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【課程背景】

2020年之初，由于疫情的影響，企業(yè)處在這一波大潮中，面臨復(fù)雜的內(nèi)部情況、外部環(huán)境，以及挑戰(zhàn)，如何辨識企業(yè)的核心風(fēng)險、找到企業(yè)新的風(fēng)險點？

疫情當(dāng)前，是企業(yè)的“危機(jī)”更是“機(jī)”遇，隨著創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新時代的到來，市場競爭趨于白熱化，企業(yè)業(yè)績下降，成本增加，企業(yè)的規(guī)模以及體量無法爆發(fā)式增長。如何抓住機(jī)遇，突破企業(yè)瓶頸，快速提升企業(yè)價值，成為了每一家企業(yè)共同面臨的問題。

逆水行舟不進(jìn)則退，疫情是一時的，而企業(yè)的發(fā)展是長久的，在創(chuàng)業(yè)大潮中的企業(yè)，隨時都有可能被市場所淘汰。業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是矛，而企業(yè)家的財務(wù)戰(zhàn)略思維就如同是鎧甲和飛馳的駿馬，讓企業(yè)家及財務(wù)負(fù)責(zé)人實現(xiàn)價值最大化，在市場中游刃有余。

本課程偏重從實戰(zhàn)出發(fā)，讓企業(yè)總裁掌握最基本的財務(wù)管理思維，讓財務(wù)負(fù)責(zé)人真正成為企業(yè)的主人，為企業(yè)分析痛點，運用財務(wù)管理的內(nèi)核助力企業(yè)騰飛，讓財務(wù)思維引領(lǐng)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展。讓企業(yè)管理者即便沒有財務(wù)基礎(chǔ)，也可以運用從本課程學(xué)到的財務(wù)思維解決日常的運營問題。大量的實戰(zhàn)案例，會為企業(yè)帶來百倍的價值提升。

【課程收益】

精心打造企業(yè)的風(fēng)險控制系統(tǒng)，助力企業(yè)防患于未然

舞弊類型與風(fēng)險分析，有效的風(fēng)險管理與舞弊調(diào)查

了解會計核算和財務(wù)管理的區(qū)別

了解企業(yè)財務(wù)管理的核心思路

掌握財務(wù)管理具體的工具及方法

掌握內(nèi)部控制的基本理念和手段

掌握財務(wù)管理思維，運用到企業(yè)業(yè)務(wù)決策中

掌握財務(wù)模型（FM-Model）

【課程對象】

企業(yè)管理者：企業(yè)家、總裁、財務(wù)負(fù)責(zé)人、內(nèi)控管理人員

【課程大綱】

一、企業(yè)常遇到問題是什么？

財務(wù)和會計的區(qū)別？

財務(wù)都涵蓋哪些思維？

財務(wù)怎么與業(yè)務(wù)共創(chuàng)高額收入、利潤？

二、對于財務(wù)管理認(rèn)知的三大誤區(qū)？

財務(wù)管理就是會計核算

財務(wù)部門是拖后腿的部門

財務(wù)部門不會帶來利潤

三、財務(wù)管理都包括什么？

七大財務(wù)管理思維模塊

內(nèi)部控制--采購貪污如何預(yù)防！

四、如何成為優(yōu)秀的內(nèi)控總監(jiān)？

了解企業(yè)的愿景

內(nèi)部控制的領(lǐng)導(dǎo)能力

內(nèi)控法規(guī)及風(fēng)險控制

控制活動與風(fēng)險防范

企業(yè)內(nèi)部失控后的表現(xiàn)

五、如何做好集團(tuán)風(fēng)險與內(nèi)控體系建設(shè)？

建立有效的財務(wù)思維

內(nèi)部審計的實質(zhì)

我國目前常見的控制漏洞

危機(jī)管理

六、如何做業(yè)務(wù)循環(huán)中的風(fēng)險控制？

內(nèi)控建立與風(fēng)險管理的關(guān)系

采購計劃的執(zhí)行與審批

采購業(yè)務(wù)的執(zhí)行控制

七、如何有效的進(jìn)行貨幣資金管理的內(nèi)部控制？

現(xiàn)金的流入與流出控制

業(yè)務(wù)程序?qū)徟贫?/p>

八、整體層面的內(nèi)部控制

控制環(huán)境

風(fēng)險評估

控制活動

信息與溝通

監(jiān)督

九、業(yè)務(wù)層面的內(nèi)部控制（上）

資金活動控制

采購業(yè)務(wù)控制

生產(chǎn)業(yè)務(wù)控制

銷售業(yè)務(wù)控制

十、業(yè)務(wù)層面的內(nèi)部控制（下）

研究與開發(fā)控制

工程項目控制

擔(dān)保業(yè)務(wù)控制

業(yè)務(wù)外包控制

財務(wù)報告控制

十一、了解內(nèi)部審計

內(nèi)部審計的職責(zé)與權(quán)限

內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)的設(shè)置

內(nèi)部審計的業(yè)務(wù)類型

十二、內(nèi)部審計業(yè)務(wù)流程

選擇審計對象

制訂審計方案

實施審計方案

審計報告

后續(xù)審計

賈老師

•講師背景：

–長松股份高級財稅輔導(dǎo)師、咨詢師、講師

–肯德基（百勝集團(tuán)）、全聚德（A股002186）、恒榮匯彬（新三板870190）、權(quán)品-權(quán)金城等集團(tuán)公司財務(wù)總監(jiān)

