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課程背景

數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為時(shí)代趨勢(shì)，不再是企業(yè)做不做的選擇題，而是轉(zhuǎn)什么、如何轉(zhuǎn)的專業(yè)性問題，是關(guān)乎企業(yè)生存問題的關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措，但是仍然有些企業(yè)不知道轉(zhuǎn)什么、怎么轉(zhuǎn)，大家的認(rèn)知層次不同，需要統(tǒng)一認(rèn)知，并且要深刻認(rèn)知數(shù)字化的本質(zhì)與邏輯，從而能夠順勢(shì)而為，謀局而定，擁抱數(shù)字技術(shù)，享受數(shù)字技術(shù)紅利；

認(rèn)知決定行動(dòng)，認(rèn)知的協(xié)同決定行動(dòng)的協(xié)同，為了高效推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，需要中高層管理團(tuán)隊(duì)深刻認(rèn)知數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)，提升數(shù)字化意識(shí)，協(xié)同數(shù)字化認(rèn)知，建立團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)型緊迫感，從實(shí)戰(zhàn)案例中引領(lǐng)中高層管理團(tuán)隊(duì)去思考該轉(zhuǎn)什么、怎么轉(zhuǎn)。

課程背景

中高層管理團(tuán)隊(duì)

數(shù)字化轉(zhuǎn)型職能部門成員

信息技術(shù)部門人員

數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)分析、算法開發(fā)等數(shù)字技術(shù)相關(guān)專職人員

課程收益

讓學(xué)員深刻認(rèn)知數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)和底層邏輯，深度理解數(shù)字技術(shù)給人類帶來的劃時(shí)代變革，建立數(shù)字化轉(zhuǎn)型的危機(jī)感和緊迫感，從而積極參與到企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)戰(zhàn)中；

通過實(shí)戰(zhàn)案例，啟發(fā)思考，引發(fā)討論，協(xié)同認(rèn)知，上下同欲，從而協(xié)同大家在數(shù)字化轉(zhuǎn)型上思想、思路和想法，構(gòu)建共同的數(shù)字化轉(zhuǎn)型語言體系；

通過學(xué)習(xí)實(shí)戰(zhàn)案例，深度思考本職工作，深刻理解企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中個(gè)人所需要做出的改變和調(diào)整，并積極擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

課程大綱

一、認(rèn)知數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)與底層邏輯

1、認(rèn)知數(shù)字化的時(shí)代趨勢(shì)

① 趨勢(shì)>優(yōu)勢(shì)：技術(shù)驅(qū)動(dòng)人類進(jìn)化：順勢(shì)而為，謀局而定；只有在趨勢(shì)下構(gòu)筑的優(yōu)勢(shì)才是真正的競爭優(yōu)勢(shì)

② 共識(shí)>知識(shí)：在新的數(shù)字智能時(shí)代，認(rèn)知決定行動(dòng)，認(rèn)知協(xié)同決定行動(dòng)協(xié)同；協(xié)同認(rèn)知，快速試錯(cuò)，加速轉(zhuǎn)型

2、理解數(shù)字技術(shù)閉環(huán)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型本質(zhì)

① 從生活場景的數(shù)字化轉(zhuǎn)變理解數(shù)字技術(shù)帶來的本質(zhì)變化

② 從生活場景到企業(yè)業(yè)務(wù)場景：通過一個(gè)企業(yè)場景案例來理解數(shù)字技術(shù)閉環(huán)的兩種方式，以及理解數(shù)字化的趨勢(shì)必然性

③ 理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三個(gè)階段：信息化、數(shù)據(jù)化和數(shù)智化

3、信息化≠數(shù)字化

① 從一個(gè)業(yè)務(wù)場景理解信息化與數(shù)字化的區(qū)別

② 信息化線性流程思維與數(shù)字化閉環(huán)迭代思維的區(qū)別

③ 正向、逆向構(gòu)建數(shù)字化閉環(huán)思維，驅(qū)動(dòng)數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用

④數(shù)字技術(shù)閉環(huán)構(gòu)建的目標(biāo)要求和關(guān)鍵要素：從“感知-響應(yīng)模型”來理解五個(gè)目標(biāo)要求和十個(gè)關(guān)鍵要素

二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的步驟和關(guān)鍵舉措

1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的全景圖：三個(gè)階段和七個(gè)步驟（七步法介紹）

