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【課程背景】

當新生代員工難以用過去的管理方法激勵時，作為管理者，你如何應對？

當團隊士氣底下、缺乏戰(zhàn)斗力時，作為團隊帶頭人，你怎么辦？

當企業(yè)氛圍變得不再有沖勁時，身為領(lǐng)導者，你如何選擇？

員工激勵作為企業(yè)吸引和保留優(yōu)秀人才的重要手段，也是激發(fā)組織潛能和員工動力的核心主題。說到員工激勵，管理者首先想到的往往是金錢或物質(zhì)激勵，物質(zhì)激勵固然見效快，但長期看，激勵效果難以持久，且可能導致員工對薪酬期望的不斷上升，企業(yè)成本也隨之不斷增加。優(yōu)秀的管理者，應根據(jù)員工不同階段的不同需求，采用行之有效、多樣化的激勵方式來提升員工士氣、激發(fā)員工動力和組織活力。

本課程將從多元化的員工激勵模型入手，介紹不同類型的激勵方式、適用場景、設(shè)計策略和落地方法，并結(jié)合企業(yè)案例分析，幫助學員了解并掌握多元化人才激勵的運用策略和方法，從而激發(fā)組織活力和員工潛能，持續(xù)推動企業(yè)的戰(zhàn)略實現(xiàn)和業(yè)務發(fā)展。

【課程收益】

1、幫助學員了解員工激勵的重要性、激勵對組織績效和員工行為的積極影響；

2、幫助學員了解多元化激勵模型、組合激勵的必要性和意義；

3、幫助學員了解不同激勵方式的適用場景和實施要點；

4、幫助學員掌握多元化激勵方式有效選擇和組合的策略方法；

5、幫助學員了解員工激勵機制的設(shè)計導向、方法及關(guān)鍵步驟等；

6、分享和練習優(yōu)秀的員工激勵實踐案例，幫助學員更好地理解和應用所學知識。

【課程對象】

適用于企業(yè)老板、董事長、總裁、各層級管理者、人力資源管理者等。

【課程大綱】

導言： 企業(yè)應避開的激勵陷阱（激勵面臨的問題）：員工激勵之痛

1、以上激勵問題中，你們企業(yè)發(fā)生過或仍存在的請舉手

2、互動問答：除以上問題，你們企業(yè)的員工激勵方面還存在哪些痛點或突出問題？

3、是什么導致了激勵的失效？根源在哪？

4、激勵的單一化或固化、重物質(zhì)激勵、輕精神激勵、未因人而異、未因時而異、未因場景而異、未動態(tài)調(diào)整。

第一章：企業(yè)為何要做員工激勵？

一、現(xiàn)象背后的問題根源

互動問答：問題出在了哪里？

二、激勵的本質(zhì)和原理

互動問答：激勵的本質(zhì)是什么？

三、激勵對組織的意義和價值

互動問答：激勵的目的是什么？

1、激發(fā)組織活力的需要

2、戰(zhàn)略和績效實現(xiàn)的需要

3、組織成長的需要（吸引、發(fā)展和保留人才）

案例分析：員工激勵對企業(yè)的重要作用。

互動討論：在你的企業(yè)，員工激勵對組織發(fā)展起到了哪些促進作用？

第二章：多元化的員工激勵模型--打出組合拳

一、激勵為何要多元化、用組合拳？

多元化激勵模式設(shè)計的依據(jù)

