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課程背景：

我們已進入數(shù)字智能時代，數(shù)字技術(shù)不僅驅(qū)動社會、經(jīng)濟進入數(shù)字智能時代，也推動著企業(yè)生產(chǎn)方式、經(jīng)營方式、管理方式、資源組織方式和商業(yè)模式進行顛覆性變革。數(shù)字化轉(zhuǎn)型已不是企業(yè)戰(zhàn)略上做不做的問題，而是轉(zhuǎn)什么、怎么轉(zhuǎn)的問題。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一體系化系統(tǒng)工程，不僅僅是技術(shù)引進與實施，更重要從業(yè)務(wù)、流程、組織、人才上進行顛覆性的變革，才能讓數(shù)字化真正落地。很多企業(yè)因為過于重視技術(shù)，忽略了其它因素。從而導(dǎo)致了轉(zhuǎn)型不徹底、項目不成功、技術(shù)應(yīng)用價值創(chuàng)造不足。

企業(yè)在實際數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，首先是人和組織轉(zhuǎn)型，其次是業(yè)務(wù)和流程轉(zhuǎn)型，最后才是數(shù)據(jù)和技術(shù)應(yīng)用。所以，首先需要團隊轉(zhuǎn)變思想觀念，改變思維意識，然后在行動上進行轉(zhuǎn)變，打造各層級管理者“數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力”是企業(yè)推動數(shù)字化持續(xù)轉(zhuǎn)型升級的內(nèi)驅(qū)力。

雖然大家都已經(jīng)認同數(shù)字化轉(zhuǎn)型是“一把手工程”，但不是說所有的事情都是“一把手”去抓、一把手去干。只有全員一致行動，“一把手”才能更輕松地領(lǐng)導(dǎo)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。所以，數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力不僅僅是一把手的領(lǐng)導(dǎo)力，更是全員的領(lǐng)導(dǎo)力。如何提升各層級管理者的數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力？如何打造內(nèi)驅(qū)力，持續(xù)推動企業(yè)數(shù)字化管理變革？如何讓企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中主動地去突破障礙，創(chuàng)新蝶變？這就需要企業(yè)打造各層級管理者的“數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力”。

課程目標

認知什么是數(shù)字化，構(gòu)建區(qū)別于信息化認知的數(shù)字化思維意識

認知什么是數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力，學(xué)習(xí)用體系化的方法打造企業(yè)各層級管理者的數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力

建立團隊主動推動數(shù)字化創(chuàng)新的意識，學(xué)習(xí)數(shù)字化流程創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新和模式創(chuàng)新的思路和方法，打造團隊的數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力。

課程對象

企業(yè)中高層管理團隊

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型專職推動團隊及相關(guān)技術(shù)團隊核心成員

課程價值

提升數(shù)字化意識，提高轉(zhuǎn)型自驅(qū)力：順應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢，構(gòu)筑團隊數(shù)字化轉(zhuǎn)型思維意識，提升危機感、緊迫感，提升數(shù)字化轉(zhuǎn)型自驅(qū)力；

科學(xué)的框架、完善的體系、有效的方法：在科學(xué)架構(gòu)數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力模型的基礎(chǔ)上，搭建完善的體系，提供有效的打造數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力的方法。

課程特色

有框架、有方法、有實現(xiàn)路徑：集專家團隊的智慧搭建科學(xué)的框架，積多年實戰(zhàn)經(jīng)驗總結(jié)，有源自實戰(zhàn)的方法和工具

源自實踐，回歸實踐：源自專業(yè)咨詢服務(wù)實踐的深刻總結(jié)，既有專業(yè)深度，又有實戰(zhàn)的案例；既有專業(yè)的框架，又有實戰(zhàn)的方法，且在實戰(zhàn)中經(jīng)過了檢驗

授課方式：

知識講授、案例分析、問題互動答疑及點評等。

課程大綱：

模塊一、數(shù)字化意識構(gòu)建：認知數(shù)字化趨勢，建立數(shù)字化意識，提高緊迫感

1、從數(shù)字化場景理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時代趨勢

(1)生活場景中的數(shù)字化：導(dǎo)航、購物、內(nèi)容消費

(2)業(yè)務(wù)場景中的數(shù)字化：采集數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)、優(yōu)化決策

