我要報名

咨詢電話：
手　　機：	郵箱：

課程詳情

在經濟全球化、技術迭代加速與市場競爭白熱化的宏觀背景下，企業成本管理正面臨結構性變革。傳統依賴規模效應與生產端降本的靜態模式已難以為繼，成本競爭已前移至產品設計、供應鏈協同及全生命周期管理等價值鏈前端。越來越多的領先企業開始推動財務與業務深度融合，將成本管控從“事后核算”轉向“事前策劃”，構建貫穿產品“從搖籃到墳墓”的全過程成本優勢體系。

成本管理不僅是企業盈利的基礎，更是構建長期競爭力的核心戰略。在全球化與客戶需求多樣化的背景下，僅依靠規模效應或單一環節的成本壓縮已不足以支撐企業發展。面向成本的設計與產品生命周期成本管理強調從產品概念階段即介入成本控制，貫穿研發、生產、銷售乃至退出市場的全過程。這種“事前策劃”的成本管理模式，能有效避免后期高代價的設計變更與制造成本超支，幫助企業精準響應市場定價壓力，同時保障產品質量與功能價值。財務部門在此過程中的角色，正從傳統的記錄與監督，轉向為業務提供決策支持與價值引領，推動企業實現從“成本控制”到“成本設計”的根本轉型。

但是，當下許多企業在推進成本管理過程中仍面臨諸多現實困境，比如：

- 缺乏系統性的目標成本分解與跨職能協作機制，成本責任無法有效落實到具體團隊與環節；

- 缺乏科學的生命周期成本建模能力，無法在項目前期進行精準報價與盈虧預測；

- 供應鏈成本不透明、協同效率低，導致采購與物流環節隱藏大量成本浪費;

……

為此，特邀成本管理專家李老師，系統分享“面向成本的設計”與“產品生命周期成本管理”的理論體系與落地方法，內容涵蓋目標成本法、價值工程（VAVE）、項目報價模型搭建、供應鏈協同成本優化等核心模塊，深入探討如何推動成本控制前移至研發與設計階段，構建覆蓋產品全生命周期的成本管控體系，為企業提升盈利水平、增強市場競爭力提供系統性支持。

【課程內容】

第一部分：基礎概念和理論框架

1.什么是面向成本的設計(DFC)和生命周期成本管理(LCC)

a)面向成本的設計(DFC)：財務的決策前移點在哪里？

b)產品生命周期成本(LCC)：為何財務必須關注“搖籃到墳墓”的總成本？

2.財務人員為什么要懂成本設計

a)財務在產品成本控制中的傳統局限與新挑戰

b)從“事后核算”到“事前策劃”的財務轉型

3.項目管理與財務在其中的賦能

a)項目管理全流程

b)財務在項目管理中的價值

第二部分：財務如何主導目標成本管理

1.目標成本法與VAVE

a)管理會計中的兩種報價方法

b)目標成本法的管理實操

2.目標成本分解與落地

a)建立跨職能目標成本團隊：財務的角色與溝通技巧

b)將總目標成本分解至子系統與零部件

c)目標成本分解的EXCEL實操案例

第三部分：產品生命周期成本(LCC)的財務建模與分析

1.項目報價模型搭建

a)項目報價模型搭建的思路與企業實操

2.生命周期成本管控 – 量化計算與落地

a)價值工程(VAVE)實操落地

b)企業目標成本法落地難點

3.Business Case實操難點解析

a)報價模型EXCEL循環

b)VAVE中快速找到目標成本

c)EXCEL敏感性分析

第四部分：生命周期成本管控的理論支持與實操落地

1.價值鏈分析(部分講解)

a)價值鏈原理

b)精益生產

c)布局與空間運用

d)合理排班排產

e)TPM與TQM

f)運籌學與最優解

2.成本精細化分析

a)成本精細化分析框架

b)制造業現場降本增效實操案例

c)業財融合下的降本增效抓手管理

3.供應鏈流程優化

a)拉式供應商管理(MTO)與供應鏈流程優化

b)模塊化設計與標準化策略

c)供應商早期參與(ESI)與協同設計

互動與問答

李老師

李老師擁有20年深厚的財務管理與咨詢經驗，在管理會計領域獨樹一幟。他對預算管理、財務分析、成本管控等核心財務領域有著深刻的理解和獨到的見解。身為CMA與ACCA的雙證書持有者，李老師的專業素養和實力得到了業界的廣泛認可。長期以來，他擔任著海爾集團、中石油等知名企業的資深財務顧問，為這些企業提供專業的指導和建議。他更為600余家企業量身打造了內訓及咨詢服務，助力這些企業在激烈的市場競爭中脫穎而出。在互聯網平臺上，李老師以其實用而獨到的見解吸引了近百萬粉絲的關注，成為了財務管理領域的意見領袖。

我要報名

在線報名：面向成本的設計與產品生命周期成本管理(上海)