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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程大綱：

一、戰(zhàn)略管理概論與案例分析

1.戰(zhàn)略觀念的來源

2.中國古代兵法中的戰(zhàn)略智慧

3.戰(zhàn)略管理三大問題

4.企業(yè)戰(zhàn)略管理體系的構(gòu)成

5.企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程

6.以戰(zhàn)略為中心的管理平臺

二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的分析方法（含案例分析）

1.宏觀環(huán)境分析

2.行業(yè)環(huán)境分析

3.競爭對手分析

4.內(nèi)部環(huán)境分析

5.主要競爭戰(zhàn)略類型分析

三、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定（含案例分析）

(一).制定戰(zhàn)略規(guī)劃的工作方式

1：內(nèi)部人制定。

2：外部人制定。

3：聯(lián)合制定

(二).戰(zhàn)略規(guī)劃制定的一般方法

1.確定企業(yè)任務(wù)（愿景）

2.認(rèn)定外部威脅與機會

3.認(rèn)定內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢

工具：SWOT矩陣分析法

4.建立長期目標(biāo)—戰(zhàn)略規(guī)劃

長期目標(biāo)計劃管理—PDCA管理循環(huán)

5.制定備選戰(zhàn)略

6.評價備選戰(zhàn)略

7.選定戰(zhàn)略

(三).企業(yè)職能戰(zhàn)略的配套種類

四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的實施與調(diào)控（含案例分析）

(一).企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施

1.一般實施方略

2.公司年度經(jīng)營管理計劃的制定

3.公司年度經(jīng)營管理計劃的執(zhí)行—4R執(zhí)行管理模式

(二).締造一流執(zhí)行力文化，保證戰(zhàn)略順利實施

1.執(zhí)行力保證戰(zhàn)略的成功

2.無邊界的協(xié)作精神是執(zhí)行力的精髓

3.中國企業(yè)的執(zhí)行問題分析及出路

(三).企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)控

1.為什么要調(diào)控？

2.如何調(diào)控

3.應(yīng)用調(diào)控工具

五、現(xiàn)場答疑

伍老師

*股權(quán)激勵、財務(wù)管理專家，公司治理專家;

*工商管理博士，英國成本行政會計師;

*高級經(jīng)營師、注冊企業(yè)管理咨詢師；

實戰(zhàn)經(jīng)歷：

伍老師曾先后在中華會計師事務(wù)所、深圳招商局下屬企業(yè)、深圳置地實業(yè)、重慶深渝水電擔(dān)任高層管理及企業(yè)董事，深圳企業(yè)改制輔導(dǎo)中心首席顧問及負(fù)責(zé)人，現(xiàn)任深圳市體制改革研究會副秘書長，多家企業(yè)董事、高級管理顧問。十余年來，參與了國內(nèi)多部有關(guān)股權(quán)激勵法規(guī)制定，并率先提出股權(quán)激勵系統(tǒng)論的資深專家。

擅長領(lǐng)域：

股權(quán)激勵方案設(shè)計與系統(tǒng)構(gòu)建、公司治理結(jié)構(gòu)的完善、企業(yè)內(nèi)部控制與經(jīng)營風(fēng)險控制、企業(yè)上市籌劃與輔導(dǎo),管理人員的財務(wù)管理等。

咨詢顧問：

作為咨詢項目負(fù)責(zé)人，伍老師曾成功地為百余家大、中型企業(yè)及上市公司的股權(quán)激勵系統(tǒng)構(gòu)建、公司治理的完善和股權(quán)融資、企業(yè)內(nèi)部控制和流程再造、企業(yè)上市策劃、戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)信息化和制度創(chuàng)新等項目提供了優(yōu)質(zhì)的咨詢顧問服務(wù)。

授課風(fēng)格：

* 其授課親和力強，關(guān)注學(xué)員感受，是位極具人格魅力的老師；

* 其講授的課程理論聯(lián)系實際、深入淺出，重點突出，現(xiàn)場分析并解決學(xué)員問題；

* 有豐富案例、有實戰(zhàn)工具，操作性極強，學(xué)能致用；

* 提倡快樂學(xué)習(xí)，注重互動和實效，分組研討，真正幫助學(xué)員及其企業(yè)提升。

客戶評價匯總:

