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課程目標(biāo)

深入理解預(yù)算管理中的“道”（觀念與文化）與“術(shù)”（技巧與方法）

掌握預(yù)算管理的重要財(cái)務(wù)基礎(chǔ)

充分認(rèn)識(shí)各部門(mén)的預(yù)算管理責(zé)任與角色

了解企業(yè)預(yù)算編制的基本流程與主要方法

掌握預(yù)算執(zhí)行中的跟蹤與控制工具

增進(jìn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)在預(yù)算管理控制方面的共識(shí)和合作

培訓(xùn)對(duì)象 部門(mén)經(jīng)理與主管人員、財(cái)務(wù)人員

課程大綱

一 預(yù)算管理的重要財(cái)務(wù)基礎(chǔ) 1小時(shí)30分

成本分類(lèi)與產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)分析

區(qū)分支出、費(fèi)用與成本

產(chǎn)品生產(chǎn)成本的構(gòu)成（料、工、費(fèi)）

盈利的形成與部門(mén)預(yù)算責(zé)任

營(yíng)業(yè)收入構(gòu)成與驅(qū)動(dòng)因素

毛利率與影響因素分析

期間費(fèi)用率與管理效率

盈利能力的衡量與預(yù)測(cè)

成本性態(tài)分析與預(yù)測(cè)：固定還是變動(dòng)？

案例分析：如何分析企業(yè)的利潤(rùn)報(bào)表與預(yù)算業(yè)績(jī) ？

二 全面預(yù)算管理的組織與實(shí)施保障 1小時(shí)30分

全面預(yù)算管理的價(jià)值與五大實(shí)施保障

預(yù)算責(zé)任中心的劃分與目標(biāo)制定

四類(lèi)常見(jiàn)的責(zé)任中心

如何確定預(yù)算目標(biāo)：SMART原則、目標(biāo)一致性與難易程度的挑戰(zhàn)

全面預(yù)算管理的框架與全景圖

戰(zhàn)略規(guī)劃與年度計(jì)劃環(huán)節(jié)的操作導(dǎo)圖

戰(zhàn)略規(guī)劃及常用分析工具，比如：PEST分析

年度計(jì)劃操作導(dǎo)圖與實(shí)施路徑

案例分析：如何建立部門(mén)規(guī)劃與預(yù)算的邏輯關(guān)系？結(jié)合模擬演練

三 預(yù)算編制的流程與方法 2小時(shí)

預(yù)算編制與審批下達(dá)環(huán)節(jié)的操作導(dǎo)圖

預(yù)算編制的流程與關(guān)鍵控制

財(cái)務(wù)匯總初審 - 技術(shù)審核與業(yè)績(jī)基準(zhǔn)

預(yù)算質(zhì)詢(xún)調(diào)整 - 預(yù)算假設(shè)（Budget Assumption）合理嗎？

預(yù)算編制的原則與依據(jù)

全面預(yù)算的內(nèi)容體系與邏輯關(guān)系

預(yù)算編制方法與主要預(yù)算編制要點(diǎn)

銷(xiāo)售預(yù)測(cè)（Sales forecast）中的關(guān)鍵因素

生產(chǎn)計(jì)劃制訂與調(diào)整對(duì)成本預(yù)算的影響

如何選擇不同的預(yù)算編制方法？ 比如：固定預(yù)算還是彈性預(yù)算？

案例分析：如何使用增量預(yù)算法編制年度利潤(rùn)預(yù)算？

管理游戲：預(yù)算編制的關(guān)鍵在數(shù)據(jù)之外

四 預(yù)算的執(zhí)行跟蹤與分析 1小時(shí)30分

預(yù)算執(zhí)行分析環(huán)節(jié)的操作導(dǎo)圖

預(yù)算跟蹤 – 預(yù)算管理成敗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

預(yù)算的跟蹤與反饋

預(yù)算跟蹤的反饋流程與各部門(mén)角色

預(yù)算跟蹤的重要手段：?jiǎn)栴}定位與數(shù)據(jù)分析

預(yù)算差異分析( Analysis of variance)的內(nèi)容及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

