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【課程背景】

中國(guó)的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)結(jié)束野蠻生長(zhǎng)階段，對(duì)企業(yè)提出更高的發(fā)展要求，好的戰(zhàn)略與商業(yè)模式，好的業(yè)務(wù)與產(chǎn)品，好的團(tuán)隊(duì)，還需要好的落地執(zhí)行能力。如何建立一個(gè)系統(tǒng)的績(jī)效管理模式，讓組織能力不斷生長(zhǎng)，讓企業(yè)的績(jī)效高效率達(dá)成？把這個(gè)問(wèn)題進(jìn)一步分解，就是大多數(shù)管理者工作中的4個(gè)常見(jiàn)問(wèn)題。

1.如何把企業(yè)的戰(zhàn)略想法轉(zhuǎn)化為具體的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)？

2.如何把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為部門(mén)具體的績(jī)效目標(biāo)？

3.如何讓員工認(rèn)同績(jī)效目標(biāo)，從被動(dòng)執(zhí)行變?yōu)槌兄Z達(dá)成？

4.如何幫助員工達(dá)成績(jī)效目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)組織與個(gè)人雙贏？

課程突破了很多戰(zhàn)略績(jī)效課程只講理論思想、沒(méi)有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、缺少工具方法的瓶頸，還原企業(yè)績(jī)效管理過(guò)程中一個(gè)個(gè)實(shí)際發(fā)生的案例，解決學(xué)員在企業(yè)績(jī)效落地的過(guò)程中面臨的“想不清、看不到、做不了”的三大難題，使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，帶領(lǐng)企業(yè)踏上績(jī)效達(dá)成的能力升級(jí)之路,實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

【課程收益】

提升學(xué)員的績(jī)效管理認(rèn)知，系統(tǒng)化了解OER績(jī)效管理邏輯；

識(shí)別企業(yè)的戰(zhàn)略方向，制定企業(yè)的年度績(jī)效計(jì)劃一張表；

學(xué)習(xí)績(jī)效指標(biāo)體系建設(shè)方法，生成企業(yè)《員工績(jī)效承諾書(shū)》;

掌握績(jī)效追蹤復(fù)盤(pán)技巧，實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)的過(guò)程糾偏與賦能；

學(xué)習(xí)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程優(yōu)化技巧;,為績(jī)效達(dá)成進(jìn)行流程支持與提效；

學(xué)習(xí)激勵(lì)管理技巧，輸出團(tuán)隊(duì)創(chuàng)意激勵(lì)措施。

【課程特色】

互動(dòng)性強(qiáng)，邏輯清晰；實(shí)戰(zhàn)聚焦，學(xué)之能用；案例精彩;結(jié)合企業(yè)實(shí)際

【課程對(duì)象】

企業(yè)人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、績(jī)效專員、中高層管理者

【課程大綱】

一、企業(yè)績(jī)效管理為什么不能落地？

1、過(guò)往情況

您的績(jī)效能順利達(dá)成嗎？主要原因是什么？

公司內(nèi)部如何看待績(jī)效管理？控制還是激發(fā)？

績(jī)效落地過(guò)程中的難點(diǎn)

互動(dòng):學(xué)員分享過(guò)往績(jī)效管理狀況與觀點(diǎn)

2、常見(jiàn)問(wèn)題分析

數(shù)字分解思維

上下一致=人人頭上有指標(biāo)

無(wú)效的職能部門(mén)

案例：某企業(yè)績(jī)效執(zhí)行案例;某企業(yè)人才盤(pán)點(diǎn)案例

互動(dòng):為什么人力資源的工作無(wú)效?

3、績(jī)效思維認(rèn)知調(diào)整

管理者的心智模式調(diào)整

建立策略思考習(xí)慣

案例：營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)不能達(dá)成結(jié)果的計(jì)劃;許褚救曹操:防備風(fēng)險(xiǎn)的用人策略;可口可樂(lè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)? 為什么下屬不積極執(zhí)行公司的計(jì)劃?您是否存在無(wú)意識(shí)的慣性行為?

