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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

痛點1：領(lǐng)導(dǎo)對PPT報告都沒有思路和想法，讓下屬先寫。如何快速構(gòu)思報告思路？

痛點2：領(lǐng)導(dǎo)頻繁的變換PPT報告思路，一次次的推翻前版本。如何應(yīng)對領(lǐng)導(dǎo)的變？

痛點3：PPT報告中呈現(xiàn)了密密麻麻的文字，無觀點、無重點。如何高度概括重點？

痛點4：領(lǐng)導(dǎo)/聽眾看不懂PPT報告的內(nèi)容，需大量的解釋說明。如何清晰呈現(xiàn)內(nèi)容？

痛點5：領(lǐng)導(dǎo)吐槽報告缺乏高度、亮點、格局等。如何通過邏輯呈現(xiàn)提升PPT的價值感？

痛點6：找圖片、找模板、炫動畫、PPT形式太花里胡哨。如何高效防變防丑防亂繪制？

上述問題絕不是PPT操作和美化的問題！本課程基于老師在埃森哲、IBM、華為三家世界500強1000+份管理型PPT報告的實戰(zhàn)經(jīng)驗，引入頂尖咨詢公司的邏輯方法，從邏輯思考到邏輯呈現(xiàn)，全面提升學(xué)員的邏輯思維及PPT邏輯呈現(xiàn)能力。（不是教PPT軟件操作美化的PPT邏輯課程！）

【課程特色】

學(xué)員可以不用帶電腦上機操作的PPT邏輯課程

基于1000+份PPT報告實戰(zhàn)經(jīng)驗研發(fā)的版權(quán)課程

《培訓(xùn)雜志》中國企業(yè)培訓(xùn)優(yōu)質(zhì)線上課程優(yōu)課100

課程核心觀點被收錄進《培訓(xùn)人成長日歷.2021》

【典型報告】

戰(zhàn)略/業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營分析、項目立項、方案建議、項目/年度總結(jié)等管理型PPT報告

【核心工具】

序號核心方法工具作用

13PL重新認識PPT

2Top Down思考化繁為簡的原則

3MECE思考不重不漏的原則

4Issue Tree復(fù)雜問題簡單化的分析工具

5113原則PPT匯報有重點的原則

6123方法論PPT呈現(xiàn)有邏輯的方法

7431原則PPT呈現(xiàn)有邏輯的方法

8三防PPT繪制有效率的方法

【課程收獲】

邏輯思考：掌握頂尖咨詢公司的邏輯思考方法，快速打開思維和思路

大綱構(gòu)思：掌握常見PPT報告思路大綱的方法，快速高效構(gòu)建匯報思路

觀點提煉：掌握PPT觀點提煉的方法，高度概括、總結(jié)提煉核心觀點

邏輯解析：掌握PPT內(nèi)容結(jié)構(gòu)解析方法，全面梳理內(nèi)容的內(nèi)在邏輯關(guān)系

邏輯呈現(xiàn)：掌握PPT邏輯圖形的呈現(xiàn)方式，形象化呈現(xiàn)清晰的邏輯關(guān)系

圖形大全：了解頂尖咨詢公司的邏輯圖形大全，豐富邏輯呈現(xiàn)的表現(xiàn)形式

【課程對象】

需向上級領(lǐng)導(dǎo)或客戶匯報各種管理型（文字多）PPT報告的核心骨干、中層管理者、售前方案人員等；尤其適合需經(jīng)常幫領(lǐng)導(dǎo)寫PPT匯報材料的核心骨干。

【課程大綱】

1 報告認識有新知：企業(yè)管理PPT報告的四大核心要素

(一)PPT文化解讀：大中型企業(yè)PPT的四大奇葩現(xiàn)象和八大痛點

(二)案例導(dǎo)入：解讀管理型PPT報告背后的核心

(三)4大核心要素：邏輯清晰、表達形象、觀點突出、展示專業(yè)