如何“鎖定“重點(diǎn)監(jiān)控的部門(mén)費(fèi)用？

預(yù)算的監(jiān)控與流程控制

預(yù)算的四級(jí)監(jiān)控

預(yù)算內(nèi)、預(yù)算外費(fèi)用控制流程比較 – 授權(quán)與控制

預(yù)算管理中的行為問(wèn)題及應(yīng)對(duì)，比如：預(yù)算“打埋伏”、年度“突擊花錢(qián)”等

備注

1、冠軍爭(zhēng)霸賽：《預(yù)算管理一點(diǎn)通》財(cái)務(wù)知識(shí)分組競(jìng)賽或提供課后培訓(xùn)測(cè)試題，以檢測(cè)學(xué)習(xí)效果

2、閱讀材料: 擴(kuò)大財(cái)務(wù)與預(yù)算管理知識(shí)面，增進(jìn)對(duì)相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的理解

責(zé)任中心管資源 - 蘋(píng)果公司蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）的成功實(shí)踐

胸有成竹 - 經(jīng)濟(jì)衰退環(huán)境中的穩(wěn)健預(yù)算 (定期更新和補(bǔ)充最新預(yù)算管理理論與實(shí)踐資訊)

3、具體課程時(shí)間安排，將根據(jù)學(xué)員反饋、學(xué)習(xí)狀態(tài)、課程進(jìn)度等做適當(dāng)調(diào)整，以確保實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)目標(biāo)。

周老師

個(gè)人簡(jiǎn)介

資深財(cái)務(wù)顧問(wèn), EMPacc, 中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師CICPA，《商戰(zhàn)名家》主推實(shí)戰(zhàn)財(cái)務(wù)專(zhuān)家，中華講師網(wǎng)“中國(guó)財(cái)務(wù)管理十強(qiáng)講師”。擁有15年中外企業(yè)財(cái)務(wù)工作經(jīng)歷以及5年歐美跨國(guó)公司財(cái)務(wù)與投資管理經(jīng)驗(yàn)，涉及制造、貿(mào)易和投資領(lǐng)域。1989年起先后在榮事達(dá)集團(tuán)、美國(guó)國(guó)際紙業(yè)（International Paper）、德隆國(guó)際戰(zhàn)略投資公司負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理工作，積累了豐富的財(cái)務(wù)分析、預(yù)算與成本控制、運(yùn)營(yíng)資本管理等實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

2004-2007年任職歐洲最大綜合管理培訓(xùn)公司 - 企顧司CEGOS （China）財(cái)務(wù)咨詢(xún)顧問(wèn)。期間赴歐洲接受專(zhuān)業(yè)的《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》課程培訓(xùn)（CAPeco）

2008年起擔(dān)任數(shù)家實(shí)力培訓(xùn)機(jī)構(gòu)長(zhǎng)期簽約資深培訓(xùn)師，擁有10年以上專(zhuān)職財(cái)務(wù)咨詢(xún)與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。累計(jì)培訓(xùn)時(shí)間超過(guò)1000天，為超過(guò)100家世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)及眾多上市公司提供內(nèi)訓(xùn)服務(wù)。服務(wù) 見(jiàn)證實(shí)力。

課程特色與體系

周老師的課程源自多年跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和創(chuàng)新，源于實(shí)踐用于實(shí)踐。課程專(zhuān)門(mén)針對(duì)各類(lèi)經(jīng)營(yíng)管理與財(cái)務(wù)人員，直擊財(cái)務(wù)方面問(wèn)題的痛點(diǎn)與困惑。結(jié)合家庭投資理財(cái)，培訓(xùn)方式深入淺出，通俗易懂。