互動(dòng):一個(gè)選擇游戲

4、績(jī)效落地的體系化思維

解決問(wèn)題的三種思路(癥狀解、杠桿解、系統(tǒng)解)

OER績(jī)效達(dá)成五步法

案例：兩家企業(yè)(系統(tǒng)建設(shè)和只考慮當(dāng)年);經(jīng)營(yíng)實(shí)踐案例;

工具:三種解題模式、PLM模型、OER模型

互動(dòng):場(chǎng)景的問(wèn)題選擇;

二、[實(shí)戰(zhàn)]第一步: 如何把企業(yè)的戰(zhàn)略想法轉(zhuǎn)化為具體的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)？

1、識(shí)別戰(zhàn)略目標(biāo):看十年、想三年、定一年

厘清核心三件套:使命、愿景、價(jià)值觀

看十年:從產(chǎn)業(yè)終局向后看(明確愿景目標(biāo))

想三年:從客戶價(jià)值做定位(做好戰(zhàn)略描述)

定1年:從因果鏈條定規(guī)劃(繪制戰(zhàn)略地圖)

案例：某公司的愿景目標(biāo)確定、母嬰項(xiàng)目的客戶梳理

工具: 產(chǎn)業(yè)判斷三問(wèn)、客戶價(jià)值描述工具、業(yè)務(wù)模式圖、魚(yú)骨圖

互動(dòng): 問(wèn)答(假如穿越到10年前,你會(huì)做什么?)

2、兩級(jí)分解:繪制公司年度計(jì)劃

公司級(jí)戰(zhàn)略解碼:從戰(zhàn)略地圖到BSC

業(yè)務(wù)部門(mén)級(jí)戰(zhàn)略解碼:達(dá)成共識(shí)及戰(zhàn)略落地

中后臺(tái)戰(zhàn)略解碼:管理為業(yè)務(wù)服務(wù)

確定關(guān)鍵任務(wù): 分層設(shè)定執(zhí)行項(xiàng)目(5w1H)

公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃一張表:OGSM

案例：某公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與計(jì)劃分解, 某化工企業(yè)《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)》

工具: 模擬戰(zhàn)略地圖、戰(zhàn)略地圖、BSC、OGSM-D、KSF、5W1H

互動(dòng): 《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)》初稿輸出;公司年度重點(diǎn)工作計(jì)劃輸出

3、全面預(yù)算:制定公司全面預(yù)算計(jì)劃

全面預(yù)算會(huì)議啟動(dòng)

預(yù)算調(diào)整及評(píng)審

一表一書(shū):公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)確定

案例：年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與計(jì)劃分解, 某無(wú)人機(jī)公司《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)》

工具: 全面預(yù)算計(jì)劃表、《年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)》模版

互動(dòng): 《年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)》輸出

四、[實(shí)戰(zhàn)]第二步: 如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理的上下同欲?？

1、設(shè)計(jì)人人有責(zé)的指標(biāo)落地體系

共識(shí)建設(shè):目標(biāo)向下轉(zhuǎn)化的利他表達(dá)

建設(shè)四層指標(biāo)體系(指標(biāo)分解)

進(jìn)行指標(biāo)權(quán)重設(shè)置(貢獻(xiàn)度)

進(jìn)行指標(biāo)三項(xiàng)檢驗(yàn)(縱向分解、橫向協(xié)同、職責(zé)對(duì)照、項(xiàng)目對(duì)應(yīng))

上下對(duì)齊與左右拉通: OGSM-P應(yīng)用

生成個(gè)人OGSM-P

案例：羊群為什么跳崖; POS模型應(yīng)用案例;投訴10次后得幾分?目標(biāo)未達(dá)成案例

工具: 目標(biāo)傳遞層次模型,POS目標(biāo)描述法、績(jī)效指標(biāo)庫(kù)、年度預(yù)算表、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃模版

互動(dòng):戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化練習(xí)、邏輯指標(biāo)分解練習(xí)、行動(dòng)策略練習(xí)、一個(gè)游戲:老鼠的預(yù)警

