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課程背景：

年初DeepSeek橫空出世激發(fā)社會(huì)關(guān)于人工智能、AI、大模型應(yīng)用熱情，如何引入到制造業(yè)企業(yè)助力企業(yè)精準(zhǔn)決策，甚至在日趨激烈市場(chǎng)中幫助企業(yè)用數(shù)據(jù)快速?zèng)Q策“先人一步”是當(dāng)下一些優(yōu)秀企業(yè)剛需，本次2天課程重點(diǎn)是應(yīng)用當(dāng)下信息化集成技術(shù)助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)改善AI投喂信息初步達(dá)成企業(yè)個(gè)性化BI實(shí)現(xiàn)路徑；

課程收益

1、當(dāng)下Deep Seek等開(kāi)源型人工智能體準(zhǔn)確度、專(zhuān)業(yè)度急待精準(zhǔn)投喂才能得到快速提高，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)AI（智能體）領(lǐng)域，專(zhuān)屬技術(shù)已經(jīng)悄然部署實(shí)施，本次課程重點(diǎn)在于從技術(shù)路徑展示行業(yè)前沿技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)及成熟案例；

2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善從傳統(tǒng)人工采集、測(cè)量階段發(fā)展到當(dāng)下視覺(jué)采集系統(tǒng)分析，改善后結(jié)果AI評(píng)價(jià)路徑實(shí)現(xiàn)；

3、從現(xiàn)場(chǎng)4M1E即人、機(jī)、料、法、環(huán)入手找出AI創(chuàng)新實(shí)踐路徑并加以案例解析；

注意點(diǎn)：本次培訓(xùn)重點(diǎn)不是簡(jiǎn)單教授Deep Seek功能應(yīng)用及投喂訓(xùn)練；

課程對(duì)象：

生產(chǎn)班組長(zhǎng)、精益 / IE 工程師、質(zhì)量 / 設(shè)備工程師、車(chē)間主管、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、改善專(zhuān)員等

課程大綱

第一部分：AI驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善

1定義AI驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善目的是什么？

-生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題及為什么用AI去驅(qū)動(dòng)

案例1：從表象工廠(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)紅牌作戰(zhàn)人工評(píng)價(jià)變?yōu)锳I評(píng)價(jià)；

-提煉管理要素：職場(chǎng)人際關(guān)系；

案例2：嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆殘?chǎng)發(fā)生重大資產(chǎn)流失問(wèn)題；

-延伸人員行為分析看“人性”問(wèn)題點(diǎn)；

過(guò)度商業(yè)BI行為，無(wú)知職場(chǎng)行為；

-正確應(yīng)用AI技術(shù)，助力組織發(fā)展；

2 提煉AI用于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)新/改善成熟路徑；

路徑一：工時(shí)管理，人員動(dòng)作、線(xiàn)平衡分析；

路徑二：可配置管理留痕即“綻放我們的管理才華”；

路徑三：設(shè)備/設(shè)施仿真及預(yù)計(jì)算預(yù)警；

路徑四：工藝解讀、過(guò)程實(shí)施測(cè)量，結(jié)果AI質(zhì)量智能體；

路徑五：安燈系統(tǒng)、質(zhì)量問(wèn)題跟蹤管控；

路徑六：短周期核算催生劃小核算單元，快速控本技術(shù)；

第二部分：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“人”要素AI驅(qū)動(dòng)創(chuàng)興實(shí)踐；

3動(dòng)作分析及線(xiàn)平衡AI智能體訓(xùn)練（重點(diǎn)體驗(yàn)）

每組學(xué)員8人以?xún)?nèi)，2臺(tái)筆記本電腦，使用體驗(yàn)賬號(hào)；

第一次體驗(yàn)：人工拆解作業(yè)，壘積木；

訓(xùn)練AI智能分析人員動(dòng)作，核算線(xiàn)平衡；

4管理行為痕跡化即可配置系統(tǒng)（重點(diǎn)體驗(yàn)）

每組學(xué)員8人以?xún)?nèi)，2臺(tái)筆記本電腦，使用體驗(yàn)賬號(hào)；

管理場(chǎng)景設(shè)定，早會(huì)、檢查；

學(xué)員專(zhuān)屬管控系統(tǒng)搭建；

設(shè)定管理重點(diǎn)數(shù)據(jù)，AI價(jià)值分析或智能體投喂；

第三部分：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“機(jī)”要素AI驅(qū)動(dòng)創(chuàng)興實(shí)踐；

5數(shù)字孿生技術(shù)搭建“虛擬”工廠(chǎng)（了解前沿技術(shù)）

-虛擬工廠(chǎng)價(jià)值呈現(xiàn)；

案例1：韓國(guó)DW案例；

案例2：國(guó)家重點(diǎn)散裝碼頭模擬案例價(jià)值；

失敗案例：美國(guó)風(fēng)洞模擬案例；

6生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用“安燈系統(tǒng)”

-細(xì)分現(xiàn)場(chǎng)異常安燈系統(tǒng)功能；

案例：設(shè)備開(kāi)機(jī)率、綜合效率、維修周期；

TPM設(shè)備自主保養(yǎng)提升設(shè)備綜合效率及異常穩(wěn)定性；

第四部分：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“料”要素AI驅(qū)動(dòng)創(chuàng)興實(shí)踐；

7 企業(yè)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)即生產(chǎn)型物料占?jí)嘿Y金；（掌握原理）

