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【課程背景】

企業(yè)作為一個經(jīng)濟組織，要實現(xiàn)自己的發(fā)展戰(zhàn)略目標，就必須保證組織機構(gòu)的有效正常運轉(zhuǎn)。而組織機構(gòu)制定和實施企業(yè)人力資源規(guī)劃，則是實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標的重要工作。

人力資源規(guī)劃又稱人力資源計劃，必須適應組織總體計劃。企業(yè)規(guī)劃的目的是使企業(yè)的各種資源（人、財、物）彼此協(xié)調(diào)并實現(xiàn)內(nèi)部供需平衡，由于人（或人力資源）是企業(yè)內(nèi)最活躍的因素，人力資源規(guī)劃是企業(yè)規(guī)劃中起決定性作用的規(guī)劃。

人力資源規(guī)劃的總目標是：確保企業(yè)各類工作崗位在適當?shù)臅r機，獲得適當?shù)娜藛T（包括數(shù)量、質(zhì)量、層次和結(jié)構(gòu)等），實現(xiàn)人力資源與其它資源的最佳配置，有效地激勵員工，最大限度地開發(fā)和利用人力資源潛力，從而最終實現(xiàn)員工、企業(yè)、客戶、社會利益一致基礎(chǔ)上的企業(yè)經(jīng)濟和社會效益最大化。

【課程收益】

1.學會企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃的區(qū)別與聯(lián)系；

2.掌握人力資源規(guī)劃的意義及方法；

3.掌握組織結(jié)構(gòu)設計的原則與方法；

4.掌握人力資源管理制度的制定方法；

5.學會如何通過人才盤點與費用預算監(jiān)控與評估人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。

【課程形式】

講師講授、小組討論、游戲教學、實操練習、學員分享，以解決實際問題為導向，關(guān)注價值提升，注重實戰(zhàn)落地。

【課程對象】

人力資源管理初級從業(yè)者、人力資源專員、人力資源管理主管、非HR部門一線經(jīng)理

【課程大綱】

一、課程導入

1.開場破冰與團隊建設

2.明確學習目標與學習方法

3.主題導入

二、初識人力資源規(guī)劃

1.思考：什么是規(guī)劃？規(guī)劃與計劃的區(qū)別？組織沒有規(guī)劃的后果？

2.企業(yè)人力資源規(guī)劃的概念

3.人力資源規(guī)劃與組織其他規(guī)劃的關(guān)系

4.企業(yè)人力資源規(guī)劃管理

三、組織結(jié)構(gòu)設計

1.組織結(jié)構(gòu)圖的概念

2.組織結(jié)構(gòu)圖繪制基本工具

3.練習：畫出你所在單位的組織結(jié)構(gòu)圖

4.基于不同職能的組織結(jié)構(gòu)圖

1)直線制組織結(jié)構(gòu)

2)職能制組織結(jié)構(gòu)

3)直線職能制組織結(jié)構(gòu)

4)事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

5)超事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

6)矩陣制組織結(jié)構(gòu)

7)多維立體組織結(jié)構(gòu)

8)其他組織結(jié)構(gòu)

5.有效管理幅度

6.練習：畫出你所在單位的組織結(jié)構(gòu)圖

7.企業(yè)發(fā)展生命周期對組織結(jié)構(gòu)的影響

四、制度規(guī)范設立

1.思考：人力資源管理制度宜多 or 宜少？

2.制定人力資源管理制度的原則

3.人力資源管理制度結(jié)構(gòu)

4.主文寫作五步法

5.練習：試寫一個管理制度

五、人崗盤點匹配

1.崗的需求-崗位調(diào)查

1)崗位調(diào)查內(nèi)容

2)崗位調(diào)查方法

2.人的供給-人才盤點

1)人才盤點內(nèi)容

2)人才盤點九宮格

3.人才盤點結(jié)果

4.人才盤點流程

5.職能和項目業(yè)務的正向結(jié)構(gòu)規(guī)劃管理

6.以績效目標為導向的逆向規(guī)劃管理

7.理想化目標—人崗供需平衡

六、費用預算控制

1.人力資源管理費用項目構(gòu)成

2.五險一金與工資比例

3.人力資源管理費用預算過程

4.人力資源管理成本核算

5.練習：做一個適合你單位的人力資源費用預算表

七、知識復盤與總結(jié)

1.復盤與總結(jié)

2.學員收獲、感悟與分享

華老師

人力資源管理專家 華乃晨

【專業(yè)資質(zhì)】

遼寧大學管理學碩士

中級經(jīng)濟師

職業(yè)生涯規(guī)劃師

學習設計師

遼寧大學兼職講師

企業(yè)高級人力資源管理師一級

遼寧省青年大學生就業(yè)導師

美國CITE認證注冊國際職業(yè)培訓專家

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

2010年-2016年任職于中國上市企業(yè)IT服務領(lǐng)先供應商東軟集團股份有限公司并擔任人力資源分析師，多年的企業(yè)管理咨詢與培訓經(jīng)驗，在職期間負責某大型集團公司人力資源管理中績效管理、員工培訓與開發(fā)、招聘與人才配置、組織文化運營等多個崗位，對人力資源管理全模塊、全流程工作有非常深刻的認識和理解。在多年實踐工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，華老師通過管理咨詢與企業(yè)培訓相結(jié)合的方式，運用人力資源管理技術(shù)助力企業(yè)提升組織與個人績效，最終實現(xiàn)組織戰(zhàn)略落地、目標達成、利潤提升與人才賦能的多重效果。

上海元方科技股份有限公司項目經(jīng)理、高級咨詢顧問。在職期間，深耕組織績效提升與學習發(fā)展領(lǐng)域，運用扎實的理論基礎(chǔ)與豐富的實踐經(jīng)驗。參與并輔導多個咨詢項目，結(jié)合各行業(yè)特點進行試點探索，搭建模型對人員進行能力素質(zhì)測評，根據(jù)客戶方各部門工作職責，協(xié)助部門完善年度績效管理指標。

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