將目標(biāo)與利益綁定

公司績(jī)效管理體系與聯(lián)動(dòng)機(jī)制

從控制轉(zhuǎn)為承諾

擬定業(yè)績(jī)承諾書(shū)(部門(mén)、主管、員工)

員工業(yè)績(jī)啟動(dòng)會(huì)(目標(biāo)推介與心智模式建設(shè))

案例：華為公司的PBC(Personal Business Commitment)、阿里巴巴的業(yè)績(jī)啟動(dòng)會(huì)

工具:業(yè)績(jī)承諾書(shū)模版

互動(dòng): 承諾口號(hào)

3、應(yīng)用案例

“方向+試錯(cuò)”型企業(yè)如何進(jìn)行計(jì)劃管理

“技術(shù)研發(fā)”團(tuán)隊(duì)如何進(jìn)行績(jī)效管理

案例：某創(chuàng)新業(yè)務(wù)計(jì)劃管理案例、某陶瓷企業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理

互動(dòng): 小組研討

五、[實(shí)戰(zhàn)] 第三步: 如何夯實(shí)管理基礎(chǔ)助推業(yè)績(jī)達(dá)成?

1、公司管理的五個(gè)維度

公司發(fā)展的三對(duì)矛盾

提高勞動(dòng)效率與組織效率

案例：家族企業(yè)發(fā)展案例

互動(dòng): 問(wèn)答

2、業(yè)務(wù)流程的效率提升

關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程梳理

流程與SOP

流程風(fēng)險(xiǎn)防控

案例：政企招聘業(yè)務(wù)流程梳理、受賄9100萬(wàn)的普通員工、酒店煙灰缸追責(zé)

工具: 流程梳理模版、sop模版、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工具

互動(dòng): 流程的意義是什么?

3、組織管理的效率提升

組織權(quán)責(zé)與流程的適配性

組織能力盤(pán)點(diǎn)與匹配

性格測(cè)評(píng)

案例：某房地產(chǎn)公司流程審批應(yīng)用、化工企業(yè)新業(yè)務(wù)組織梳理(金城)、營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)面試測(cè)試

工具: 企業(yè)權(quán)責(zé)匹配梳理、PDP

互動(dòng):性格測(cè)評(píng)

六、[實(shí)戰(zhàn)]第四步: 如何進(jìn)行業(yè)績(jī)過(guò)程追蹤與管控?

1、實(shí)時(shí)反應(yīng)執(zhí)行進(jìn)度的報(bào)表體系

戰(zhàn)略進(jìn)度報(bào)表體系

運(yùn)營(yíng)管理表單體系

行動(dòng)計(jì)劃報(bào)表-項(xiàng)目管理體系

案例：房地產(chǎn)公司經(jīng)營(yíng)儀表盤(pán)應(yīng)用案例、化工企業(yè)后備人才項(xiàng)目管理推進(jìn)

工具:經(jīng)營(yíng)儀表盤(pán)、項(xiàng)目管理表

互動(dòng): 問(wèn)答

2、使用會(huì)議追蹤

公司層面的3個(gè)會(huì)議(半年度管理會(huì)議、年度戰(zhàn)略復(fù)盤(pán)、月度經(jīng)營(yíng)分析)

部門(mén)層面的2個(gè)會(huì)議(月度復(fù)盤(pán)會(huì)、專題研討會(huì))

案例：跑題的新市場(chǎng)拓展會(huì)

工具:會(huì)議議程、月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)模版、數(shù)據(jù)分析表

互動(dòng): 模擬召開(kāi)月度管理復(fù)盤(pán)會(huì)

3、員工追蹤與輔導(dǎo)

員工業(yè)績(jī)匯報(bào)體系(日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào))

做教練式管理者

員工績(jī)效溝通法則

案例：失敗的績(jī)效溝通案例

工具:日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)、GROW模型

互動(dòng): 1.為什么員工不愛(ài)寫(xiě)日?qǐng)?bào)?2.模擬員工績(jī)效溝通

七、[實(shí)戰(zhàn)]第五步:如何點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì),激發(fā)員工內(nèi)驅(qū)力?

