煙廠、安德魯、浙江天正、艾默生船用過程控制系統(tǒng)、金光紙業(yè)、富加宜、約翰迪爾、鐵姆肯湘電、高揚(yáng)煙草、采埃孚、博格思眾、煜鵬通訊電子、康寧光纜、風(fēng)神輪胎、魏德曼（2場）、南方普惠、樂宜美、玫琳凱、中利集團(tuán)（2場）、科沃斯、南通醋酸、四機(jī)廠、四機(jī)賽瓦、天山、無錫永鑫、亞泰森博---

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

我什么時(shí)候能達(dá)到王老師的高度就好了。王老師不僅教我們怎么做管理、怎么做改善，還教我們怎么為人處世，怎么生而為人！項(xiàng)目可以結(jié)束，希望王老師不要忘記我這個(gè)朋友，我們的緣分還沒結(jié)束。

------江蘇鹽鐵食品廠長

在外邊聽一天的課，不如聽王老師講半個(gè)小時(shí)，通透，有穿透力！

------江蘇鹽鐵食品生產(chǎn)經(jīng)理

王老師通透了，以后我們常年合作！

------魏德曼中國區(qū)生產(chǎn)總監(jiān)、嘉興工廠廠長、武漢工廠廠長

王老師實(shí)戰(zhàn)、接地氣！

------魏德曼嘉興工廠質(zhì)量經(jīng)理

如果我們不用心學(xué)習(xí)不用心工作，感覺都對(duì)不起王老師。

------魏德曼武漢工廠精益經(jīng)理

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