2、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的八個(gè)關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措

① 數(shù)據(jù)綜合治理

②數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系建設(shè)

③ 全員數(shù)據(jù)能力培養(yǎng)

④ 企業(yè)數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)

⑤ 企業(yè)數(shù)據(jù)文化建設(shè)

⑥ 引領(lǐng)數(shù)字化變革

⑦ 數(shù)據(jù)中心組織職能化建設(shè)

⑧ 數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)

三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型常見誤區(qū)和關(guān)鍵瓶頸

1、技術(shù)誤區(qū)

2、數(shù)據(jù)誤區(qū)

3、業(yè)務(wù)誤區(qū)

4、能力誤區(qū)

趙老師

專家簡介：趙興峰（Hilton） 實(shí)戰(zhàn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型與數(shù)智化管理專家，智慧型企業(yè)架構(gòu)師；

明悅數(shù)據(jù)&脈達(dá)數(shù)據(jù)研究院（MDA）創(chuàng)始人兼首席顧問；

前寶潔、惠氏制藥等國際500強(qiáng)跨國公司商業(yè)智能高管；

前摩立特集團(tuán)（Monitor Group）中國區(qū)數(shù)據(jù)中心負(fù)責(zé)人；

北京大學(xué)+新加坡國立大學(xué)MBA雙碩士；西安交大學(xué)士；

暢銷專著：

《數(shù)字蝶變-企業(yè)管理體系數(shù)字化升級(jí)》

《數(shù)字蝶變-企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道》

《數(shù)字蝶變-人力資源數(shù)字化標(biāo)桿實(shí)踐》

《數(shù)字蝶變-企業(yè)數(shù)字化業(yè)務(wù)流程再造》

《管理者數(shù)據(jù)能力晉級(jí)》

《數(shù)據(jù)化管理變革》《經(jīng)營數(shù)據(jù)分析》

社會(huì)資歷與榮譽(yù)（部分）：

清華大學(xué)/北京大學(xué)/人大商學(xué)院及經(jīng)濟(jì)學(xué)院/浙大管理學(xué)院/法國里昂商學(xué)院/西工大管理學(xué)院/武大經(jīng)管學(xué)院/上海財(cái)大/對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)國際商學(xué)院等EMBA/ CXO班數(shù)智化轉(zhuǎn)型課程主講教授；

中關(guān)村數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟首席顧問、中國中小商業(yè)企業(yè)協(xié)會(huì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家組首席顧問；

”數(shù)字中國論壇“（2021新年論壇） 特邀論壇對(duì)話嘉賓；中國財(cái)務(wù)管理協(xié)會(huì)特聘顧問；

國網(wǎng)電網(wǎng)/寶武鋼鐵/阿里巴巴/抖音/中石油/中海油/中煙/一汽/廣汽/中糧/華潤/中核/魏橋/富士康/中國聯(lián)通/美的/海爾/伊利/華潤/萬科/順豐/聯(lián)想/國藥/廣州地鐵/保利/協(xié)鑫/歌爾/招金集團(tuán)/海大集團(tuán)/古井貢酒/湯臣倍健/ GM/ Coca-Cola/ Hitachi等數(shù)百家名企數(shù)智化轉(zhuǎn)型課題專家/輔導(dǎo)顧問；

山東/江蘇經(jīng)信委、北京/深圳國資委、工信部領(lǐng)軍人才等CXO班數(shù)智化轉(zhuǎn)型系列課題主講教授；

第八屆全球總裁創(chuàng)新峰會(huì)500強(qiáng)商學(xué)院院長評(píng)選最佳數(shù)據(jù)化管理創(chuàng)新專家（2019）。

趙老師擁有20年+國際公司數(shù)據(jù)智能實(shí)踐經(jīng)歷，13年+本土企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢培訓(xùn)實(shí)操豐富經(jīng)驗(yàn)。

數(shù)智化轉(zhuǎn)型與數(shù)智化管理系列©版權(quán)課程（部分課題可根據(jù)企業(yè)需要做定制訓(xùn)練營或工作坊）：

企業(yè)CXO/高層經(jīng)理人課程+商學(xué)院EMBA/DBA/EDP：

《數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與實(shí)戰(zhàn)》、《數(shù)字化商業(yè)模式創(chuàng)新》、《數(shù)智化管理體系升級(jí)》、《數(shù)智化轉(zhuǎn)型與管理創(chuàng)新》、《數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力》、《數(shù)智化轉(zhuǎn)型與AI技術(shù)應(yīng)用》、《數(shù)字化變革與數(shù)字文化建設(shè)》

