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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

助力各地政府工程建設(shè)、監(jiān)督管理等部門以及建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位相關(guān)人員學(xué)習(xí)掌握工程建設(shè)造價、EPC計價管理和全過程工程咨詢最新政策，厘清項目實(shí)施中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)、焦點(diǎn)等共性問題，拓寬解決問題的思路、方法，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)管好投資、控制造價，規(guī)范工程項目招投標(biāo)和合同管理，有效防控風(fēng)險，處理好合同價款約定及工程結(jié)算中各類問題，從而全面提升工程建設(shè)質(zhì)量和投資效益。

課程大綱：

1.建設(shè)項目全過程造價精細(xì)化管理

2.EPC工程投資控制、合同定價與結(jié)算管理實(shí)務(wù)

3.全過程工程咨詢控制要點(diǎn)、操作實(shí)務(wù)與風(fēng)險防范

培訓(xùn)對象：

1.各地方政府有關(guān)建設(shè)規(guī)劃、工程建設(shè)、監(jiān)督管理等部門，工程勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、代理單位以及建設(shè)工程交易、投資項目評審相關(guān)人員。

2.各業(yè)主單位項目管理、合同管理、造價管理、建設(shè)開發(fā)、財務(wù)審計等相關(guān)部門人員。

3.各類建筑施工企業(yè)、工程規(guī)劃設(shè)計、設(shè)備材料供應(yīng)、招標(biāo)投標(biāo)機(jī)構(gòu)、投資咨詢服務(wù)、市場監(jiān)督管理等部門負(fù)責(zé)人。

課程大綱：

第一部分：建設(shè)項目全過程造價精細(xì)化管理

（一）最新清單計價相關(guān)政策文件解讀

1.國務(wù)院辦公廳《關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》（國辦發(fā)〔2017〕19號）中相關(guān)計價規(guī)定；