課程設(shè)計(jì)基于企業(yè)實(shí)際管理中涉及到的重要財(cái)務(wù)問(wèn)題，提供核心的財(cái)務(wù)分析思路與實(shí)用工具，通過(guò)數(shù)據(jù)把握企業(yè)運(yùn)營(yíng)控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)與改善機(jī)會(huì)。周老師集多年財(cái)務(wù)管理實(shí)踐與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，注重學(xué)員的參與互動(dòng)、管理經(jīng)驗(yàn)分享與職業(yè)能力提升，在互動(dòng)體驗(yàn)中感悟財(cái)務(wù)管理對(duì)于工作和生活的價(jià)值與樂(lè)趣。

周老師目前主講的財(cái)務(wù)課程（適用對(duì)象）

?《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》 （非財(cái)務(wù)經(jīng)理與主管人員） 經(jīng)典課程！！

?《企業(yè)全面預(yù)算管理》 （各經(jīng)營(yíng)管理職能部門(mén)）

?《成本分析與控制》 （各經(jīng)營(yíng)管理職能部門(mén)）

?《營(yíng)運(yùn)資本與現(xiàn)金流管理》 （各經(jīng)營(yíng)管理職能部門(mén)與財(cái)務(wù)人員）

周老師曾經(jīng)及持續(xù)提供服務(wù)的主要內(nèi)訓(xùn)客戶(hù)

?汽車(chē)行業(yè)

上汽集團(tuán)總部/上海大眾／上汽榮威／匯眾汽車(chē)（多期內(nèi)訓(xùn)）

一汽集團(tuán) /一汽馬自達(dá)汽車(chē)銷(xiāo)售公司（多期內(nèi)訓(xùn)）

東風(fēng)集團(tuán) /東風(fēng)本田 /東風(fēng)鴻泰汽車(chē)銷(xiāo)售公司（多期內(nèi)訓(xùn)）

GM上海通用 /江西運(yùn)通/上汽通用五菱／上汽大通 （多期內(nèi)訓(xùn)）

Daimler戴姆勒-奔馳 （多期內(nèi)訓(xùn)）

LAND-ROVER 捷豹陸虎（多期內(nèi)訓(xùn)）

上海天合TRW、威意特、佛吉亞、麥格納、現(xiàn)代摩比斯、梅施汽車(chē)、萊尼線束等

?機(jī)械、家電制造與新能源

上海電氣集團(tuán) （多期內(nèi)訓(xùn)）、施耐德（多期內(nèi)訓(xùn)）、國(guó)電聯(lián)合動(dòng)力、中集集團(tuán)、招商重工、徐工

集團(tuán)、三一重工、龐巴迪、國(guó)電南瑞、山推股份 （多期內(nèi)訓(xùn)）、小松中國(guó)、徐工集團(tuán)（多期內(nèi)

訓(xùn)）、上海三菱電梯（多期內(nèi)訓(xùn)）、大金空調(diào)、美的集團(tuán)（多期內(nèi)訓(xùn)）、小天鵝（多期內(nèi)訓(xùn)）、海

爾集團(tuán)、伊萊克斯（多期內(nèi)訓(xùn)）、博西華電器、永大電梯（多期內(nèi)訓(xùn)）、富瑞特裝、金發(fā)科技

（多期內(nèi)訓(xùn)）、塞納科技（多期內(nèi)訓(xùn)） 、金風(fēng)科技、無(wú)錫天合光能、晶澳太陽(yáng)能（多期）、立信

能源、合肥陽(yáng)光電源

?電子通訊與信息

Ericsson愛(ài)立信（多期內(nèi)訓(xùn)）、阿爾卡特朗訊Alcatel-Lucent（多期內(nèi)訓(xùn)）、惠普中國(guó)（多期

內(nèi)訓(xùn)）、DELL戴爾（多期內(nèi)訓(xùn)）、聯(lián)想集團(tuán)研究院、中國(guó)移動(dòng)（多期內(nèi)訓(xùn)）、中國(guó)聯(lián)通（多期

內(nèi)訓(xùn)）、中國(guó)電信、東方有線、中國(guó)電子集團(tuán)、NEC（杭州）、 上海益盟操盤(pán)手軟件、百勝軟

件、創(chuàng)業(yè)軟件、萬(wàn)圣偉業(yè)、甘肅萬(wàn)維

?醫(yī)療、醫(yī)藥行業(yè)