–上海楷荷瑰企業(yè)管理服務(wù)中心 首席財務(wù)師、董事長

–中匯仁會計師事務(wù)所、政華會計師事務(wù)所首席顧問

–高級國際財務(wù)管理師(SIFM)、注冊管理會計師（CMA），注冊稅務(wù)師

–美國北方中央大學(xué)工商管理碩士（MBA）

•職業(yè)經(jīng)歷：

–賈老師二十幾年財務(wù)工作經(jīng)驗，曾擔(dān)任大型企業(yè)的高級財務(wù)管理人員，參與新三板的掛牌、IPO上市及公司戰(zhàn)略規(guī)劃、股權(quán)改制、投融資項目的背景調(diào)查、財務(wù)分析、風(fēng)險管控、稅收籌劃、資金管理與成本核算等工作。會計師事務(wù)所的高級顧問，參與并指導(dǎo)審計項目。

–多年跨國、跨行業(yè)集團(tuán)公司財務(wù)管理及上市公司的財務(wù)管理工作經(jīng)驗。熟知不同企業(yè)背景下財務(wù)管理問題的解決之道，尤其是能夠跳出財務(wù)的局限從企業(yè)戰(zhàn)略角度考慮問題。歷經(jīng)近20幾年財務(wù)實戰(zhàn)工作，近15年集團(tuán)公司高層財務(wù)管理工作的歷練，熟悉企業(yè)內(nèi)部財務(wù)流程的管控。

–2016年，主導(dǎo)北京恒榮匯彬保險代理股份有限公司在新三板掛牌，2017年為企業(yè)量身定做了費用控制系統(tǒng)、業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)、全面預(yù)算管理體系、內(nèi)控制度建設(shè)體系、“訂單”利潤表等管理報表體系，并優(yōu)化了Oracle財務(wù)管控系統(tǒng)，企業(yè)收入大幅增長、成本大幅降低，利潤由2016年的6400多萬元增長至2017年4億元。2017年公司成功進(jìn)入創(chuàng)新層，并開啟H板上市輔導(dǎo)期，到目前估值已近200億元。

–曾主持了上市公司的收購工作,代領(lǐng)團(tuán)隊對上市公司進(jìn)行盡職調(diào)查,對上市公司的財務(wù)情況、經(jīng)營狀況及稅收風(fēng)險進(jìn)行調(diào)查分析，整體評估上市公司價值，對未來的盈利情況進(jìn)行系統(tǒng)分析，完成盡職調(diào)查報告，為股東決策提供依據(jù)，主持多家企業(yè)的兼并、重組工作，在兼并重組的過程中，利用稅收政策進(jìn)行稅收籌劃，搭建集團(tuán)企業(yè)組織架構(gòu)。

主講課程：

–《財務(wù)助力企業(yè)發(fā)展之道》

–《新稅法新思路新籌劃》

–《企業(yè)轉(zhuǎn)型的五大財務(wù)思維》

–《業(yè)財融合下，企業(yè)如何成功轉(zhuǎn)型上市》

–《財務(wù)風(fēng)險與預(yù)警管理》

–《財務(wù)報表解讀與分析工具的應(yīng)用》

–《財務(wù)精細(xì)化管理》

–《煤炭企業(yè)財務(wù)內(nèi)訓(xùn)》

–《數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的財務(wù)共享中心》

授課形式：

–授課邏輯思維清晰、務(wù)實、生動，實戰(zhàn)案例，有高度、卻也簡明易懂、復(fù)雜的內(nèi)容簡單化、抽象的內(nèi)容具體化，能夠讓學(xué)員們用最清晰的思路、最機(jī)智的方法、最有效的程序解決各種財稅難題。

–可量身定制～進(jìn)行專業(yè)而有效的事前調(diào)研，設(shè)計針對性更強(qiáng)的課程體系，選擇最適合的培訓(xùn)方式，旨在達(dá)成解決實際問題的目標(biāo)。

–指導(dǎo)實際～培訓(xùn)的目的是教會企業(yè)的管理者學(xué)會方法，并能應(yīng)用到實際當(dāng)中。

–目標(biāo)清晰～打破專業(yè)人員與非專業(yè)人員的工作壁壘，提高專業(yè)人員的管理水平，培養(yǎng)非專業(yè)人員的專業(yè)思維模式，促進(jìn)企業(yè)管理層協(xié)調(diào)發(fā)展，提高協(xié)同作戰(zhàn)能力，成就核心團(tuán)隊！

–課堂風(fēng)格輕松、講授內(nèi)容實用

培訓(xùn)過的部分客戶

清華總裁班、北大總裁班、上海交大總裁班、上饒開發(fā)區(qū)、拉薩國稅局、廈門大學(xué)總裁班、深圳大成方略實戰(zhàn)班等；國家電網(wǎng)內(nèi)訓(xùn)、中國移動內(nèi)訓(xùn)、四川煤炭集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)、杉杉集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)、偉大集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)、陜西鐵路物流內(nèi)訓(xùn)、京滬鐵路內(nèi)訓(xùn)、中金黃金集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)、招商銀行、等等大型國企的內(nèi)訓(xùn)……

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