1、員工動(dòng)能的統(tǒng)籌與提升

Z世代員工特點(diǎn)

幫助員工進(jìn)行資源配置

員工能力提升計(jì)劃設(shè)置

案例：全員奔馳的團(tuán)隊(duì)、刺頭變身優(yōu)秀員工、從20萬(wàn)到500萬(wàn)的銷(xiāo)售;

互動(dòng):下屬能力提升計(jì)劃制定

2、激發(fā)員工內(nèi)在動(dòng)力

建立信任感

期望管理:員工動(dòng)力公式

發(fā)掘創(chuàng)造性的激勵(lì)措施

案例:接班二代的失敗;息壤之盟;銷(xiāo)冠離職的案例;被退學(xué)6次的孩子;

工具:信任公式;期望值公式;

互動(dòng):小紙條:激勵(lì)你的三個(gè)要素;

3、建設(shè)積極正向的團(tuán)隊(duì)氛圍

高效文化的五個(gè)心態(tài)

打造團(tuán)隊(duì)文化的五個(gè)步驟

文化價(jià)值觀考核

有效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)

案例：發(fā)展失敗的團(tuán)隊(duì)文化

工具:文化建設(shè)五步驟、價(jià)值觀考核

互動(dòng):學(xué)員分享

鐘老師

鐘意老師

——戰(zhàn)略績(jī)效落地與激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)專家

曾任：云南水務(wù)(06839)華東區(qū)域 人力資源總監(jiān)

曾任：亞太中慧(制造業(yè)民營(yíng)500強(qiáng))根源食廚 人力總監(jiān)

曾任：阿迪達(dá)斯品牌(百麗國(guó)際01880) 培訓(xùn)經(jīng)理

曾任：青島理漁數(shù)字科技有限公司（慢阻肺病科技創(chuàng)新型企業(yè)） 總經(jīng)理

青島理工大學(xué)、西安歐亞學(xué)院、濰坊理工學(xué)院 特聘講師

海王醫(yī)藥、萬(wàn)聲通訊、環(huán)球軟件、濰坊市國(guó)資委、山東環(huán)保集團(tuán)同大集團(tuán)、塑美集團(tuán)等各類(lèi)企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效長(zhǎng)期返聘

西安交通大學(xué) 工商管理碩士

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

鐘老師擁有多年戰(zhàn)略人力資源管理與企業(yè)管理項(xiàng)目實(shí)施與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，憑借豐富的項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)（其中8年為人力資源總監(jiān)，5年企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，3年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)），結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的最佳實(shí)踐，及個(gè)人在多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的人力資源管理賦能工作，搭建出戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)達(dá)成與業(yè)務(wù)落地模型，人才選拔模型及能力培養(yǎng)提升模型。

經(jīng)16年多的工作經(jīng)驗(yàn)沉淀，鐘老師累計(jì)交付了近20個(gè)人力資源管理類(lèi)咨詢項(xiàng)目，項(xiàng)目總金額超過(guò)1000萬(wàn)，累計(jì)培訓(xùn)場(chǎng)次近500場(chǎng)，培訓(xùn)總?cè)藬?shù)超10000人。

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

?經(jīng)營(yíng)績(jī)效達(dá)成——青島理漁數(shù)字科技有限公司營(yíng)收3年內(nèi)實(shí)現(xiàn)企業(yè)收入10倍增長(zhǎng)。

受聘為公司總經(jīng)理,進(jìn)行公司績(jī)效目標(biāo)分解,建設(shè)全員<<目標(biāo)責(zé)任書(shū)>>體系;進(jìn)行制度與流程梳理,為企業(yè)產(chǎn)出5項(xiàng)內(nèi)部管理制度、9項(xiàng)業(yè)務(wù)流程;建立員工能力增長(zhǎng)模型,進(jìn)行各類(lèi)能力培訓(xùn)20余次,實(shí)現(xiàn)核心骨干層能力達(dá)標(biāo)率100%。