2.住建部《關(guān)于加強(qiáng)和改善工程造價監(jiān)管的意見》（建標(biāo)〔2017〕209號）；

3.新版《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》解讀及應(yīng)用；

4.《建設(shè)工程量清單計價計量規(guī)范》與《房屋建筑工程總承包計價計量規(guī)范》的聯(lián)系、區(qū)別與應(yīng)用方法

5.《招標(biāo)投標(biāo)法》修訂基本精神啟示；

6.新版《建設(shè)項目工程總承包合同（示范文本）》修訂核心亮點(diǎn)、重點(diǎn)條款宣貫解讀；

7.《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法》解讀及應(yīng)用；

8.DBB、EPC及DB等不同的發(fā)包模式對造價管控的影響。

（二）招投標(biāo)環(huán)節(jié)過程控制精細(xì)化管理與操作方法

1.“招標(biāo)工程量清單”跟蹤控制及對策；

2.招標(biāo)文件編制以及合同約定要點(diǎn)；

3.“最高投標(biāo)限價”跟蹤控制及對策；

4.材料、設(shè)備、專業(yè)工程暫估價及甲乙供材料招投標(biāo)關(guān)鍵；

5.招投標(biāo)環(huán)節(jié)過程精細(xì)化管理的要點(diǎn)。

6.招標(biāo)文件中價格風(fēng)險的約定方法與要點(diǎn)。

（三）合同約定環(huán)節(jié)過程精細(xì)化管理

1.合約規(guī)劃及審查談判要點(diǎn)；

2.合同約定原則、方法以及跟蹤控制對策；

3.合同約定中涉稅條款的處理與風(fēng)險防范；

4.合同約定類型的選擇及各種合同類型的約定策略；

5.合同約定內(nèi)容、效力以及跟蹤審查對策；

6.各種不同合同類型下發(fā)、承包的合同風(fēng)險約定對策。

（四）合同價款調(diào)整環(huán)節(jié)精細(xì)化管理

1.合同價款調(diào)整的政策原則；

2.法律法規(guī)變化導(dǎo)致價款調(diào)整跟蹤控制對策；

3.工程變更導(dǎo)致價款調(diào)整的跟蹤控制對策；

4.暫估價導(dǎo)致價款調(diào)整跟蹤對策；

5.誤期賠償導(dǎo)致價款調(diào)整的控制；

6.施工索賠導(dǎo)致價款調(diào)整的控制；

7.暫列金額導(dǎo)致價款調(diào)整的控制；

8.變更、簽證、索賠及價款調(diào)整控制技巧。

（五）合同價款支付環(huán)節(jié)過程精細(xì)化管理

1.合同價款支付的總體稅控籌劃；

2.預(yù)付款支付的跟蹤控制及對策；

3.安全文明施工費(fèi)支付控制對策；

4.總價措施費(fèi)用支付的控制對策；

5.進(jìn)度款支付過程中的控制對策；

6.工程價款跟蹤管理工具；

7.價款支付中承包方“停工權(quán)”使用及應(yīng)對。

（六）工程審計、監(jiān)督與結(jié)算過程精細(xì)化管理

1.當(dāng)事人約定以行政審計、財政評審作為工程款結(jié)算依據(jù)的處理；

2.當(dāng)事人申請進(jìn)行司法鑒定的處理；

3.不影響雙方結(jié)算協(xié)議效力的情形；

4.如何處理中標(biāo)合同約定與以審計結(jié)果作為結(jié)算依據(jù)不一致；

5.約定以審計結(jié)論作為結(jié)算依據(jù)，能否變更結(jié)算約定；

6.超越資質(zhì)范圍出具審計報告，審計結(jié)果能否作為結(jié)算依據(jù)；

7.政府審計結(jié)果是否影響雙方當(dāng)事人結(jié)算協(xié)議的履行；

8.審計機(jī)關(guān)對發(fā)包人的竣工決算，審計結(jié)果對承包人與實(shí)際施工人約定的結(jié)算方式的影響；

9.合同約定的決算審核部門審核結(jié)果能否作為結(jié)算依據(jù)。

第二部分：EPC工程投資控制、合同定價與結(jié)算管理實(shí)務(wù)

（一）EPC工程范圍確定依據(jù)

1.“估算控概算、概算控預(yù)算”原則在EPC項目中的適用；

2.估算價、預(yù)算價、概算價、攔標(biāo)價、中標(biāo)價、合同價、結(jié)算價、決算價在EPC合同體系中的作用與效力；

3.EPC合同工程范圍條款約定不明結(jié)算規(guī)則；

4.竣工圖中未反映的工程變更確定方式；

5.EPC合同工程范圍之外工程確定原則；

6.EPC項目結(jié)算超概算部分合法性認(rèn)定原則及救濟(jì)方式；

7.業(yè)主單位防范EPC總包超概算措施安排；

8.EPC合同終止工程范圍、內(nèi)容界定方式與救濟(jì)。

（二）EPC合同定價與結(jié)算管理實(shí)務(wù)

1.EPC投資控制現(xiàn)狀與配套條件分析；

2.EPC總承包合同價格的費(fèi)用構(gòu)成；

3.EPC招標(biāo)清單編制及案例；

4.EPC招標(biāo)控制價編制及案例；

5.EPC招標(biāo)定價機(jī)制與合同價格形式：“總價包干”/“費(fèi)率下浮”；

6.EPC招標(biāo)“發(fā)包人要求”編制與計價風(fēng)險承擔(dān)；

7.EPC工程投標(biāo)報價與評標(biāo)定價；

8.EPC工程優(yōu)化設(shè)計與合同價格執(zhí)行；

9.EPC工程“發(fā)包人變更”的確認(rèn)與計價；

10.EPC工程物價波動下的調(diào)價機(jī)制與方法；

11.EPC工程結(jié)算支付管理要點(diǎn)與實(shí)例；

12.營改增后EPC工程計稅問題解析及案例；

13.EPC工程的總分包計價與結(jié)算；

14.EPC工程審計實(shí)踐與爭議；

15.EPC計價的國際借鑒——“EPC計價的中國方案”；

16.EPC工程造價審計的重點(diǎn)內(nèi)容與方法。

（三）EPC工程結(jié)算計量實(shí)務(wù)