(3)企業(yè)數(shù)字化的兩個階段：數(shù)據(jù)化到數(shù)智化

(4)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型給企業(yè)帶來的危與機：趨勢>優(yōu)勢

(5)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型給個人職業(yè)發(fā)展帶來的危與機：角色和能力轉(zhuǎn)型

2、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的應(yīng)用領(lǐng)域與時代趨勢

(1)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的應(yīng)用領(lǐng)域：從小場景到大產(chǎn)業(yè)生態(tài)

(2)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必然：技術(shù)必然、經(jīng)濟必然到歷史必然

(3)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大趨勢：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變、行業(yè)整合、跨界打劫、產(chǎn)業(yè)協(xié)同

模塊二、數(shù)字化思維構(gòu)建：認知數(shù)字技術(shù)本質(zhì)，洞察數(shù)字化體系，提升方向感

1、數(shù)字化閉環(huán)思維：從一個小的業(yè)務(wù)場景理解數(shù)字化思維和信息化思維的區(qū)別

(1)員工上下班打卡數(shù)據(jù)能夠告訴我們什么？

(2)為什么有數(shù)據(jù)無分析？不能、不會還是不愿？為什么“想不到”？

(3)如何才能“想得到”？構(gòu)筑數(shù)字化閉環(huán)思維

2、數(shù)字化技術(shù)閉環(huán)到專業(yè)能力需求：從『想得到』到『做得到』

(1)感知響應(yīng)模型——五要求十要素

(2)數(shù)字技術(shù)閉環(huán)——四項專業(yè)能力

(3)從專業(yè)團隊能力到組織能力體系

3、認知企業(yè)數(shù)字化管理升級體系：從『做得到』到『落得下去』

(1)數(shù)字化管理體系升級七個關(guān)鍵步驟

(2)數(shù)字化管理體系升級七個關(guān)鍵舉措

模塊三、數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力“冰山模型”：能力建設(shè)框架

1、冰山之上：專業(yè)知識、關(guān)鍵技能、經(jīng)驗閱歷

(1)數(shù)字化技術(shù)閉環(huán)——專業(yè)知識域

(2)數(shù)字化技術(shù)閉環(huán)——關(guān)鍵技能域

(3)數(shù)字化應(yīng)用場景——閱歷與經(jīng)驗

2、冰山之下：個性、特質(zhì)與態(tài)度意愿

(1)個性與特質(zhì)：從感性到理性

(2)態(tài)度與意愿：從危機感到緊迫感，從被動排斥到積極擁抱

模塊四、數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力鉆石模型：實施路徑框架

1、數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力鉆石模型

(1)數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力解構(gòu)

(2)數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力五力模型

2、數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)者五力

(1)場景創(chuàng)新力

(2)變革推動力

(3)戰(zhàn)略引領(lǐng)力

(4)文化自驅(qū)力

(5)組織協(xié)同力

備注：課程案例及互動根據(jù)實際需求安排設(shè)計。

關(guān)鍵知識點

①數(shù)字化技術(shù)閉環(huán)五種數(shù)字相關(guān)技術(shù)；?

②數(shù)字化兩個方式：數(shù)據(jù)化、數(shù)智化；?

③企業(yè)管理方式四種驅(qū)動：才智驅(qū)動、流程驅(qū)動、數(shù)據(jù)驅(qū)動、算法驅(qū)動；?

④算法驅(qū)動的七個優(yōu)勢；?

⑤數(shù)字化管理對組織能力的四個要求；?

⑥數(shù)字化管理對人才的兩個能力要求；?

⑦數(shù)字化趨勢的三個必然；?

⑧數(shù)字化思維的三個要素；?

⑨數(shù)字化轉(zhuǎn)型的四個趨勢；?