?企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效達(dá)成項(xiàng)目——泰凱英輪胎，企業(yè)達(dá)成當(dāng)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,并連續(xù)3年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)10%以上。

受聘為公司咨詢項(xiàng)目專家,通過(guò)戰(zhàn)略目標(biāo)解碼,建設(shè)了企業(yè)績(jī)效管理體系,對(duì)內(nèi)部管理制度進(jìn)行系統(tǒng)化績(jī)效、激勵(lì)、晉升的系統(tǒng)化制度升級(jí),完成內(nèi)部40余名員工的能力測(cè)評(píng)及個(gè)人發(fā)展計(jì)劃。

?薪酬績(jī)效體系建設(shè)項(xiàng)目——環(huán)球軟件(871907)上市前管理升級(jí)，達(dá)成當(dāng)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,并成功上市。

受聘為公司咨詢項(xiàng)目專家,發(fā)布了公司績(jī)效管理制度、薪酬管理制度、職級(jí)管理制度,輔導(dǎo)50余人進(jìn)行績(jī)效管理技能提升,輔導(dǎo)合格率100%,企業(yè)員工離職率降低3%。

?企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)體系建設(shè)——飛龍食品(全國(guó)鵪鶉蛋類(lèi)行業(yè)TOP1)，企業(yè)達(dá)成當(dāng)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃, 實(shí)現(xiàn)收入同比增長(zhǎng)30%。

受聘為公司咨詢項(xiàng)目專家, 通過(guò)輔導(dǎo)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)梳理與設(shè)定 ,完成公司年度指標(biāo)設(shè)定與下達(dá),簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)100余份,幫助企業(yè)梳理生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、采購(gòu)、人力資源等共12條業(yè)務(wù)流程,建立內(nèi)部激勵(lì)管理制度,公司勞動(dòng)糾紛降為0次,員工離職率降低5%。

?組織設(shè)計(jì)與人才發(fā)展項(xiàng)目——金城集團(tuán)[300233]新業(yè)務(wù)板塊組織架構(gòu)設(shè)計(jì)，是員工培養(yǎng)周期縮短90天。

受聘為公司咨詢項(xiàng)目專家, 幫助公司完成新業(yè)務(wù)板塊的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)并發(fā)布,為集團(tuán)內(nèi)部15家子公司49名高管出具能力盤(pán)點(diǎn)報(bào)告,為公司51名后備主管進(jìn)行能力評(píng)估,出具評(píng)估結(jié)果及發(fā)展計(jì)劃,選拔儲(chǔ)備干部26人,培養(yǎng)時(shí)間縮短90天。

?集團(tuán)人力資源管控體系搭建——云南水務(wù)華東區(qū)域集團(tuán)化管控項(xiàng)目，升級(jí)后審批效率提高21.4%

完成集團(tuán)人力資源管理制度包的建設(shè)及升級(jí),共計(jì)梳理標(biāo)準(zhǔn)化流程28項(xiàng),完成集團(tuán)與業(yè)務(wù)區(qū)域、子公司分權(quán)清單設(shè)置116類(lèi),并將制度及權(quán)限清單內(nèi)容落地到數(shù)據(jù)化審批流程中,推動(dòng)企業(yè)審批效率提高21.4%。

【培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)】

課程內(nèi)容企業(yè)返聘期數(shù)

經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與績(jī)效落地德信食品、泰凱英輪胎、山東龍普太陽(yáng)能、塑美集團(tuán)、同大集團(tuán)、濰坊市國(guó)資委39期

薪酬績(jī)效體系設(shè)計(jì)環(huán)球軟件、恒聯(lián)集團(tuán)、某市城投集團(tuán)、飛龍食品、港華燃?xì)?6期

團(tuán)隊(duì)激勵(lì)體系設(shè)計(jì)環(huán)球軟件、山東環(huán)保集團(tuán)、中建機(jī)械有限公司、青島傳承、百麗鞋業(yè)、萬(wàn)聲通訊48期

