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【課程背景】

績效機制是與組織的戰(zhàn)略目標相連的，它的有效實施將有利于把員工的行為統(tǒng)一到戰(zhàn)略目標上來。

1.為什么企業(yè)實施績效管理，既沒有讓企業(yè)經(jīng)營指標發(fā)生變化，又沒有讓員工增加收入？

2.為什么員工一聽到績效管理，腦海中浮現(xiàn)的第一印象就是“定指標、打分數(shù)、扣工資”？

3.為什么員工干多干少，干好干壞工資都差不多，員工沒有動力，企業(yè)慢慢變成懶人養(yǎng)老院？

4.為什么員工干的多、錯的多、錯的多、罵的多、扣的多，員工不在乎成本，隨處可見的浪費沒人管理？

5.為什么留不住有能力，有想法的優(yōu)秀人才，一堆庸才卻賴著不走，導致劣幣逐良幣，企業(yè)會陷入惡性循環(huán)？

這些問題如何有效解決？如何讓各級主管及各崗位的員工找到高績效的秘密？如何構建以業(yè)績提升兌現(xiàn)員工獎勵的雙贏局面？如何通過績效管理，讓企業(yè)可持續(xù)性盈利，讓員工自主加薪。此課是老板把企業(yè)做大做強的必修課。

【課程收益】

了解戰(zhàn)略績效的方法，全面掌握與薪酬，晉升，目標等模塊的掛勾關系，助力企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，為企業(yè)永續(xù)經(jīng)營發(fā)展提供支撐和保證。

【課程對象】

企業(yè)老板、高管、人力資源管理負責人、各部門負責人、人力資源部等。

【課程大綱】

第一節(jié)：為什么要進行績效管理

1) 業(yè)績提升的秘密

2) 績效提升的重點在哪

第二節(jié)：績效考核的八大誤區(qū)

1) 量化指標和主觀指標如何匹對

2) 績效考核是誰的事

3) 績效考核有效要多久

第三節(jié)：制定KPI的九大原則

1) 總體原則是什么

2) 分階段檢視

3) 權重、計算方法

第四節(jié)：績效考核十大死局

1) 考核項目到底多少

2) 績效結果反饋、溝通

3) 如何與薪酬，晉升掛勾

第五節(jié)：績效考核全流程

1) 全面掌握績效全流程

2) 重點在哪，如何推進

第六節(jié)：畫大餅變金礦

1) 公司的目標如何與部門關聯(lián)

2) 部門的考核如何讓個人去承擔

第七節(jié)：我的葡萄莊園

1) 基層考核如何考

2) 計算方法怎么算

第八節(jié)：KPI考核變激勵

1) 實例操作

2) 轉(zhuǎn)化說明

第九節(jié)：績效工具中的戰(zhàn)斗機

實戰(zhàn)工具掌握三大件

第十節(jié)：月度績效會議

1) 月度績效會如何開

2) 具體流程是什么

王老師

企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)導入資深導師；

企業(yè)薪酬績效設計師；

任國內(nèi)多家企業(yè)管理顧問；

擁有20年經(jīng)營管理實踐經(jīng)驗；

上百余家民營企業(yè)落地咨詢與研究案例；

中國影響力人物數(shù)據(jù)庫薪酬績效專家。

曾在世界500強企業(yè)任人力資源管理崗位，后一線咨詢公司從業(yè)經(jīng)驗。近十年來，王老師親自輔導的薪酬績效落地企業(yè)上百家，王老師和屬下團隊把世界500強的先進企業(yè)管理方法論，結合民營企業(yè)聽得懂的語言，所講即所做，所做即所講。為企業(yè)能落地產(chǎn)生效果的結果買單。

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