我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

在當下，經(jīng)濟下行壓力持續(xù)增大，市場環(huán)境愈發(fā)復雜，同時監(jiān)管力度不斷強化，企業(yè)正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。在此情境下，企業(yè)內(nèi)部治理體系的漏洞猶如隱藏在暗處的炸彈，隨時可能被引爆，進而引發(fā)一系列嚴重的經(jīng)營風險。

最高人民法院公布的數(shù)據(jù)觸目驚心：2022 年，公司類糾紛案件數(shù)量較上一年度呈現(xiàn)出 37% 的急劇增長態(tài)勢。深入分析這些案件，其中高達 82% 的糾紛根源在于股權設計存在缺陷，這使得企業(yè)從創(chuàng)立之初便埋下了隱患。在中小企業(yè)群體中，情況更為嚴峻，90% 的企業(yè)存在法定代表人越權簽字、公私賬戶混淆等致命性隱患，這些問題嚴重擾亂了企業(yè)的財務秩序與決策流程。此外，近三年來，企業(yè)家涉及刑事犯罪的案件中，超過 60% 與公司治理的混亂無序直接相關，這不僅讓企業(yè)家個人的事業(yè)與聲譽遭受重創(chuàng)，更使得企業(yè)面臨生死存亡的危機。

本課程基于大量真實且典型的案例，深入剖析企業(yè)在股權架構、控制權爭奪、刑事風險防范等公司治理關鍵領域的痛點問題，致力于為企業(yè)打造堅實可靠的 “法律護城河”，幫助企業(yè)在復雜多變的市場環(huán)境中穩(wěn)健前行，有效規(guī)避各類風險，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

課程收益：

1、把控公司控制權

——破除 “67% 絕對控股” 等認知誤區(qū)，重塑公司控制權認知體系，為決策提供精準依據(jù)；

——掌握股東會、董事會、法定代表人權力制衡邏輯，優(yōu)化權力分配，保障科學高效決策；

2、防控風險

——識別財產(chǎn)混同、印章失控等 8 類高危場景，定制風險預警機制，實現(xiàn)風險早發(fā)現(xiàn)早應對；

——洞悉股權代持、對賭協(xié)議中的 12 個法律陷阱，優(yōu)化協(xié)議條款規(guī)避風險，避免經(jīng)濟損失；

3、完善法律防護

——明確公司章程關鍵地位，識別工商范本缺陷，定制含反惡意收購等條款的章程；

——運用股東協(xié)議加固技巧，掌握對賭條款表達公式，設定有效鐵血條款維護權益；

——掌握證據(jù)固化技巧，建立重大事項面簽規(guī)范，確保糾紛處理有充足證據(jù)支撐；

課程對象：

企業(yè)高層管理人員、私營業(yè)主、財務和法務人員

課程方式：

理論講授+對抗復盤+討論+案例解析

課程大綱:

第一講：股權架構設計的“生死線”與暗雷排除

核心命題：如何用股權控制企業(yè)生死，而非僅決定發(fā)展快慢？

1. 夫妻持股的“連坐陷阱”

血淚案例：西安公司負債3億→家庭破產(chǎn)始末

關鍵結論：工商登記≠財產(chǎn)分配 | 混同證據(jù)鎖定3要素

核心條款：《夫妻股權隔離協(xié)議》

2. 絕對控股（67%）的權責邊界

致命誤區(qū)：以為67%=為所欲為

七大生死決策：增資/減資/合并/分立/解散/變更/修章

現(xiàn)實推演：當"絕對控股"遭遇章程特別條款

3. 小股東逆襲控制術

驚險案例：20%股權如何掌控董事會？

等額選舉+提名權+補丁條款設計三要素

文書模板：《董事會控制條款三重防護體系》

第二講：公司控制權的“三重防火墻”

核心命題：為什么說控制董事會比股東會更重要？

1. 法定代表人：披著羊皮的狼

血本無歸案例：罷免法定代表人比奪權更難

破解三招：面簽制度/證照保管/變更觸發(fā)條款

警示清單：法定代表人六大刑事雷區(qū)