1、激勵目的多樣化

2、激勵場景多樣化

3、激勵群體多樣化

4、激勵需求多樣化

二、全維度多元化員工激勵模型是怎樣的？

1、物質(zhì)激勵

2、非物質(zhì)激勵

3、組合激勵

案例分析：華為的多元化激勵模型

三、構(gòu)建多元化激勵模型的關(guān)鍵思考點

1、激勵目的

2、激勵角色或場景

3、激勵周期

4、激勵方式

5、激勵幅度

案例分析：RWD企業(yè)的多元化激勵模型設(shè)計

第三章：物質(zhì)激勵模式及應用場景

一、企業(yè)經(jīng)營價值鏈：價值評價與價值分配的核心導向

1、價值創(chuàng)造：錢從哪里來

2、多元化物質(zhì)激勵方式有哪些？（物質(zhì)激勵模型）

案例分享：知名企業(yè)的多元化物質(zhì)激勵方式與激勵導向

二、各種物質(zhì)激勵方式的特點與應用場景

1、薪酬激勵的應用場景及設(shè)計要點

案例分析：

課堂練習：

2、獎金激勵的應用場景及設(shè)計要點

案例分析：

課堂練習：

3、差異化福利激勵方式及應用場景

案例分析：

課堂練習：

4、股權(quán)激勵的應用場景及設(shè)計要點

案例分析：

•案例分析二：公司B如何通過股權(quán)激勵吸引和留住人才

5、積分激勵的應用場景及實施要點

案例分析：

課堂練習：

案例分析：設(shè)計指定業(yè)務場景的激勵方式，并提出支撐理由和導向目標。

第四章：非物質(zhì)激勵模式及應用場景

一、非物質(zhì)激勵模式及效用

非物質(zhì)激勵模型

案例分享：騰訊的非物質(zhì)激勵模式

1、管理激勵的應用場景及設(shè)計要點：

工作認可：包括表揚、獎勵、信任等。

工作參與：包括決策參與、意見征求、重要項會議參與

績效溝通激勵及應用場景

案例分析一：公司A如何通過績效輔導有效激勵員工

案例分析：管理者運用了哪些激勵方式？

2、職業(yè)發(fā)展激勵的應用場景及設(shè)計要點：

培訓發(fā)展、學習培養(yǎng)機會、晉升、轉(zhuǎn)崗等。

案例分析：針對研發(fā)骨干人員的職業(yè)發(fā)展激勵。

3、文化環(huán)境激勵的應用場景及設(shè)計要點：

企業(yè)文化對員工激勵的影響

如何將企業(yè)文化與員工激勵相結(jié)合

案例分析：公司C如何通過文化建設(shè)激發(fā)組織活力

4、榮譽激勵的應用場景及設(shè)計要點

表彰激勵：提供優(yōu)秀員工表彰、榮譽證書等。

榮譽稱號激勵：授予榮譽稱號、員工代表等。

案例分析：公司D如何通過榮譽激勵激發(fā)組織活力。

課堂訓練：針對內(nèi)部培訓講師的激勵策略

第五章：多元化激勵模式如何選擇與有效組合？

一、激勵方式選擇組合應考慮的關(guān)鍵點和策略

1、以激勵目的為核心，激勵人群特性和激勵場景為關(guān)鍵考慮點

2、策略：設(shè)置組合激勵模式，長中短結(jié)合，物質(zhì)與精神結(jié)合、有所側(cè)重、獎懲激勵結(jié)合，依據(jù)場景和價值產(chǎn)出確定激勵模式和激勵幅度。

二、不同崗位序列或業(yè)務場景的組合策略與案例分析

分組演練：針對企業(yè)的具體情況和需求，設(shè)計銷售人員的多元化激勵模式

三、組合激勵：激活團隊的七大策略

員工激勵多樣化

基本工資彈性化

績效工資差異化

獎金激勵兩極化

非法定福利激勵化

PK機制常態(tài)化

職業(yè)發(fā)展清晰化

股權(quán)激勵績效化

及時激勵積分化

第六章：如何打造多元化的員工激勵機制？

一、激勵機制的設(shè)計策略

二、激勵分配的原則與導向

三、激勵機制的構(gòu)建要素

四、全維度打造場景化人才激勵機制的關(guān)鍵步驟

課堂演練：針對企業(yè)的實際情況和需求，設(shè)計企業(yè)的激勵機制

第七章： 小結(jié)

一、核心知識點總結(jié)：

二、模擬練習：案例分析研討

多元化激勵—打出組合拳，激勵應因人而已、因時而動。

成功的激勵是一套組合拳，尊重人性，學會用投資的眼光做激勵。

郝老師

郝洪梅老師

——企業(yè)人才激勵實戰(zhàn)專家

曾任世界500強企業(yè)（全球68位）正威國際集團的人力資源副總經(jīng)理

曾任廣田集團（A股上市公司）人力資源總監(jiān)

曾任海王集團（上市公司控股集團）人力資源總監(jiān)

曾任啟音健康科技（兒童健康治療頭部企業(yè)）CHO兼人力資源總經(jīng)理

國家高級企業(yè)人力資源管理師

進化教練技術(shù)的學習和踐行者

CTT 教練式認證講師

企業(yè)內(nèi)訓認證講師

和君商學院具備總裁思維的HRD認證

暨南大學（211）統(tǒng)招碩士

【個人簡介】

曾任職上市公司、世界500強企業(yè)、行業(yè)頭部企業(yè)等人力資源高管多年，實戰(zhàn)經(jīng)驗及內(nèi)訓經(jīng)歷豐富，深知企業(yè)管理的痛點和難點，并提煉了對應的方法論和關(guān)鍵策略。曾助推多家企業(yè)成功轉(zhuǎn)型和變革落地，并幫助不同發(fā)展階段的企業(yè)成功搭建了人力資源管理體系，較大提升了企業(yè)的管理水平和運營效率；