1.竣工圖與合同清單沖突結(jié)算依據(jù)的認(rèn)定；

2.竣工圖與工程現(xiàn)場實(shí)物不同結(jié)算依據(jù)認(rèn)定；

3.工程簽證單代簽法律效力的認(rèn)定；

4.工程簽證單拒簽的救濟(jì)方法；

5.工程量確認(rèn)法律性文件梳理；

6.工程量變更突破概算應(yīng)對方式；

7.工程變更與違約行為的區(qū)別；

8.承包商拒絕工程變更法安排。

（四）EPC工程索賠重點(diǎn)與難點(diǎn)應(yīng)對

1.工程索賠的合法性基礎(chǔ)；

2.工程索賠與概算控制機(jī)制安排；

3.可能引發(fā)索賠的十五個亮點(diǎn)；

4.十六項能夠佐證索賠事件發(fā)生的證據(jù)固定；

5.構(gòu)成索賠證據(jù)鏈關(guān)鍵要素；

6.突發(fā)性索賠談判“敞口”的運(yùn)用；

7.預(yù)案索賠設(shè)計構(gòu)思；

8.索賠額在工程結(jié)算中的運(yùn)用；

9.索賠過程中反索賠的防范關(guān)鍵點(diǎn)。

第三部分：全過程工程咨詢控制要點(diǎn)、操作實(shí)務(wù)與風(fēng)險防范

（一）全過程工程咨詢的基本原理

1.產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化背景下的行業(yè)變革；

2.建筑工程項目管理現(xiàn)狀與發(fā)展；

3.全過程工程咨詢的概念與辨析；

4.全過程工程咨詢實(shí)施體系設(shè)計。

（二）全過程工程咨詢各階段工作內(nèi)容解讀

1.投資決策階段咨詢工作主要內(nèi)容及注意事項；

2.招投標(biāo)階段咨詢工作主要內(nèi)容、工作流程及注意事項；

3.項目策劃階段咨詢工作主要內(nèi)容、要點(diǎn)、責(zé)任及注意事項；

4.勘察設(shè)計階段咨詢工作責(zé)任、任務(wù)、管理方法及注意事項；

5.工程釆購階段咨詢工作責(zé)任、任務(wù)、管理方法及注意事項；

6.施工及竣工驗(yàn)收階段咨詢工作責(zé)任、任務(wù)、管理方法及注意事項；

7.運(yùn)營維護(hù)階段咨詢工作責(zé)任、任務(wù)、管理方法及注意事項。

（三）全過程工程咨詢法律實(shí)務(wù)

1.全過程工程咨詢政策文件十二個重點(diǎn)問題解讀；

2.全過程工程咨詢企業(yè)與業(yè)主的典型司法案例分析；

3.全過程工程咨詢企業(yè)與第三方的典型司法案例分析；

4.全過程造價“失控”與施工企業(yè)調(diào)增合同價款的機(jī)會。

（四）基于BIM的全過程工程咨詢

1.BIM的基本原理與實(shí)施體系設(shè)計（組織、人員、軟硬件、標(biāo)準(zhǔn)）；

2.基于BIM的全過程工程咨詢邏輯架構(gòu)；

3.全過程工程咨詢各階段BIM解決方案；

4.以數(shù)據(jù)為核心的全過程工程咨詢BIM平臺建設(shè)。

馬老師

【老師背景】

高級工程師，中國建設(shè)工程造價協(xié)會會員，河北省建設(shè)工程2008定額審定專家組成員，中國經(jīng)濟(jì)體制改革研究會產(chǎn)業(yè)改革與企業(yè)發(fā)展委員會PPP專家委員會委員,中國混凝土與水泥制品協(xié)會混凝土工程技術(shù)專家委員會專家委員,中國房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)協(xié)會房地產(chǎn)市場與住房保障研究會金融分會專家委員,中國城鄉(xiāng)建設(shè)促進(jìn)會專家委員,北京中建政研信息咨詢中心專家委員會委員,現(xiàn)代集團(tuán)研究院高級研究員。曾分別被國內(nèi)多家大型專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聘請授課；筑龍網(wǎng)特約講師，建設(shè)工程教育網(wǎng)特聘講師，北京中關(guān)村學(xué)院特聘老師。

《建設(shè)工程造價實(shí)操快速入門系列叢書（6本）》（同濟(jì)大學(xué)出版社出版）主編；《房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)與控制管理》（青海省房地產(chǎn)業(yè)刊）主編；《政府與社會資本合作（PPP）模式系列叢書》（中國建材工業(yè)出版社出版）主編；《行業(yè)PPP模式項目操作實(shí)務(wù)系列叢書（以行業(yè)為單位編寫）》主編；《區(qū)域PPP模式項目操作實(shí)務(wù)系列叢書（以省級區(qū)域?yàn)閱挝痪帉懀分骶帲弧禤PP模式項目案例系列叢書》主編；《PPP模式項目發(fā)展報告系列叢書》主編。在建設(shè)工程項目管理、招標(biāo)投標(biāo)、造價咨詢、合同管理、PPP項目實(shí)操、培訓(xùn)咨詢、投融資、成本控制、風(fēng)險防范、全生命周期管理等領(lǐng)域有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)；2003年提出工程建設(shè)領(lǐng)域人才培養(yǎng)“一年入門、二年入行、三年當(dāng)師傅”的育人理念，培養(yǎng)出了大批行業(yè)新兵和優(yōu)秀人才。