2. 股東會VS董事會的權力博弈

控制力對比：1年1次VS天天決策

寶萬之爭啟示：如何用提名權架空大股東？

工具：董事會席位計算公式（黃金分割法）

3. 印章戰(zhàn)爭的破局之道

司法大數(shù)據(jù)：72%控制權糾紛涉及公章

緊急預案：掛失時效表+電子簽章替代方案

制度范本：《企業(yè)印章分級管理制度》

第三講：穿透式風險——刑事紅線與連帶責任

核心命題：從企業(yè)家到階下囚的關鍵轉(zhuǎn)折點

1. 財產(chǎn)混同的致命代價

司法警示：90%連帶責任案件因公私賬戶不分

五步隔離法：賬戶/憑證/消費/關聯(lián)交易/流水

工具：《財務隔離合規(guī)自查表》

2. 法定代表人高危雷區(qū)清單

刑案聚焦：單位行賄/挪用資金/重大責任事故

避險設計：影子控制人架構圖（含股權代持條款）

3. 從民事糾紛到刑事犯罪的演化路徑

典型案例：股權轉(zhuǎn)讓糾紛→職務侵占罪

預警信號：資金異常流動/證人反水/關鍵證據(jù)滅失

第四講：動態(tài)防御——章程與協(xié)議的補丁機制

核心命題：如何讓法律文書成為"活的防火墻"？

1. 公司章程十九條命

常見漏洞：工商范本七大致命缺陷

核心條款：反惡意收購/一票否決/動態(tài)退出機制

模板贈送：《公司章程風險指數(shù)測評表》

2. 股東協(xié)議四維加固術

對賭條款：業(yè)績補償?shù)?quot;安全表達公式"

鐵血條款：約定"修改章程需95%通過"的合法路徑

文書庫：《股東協(xié)議核心條款清單（含司法解釋）》

3. 證據(jù)閉環(huán)構建

微信記錄固化三步驟：公證存證/區(qū)塊鏈存證/見證人

制度樣板：《重大事項面簽操作規(guī)范》

劉老師

劉煜鑫老師 戰(zhàn)略領導力實戰(zhàn)導師

20年戰(zhàn)略管理與領導力實戰(zhàn)經(jīng)驗

——知名高校教授+博士生導師——

現(xiàn)任：國內(nèi)某雙一流大學丨教授、博士生導師

曾任：對外經(jīng)濟貿(mào)易大學丨副教授、碩士生導師

——創(chuàng)業(yè)導師+企業(yè)實踐者——

創(chuàng)業(yè)導師：輔導文都集團、太極集團、學冠教育和精智科技多家企業(yè)成功突破管理瓶頸；

自主創(chuàng)業(yè)：成功融資三輪，估值達5000萬，并成功實現(xiàn)并購退出，積累豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

——高等學府教育+國際化學術實踐經(jīng)歷——

1）南開大學商學院公司治理與戰(zhàn)略管理博士

2）新加坡南洋理工大學博士后研究員

3）北京大學、對外經(jīng)濟貿(mào)易大學、北京語言大學等知名高校大學兼職講授

4）中華人民共和國外專局認證培訓專家（專注企業(yè)高層管理內(nèi)容研究與實踐）

5）SMEI國際營銷協(xié)會認證注冊講師（課程內(nèi)容接軌國際）

——擅長領域——

戰(zhàn)略領導力、中層執(zhí)行力、高層決策力、企業(yè)治理與風控、國學領導力智慧等

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

在專業(yè)學術上術業(yè)有專攻：劉煜鑫老師憑借深厚學術積淀，在戰(zhàn)略領導力、國際化管理等領域潛心鉆研，以前沿視角與創(chuàng)新思維，構建起獨樹一幟且融會貫通的學術體系，引領學界探索管理理論的新高度。

1）曾主持參與多項國家級課題，省部級（重點、重大）課題，以第一作者和通訊作者先后在國內(nèi)外期刊發(fā)表近30篇企業(yè)戰(zhàn)略管理領域的專業(yè)領域；其中曾獲得北京市教學成果一等獎，河北省社科成果二等獎。

——國際期刊：《Journal of Business Research》《International Journal of Managerial Finance》《Corporate Social Responsibility and Environmental Management》《Chinese Management Studies》

——國內(nèi)期刊：《南開管理評論》《管理評論》《科學學研究》《管理學報》《管理科學》《財經(jīng)研究》《管理學季刊》《外國經(jīng)濟與管理》

2）曾出版專著《戰(zhàn)略領導力：從將才到帥才》，被多所知名高校列為MBA/EMBA推薦讀物。

在企業(yè)運營管理上運籌帷幄：深度洞悉企業(yè)從萌芽破土到枝繁葉茂各個階段的運營真諦，以精準洞察、深度剖析和高效施策之能，成為企業(yè)突破管理壁壘、實現(xiàn)發(fā)展的關鍵助力