2 問題分析有邏輯：PPT議題化繁為簡的邏輯分析方法

（面對PPT報告中開放性的復(fù)雜議題，如何快速找到思考和分析的切入點和方法，快速打開思維，查找根因并提出有效解決方案？……）

(一)邏輯思考的兩個維度

1.案例研討：思考的廣度VS思考的深度

2.思考的四大誤區(qū)：慣性思維、陷入細節(jié)、窮舉法、重結(jié)果輕過程

(二)邏輯思考的兩大原則

1.案例研討：為何邏輯思考要遵循Top Down

2.MECE法則對工作匯報和工作實踐的啟示

(三)邏輯思考的一個工具：邏輯樹的應(yīng)用

1.兩種應(yīng)用場景：查找原因和驗證方案

2.構(gòu)建方式1：某公司利潤下滑的原因

3.構(gòu)建方式2：某公司提高銷量的措施

4.構(gòu)建方式3：某公司運送貨物物流配送的方案

(四)邏輯思考的兩種方法：流程型（演繹）+要素型（歸納）

(五)邏輯思考的N個應(yīng)用：口頭匯報、戰(zhàn)略制定、目標分解、報告構(gòu)思、報告呈現(xiàn)等

3 大綱構(gòu)思有邏輯：PPT整體報告思路大綱構(gòu)思的方法

（如何從0到1快速形成PPT匯報報告的思路？如何提升報告的高度和視野？如何找亮點\價值點？沒有業(yè)績怎么辦？……）

(一)構(gòu)思的2個原則

1.始于目標：Why\Who\Where

2.忠于邏輯：化繁為簡，從大到小，層層分解

(二)構(gòu)思的2個維度

1.高度：如何提升報告的高度和格局

2.角度：如何找工作中的亮點和閃光點

(三)構(gòu)思的2種場景

1.規(guī)劃方案型PPT報告構(gòu)思方法（典型：戰(zhàn)略/業(yè)務(wù)規(guī)劃、工作方案）

2.總結(jié)分析型PPT報告構(gòu)思方法（典型：年度總結(jié)、項目總結(jié)）

4 內(nèi)容匯報有重點：PPT總結(jié)提煉匯報內(nèi)容重點的方法

（面對密密麻麻的文字，如何高度概括、總結(jié)歸納，讓聽眾快速捕捉核心要點和核心思想？）

(一)數(shù)據(jù)圖表中提煉重點的方法：標題即結(jié)論

1)案例：反面教材示例

2)案例：正面教材示例

(二)長文本段落提煉重點的方法：二八法則

1)案例：某溝通故事的啟發(fā)

2)案例：人力資源優(yōu)化的4個原則

(三)多條短信息提煉重點的方法：歸納總結(jié)

1)案例：辦公樓選址

2)案例：某公司利潤下滑的原因

(四)幾段長文字段落提煉的方法：分組提煉

1)案例：FQL公司介紹

2)案例：某A互聯(lián)網(wǎng)公司介紹

5 內(nèi)容呈現(xiàn)有邏輯：PPT一圖勝千言的圖形化呈現(xiàn)方法

（如何借助邏輯圖形，把凌亂的、零散的內(nèi)容系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化、邏輯化呈現(xiàn)出來，讓內(nèi)容更清晰易懂、更高大上、更有價值感？……）

(一)原則1：思想-邏輯-藝術(shù)（內(nèi)容決定形式，形式服從內(nèi)容）

(二)原則2：形-表-文（不要使用無聊的圖片去襯托無聊和空洞的內(nèi)涵）

(三)原則3：三種邏輯關(guān)系表達圖形（不要做文字的搬運工，要做思想和邏輯的搬運工）

(四)原則4：線性邏輯串聯(lián)內(nèi)容（不要反人類設(shè)計）

(五)干貨分享：外資頂尖咨詢公司常見的500種邏輯圖形大全

(六)常見的邏輯呈現(xiàn)圖形（頂尖咨詢顧問從來不使用PPT自帶的SmartArt圖形）

1.遞進關(guān)系型圖形：線性、層級、循環(huán)