曾賦能多家企業(yè)和上千位管理者，學員對性強、實戰(zhàn)性強，效果好，累計企業(yè)內(nèi)外部培訓100+場，學員3000+。

擅長戰(zhàn)略績效與薪酬激勵，精通戰(zhàn)略績效管理體系的構(gòu)建與落地，擅長員工激勵和薪酬體系的搭建和運作，對組織設(shè)計、員工激勵、職場溝通、人才梯隊建設(shè)等有著豐富的實操經(jīng)驗和深入的思考總結(jié)。

主導了廣田集團績效管理體系的構(gòu)建與落地、薪酬激勵體系的搭建落地、人才梯隊建設(shè)及事業(yè)部制組織變革等。人才梯隊建設(shè)第一期培養(yǎng)了80多位核心骨干人才和繼任者，培養(yǎng)合格應屆生100多位，滿足了基層新生代專業(yè)人才的快速補足，人力資源規(guī)劃及系列舉措行動支撐上市公司業(yè)績連續(xù)三年凈利潤實現(xiàn)30%左右的增長。培養(yǎng)了30多位優(yōu)秀導師，提升了關(guān)鍵人才的保留率（離職率下降30%左右）。

主導了正威集團的績效變革，明確了企業(yè)和各關(guān)鍵經(jīng)營單位的戰(zhàn)略目標，推動了目標的有效分解和落地，使各層級目標一致、上下同欲。目標責任書簽署提高了管理者的責任意識和積極性，提高了經(jīng)營單位的利潤率，降低了運營成本（降低20-30%），績效試行公司營收有效增長（30%左右）。

主導了啟音健康科技的薪酬激勵體系變革，通過對運營管理人員和治療師的薪酬激勵機制、超額目標獎勵方案、晉升發(fā)展機制及PK競賽機制等系列激勵舉措，使得運營管理者和治療師工作積極性大大提升，實施一年，有五個區(qū)域和12家店面獲得團隊超額獎勵。運營管理者愿意承擔更高的目標，分管更多店面，運營管理人員配置減少，人效提升25%；治療師上課積極性大大提升，月度累積課耗數(shù)達標率占比提升32%，治療師月人均課時數(shù)提升近26%，人效大幅提升，治療師編制減少，運營成本有效下降。

啟音健康科技的戰(zhàn)略實現(xiàn)與業(yè)務發(fā)展支持項目：有效協(xié)助了五個戰(zhàn)略性新項目的落地和推進，從前期團隊建設(shè)、薪酬政策、績效體系建立等各維度提供有效支持，保證了新項目的正常啟動和運營。 新項目半年實現(xiàn)收入3000多萬，新增客戶量400多人。

作為咨詢顧問，協(xié)助一家醫(yī)療設(shè)備企業(yè)搭建了薪酬體系和員工激勵機制，如銷售體系獎勵方案、產(chǎn)品線獎勵方案、研發(fā)項目獎、多元化榮譽激勵等，員工的積極性大大提升，企業(yè)的業(yè)績比上年實現(xiàn)了35%以上的增長，人均銷售額提升25%，投入產(chǎn)出比提升23%。

【授課風格】

專業(yè)性強：憑借過硬的專業(yè)積累和成功落地的實戰(zhàn)經(jīng)驗，成為企業(yè)員工激勵的引領(lǐng)者

實戰(zhàn)性強：憑借豐富的企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗、成功失敗案例的總結(jié)分享，成為實戰(zhàn)實用的管理專家

引導啟發(fā)：案例逐一解析，分享成功經(jīng)驗，問題舉一反三、深入淺出、易于理解掌握

對癥下藥：具備咨詢輔導的視角，擅于挖掘問題根源，對癥下藥，從根上解決

互動性強：互動和演練環(huán)節(jié)多，啟發(fā)學員思考；分享技能與工具，現(xiàn)場演練，現(xiàn)學現(xiàn)用

授課風格：輕松愉快、生動活潑、通俗易懂，有激情。

【主講課程】

《激勵型領(lǐng)導力的五維修煉與發(fā)展》

《管理者的激勵秘笈-成就高績效團隊》

《激發(fā)組織活力—全維度打造多元化的人才激勵機制》

《優(yōu)秀管理者的高效溝通力打造》

《戰(zhàn)略績效管理的選擇與落地》

【賦能企業(yè)】

正威集團、廣田集團、利得來集團、中證鵬元

普斯賽特光電科技、德啟集團、海王集團

新常青藤國際、啟音健康科技等

累計企業(yè)內(nèi)外部培訓100+場，學員3000+

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