1）企業(yè)治理與風控：為即享科技\文都教育\猿輔導等超過50家企業(yè)提供公司治理與風控咨詢服務，幫助企業(yè)規(guī)避重大法律風險，累計挽回潛在損失超10億元。

2）組織效能提升：通過“楊三角模型”優(yōu)化企業(yè)組織能力，助力多家企業(yè)實現(xiàn)業(yè)績翻倍增長，其中某互聯(lián)網(wǎng)公司年營收從5億提升至15億。

3）首創(chuàng)“技-術-道”三維領導力課程：融合國學智慧與現(xiàn)代管理理論，形成兼具系統(tǒng)性、實操性和趣味性的教學體系，累計授課超過200場，服務企業(yè)包括國家電網(wǎng)、中糧集團、太極集團等。

主講課程：

《戰(zhàn)局“鑫”解碼——2025宏觀經(jīng)濟破局與增長黃金定律》

《引爆增長——重塑企業(yè)戰(zhàn)略與組織架構》

《戰(zhàn)略思維——VUCA時代企業(yè)的破局重構與未來引爆術》

《執(zhí)行“新”思維——打造個人到組織的高效執(zhí)行力》

《探尋歷史中的管理智慧——鍛造企業(yè)領導力提升》

《企業(yè)生死線——公司治理風控必修課（全案例解析）》

授課風格：

學術底蘊深厚，彰顯權威風范：劉煜鑫老師擁有南開博士與南洋理工博士后背景，深耕戰(zhàn)略領導力領域多年。憑借扎實專業(yè)知識，信手拈來前沿理論與經(jīng)典成果，以嚴謹講解剖析復雜概念，盡顯學術權威，為學員筑牢知識根基。

實戰(zhàn)案例加持，賦能實踐應用：基于自身創(chuàng)業(yè)與輔導企業(yè)的豐富經(jīng)驗，劉老師授課中巧妙引入真實案例，直擊管理難題。引導學員剖析案例邏輯，快速將理論與實際場景結合，提升實踐與解決問題的能力。

課程體系縝密，構建系統(tǒng)思維：課程設計上，劉老師構建完整框架，融合管理理論與企業(yè)實踐，兼顧當下目標與長遠格局。以科學且藝術的教學方式，助力學員搭建系統(tǒng)思維，從容應對復雜管理情境。

知識趣味相融，激發(fā)學習熱忱：劉老師巧妙融合歷史典故、文化智慧與現(xiàn)代管理，授課生動幽默。將晦澀知識化為精彩故事，讓學員在輕松氛圍中領悟知識精髓，激發(fā)學習興趣與探索熱情。

部分客戶評價：

劉煜鑫老師的課是一場學術與實踐交融的盛宴！他憑借深厚學術底蘊，將復雜理論深入淺出地剖析，又結合豐富實戰(zhàn)案例，讓我們清晰看到理論如何落地。每節(jié)課都干貨滿滿，為我們的管理知識體系添磚加瓦，收獲遠超預期。

——天津中遠智造 李副總

有幸聆聽劉老師的課程，宛如開啟一場管理智慧的奇妙旅程。他精心構建的課程體系邏輯嚴密，從基礎理論到高階應用層層遞進。課堂上，他妙語連珠，融入趣味元素，把枯燥知識變得生動，激發(fā)我們持續(xù)探索管理領域的熱情。

——百度集團 葛副總經(jīng)理

劉老師授課，實戰(zhàn)導向極為突出。他基于自身成功創(chuàng)業(yè)及輔導眾多企業(yè)的經(jīng)歷，分享大量真實且極具代表性的案例。在分析案例過程中，引導我們深度思考，切實提升了我們解決實際管理問題的能力，是企業(yè)管理者不可多得的學習機會。

——北京創(chuàng)園國際資本 李總裁、合伙人

劉煜鑫老師的課堂充滿魅力，他總能將國學智慧與現(xiàn)代管理完美融合。不僅傳授專業(yè)知識，更從文化層面提升我們的管理境界。在他的引導下，我們學會從多元視角看待管理難題，為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與日常運營注入新活力。

——天津泵業(yè)集團 尚黨委書記、總經(jīng)理

參加劉老師的培訓后，企業(yè)管理成效顯著提升。他為我們定制的課程精準契合公司發(fā)展痛點，無論是戰(zhàn)略制定還是團隊執(zhí)行力打造，都給出切實可行的建議。他的指導猶如明燈，照亮企業(yè)前行道路，助力我們突破發(fā)展瓶頸，邁向新高度。

——北京北汽新能源裝備有限公司 林HRBP

我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com