強(qiáng)生醫(yī)療器材（多期內(nèi)訓(xùn)）、德?tīng)柛襻t(yī)療器械、 德國(guó)賀利氏古莎齒科、深圳普陽(yáng)醫(yī)療器械、上

海萊士、歐姆龍、國(guó)藥集團(tuán)（多期內(nèi)訓(xùn)）、上海醫(yī)藥集團(tuán)、上藥控股、中華藥業(yè)

?農(nóng)業(yè)與食品

哈爾濱啤酒、湖南新五豐股份（多期內(nèi)訓(xùn)）、上海光明乳業(yè)、美國(guó)箭牌、海南農(nóng)墾集團(tuán)（多期

內(nèi)訓(xùn)）、正邦集團(tuán) 、成都通威股份、銘基食品、新希望集團(tuán)

?化學(xué)、化工行業(yè)

BASF德國(guó)巴斯夫、荷蘭喜威燃?xì)猓ǘ嗥趦?nèi)訓(xùn)）、中國(guó)石化集團(tuán)、江蘇飛翔集團(tuán) （多期內(nèi)訓(xùn)）、

江蘇長(zhǎng)順集團(tuán)、云鋁股份、天科股份（多期內(nèi)訓(xùn)）、中國(guó)節(jié)能集團(tuán)、云天化集團(tuán)、中國(guó)-阿拉伯

化肥、葉氏化工、至正股份、國(guó)邦集團(tuán)

?房地產(chǎn)、建材與工程建筑行業(yè)

上海世茂第一太平 、上海明園集團(tuán)、四川嘉寶資產(chǎn)、藍(lán)光集團(tuán)、上實(shí)集團(tuán)物業(yè)公司、YKK AP

蘇州建材（多期內(nèi)訓(xùn)）、拉法基、美國(guó)鋁業(yè) 、Nipon立邦中國(guó)（多期內(nèi)訓(xùn)）、圣戈班（多期內(nèi)

訓(xùn)）、寶鋼集團(tuán)、馬鋼集團(tuán)、太原鋼鐵、找鋼網(wǎng)、中國(guó)能建集團(tuán)陜西院、上海建工集團(tuán)、青島

市北城發(fā)集團(tuán)、四川交投集團(tuán)、金茂綠建、湖北聯(lián)投置業(yè)

?公用事業(yè)與運(yùn)輸物流

中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)（多期內(nèi)訓(xùn)）、南京國(guó)際機(jī)場(chǎng) 、蘇州港口集團(tuán)、上港集團(tuán)、蘇州中新公用集

團(tuán)、上海城投、南京燃?xì)饧瘓F(tuán)、廣州風(fēng)神物流、滬嘉杭高速公路、揚(yáng)子江快運(yùn)航空、海南航空

集團(tuán)（多期內(nèi)訓(xùn)）、安吉物流（多期內(nèi)訓(xùn)）、車(chē)城物流（多期內(nèi)訓(xùn)）、中遠(yuǎn)航運(yùn)、丹馬士（多期

內(nèi)訓(xùn)）、中國(guó)郵政

?金融保險(xiǎn)與零售服務(wù)業(yè)

上海交通銀行、招商銀行（多期內(nèi)訓(xùn)）、成都商業(yè)銀行 （多期內(nèi)訓(xùn)）、廈門(mén)國(guó)際銀行（多期內(nèi)

訓(xùn)）、富滇銀行、華泰壽險(xiǎn)、新華保險(xiǎn)、天安財(cái)險(xiǎn)、大眾汽車(chē)金融、 微貸網(wǎng)、通聯(lián)金融科技、

麥子金服、甜橙金融、美國(guó)鄧白氏、英國(guó)勞氏認(rèn)證機(jī)構(gòu) （多期內(nèi)訓(xùn)）、歐尚（上海）、華聯(lián)綜

超、豫園商城 、蘭生股份、徐家匯商城、沃爾瑪中國(guó)、百聯(lián)集團(tuán) ......

居住城市: 上海市

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