企業(yè)中層經(jīng)理/儲(chǔ)備干部/數(shù)智化專才課程+商學(xué)院MBA：

《管理者數(shù)據(jù)能力晉級(jí)訓(xùn)練》、《管理駕駛艙搭建訓(xùn)練》、《管理者數(shù)據(jù)思維訓(xùn)練》、《經(jīng)營數(shù)據(jù)分析淘金™初階訓(xùn)練》、《數(shù)字化業(yè)務(wù)場景創(chuàng)新設(shè)計(jì)五步法》、《數(shù)據(jù)指標(biāo)體系搭建》、《數(shù)字化業(yè)務(wù)流程再造》、《數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理與數(shù)據(jù)治理》、《財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》、《HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型》、《商業(yè)數(shù)據(jù)分析™進(jìn)階訓(xùn)練》、《用數(shù)據(jù)說話-數(shù)據(jù)可視化表達(dá)》、《業(yè)財(cái)指標(biāo)與管報(bào)系統(tǒng)搭建》、《數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范體系化建設(shè)》、《管理駕駛艙與智慧平臺(tái)建設(shè)》、《業(yè)務(wù)建模與算法設(shè)計(jì)》等。

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型+咨詢/DT技術(shù)顧問輔導(dǎo)：數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃+數(shù)智化管理體系搭建咨詢/大數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)咨詢/管理智慧工作臺(tái)搭建產(chǎn)品及咨詢服務(wù)/數(shù)字化業(yè)務(wù)場景應(yīng)用咨詢輔導(dǎo)/數(shù)字化轉(zhuǎn)型常年顧問等。

榮譽(yù)客戶/伙伴（部分）：

通用電氣(GE)、通用汽車、巴克萊資本、摩根大通、微軟、英聯(lián)資本、VHA、楊森醫(yī)療、波士頓醫(yī)療、海爾萬鏈、飛利浦、賽默飛、字節(jié)跳動(dòng)、阿里-釘釘大學(xué)，富士康、聯(lián)想；中糧可口可樂、伊利、蒙牛、汾酒、古井貢酒、中國聯(lián)通（小沃科技）、中國完美、湯臣倍健、深農(nóng)集團(tuán)；一汽（長春/天津/無錫/佛山/青島，大眾/豐田/解放/物流等）、通用汽車（GM）、吉利汽車、東風(fēng)汽車（商用車/營銷公司）、廣汽本田、長安馬自達(dá)、柳工五菱、北汽新能源、長安民生物流、韻達(dá)物流、順豐科技，中國郵政南寧公司；國家電網(wǎng)、云南電網(wǎng)、山東電力、廣州地鐵、招金集團(tuán)、廈鎢、上海寶武鋼鐵、首鋼、中石油-東方勘探、京博石化、延長石油、中海油；同仁堂藥業(yè)、中國生物、廣藥、以嶺藥業(yè)、國藥-方圓藥業(yè)；美的（生活電器/洗衣機(jī)/國際物流）、海爾（青島/合肥/重慶）；萬科地產(chǎn)、金地集團(tuán)、聯(lián)發(fā)、保利物業(yè)、中原地產(chǎn)；魏橋、協(xié)鑫、圣泉集團(tuán)、科達(dá)制造、中國包裝、福達(dá)、成大、中煙、海亮、威高、歌爾股份、廣聯(lián)達(dá)、太平洋財(cái)險(xiǎn)、杭商旅、京能、羅萊家紡、華潤、牧羊股份、威斯騰電氣、蘇博特材料股份、德誠、日立電梯、中國遠(yuǎn)大、中國航發(fā)；北京大學(xué)、清華長三角研究院、浙大管理學(xué)院、人大經(jīng)濟(jì)學(xué)院/商學(xué)院、對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)國際商學(xué)院、上海財(cái)大（CFO班）、江西財(cái)大MBA教育學(xué)院（EMBA）、法國里昂商學(xué)院（EMBA）、武大經(jīng)管學(xué)院（CEO班）、西北工大管理學(xué)院、新華商學(xué)院/Boss商學(xué)院/博商商學(xué)院DBA/董事長班、工信部領(lǐng)軍人才班等。

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