人才梯隊(duì)建設(shè)與人才盤(pán)點(diǎn)金城醫(yī)藥集團(tuán)、孚日家紡、華仁藥業(yè)、山東環(huán)保61期

人效指標(biāo)設(shè)計(jì)與管理萬(wàn)聲通訊、山東和特管業(yè)、全福元集團(tuán)、工程監(jiān)理公司112期

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理濰坊正坤集團(tuán)、中通鋼構(gòu)、中慧食品、青島傳承82期

中層管理者能力提升創(chuàng)美物業(yè)、濱城投資集團(tuán)、海王醫(yī)藥、山東方原建設(shè)集團(tuán)有限公司、廣榮醫(yī)藥105期

【理論體系】

【戰(zhàn)略績(jī)效落地十步法】

以業(yè)績(jī)達(dá)成為核心，績(jī)效達(dá)成管理的全過(guò)程一整套解決方案：圍繞戰(zhàn)略績(jī)效目標(biāo)設(shè)定、目標(biāo)承接、戰(zhàn)略執(zhí)行、結(jié)果改善四個(gè)模塊，進(jìn)行系統(tǒng)性管理,實(shí)現(xiàn)績(jī)效計(jì)劃落地。課程形式有視頻、案例研討、沙盤(pán)、工作坊、現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)等，符合成人學(xué)習(xí)規(guī)律，多場(chǎng)交付滿意度始終在96%以上。

【主講課程】

戰(zhàn)略績(jī)效達(dá)成類(lèi)

《戰(zhàn)略引領(lǐng)—績(jī)效達(dá)成五步法》

《戰(zhàn)略解碼—年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃工作坊》（多次返聘）

《戰(zhàn)略執(zhí)行—企業(yè)經(jīng)營(yíng)復(fù)盤(pán)與提升策略》

《戰(zhàn)略高效落地—組織與人效提升》（多次返聘）

薪酬激勵(lì)類(lèi)

《基于戰(zhàn)略達(dá)成的全面薪酬管理體系建設(shè)》

《銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)激勵(lì)體系設(shè)計(jì)》

《總額控制下的薪酬績(jī)效管理》

《國(guó)有企業(yè)薪酬一體化設(shè)計(jì)與優(yōu)化》

《團(tuán)隊(duì)非物質(zhì)激勵(lì)》（多次返聘）

組織文化與效能管理類(lèi)

《提升人效——組織提效四步法》

《人效三維——企業(yè)降本增效路徑》

《組織提效:組織與流程管控設(shè)計(jì)》

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》（多次返聘）

《業(yè)績(jī)倍增與降本增效-業(yè)務(wù)提效四步法》（多次返聘）

【授課風(fēng)格】

互動(dòng)性強(qiáng)：用情境重現(xiàn)和角色扮演，將理論與實(shí)際相結(jié)合，創(chuàng)造出真實(shí)而生動(dòng)的情境，讓參訓(xùn)學(xué)員深度參與其中真實(shí)面對(duì)挑戰(zhàn)，能夠讓人有很強(qiáng)的啟發(fā)和收獲；

聚焦實(shí)戰(zhàn)：引用大量案例與真實(shí)問(wèn)題來(lái)闡釋復(fù)雜的管理知識(shí)。培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)堅(jiān)持學(xué)員互動(dòng)產(chǎn)出實(shí)效，通過(guò)行動(dòng)學(xué)習(xí)、引導(dǎo)技術(shù)、教練技術(shù)、案例分析、情景模擬等方式進(jìn)行培訓(xùn)；

針對(duì)性強(qiáng)：在調(diào)研的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)訂制化教學(xué),結(jié)合企業(yè)實(shí)際問(wèn)題展開(kāi)研討,授課風(fēng)格娓娓道來(lái)，內(nèi)容設(shè)計(jì)環(huán)環(huán)相扣，引發(fā)學(xué)員深度思考，內(nèi)容豐富且邏輯性強(qiáng)，讓學(xué)員在輕松氛圍下啟發(fā)與收獲。