課程內(nèi)容貼近實際，語言風(fēng)趣幽默，深入淺出,培訓(xùn)方式靈活多變，從學(xué)員的角度進行啟發(fā)和思考，有效的將所學(xué)運用到實際工作中去，能幫助學(xué)員快速提高能力，幫助企業(yè)快速提升市場競爭力。

服務(wù)客戶：

*建筑房產(chǎn)類：中鐵建設(shè)、天元建設(shè)、海融控股、沙河集團、深物業(yè)、深國投、華僑城集團、民生集團、深特發(fā)、九龍倉、招商地產(chǎn)、深圳建裝業(yè)集團…

*金融IT類: 淘寶軟件有限公司、凱通軟件、中國移動、中國電信、招商銀行、海通證券、招商證券、申銀萬國、北方投資、銀仁集團、宏業(yè)基投資、恒豐美林投資…

*家電汽車類：美的集團、江玲汽車、奇瑞汽車、成山集團、美菱集團、致達科技…

*石化醫(yī)藥類：江山股份、正和集團、金科控股、步長制藥、煙臺萬華、天人生太、天龍集團…

*電力機械類：中集集團、特變電工、恒天集團、三一重工、攀鋼集團、風(fēng)電集團、天高集團…

*紡織服裝：華絲股份、三毛實業(yè)、美島服裝、宜禾股份、華孚集團、鄂爾多斯、五彩服裝…

*食品輕工類：瀘州老窖、東升地毯、日生集團、金玉集團、天獅集團、良業(yè)照明、維也納酒店…

*交通類：鐵路集團、深圳地鐵、和眾運輸集團、南玻集團、中大集團、恒興集團、長盛輪船…

*總裁班：北京大學(xué)、中山大學(xué)、清華大學(xué)、華南理工、華中科技大學(xué)、浙江大學(xué)、廈門大學(xué)…

部分典型咨詢客戶：

深圳市商貿(mào)投資控股公司，深業(yè)（集團）有限公司，深圳鵬基（集團）有限公司，深圳市能源集團有限公司、深圳市建設(shè)投資控股公司，深圳市市政工程設(shè)計院，深圳市路橋建設(shè)集團公司、深圳市益力礦泉水股份有限公司，深圳市地鐵有限公司，大鵬證券有限公司，深圳中核集團公司，海南金蘆薈生物工程有限公司，深圳中華自行車（集團）股份有限公司，深圳市中興集成電路設(shè)計有限責(zé)任公司，深圳市康達爾股份有限公司，深圳市中興新通訊設(shè)備有限公司，深圳新產(chǎn)業(yè)綜合物流發(fā)展有限公司，金洲硬質(zhì)合金有限公司，深圳市北富投資股份有限公司，深圳市沙河實業(yè)（集團）有限公司，深圳市賽格股份有限公司，深圳市南晟德管理顧問有限公司，深圳國際高新技術(shù)產(chǎn)權(quán)交易所，深圳特發(fā)信息阿爾卡特光纖有限公司，深圳華城房地產(chǎn)有限公司，中國海外興業(yè)有限公司，深圳沙頭角進出口貿(mào)易公司，深圳中航集團，廣東核電實業(yè)集團有限公司，中國南玻科技控股（集團）股份有限公司，深圳機場（集團）公司，中國愛地集團公司，深圳市同洲電子股份有限公司，深圳富安娜家飾保健用品有限公司，深圳太太藥業(yè)股份有限公司，TCL網(wǎng)絡(luò)設(shè)備有限公司，深圳市建安（集團）股份有限公司等。

主講課程:

<<股權(quán)激勵方案實操班>> <<如何構(gòu)建股權(quán)激勵系統(tǒng)>><<資本市場與公司治理>> <<企業(yè)上市籌劃與輔導(dǎo)>><<構(gòu)建基于風(fēng)險管理的企業(yè)內(nèi)部控制體系>><<非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理必修課>>

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