-線(xiàn)下作業(yè)與線(xiàn)上作業(yè)價(jià)值提煉；

-ERP運(yùn)行原理即MRP計(jì)算架構(gòu)；

訂單生成到交付流程多樣性。。。

8 搭建一個(gè)訂單管控環(huán)節(jié)訓(xùn)練；

學(xué)員小組演練：應(yīng)用場(chǎng)景選配，繪制流程圖、搭建系統(tǒng)，抓取核心數(shù)據(jù)；

第五部分：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“法”要素AI驅(qū)動(dòng)創(chuàng)興實(shí)踐；

9 小組演練工作分工，每組學(xué)員8人以?xún)?nèi)，2臺(tái)筆記本電腦，使用體驗(yàn)賬號(hào)；（重點(diǎn)體驗(yàn)）

訓(xùn)練小組工藝解圖，測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)下達(dá)；

現(xiàn)場(chǎng)制作過(guò)程達(dá)成“邊制造，邊檢查”目標(biāo)；

供方管控、收貨快速核準(zhǔn)效果；

10 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化推動(dòng)策略

-以?xún)?nèi)部曝光問(wèn)題為機(jī)遇；

-快速核算問(wèn)題損失為動(dòng)力；

-以執(zhí)行/標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)；

第六部分：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“環(huán)”要素AI驅(qū)動(dòng)創(chuàng)興實(shí)踐；

11 AI環(huán)境驅(qū)動(dòng)實(shí)踐案例分析（了解前沿技術(shù)）

-危險(xiǎn)行為識(shí)別案例（青島啤酒、南京智能電梯）

-復(fù)雜環(huán)境磁場(chǎng)定位、人員狀態(tài)采集；

-視覺(jué)眼睛應(yīng)用案例；

12 知識(shí)點(diǎn)復(fù)盤(pán)，優(yōu)勝小組激勵(lì)；

宋老師

講師資歷

美國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)(ASQ)六西格瑪黑帶

AI智能經(jīng)營(yíng)資深顧問(wèn)

北京大數(shù)據(jù)研究院專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)

豐田改善專(zhuān)家

模塊化研發(fā)技術(shù)資深高級(jí)顧問(wèn)

豐田質(zhì)量系統(tǒng)推廣“第一人”

廣東省機(jī)器換人專(zhuān)家組成員

浙江省智能制造專(zhuān)家?guī)祛檰?wèn)

智能制造成熟度評(píng)估師

AOTS海外研修證

中國(guó)鐵路某局常年精益顧問(wèn)（央企）

樂(lè)普醫(yī)療（骨科植入物、器械、心臟支架品類(lèi)）董事長(zhǎng)特聘顧問(wèn)

實(shí)踐/學(xué)術(shù)背景

曾任：天津豐田整車(chē)工廠(chǎng)主管、副課長(zhǎng)、課長(zhǎng)職位

曾任：豐田通商株式會(huì)社課長(zhǎng)、副部長(zhǎng)職位

曾任：豐田汽車(chē)中國(guó)事業(yè)體（天津一汽豐田）物流管理部物流課課長(zhǎng)、調(diào)達(dá)管理課長(zhǎng)；

曾任：臺(tái)達(dá)電子制造部資深課長(zhǎng)，蘋(píng)果手機(jī)專(zhuān)線(xiàn)技術(shù)擔(dān)當(dāng)，對(duì)接臺(tái)積電精密電子技術(shù)協(xié)同開(kāi)發(fā)及緊密結(jié)構(gòu)件工藝開(kāi)發(fā)工作

曾任：浙江恒逸石化、質(zhì)量經(jīng)理、生產(chǎn)管理部精益成本經(jīng)理，IT戰(zhàn)略顧問(wèn)，搭建柔性化系統(tǒng)平臺(tái)，引入低代碼平臺(tái)替代30種以上個(gè)性開(kāi)發(fā)平臺(tái)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目策劃，IT人員200余人精簡(jiǎn)為80人以?xún)?nèi)，打通業(yè)務(wù)與信息化高速一體化融合癥結(jié)

早期服務(wù)于中國(guó)豐田事業(yè)體、天津一汽豐田汽車(chē)有限公司，參與過(guò)威馳、花冠、銳志等車(chē)型的試制、生產(chǎn)、供應(yīng)商管理工作。參與建立豐田公司中國(guó)事業(yè)體本地化采購(gòu)系統(tǒng)、銷(xiāo)售系統(tǒng)工作，搭建中國(guó)豐田采購(gòu)/銷(xiāo)售平臺(tái)并參與中國(guó)一汽“彩虹工程” 。

2016年至2023年，持續(xù)負(fù)責(zé)北京奔馳制造系統(tǒng)、管理職能系統(tǒng)（班組長(zhǎng)能力攀登、部門(mén)經(jīng)理E3/E4能力提升項(xiàng)目、改善教練技術(shù)），從制造職能延伸到管理職能部門(mén)，帶領(lǐng)專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)承接全球梅賽德斯.奔馳戰(zhàn)略執(zhí)行落地，創(chuàng)造擊潰德國(guó)詩(shī)道芬咨詢(xún)，歷時(shí)7年國(guó)內(nèi)時(shí)間最長(zhǎng)，學(xué)員近2700人次，成交額5000萬(wàn)以上，現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)型咨詢(xún)項(xiàng)目之最；

15年商業(yè)咨詢(xún)期間在不同行業(yè)實(shí)踐精益，多次打破行業(yè)紀(jì)錄，在汽車(chē)、服裝、食品/酒、餐飲、家具、設(shè)備等領(lǐng)域具備豐富咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，儲(chǔ)備各行業(yè)大量精益實(shí)踐案例；

我要報(bào)名

在線(xiàn)報(bào)名：AI驅(qū)動(dòng)下的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善與4M1E創(chuàng)新實(shí)踐(濟(jì)南)