【服務(wù)客戶】

化工醫(yī)藥類(lèi)：金城醫(yī)藥、海王醫(yī)藥、廣榮醫(yī)藥、同大化工（返聘2次）、華仁藥業(yè)、海化集團(tuán)（返聘3次）

公共服務(wù)類(lèi)：云南水務(wù)、北京環(huán)衛(wèi)集團(tuán)、上海凱井水務(wù)、港華燃?xì)狻⒄z測(cè)、暉澤水務(wù)、臨沂實(shí)康水務(wù)（多次返聘）、新奧燃?xì)?/p>

金融行業(yè):大地保險(xiǎn)賽伯樂(lè)投資、恒豐銀行、中國(guó)郵政、濱城投資發(fā)展集團(tuán)、濰坊銀行、郵政儲(chǔ)蓄、大童保險(xiǎn)濰坊分公司（返聘2次）

制造業(yè)：中慧食品、福田汽車(chē)、中通新能源、德信食品、恒聯(lián)集團(tuán)、塑美汽車(chē)部件、山東龍普太陽(yáng)能、飛龍食品、和特管業(yè)、恒聯(lián)集團(tuán)、恒勝氣體、晟昌食品、希努爾服飾

零售貿(mào)易類(lèi)：青島傳承、百麗鞋業(yè)（返聘多次）、濰百集團(tuán)、沃爾瑪、世紀(jì)泰華、銀座集團(tuán)、拉夏貝爾、安踏運(yùn)動(dòng)、全福元集團(tuán)（返聘3次）、曼妮芬、寶盛道吉、泰凱英輪胎

建筑及房地產(chǎn)類(lèi)：濰坊恒建集團(tuán)、山東方原建設(shè)集團(tuán)、中通鋼構(gòu)、金秋置業(yè)、保利集團(tuán)廣州分公司、濱城建設(shè)、濰坊交通建設(shè)集團(tuán)、濰坊工程監(jiān)理公司、濰坊城投集團(tuán)

事業(yè)單位：濰坊市國(guó)資委、濰坊市人社區(qū)、諸城市人社局、昌邑市人社局、青島理工大學(xué)、西安歐亞學(xué)院、壽光市工信局、西安歐亞學(xué)院、濰坊理工學(xué)院

其他行業(yè) : 萬(wàn)聲通訊（返聘3次）、京帝軟件、中儲(chǔ)糧、尚德軟件、順豐速運(yùn)、環(huán)球軟件（連續(xù)3年返聘）、新海軟件、用友網(wǎng)絡(luò)、創(chuàng)美物業(yè)、新嘉地產(chǎn)、中國(guó)移動(dòng)、濰坊高新人力資源產(chǎn)業(yè)園（多次返聘）、浙江航空集團(tuán)、中國(guó)通服重慶公司

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

鐘老師的“戰(zhàn)略績(jī)效落地與執(zhí)行”課程的適用度比較高，我們?cè)谡n堂上進(jìn)行了落地方案的設(shè)置,并配合項(xiàng)目跟進(jìn)輔導(dǎo),實(shí)用性強(qiáng)。

-----山東龍普太陽(yáng)能股份有限公司 董事長(zhǎng) 王樹(shù)

鐘老師的“團(tuán)隊(duì)激勵(lì)管理”課程重塑了對(duì)激勵(lì)的認(rèn)識(shí),幫助我們團(tuán)隊(duì)尋找到了更多可用的激勵(lì)措施,課程產(chǎn)出團(tuán)隊(duì)激勵(lì)計(jì)劃方案,非常有針對(duì)性.。

-----中建機(jī)械有限公司黨委委員、副總經(jīng)理王龍

幫我們的中高層干部完成了一次管理認(rèn)知重塑,并產(chǎn)出了問(wèn)題解決方案，在內(nèi)部結(jié)營(yíng)匯報(bào)時(shí)，總經(jīng)理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的產(chǎn)出非常滿意。

-----山東方原建設(shè)集團(tuán)有限公司 副總經(jīng)理 馮樹(shù)國(guó)

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