2.并列關(guān)系型圖形：橫向、縱向、對稱、發(fā)散等

3.包含關(guān)系型圖形：1-3、1-4、1-5、1-6、1-8等

4.組合關(guān)系型圖形：愿景/目標、戰(zhàn)略/體系、ABC-D、復(fù)雜流程/方法論

(七)案例：某公司戰(zhàn)略目標描述

(八)案例：某公司人力資源面臨的外部挑戰(zhàn)

(九)案例：某項目成功經(jīng)驗總結(jié)

(十)案例：某公司培訓(xùn)支撐體系建設(shè)思路

6 制作繪制有效率：PPT防變防丑防亂的繪制方法技巧

（聚焦內(nèi)容，淡化形式！管理型報告的編寫是漸進明晰的過程，需反復(fù)修改完善才能定稿，形式上追求“高效、專業(yè)、規(guī)范”即可！）

(一)防變（高效）：避免思路頻繁變動引發(fā)PPT大量修改工作量的原則

(二)防丑（專業(yè)）：避免PPT“傻大粗”、“矮矬窮”的原則

(三)防亂（規(guī)范）：避免PPT“歪瓜裂棗”、“亂七八糟”的原則

7 總結(jié)答疑有干貨：PPT書籍工具干貨分享及總結(jié)答疑

(一)咨詢電子書籍（13本）

(二)咨詢工具、方法論、模型（59個）

(三)咨詢公司PPT邏輯圖形大全（多家頂尖咨詢公司圖形大全19份）

(四)邏輯思維參考書籍（2本）

(五)PPT插件工具分享（2個）

段老師

【講師介紹】

段小鵬老師 PPT邏輯思維專家

曾就職于埃森哲、IBM、華為等世界500強公司

前埃森哲資深顧問、IBM咨詢顧問；前華為業(yè)務(wù)規(guī)劃專家

近10年的管理咨詢經(jīng)驗及商業(yè)PPT報告編寫經(jīng)驗

具有豐富的售前解決方案、戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)規(guī)劃、前瞻性行業(yè)研究、商業(yè)計劃書、經(jīng)營分析、述職競聘、項目總結(jié)、年度總結(jié)等PPT報告編寫經(jīng)驗

擁有1000+份PPT報告編寫經(jīng)歷的實戰(zhàn)派講師

北京大學(xué)碩士、中山大學(xué)MBA

主講課程：專注邏輯的應(yīng)用

課程類別課程名稱課程特色課程時長

邏輯呈現(xiàn)從邏輯到呈現(xiàn)—重新定義PPT

（王牌版權(quán)課程）融入咨詢公司的邏輯思考方法論和1000份PPT實戰(zhàn)經(jīng)驗，從邏輯的視角呈現(xiàn)邏輯清晰的PPT內(nèi)容1-2天

邏輯致思邏輯思考力/結(jié)構(gòu)化思維/金字塔原理（埃森哲/IBM咨詢實戰(zhàn)經(jīng)歷）融入咨詢公司的邏輯思維方法論，運用到問題分析、問題解決、溝通匯報、邏輯呈現(xiàn)等1-2天

邏輯致惑七步成詩：麥肯錫問題分析與解決（埃森哲/IBM咨詢實戰(zhàn)經(jīng)歷）融入麥肯錫的七步成詩和和埃森哲/IBM咨詢項目實戰(zhàn)經(jīng)驗，講授定義問題、分析問題、解決問題、匯報方案的方法1-2天