【主講課程】:

《新形勢下工程項目成本精細(xì)化管控方圓之道揭秘》

《建設(shè)工程項目(合同)管理風(fēng)險防范與糾紛處理》

《PPP項目全過程各階段成本控制管理》

《建設(shè)工程項目全過程關(guān)鍵控制點(diǎn)解析與成本痛點(diǎn)難點(diǎn)破解實(shí)務(wù)》

《房地產(chǎn)成本管理四大工具應(yīng)用與風(fēng)險防范》

《EPC工程項目管理操作實(shí)務(wù)與風(fēng)險防范》

《建設(shè)工程項目總承包管理操作實(shí)務(wù)與風(fēng)險防范》

《建設(shè)工程項目合同管理與案例解析》

《項目經(jīng)理管理基本功與綜合能力提升案例解析》

《建設(shè)工程項目招投評標(biāo)操作實(shí)務(wù)風(fēng)險防范與案例分析》

《老舊小區(qū)改造工程項目操作實(shí)務(wù)與風(fēng)險防范》

《結(jié)算清欠風(fēng)險防范與糾紛處理》

《政府與社會資本合作（PPP）模式項目各階段操作實(shí)務(wù)與風(fēng)險防范》

《建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理綜合能力提升與鍛造》

《新時代背景下建筑行業(yè)政策趨勢研判與前景預(yù)測及轉(zhuǎn)型路徑分析建議》

《新形勢下新基建領(lǐng)域的挑戰(zhàn)和機(jī)會暨項目落地實(shí)務(wù)操作培訓(xùn)》

【服務(wù)過的部分客戶】：

上海建工、河南國基、河南能源化工、中核華興、中核華辰、田灣核電站、盛達(dá)集團(tuán)、盛達(dá)房地產(chǎn)、甘肅工程咨詢協(xié)會、山西建工、山西建發(fā)、山西三建、山西一建、中鐵三局、中建科技、中建二局、冀東水泥、二十二冶、中交隧道、金盾律所、同濟(jì)大學(xué)出版社、中國建材工業(yè)出版社、榮盛發(fā)展、唐山路北房管局、灤南自來水、灤南污水、黎城污水、灤南建設(shè)局、蘇州園林基業(yè)、長子環(huán)衛(wèi)中心、中建深圳裝飾、安陽建設(shè)局、赤峰財政局、邯鄲金融辦、平?jīng)鲐斦帧㈧o寧建設(shè)局、靜寧水務(wù)局、三月雨、中關(guān)村學(xué)院、海翔教育、在心教育、邦元教育、上元教育、安陽工學(xué)院、唐山師范學(xué)院、唐山建工中專、北京大學(xué)、清華大學(xué)、正和恒基、金塔房地產(chǎn)、恒大地產(chǎn)、中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院、金地集團(tuán)、中冶二冶、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、華夏幸福、大華咨詢、同濟(jì)教育、環(huán)球教育、一磚一瓦、國外農(nóng)業(yè)聯(lián)盟、中國混凝土與水泥制品協(xié)會、筑龍網(wǎng)、邢臺路橋、興安得力、廣聯(lián)達(dá)、永進(jìn)科技、同望科技、魯班軟件、天域生態(tài)、豪門園林、時代園林、唐山路北房產(chǎn)、建設(shè)工程教育網(wǎng)、江西財政廳、河南財政廳、住房建設(shè)部定額司、中國建設(shè)工程造價管理協(xié)會、河北省定額站、東興市政府、九江市政府、武安市政府、安康市政府、鄂爾多斯城投、安康橋東區(qū)管委會、臨漳軍人事務(wù)管理局、蘭州市政協(xié)、蘭州市建筑業(yè)聯(lián)合會、甘肅省工程咨詢協(xié)會、定邊恒鮮農(nóng)業(yè)

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