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思維導(dǎo)圖的設(shè)計與運用

【課程編號】:NX25332

【課程名稱】:

思維導(dǎo)圖的設(shè)計與運用

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:職業(yè)技能培訓(xùn)

【培訓(xùn)課時】:可根據(jù)客戶需求協(xié)商安排

【課程關(guān)鍵字】:思維導(dǎo)圖培訓(xùn)

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【課程背景】

你是否經(jīng)常感覺記憶東西很吃力,轉(zhuǎn)頭就忘;

你是否經(jīng)常感覺做事情沒有邏輯,大腦混亂;

日常工作中,不會規(guī)劃時間,效率低;

找不到自己的核心定位,經(jīng)常感覺很迷茫;

思考問題總是抓不住重點,寫工作總結(jié),思路不清晰;

工作中向上級匯報或者同事傳達(dá)信息,怎么都說不清楚;

當(dāng)眾演講不知道如何準(zhǔn)備,有想法表達(dá)不出來;

思維導(dǎo)圖幫助我們快速收集處理大量信息,迅速剖析問題、把握全局、推進(jìn)項目,還能幫助我們有效規(guī)劃工作,提高工作效率和工作能力。

【課程目的】

提高左腦邏輯思維能力,對信息的歸納總結(jié)能力和分析力;

激發(fā)右腦開發(fā),釋放大腦想象力和創(chuàng)造力;

提升大腦理解能力,提高規(guī)劃工作的能力;

視覺化思考,發(fā)散思維,提高工作效率。

【課程大綱】

第一講:思維導(dǎo)圖基礎(chǔ)繪制篇

(一)思維導(dǎo)圖的背景

1.托尼·博贊,思維導(dǎo)圖發(fā)明者

2.讓人類重新認(rèn)識大腦,如同斯蒂芬·霍金讓人類重新認(rèn)識了宇宙。

(二)思維導(dǎo)圖的定義

1.將思維形象化、可視化方法

(三)思維導(dǎo)圖原理

1.發(fā)散性思維

模仿大腦信息加工處理的方式;線條和關(guān)鍵詞來傳遞信息和承載信息。

2.左右腦理論

左半球是負(fù)責(zé)數(shù)字、詞匯、線性、列表

右腦是負(fù)責(zé)節(jié)奏、顏色、形狀、想象

左右腦協(xié)作才能發(fā)揮最大的作用

趣味小測試:你是左腦型還是右腦型?

(四)思維導(dǎo)圖的結(jié)構(gòu)

1.中心內(nèi)容:位于中央、代表核心內(nèi)容、明確主題

2.主干:連接中心主題、思考的大方向;

3.枝干:大方向思考的延申

(五)思維導(dǎo)圖的核心

1.關(guān)鍵詞:詞性、特點、數(shù)量

2.放射性結(jié)構(gòu):四種邏輯關(guān)系

3.顏色:三原色、顏色情感

4.圖像:作用與方法

(六)思維導(dǎo)圖的類型

1.全圖型、全文型、圖文型

(七)思維導(dǎo)圖的繪制方法

1.工具:腦、筆紙;xmind軟件;

2.繪制五步驟

確認(rèn)中心主題、明確主干、細(xì)化分支內(nèi)容、找出關(guān)聯(lián)線、插圖

3.實操演練

互動:運用思維導(dǎo)圖,設(shè)計自己的自我介紹

(八)思維導(dǎo)圖xmind的實操演練

互動:運用xmind,設(shè)計自己的自我介紹

(九)思維導(dǎo)圖的運用

輸入:將外界知識抓取到大腦中,并且形成結(jié)構(gòu)化信息

輸出:將大腦中的信息可視化

第二講:思維導(dǎo)圖——思維升級篇

(一)金字塔原理的背景

作者介紹

互動:超市購物,你記住了嗎?

互動:看數(shù)字在找邏輯

(二)結(jié)構(gòu)化思維三段式結(jié)構(gòu)

1.結(jié)論先行

2.以上統(tǒng)下

3.歸類分組

4.邏輯遞進(jìn)

(三)MECE分類法

1.相互獨立

2.完全窮盡

(四)實操演練

互動:如何給領(lǐng)導(dǎo)匯報工作?