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

1000+份PPT商業(yè)報告編寫經(jīng)歷

500+份售前解決方案建議書PPT報告實戰(zhàn)經(jīng)驗：協(xié)助公司成功獲得100+個項目商機

200+份戰(zhàn)略規(guī)劃PPT報告實戰(zhàn)經(jīng)驗

200+份高層領(lǐng)導(dǎo)匯報PPT報告實戰(zhàn)經(jīng)驗

100+份其他類型PPT報告實戰(zhàn)經(jīng)驗

全程實施交付管理大型項目100+個，有用千萬級大型項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗

典型案例：vivo《邏輯呈現(xiàn)》全球認證講師項目

為全面提升vivo公司員工的邏輯思維、表達和邏輯呈現(xiàn)能力，公司人力資源部特邀請行業(yè)專家段小鵬老師在公司開展《邏輯呈現(xiàn)》認證講師特訓(xùn)營項目，經(jīng)過四個階段為期3個月的系統(tǒng)化訓(xùn)練，為vivo公司孵化輸出了30位邏輯呈現(xiàn)課程內(nèi)部認證講師，涵蓋了人力、軟/硬件研發(fā)、銷售/營銷、生產(chǎn)制造、供應(yīng)鏈、互聯(lián)網(wǎng)運營等崗位的中層以上崗位人員。段老師被vivo公司授予了“最實戰(zhàn)的導(dǎo)師”榮譽稱號！

服務(wù)客戶：

通信運營商：廣東移動、廣西電信、廣東電信、深圳電信、天翼物聯(lián)、海南聯(lián)通、廣東聯(lián)通、廣州聯(lián)通、深圳聯(lián)通、天津聯(lián)通、河北電信、上海移動、四川聯(lián)通、江西聯(lián)通、江蘇電信、佛山聯(lián)通、佛山電信、珠海電信、江門聯(lián)通、東莞聯(lián)通、重慶聯(lián)通、貴州電信、聯(lián)通沃音樂、聯(lián)通大數(shù)據(jù)……

銀行金融保險：廣發(fā)證券、招商證券、銀華基金、華泰證券、平安人壽、平安科技、平安一賬通、平安普惠、平安金服、平安財險、太平保險、建行總行、深圳工行、郵政儲蓄銀行、浙江農(nóng)信、廣州農(nóng)商行、廣發(fā)銀行、民生銀行……

IT互聯(lián)網(wǎng)高科技：vivo、三星電子、科大訊飛、美團、360、福建電子、樂信、蘇州瑞泰克、康拓普、上海控安、勞易測、武漢佰鈞成、廣東億迅、工信部軟件測評中心、9377游戲……

汽車：一汽富維、一汽馬自達、上汽金融、上汽商用、約翰迪爾、德科斯米爾、雷沃重工、索恩格汽車部件、中汽中心、廣汽研究院、福田戴姆勒……

生產(chǎn)制造：海爾、TCL華顯光電、東方電氣、寶武韶鋼、蒙牛、輝瑞制藥、永祥股份、興森科技、杭州鴻星電子、杭州士蘭、廣東溢達紡織、東莞智贏智能……

地產(chǎn)：恒大、龍湖地產(chǎn)、龍湖沈陽、越秀地產(chǎn)海南、越秀興業(yè)地產(chǎn)、華僑城、嘉里建設(shè)、天安數(shù)碼城、廣東鴻發(fā)……

能源：中石油、振華石油、南方電網(wǎng)、北京城市排水集團、中化地質(zhì)礦山總局……

其他：中體彩、恒企教育、海南港航、南方人才咨詢、上海銳普、廣信君達律師所、中山大學(xué)管理學(xué)院MBA中心、中山大學(xué)嶺南學(xué)院MBA……

海爾平安普惠科大訊飛

美團TCL360

廣汽研究院三星電子南方電網(wǎng)

越秀興業(yè)地產(chǎn)建設(shè)銀行總行上汽商用

杭州鴻星電子海南港航一汽富維

深圳聯(lián)通興森科技廣東聯(lián)通

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