⑩企業(yè)數(shù)字化管理體系的七個關(guān)鍵步驟；??企業(yè)數(shù)字化管理體系的七個關(guān)鍵舉措；

?感知-響應(yīng)模型：五要求十要素；?

?數(shù)字技術(shù)閉環(huán)四項技術(shù)（專業(yè)）；

?數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力冰山模型（能力框架）；?

?數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)者三項專業(yè)能力；?

?數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)者四項特質(zhì)；

?數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力鉆石模型（五力模型）；?

?數(shù)字化場景創(chuàng)新力的兩種視角；

?數(shù)字化變革推動力的七個步驟；?

?數(shù)字化組織協(xié)同力的三個基本意識。

趙老師

專家簡介：趙興峰（Hilton） 實戰(zhàn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型與數(shù)智化管理專家，智慧型企業(yè)架構(gòu)師；

明悅數(shù)據(jù)&脈達數(shù)據(jù)研究院（MDA）創(chuàng)始人兼首席顧問；

前寶潔、惠氏制藥等國際500強跨國公司商業(yè)智能高管；

前摩立特集團（Monitor Group）中國區(qū)數(shù)據(jù)中心負責(zé)人；

北京大學(xué)+新加坡國立大學(xué)MBA雙碩士；西安交大學(xué)士；

暢銷專著：

《數(shù)字蝶變-企業(yè)管理體系數(shù)字化升級》

《數(shù)字蝶變-企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道》

《數(shù)字蝶變-人力資源數(shù)字化標桿實踐》

《數(shù)字蝶變-企業(yè)數(shù)字化業(yè)務(wù)流程再造》

《管理者數(shù)據(jù)能力晉級》

《數(shù)據(jù)化管理變革》《經(jīng)營數(shù)據(jù)分析》

社會資歷與榮譽（部分）：

清華大學(xué)/北京大學(xué)/人大商學(xué)院及經(jīng)濟學(xué)院/浙大管理學(xué)院/法國里昂商學(xué)院/西工大管理學(xué)院/武大經(jīng)管學(xué)院/上海財大/對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)國際商學(xué)院等EMBA/ CXO班數(shù)智化轉(zhuǎn)型課程主講教授；

中關(guān)村數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟首席顧問、中國中小商業(yè)企業(yè)協(xié)會數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家組首席顧問；

”數(shù)字中國論壇“（2021新年論壇） 特邀論壇對話嘉賓；中國財務(wù)管理協(xié)會特聘顧問；

國網(wǎng)電網(wǎng)/寶武鋼鐵/阿里巴巴/抖音/中石油/中海油/中煙/一汽/廣汽/中糧/華潤/中核/魏橋/富士康/中國聯(lián)通/美的/海爾/伊利/華潤/萬科/順豐/聯(lián)想/國藥/廣州地鐵/保利/協(xié)鑫/歌爾/招金集團/海大集團/古井貢酒/湯臣倍健/ GM/ Coca-Cola/ Hitachi等數(shù)百家名企數(shù)智化轉(zhuǎn)型課題專家/輔導(dǎo)顧問；

山東/江蘇經(jīng)信委、北京/深圳國資委、工信部領(lǐng)軍人才等CXO班數(shù)智化轉(zhuǎn)型系列課題主講教授；

第八屆全球總裁創(chuàng)新峰會500強商學(xué)院院長評選最佳數(shù)據(jù)化管理創(chuàng)新專家（2019）。

趙老師擁有20年+國際公司數(shù)據(jù)智能實踐經(jīng)歷，13年+本土企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢培訓(xùn)實操豐富經(jīng)驗。

數(shù)智化轉(zhuǎn)型與數(shù)智化管理系列©版權(quán)課程（部分課題可根據(jù)企業(yè)需要做定制訓(xùn)練營或工作坊）：

企業(yè)CXO/高層經(jīng)理人課程+商學(xué)院EMBA/DBA/EDP：

《數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與實戰(zhàn)》、《數(shù)字化商業(yè)模式創(chuàng)新》、《數(shù)智化管理體系升級》、《數(shù)智化轉(zhuǎn)型與管理創(chuàng)新》、《數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力》、《數(shù)智化轉(zhuǎn)型與AI技術(shù)應(yīng)用》、《數(shù)字化變革與數(shù)字文化建設(shè)》