第三講:思維導(dǎo)圖——實戰(zhàn)應(yīng)用篇

(一)頭腦風(fēng)暴的運用

1.什么是頭腦風(fēng)暴

2.頭腦風(fēng)暴的分類

3.什么是臭皮匠協(xié)議

4.創(chuàng)新的層次

更新、改變、創(chuàng)造新東西

5.頭腦風(fēng)暴的方法

互動:頭腦風(fēng)暴新員工如何加快成長步伐,運用思維導(dǎo)圖整理展示

(二)SWOT分析的運用

1.什么是SWOT分析?

2.SWOT分析+思維導(dǎo)圖的用途

3.SWOT分析的意義

4.如何用思維導(dǎo)圖做自我SWOT分析

互動:創(chuàng)建一幅swot分析思維導(dǎo)圖,自我分析或者產(chǎn)品分析

(三)工作規(guī)劃及時間管理的運用

1.工作規(guī)劃的類型——短期規(guī)劃&中長期規(guī)劃

2.工作規(guī)劃的策略——目標(biāo)分解法&時間分解法

3.時間管理四象限法則:28法則、四象限

4.如何用思維導(dǎo)圖進(jìn)行工作規(guī)劃

互動:運用思維導(dǎo)圖制作一周工作計劃,使用大白紙并進(jìn)行小組展示

(四)提升溝通效率的運用

1.什么是有效溝通?

2.四種提高溝通效率的技巧

3.如何用思維導(dǎo)圖提升效率

互動:運用思維導(dǎo)圖介紹公司產(chǎn)品

(五)提升演講技能的運用

1.設(shè)計演講稿的6個基本步驟

2.如何使用思維導(dǎo)圖設(shè)計演講稿

3.成功演講的7個要素

互動:找一個自己喜歡的話題,運用思維導(dǎo)圖設(shè)計一份演講稿,全班展示

劉老師

劉梅老師簡介

把握關(guān)鍵 精準(zhǔn)表達(dá) 語言賦能 提升言值

講師資歷:

重慶大學(xué)教育學(xué)碩士、傳播學(xué)學(xué)士國家教師培訓(xùn)項目特聘演說講師

中華全國總工會文工團(tuán)特聘講師重慶大學(xué)特聘講師

曾服務(wù)過中國管理科學(xué)院、國家職業(yè)教育管理專業(yè)委員會、中糧集團(tuán)、國家電網(wǎng)、重慶市政府、山東東營市政府、重慶銀行、重慶大學(xué)等政府、國企、央企單位和高校。

職業(yè)經(jīng)歷:

從事人才發(fā)展培訓(xùn)行業(yè)7余年,對課程研發(fā)及培訓(xùn)授課輸出具有獨到經(jīng)驗和深刻見解,開發(fā)多門熱門培訓(xùn)課程,輔以豐富的授課經(jīng)驗、科學(xué)的教學(xué)設(shè)計、可復(fù)制工具,讓理論知識提升與實戰(zhàn)工具落地,促進(jìn)員工成長及企業(yè)業(yè)績增長。

授課特點:

授課形式:寓教于樂,輕松風(fēng)趣的課程環(huán)境,讓學(xué)員在愉悅氛圍中學(xué)有所獲;

授課內(nèi)容:實操性強、落地性強(員工輔導(dǎo)經(jīng)驗豐富)、教學(xué)設(shè)計側(cè)重測學(xué)考練評、可復(fù)制工具箱,內(nèi)容也延申只至實際工作場景,促進(jìn)績效提升

授課服務(wù):靈活定制,將結(jié)合前期調(diào)研與測評針對性設(shè)計課程內(nèi)容,更符合企業(yè)和學(xué)員需求。

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張雁濱老師

素質(zhì)重塑創(chuàng)始人、接受過國際教練聯(lián)合會(ICF)認(rèn)證的訓(xùn)練,獲得專業(yè)教練資格,接受過NLP國際專業(yè)及格...

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李皓明老師 職場效能提升專家 12年團(tuán)隊管理與項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗 10年企業(yè)大學(xué)與人才培養(yǎng)體系建設(shè)實戰(zhàn)...

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