企業(yè)中層經(jīng)理/儲備干部/數(shù)智化專才課程+商學(xué)院MBA：

《管理者數(shù)據(jù)能力晉級訓(xùn)練》、《管理駕駛艙搭建訓(xùn)練》、《管理者數(shù)據(jù)思維訓(xùn)練》、《經(jīng)營數(shù)據(jù)分析淘金™初階訓(xùn)練》、《數(shù)字化業(yè)務(wù)場景創(chuàng)新設(shè)計五步法》、《數(shù)據(jù)指標體系搭建》、《數(shù)字化業(yè)務(wù)流程再造》、《數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理與數(shù)據(jù)治理》、《財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》、《HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型》、《商業(yè)數(shù)據(jù)分析™進階訓(xùn)練》、《用數(shù)據(jù)說話-數(shù)據(jù)可視化表達》、《業(yè)財指標與管報系統(tǒng)搭建》、《數(shù)據(jù)標準與規(guī)范體系化建設(shè)》、《管理駕駛艙與智慧平臺建設(shè)》、《業(yè)務(wù)建模與算法設(shè)計》等。

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型+咨詢/DT技術(shù)顧問輔導(dǎo)：數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃+數(shù)智化管理體系搭建咨詢/大數(shù)據(jù)平臺建設(shè)咨詢/管理智慧工作臺搭建產(chǎn)品及咨詢服務(wù)/數(shù)字化業(yè)務(wù)場景應(yīng)用咨詢輔導(dǎo)/數(shù)字化轉(zhuǎn)型常年顧問等。

榮譽客戶/伙伴（部分）：

通用電氣(GE)、通用汽車、巴克萊資本、摩根大通、微軟、英聯(lián)資本、VHA、楊森醫(yī)療、波士頓醫(yī)療、海爾萬鏈、飛利浦、賽默飛、字節(jié)跳動、阿里-釘釘大學(xué)，富士康、聯(lián)想；中糧可口可樂、伊利、蒙牛、汾酒、古井貢酒、中國聯(lián)通（小沃科技）、中國完美、湯臣倍健、深農(nóng)集團；一汽（長春/天津/無錫/佛山/青島，大眾/豐田/解放/物流等）、通用汽車（GM）、吉利汽車、東風(fēng)汽車（商用車/營銷公司）、廣汽本田、長安馬自達、柳工五菱、北汽新能源、長安民生物流、韻達物流、順豐科技，中國郵政南寧公司；國家電網(wǎng)、云南電網(wǎng)、山東電力、廣州地鐵、招金集團、廈鎢、上海寶武鋼鐵、首鋼、中石油-東方勘探、京博石化、延長石油、中海油；同仁堂藥業(yè)、中國生物、廣藥、以嶺藥業(yè)、國藥-方圓藥業(yè)；美的（生活電器/洗衣機/國際物流）、海爾（青島/合肥/重慶）；萬科地產(chǎn)、金地集團、聯(lián)發(fā)、保利物業(yè)、中原地產(chǎn)；魏橋、協(xié)鑫、圣泉集團、科達制造、中國包裝、福達、成大、中煙、海亮、威高、歌爾股份、廣聯(lián)達、太平洋財險、杭商旅、京能、羅萊家紡、華潤、牧羊股份、威斯騰電氣、蘇博特材料股份、德誠、日立電梯、中國遠大、中國航發(fā)；北京大學(xué)、清華長三角研究院、浙大管理學(xué)院、人大經(jīng)濟學(xué)院/商學(xué)院、對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)國際商學(xué)院、上海財大（CFO班）、江西財大MBA教育學(xué)院（EMBA）、法國里昂商學(xué)院（EMBA）、武大經(jīng)管學(xué)院（CEO班）、西北工大管理學(xué)院、新華商學(xué)院/Boss商學(xué)院/博商商學(xué)院DBA/董事長班、工信部領(lǐng)軍人才班等。

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